泾渭苑绿化工程施工组织设计教学内容

1、泾渭苑三期C区景观节点工程施工组织设计第一章、工程概况编制依据：泾渭苑三期C区景观节点工程施工图。现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。我公司历年来积累的有关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。依据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。工程概述：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。工程名称：泾渭苑三期C区景观节点工程工程地址：西安市长庆泾河工业园建设单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组设计单位：常州市武进华夏花木园林集团有限公司施工单位：常州市武进华夏花木园林集

2、团有限公司工程内容：本工程主要景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步的铺装、给排水管道安装等。现场施工条件：施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。第二章、施工部署施工总平面布置：施工总平面布置按照经济适用，合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料场地要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工的需要。现场对机械、临建、办公、生活、道路布置说明如下：本工程的

3、施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区布置在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能的堆放在作业区内，减少材料在场内的二次运输。我们将积极导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉。施工机械（具）准备。材料准备：按照施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，及时组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等有关材料的进场，提前作好现场取样试验工作，严把质量关，保证各种合格材料能够在施工之前送到现场，材料准备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小的材料不到

4、位而贻误工期。劳动力准备：在公司统一领导下，全力负责单位内部的资源，劳动力调配，组成强有力的项目经理部，同时调配过硬的具有丰富经验的施工队组成劳务作业层，全面负责土建、装修、安装的施工，保证各主要分部、分项工程在时间、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。土建、装修施工以瓦工、木工、硅工为主配合劳动力，分别负责分项工程的施工。安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程的施工。劳动力计划一览表:序号工种人数（人）1硅工52普工153电工5技术准备：由项目技术负责人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发现问题，提出建议，参加图纸会审。根据施工需要

5、及有关重点、难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，并作好各分项工程的技术交底，报业主，监理公司审批。召开技术工作会议，明确有关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理公司确认，批准。准备施工需要的技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必须熟悉施工规范，准备施工所用的各种资料表格，与监理公司商定好有关检查验收程序，确定现场施工管理三检制度。第三章、施工部署及主要决策管理机构的建立：根据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高的特定，我单位所采取的主要决策和施工部署要点如下：组织强有力的工程总包项目经理部

6、，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：指挥决策层工程指挥部：指挥部是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障（对工程进展中重大问题进行决策）。项目管理层项目经理部：按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责。项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人员组成，具体实施项目部的职能。技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：（1）、制定施工计划，完成统计报表，（2）、总分包合同及材料，设备采购供应合同的签定与管理，（3）、项

7、目成本管理，（4）、项目预决算。施工作业层精选与我公司合作多年的队伍。项目经理部的组织见附图：公司建设指挥部项目经理部主要项目管理人员表序号姓名职务职称1施建生项目经理高工2蒋志正质检员3杨永施工员4杨华资料员5王存辉安全员3.2、施工流向、施工区段划分:按照本工程的特点和时间、季节要求，制定合理的施工流向，施工分区（分段），组织交叉流水作业。321、本工程水平段分为六段，第一段为景观硬化铺装，第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运，第三段为种植行道乔木，第四段为种植景观树及花灌木，第五段为草坪播种，第六段为修剪、防冻、养护。322、施工流向和顺序：本着先地下，后地上，先结构、后装饰、

8、绿化的原则进行施工。在土建施工的同时，安装工程的各道工序穿叉作业，积极配合，保证工程顺利进行。施工机械（具）及劳动力部署:配备足够的施工机具和劳动力，加大施工投入，充分利用施工作业面，确保工程按期完成。具体计划见附表:序号机械设备名称数量（台）备注1搅拌机12r13立式分机1在劳动力配备上，按工程进度，及时调配各工种劳力，预计施工高峰期将投入劳动力30人左右。加强工程质量管理：严把质量关，加强工程质量管理，为达到优良工程的目标，扎扎实实工作。严格按建筑法的规定组织施工，不转包，不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关，实行班组、施工队、项目部三级验收制度，作好质量记录，杜绝不合格品发生。第四章

9、、工程进度计划安排本工程开工时间为2010年3月19日，竣工时间为2010年5月19日，总日历天数为60天。施工进度计划是贯穿整个施工队段的一条主轴线，各工种统一协调部署，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工准备。4.1、工期管理及保证措施：、按照总体工期的要求，督促各施工班组制定分项工程的进度计划，并审定，要求其进度计划，必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各施工班组下达。进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，应把计划落实到具体负责人，总计划的负责人是项目经理，月计划负责人是施

10、工队负责人，周计划负责人是施工员和作业工长，工人保证每日完成的工作量。建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工情况，并随时举行协调会，解决各专业和各施工队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。分区域安排施工计划，根据总进度计划提出各部门、区域的控制计划，然后由项目经理召集相关施工队详细列出必须的工序，每个施工班组何时进场，需要施工多少天，后续工序如何插入，如何办班移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。现场技术施工人员充分了解设计文

11、件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，提前为下道工序工作面。本工程的土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程，园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。其它工序可安排穿插作业。施工总节点控制计划见附图。第五章、质量保证体系质量目标：质量目标：优质工程。质量保证体系的建立：建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，专业质检员基层检查的三级质量管理体系，推行区域质量责任制，对施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰、水电安装、园林绿化及各分包项目

12、，纵向从项目尽量到生产班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组、各专业人员，保证质量目标予以实现。根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽其能。保证各项质量目标的顺利实现。第六章、施工技术措施根据本工程特点和设计要求，对各项分部工程采取相应的施工方法和技术措施。土方工程：土方开挖：根据土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线，将施工定位点（轴线控制点）引至开挖边线以外，土方开挖过程中严禁扰动。标高控制：根据标高控制点，在开挖过程中随时检测开挖深度，人工清土时随时根据控制线确定标高，防止因起挖而扰动基底。基底验

13、槽：在基坑开挖至设计标高后，应对基底进行钻探查明地下有无枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对影响地基承载的情况，报绿化质检部门，联系勘测单位进行处理，直至达到施工规范要求。自检基底土质情况，基坑开挖尺寸等达到验收条件后，报绿化质检单位进行基坑验槽，达到要求后，方可进行后续施工。土方回填：采用人工过筛土方，并按3：7比例拌和，在回填时，用自卸汽车装运到基坑，人工铺干，素土和灰土回填、虚铺厚度不得超过250，用压路机压实，遍数应控制在23遍。每层均需进行土壤密实度检测，达到要求再进行下一层回填，碾压。回填至设计标高后。根据引测轴线控制点，将轴线引至基坑（槽）内，进行下一道工序施工。土方开挖及回填的工艺

14、流程：、土方开挖：定位放线一开挖一修坡清底一钻探一验梢。、土方回填：测量虚铺高度-人工筛土一拌和3:7灰土人工铺填机械夯实。砼工程：原材料的要求：原材料的使用按物质控制程序执行。水泥：每次交付水泥时应连同测试证书一起交付，其中标明数量，运输标号，交付日期以及代表样板实验，进场3个月未用的水泥，在使用前应重新加以检测。细骨料与粗骨料：选用碎石、中砂、大小须符合各种混合的需要。石子应具有良好的形状，砂子的质量应符合施工规范的要求。622、本工程所采用的硅为商品M凝土，硅坍落度控制在10-20mm,采用540mm连续级配碎石，砂子采用中砂，砂率40%左右。622、硅浇注前的准备工作：、对施工人员进行

15、技术交底。、请监理公司人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收记录，严格执行硅浇灌令制度。、检查浇注设备的完成性。、填写硅搅拌通知单，通知硅施工班组所要浇筑硅的标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。、砼的振捣：砼采用插入式振动棒及平板振动器，振捣厚度不能大于振动棒长度。、试块留置原则：每一施工段的每一施工部位，每一班组不同标号的硅每100M取样不得少于一组标养抗压试块。并根据实际需要留置适量同条件试块。、装饰工程：本工程装饰面层为广场砖，质量要求高。为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织抹灰，石材等多种专业班组，施工前对各专业、班组进行详细的技术交底和必要的操作培训。施工中保持人员稳定，坚

16、持样板引路。石材施工工艺流程：清理基层一找平一弹铺贴线一铺贴面材-养护。、水、电安装工程：、原材料要求：进场的所有安装材料应有出厂质量合格证书和试验报告，合格证上包括：生产厂名、品种、规格和生产日期。、施工工艺流程：水电安装工程应本着先地下、后地上，先预埋、后安装、先里后外的原则进行施工。、管道安装工艺流程：预埋一安装管道、阀门-安装设备-打压通水试验。、电器安装流程：电缆预埋放线一开挖沟梢-铺设线路一通电调试-安装设备一系统调试。第七章、第八章、安全生产保证措施、安全生产目标：轻伤事故率控制在1%0,无重大伤亡事故，争创市级安全文明工地。、安全保证体系的建立：项目经理部成立由项目经理、总工程

17、师、安全员和各专业施工人员组成的安全领导小组，将各施工队负责人、作业工长（兼职安全员）为安全生产负责人，形成完善的安全保证体系，如下图：安全保证体系进行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。总包项目经理是本项目安全生产的第一负责人，全面负责施工现场的安全管理工作。项目总工程师是安全技术负责人，审查各项安全生产技术措施。安全员督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并报送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程队进行安全教育。、安全管理制度明确安全生产目标（见7.1条）认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第

18、一、预防为主”的方针。完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责。项目经理部与各施工队签定安全生产协议，明确目标和奖惩措施。建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、总工程师、安全员对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书和处罚。施工现场位置安全标识和标语牌，危险区域设置警示标志。、安全保证措施：施工现场临时用电安全措施：、抓好施工现场用电安全管理工作，严格按照有关规定进行施工，、配备专职的持证电工，负责临时用电的管理，所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电，、按照有关规定设备符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，、主要机具设置可靠接地，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，、现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转。第九章、文明施工、文明施工目标：高质量的工程，需要一个文明的施工环境作保证。为此，我们将严格按照陕西省标准化施工现场的要求及管理办法，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。、文明施工管理措施：、现场布置：临设根据场地实际合理进行布置，设施设备按现场布置图规定设置，并随施工不同阶段进行调整。、道路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱