某重科岗位、职层、薪酬设置表

1、某重科岗位、职层、薪酬设置表，、董事会、执行层领导职层、薪酬设置职务职 丿公司董事长H1监事会主席、资深董事、总经理H2董事、监事、董事会秘书、副总经理、财务总监、总工程师、H3总经理助理M1二、董事会下设机构岗位、职层、薪酬设置（共计岗位14类，职数仃个）（一）、基建委员会（岗位2类、职数3个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述工程项目管理2文秘1（二）、审计部（岗位5类、职数5个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述经理1负责部门全面工作外派审计室主管1主管办事处、分公司、控股子公司财务审计工作外派审计员1办事处、分公司、控股子公司审计综合审计室主管1主管工程预决算审计、企业

2、投资、并购、米购、仓储及专题审计工作综合审计员1工程预决算审计、企业投资、并购、米购、仓储及专题审计工作（三）、投资发展部（岗位5类、职数7个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述经理1主持部门全面工作，负责资本运作的具体操作项目投资:1负责信息披露、股权管理、信息搜集工作证券投资2调查、分析市场现状、发展方向，进行证券投资具体操作投资研究分析2收集和处理与企业重组、收购工作的有关的信息，协助部经理实施股权 方案，负责分红派息设计，部门经理安排的与证券投资研究分析方面有 其他工作综合人员1协助董秘和部门经理的工作，负责公司股票的监控， 收集和整理国家有策，及部门的文秘、内勤工作（四）、其

3、他人员（岗位2类、职数2 个）分支机构岗位名称职数（个）岗位工作内容描述工青妇专干1归口管理公司工青妇事务董事长秘书1三、公司下设机构岗位、职层、薪酬设置表（不含研发人员和计件工人，共计岗位 179类，职数470 个）（一）、办公室（岗位19类、职数33个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋主任1负责办公室全面工作及日常管理和董事会、监视会、执行层日常事务工作法律事务室待筹办宣传策划部主管1主管宣传策划事务、参与某报编辑工作某报执行主编1负责某报编辑、出版工作编辑、记者3负责某报编辑及新闻采访专职摄影记者及音响师1负责某报新闻摄影、接待摄影及音响

4、调控管理等相关事务宣传策划3策划、宣传工作、宣传材料制作、计算机平面设计、制作外联接待部主管1主管对外公关协调、 外联、外事、行政管理，负责建立完善公司公共 网络接待员2负责日常接待及后勤服务外事接待员1负责日常外事接待及董事楼对外接待及后勤服务外联员2负责对外公关协调、外联、外事工作文秘机要部主管兼文秘1主管机要档案、文秘事务，负责文案工作打字员1负责文件、资料的打印及管理、传真文件的收发收发员1报纸、杂志征订和发送；信件分发内务1电话总机接转（暂时）、领导话务接转票务及采购员1负责购买公司出差人员车（机）票及后勤物资采购邮电管理员1负责通讯设备维修、维护、通讯费用缴纳，邮件发送分支机构岗位

5、名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋汽车队主管1主管办公室车队日常管理、调度及日常事务工作车队安全员1负责公司交通安全工作及车队对外联系、办理驾驶员与机动车辆保审和各项规费交纳及统计驾驶员9负责车辆驾驶工作，参与相关接待工作（二）、人力资源部（岗位 8类、职数29 个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）经理1主管部门全面工作，负责起草重要规章制度，考核、薪酬系统管理，完 事考评委员会交办的工作人力资源开发室主管1主管人力资源开发工作，负责招聘、引进、培训人力资源开发2员工教育提升，在职员工各类培训归口， 新员工

6、岗前培训、岗前考察、： 录用；人才市场调研、开发，人才引进；公司社会人才信息网络的建立 加各类人才交流活动， 公司各类招聘信息的对外发布，处理与社会各类市场的沟通与交流人力资源管理室主管1主管人力资源管理工作，负责员工动态管理，薪酬系统操作，经警队管人力资源管理2绩效考核、保险（社保、商保）、员工档案、员工数据库更新、劳动合 定和管理；员工基金管理；考勤系统管理、福利、假类管理；工伤事务协 户口办理；进修、报奖、报考管理；技术职称、职务、岗位管理；调离职、转岗管理；特殊岗位管理；三证管理；博士后工作站日常管理经警队长1负责经警队全面工作、制度相关工作细则并组织实施、检查，协调院保卫工 员工培训

7、经警队副队长1协助队长工作，负责经警队执勤具体工作，承担白班巡逻经警20员工形象督察；门禁；夜巡；园区保卫安全、车辆管理、道路卫生督察（三）、督察办（岗位2类、职数3 个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（待机构负责人确疋后由其制疋）主任1督察员2（四）、财务部（岗位16类、职数39个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋经理1负责全面工作，具体负责税务、统计、资金调度等工作主管会计1负责公司财务核算工作:生产核算室主管1负责制造公司生产成本、材料成本核算等工作成本核算会计5混凝土机械、起重机械、路面机械、电子产品及新产品核算工作材料核算

8、会计5材料成本核算工作材料核算会计1营销配件核算工作:费用核算会计1生产费用核算工作销售核算室主管1负责营公司财务核算工作销售核算会计4销售往来帐款及核算工作:销售核算会计1营销费用核算工作驻外会计11办事处财务核算工作出纳室主管1负责出纳室及职能部门财务核算工作岀纳及工资核算会计3现金收付、凭证装订及其他杂务；银行进帐、对帐、外汇核销等工作 资核算及银行对帐工作综合核算室主管1负责税务、会计档案管理、统计、报表工作税务会计1应交税金核算、进项税抵扣、发票购买管理、会计档案管理、统计报表会计1季度报表、中期报表、年度报表的编制等工作（五）、技术管理部（岗位 7类、职数9 个）分支机构岗位名称职

9、数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）经理1负责科技、图书、样本管理、信息资料、统计等全部事务的管理工作标准化室主管1主管公司标准化管理工作标准化工程师1负责标准管理工作综合综合管理主管1管理室科技管理3纵横向课题、科研新产品、科技成果、成果鉴定及奖励、技术合作交 行业学（协）会及专业技术委员会、技术培训、专利等科技管理工作 横向课题、科技成果、成果鉴定及奖励、引进技术、互联网信息查询 外联系等科管工作及外文资料的翻译；车辆改装产品目录申报的相续；技术开发计划、项目管理、项目考核工作信息资料管理1科技图书、样本、信息、标准的收集，采购、计划和管理，标准化网 理，外文

10、资料的翻译档案管理1统计、档案网络的管理、打印、内务等工作（六）、网络中心（岗位5类、职数21个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋主任1公司网络和信息化建设的规划、网络建设、安全监控网络管理室主管1主管网络管理，硬件维护工作负责计算机及网络设备的采购、版权 管理、CAD技术支持网络管理工程师8网络管理、硬件维护、新型网络设备管理、维护；图纸输出管理软件开发室主管1主管软件开发软件开发工程师10软件选型及软件开发、图象处理、网页制作、数据库维护；OA、EPDM及营销管理系统的软件选型、人员培训、二次开发及维护；IB 型机系统管理员； Oracle

11、数据库开发人员（七）、研发中心（岗位6类、职数若干个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋主任1负责部门全面工作；承担相关研究开发项目技术信息室主管1负责组织收集各种信息，筛选并提出新产品开发项目，参加论证技术服务工程师3收集与处理有关市场、产业、技术、政策等方面的有关信息，提出 新产品开发项目，参与新产品的市场调研，可行性论证等工作，为 实施的项目提供相关技术信息；档案管理1负责全中心的技术档案管理及本部门内勤工作各项目组项目组组长:若干组织项目组开展研究开发工作；完成相关研究开发项目设计工程师若干从事研究开发，完成科研项目（八）、企管部（岗位6

12、类、职数9 个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋经理1负责部门全面工作，兼管企业管理、计划管理、成本管理计划成本管理室主管1工艺核算工程师4计划管理、生产统计、质量统计、成本管理、成本核算中的工艺 时核算内勤事务1质量管理室主管1质量官理1质量管理、IS09000文件管理（九）、设备动力部（岗位11类、职数20 个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋经理1负责部门全面工作生产设备安全室主管（兼专职安全员）1完成安委会常设机构的工作职责；负责公司设备、生产安全管理 境（三废）管理资产管理员1公司资产

13、、设备档案管理兼内勤管员1机电器材仓库管理及水电费核算分摊设备技术工程师2负责园区机电设备维修改造工程的技术支持机电维修组主管1负责保证公司机、电、水设备的正常运转，提出维修改造计划机修工5负责设备机械维修电修工2负责设备电气维修:空调维修工1负责空调电气维修发配电工4负责发配电值班、水电费抄收吊车司机1负责吊车驾驶，叉车维修管理，地磅房管理，抵债车辆管理（十）、物业环境管理部 （岗位8类、职数8个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）经理1主管全面工作，物业管理室主 管（经理兼）1主管物业管理工作，后勤管理员1负责行政后勤管理、后勤物资的计划、

14、采购；生产、办公场地管理；办公 管理，房产管理库管员1办公用品、劳保用品、福利用品仓库管理采购员11环境管理室主管1负责道路、环境、卫生等公寓管理员 1负责员工公寓卫生、安全、治保住宿的巡视维修管理员1负责房屋维修和房屋土建施工的监督管理（十一）、制造公司（岗位60类、职数239个）分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）总经理1负责制造公司全面工作，主管质量工作副总经理1分管综合计划部、研究所、电子技术部工作副总经理1分管生产准备部、总装厂工作（15 个）综合计划部经理（副 总兼）1负责本部门全面工作、主管计划调度工作副经理1协助经理工作、分管综合

15、管理工作计划室主管1主管所有计划工作、成品仓库及各类报表管理、处理与营销公司（主 接口事务计划员6生产作业计划的制定、分解及下达、各种计划、生产经营报表的编制放工作、技术文件资料的管理成品库管员2成品仓库保管工作、定期库存报表工作综合管理 室主管1负责工资成本、文秘、人事、质量反馈等管理工作文秘员1日常文秘工作及相关事物处理、日常公文拟写、管理工作统计员1负责成本、工资等各种费用的统计工作、付款统计工作；内部协作加工用统计工作内勤员1负责公司人事、培训、劳保福利、质量信息反馈及办公用品等内勤工（52 个）研究所所长1负责全面工作；分管产品提升、完善、技术服务及售后服务技术支持副所长1协助所长工

16、作；分管工艺设计和成本测算研究室主任3负责各室管理工作；主管产品的技术提升、完善、技术服务及售后服务 术支持壬1工艺室主任负责工艺室管理工作；主管产品工艺设计和成本测算设计工程师29产品技术提升、完善、技术服务及售后技术服务工艺工程师15产品工艺设计、工装设计；编制材料消耗定额、工时定额、产品成本测资料管理员2技术资料的建档、保存、发放，研究所内勤工作分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）生产准备部经理（副 总兼）1负责本部门的全面工作；生产总调度、质量、安全副经理1协助经理工作；分管外协、外购、进出口工作副经理1协助经理工作；分管制造、仓储工作生

17、产调度 室主管1负责本部门全面工作生产调度员2生产准备部对外接口及协调；生产计划、图纸的分发；进度监控及统 在授权范围内协调生产准备部各部门之间的工作；生产准备部的部分内国内采购室主管1负责本部门全面工作；负责质量工作；兼部分采购工作采购员4负责国内采购的计划、进度、质量及核算司机1负责本部门的运输工作；兼部分采购工作统计员1国内采购件的统计、核算、资金报表；采购成本汇总采购室的内勤进出口部 经理1负责本部门全面工作经理助理 兼报关员1业务员2负责所有进口件的采购、报关、统计、结算 协助营销公司办理出口业务手续外协室主管1负责外协室全面工作；负责质量工作；兼部分外协工作主管助理1外协员11负责

18、外协的计划、进度、质量及核算司机3负责外协室的运输工作；兼工序外协统计员2外协统计、核算、资金报表；外协成本汇总；技术文件管理；外协室内机加工厂 厂长1负责本厂全面工作；负责本厂质量、安全工作现场调度员2协助厂长工作；现场调度、管理现场工程师1处理现场工艺技术问题统计员1工时统计；进度统计；图纸、资料管理；生产报表叉车工1非计件工人分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）生产准备部（72 个）机加工厂 行车工2非计件工人转运工2非计件工人结构件厂 厂长1负责本厂全面工作；负责本厂质量、安全工作；分管结构I车间（船副厂长1协助厂长工作；分管结构n车间（

19、本部）现场调度员3协助厂长（副厂长）工作；现场调度、管理；处理现场简单的技术问题工时统计、进度统计、生产报表及图纸管理叉车工2非计件工人行车工1非计件工人转运工1非计件工人生产配料 仓储室主 管1负责本部门全面工作；负责本部门安全工作配料员3根据装配计划安排日配料计划，开出配料单物料配送员6物流进库的搬运工作；根据配料清单领料、送料、交接。（含叉车司机人，电瓶车司机1人，搬运工3人）库管员8其中仓储室7人，机械厂工具室1人（46 个）质检部经理1负责质检部全面工作；主管计量至工作计量室主 任1负责本部门工作；对公司量值传递系统的准确性、正确性负责；参与计器具采购计划的拟定计量员2定期对公司的各

20、种计量器具进行维护、保养，参加计量审核工作； 指用者进行量器具的日常保养检测室主 管1协助主管经理工作；负责检测室的日常工作质检工程师4解决检测中的技术问题，负责专用量、检具的设计，编写检验指导书现场调度 员1外协、外购件的检验、调度管理统计员2负责检测资料的保管、发放和部门的内勤、文秘工作检验员34负责本职的检验工作分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）（8个）砼机械总装厂厂长1根据计划组织落实生产，做好安全文明生产、质量、成本管理等方面工现场调度3协助厂长做好装配、调试、涂装工作的组织实施统计员1资料、产品档案管理，生产进度、工时、工资统计，内

21、勤行车工1非计件工人叉车工1非计件工人转运司机1非计件工人，负责厂内转运（13 个）起重机械总装厂厂长1根据计划组织落实生产，做好安全文明生产、质量、成本管理等方面工副厂长1负责外销配套件、生产计划的制定，产品销售、服务及老款清欠等工现场调度2协助厂长做好整机装配、调试、涂装、发货等工作的组织实施统计员1资料、产品档案管理，生产进度、工时、工资统计，内勤销售员2承担配套件的销售、服务、回款工作，完成规定的老款清欠工作行车工1非计件工人塔机司机3非计件工人叉车工1非计件工人司机1非计件工人路面机 械总装 厂（5个）厂长1根据计划组织落实生产，做好安全文明生产、质量、成本管理等方面工现场调度1协助

22、厂长做好装配、调试、涂装工作的组织实施统计员1资料、产品档案管理，生产进度、工时、工资统计，内勤行车工1非计件工人叉车工1非计件工人电子技 术开发 部（25 个）经理1负责部门全面工作，按要求完成制造公司下达的各项任务，兼管开发销室副经理1协助管理部门各项工作，分管电气厂电气厂厂长1电气厂全面工作，并兼管生产计划的制定与实施情况、产品质量、售务副厂长1分管电气车间的工作分支机构岗位名称职数（个）冈位工作内容描述（暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋）电子技 术开发 部电 气 厂计划员1根据综合计划部所下达的生产计划，分解、制定电气产品的外协外购产装配计划，并负责了解计划的进度完成情况，及时向

23、厂长汇报检验员2对所有外协外购件、 生产成品进行质量检验， 按时统计上报，并根据检 情况及时向厂长或部门领导提出意见，规避产品生产中可能出现的质量题采购员1根据计划按时、按质、按量完成外协、外购任务；与分供方的退换工库管员2电气材料的入、出库过程管理；电气外销产品的成品库管统计核算 员1生产过程以及部门运作中的各项统计、核算工作；营销产品售后三包件协助确认、帐管司机1收取、发送货物，厂内转运。开发销售室主任1开发销售室全面工作。兼管技术开发。副主任1主管电气外销产品的销售、服务、新旧债务的追收。技术开发与服务7各类电器产品的配套电气产品生产的技术提升与服务；电气外销产品的术提升与服务。销售员

24、2电气外销产品的销售、服务、新旧债务的追收、并兼管售后服务工作资料管理 员1技术资料的管理以及其他相关的技术辅助工作、质量体系文件的管理门的其他内勤工作。实验员1实验室日常设备管理与制度落实，对外协议实验的计划安排、过程管 及其它辅助工作（如：新产品中电气部件的功能实验）。（十二）、营销公司（岗位31类、职数58 个）分支 机构岗位名称职数（个）冈位工作内谷描述 （暂疋，待机构负责人确疋后再由其重新制疋总经理1主持营销公司全面工作，副总经理 兼分公司经理3分管营销分公司的工作律师3营销行政 部经理1负责本部门全面工作，日常管理工作，营销公司人事管理及与其他部 结算审核、分公司办事机构硬件建设（11 个）副经理1I级公关员2来访客户的接待安排、礼品、接待用品的保管、发放、分公司接待费级公关员1接待客户的具体操作、会议室管理、与接待相关部门的协调工作内勤员2印章管理、劳保福利、办公用品、样本的领用、保管、发放准备，发 作、各办事处物品、财产管理、申报手续办理、审核、各类文件打印 文档收、存、发工作车辆管理员1营销车辆管理、司机考核、总部车辆的日常调配及片区车辆管理，常 年审工作及相关日常事务，兼车辆驾驶工作驾驶员3日常接待及事务性用车的驾驶任务，本部门分派的其他临时性工作营销管理 部（26 个）经理1负责全面工作