项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验

1、第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实行过程中均固守岗位，并常驻现场。项目经理保证在整个施工时期现场有足够的劳力、资料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实行，其实不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。项目管理系统1、我公司已经过质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统的认证，本项目将按“三合一”系统进行管理。2、项目经理受权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序营运的基础上， 我公司对本项目推行全面受权的方式， 将本项目全面受权 给项目经理， 由他全权肩负本工程的管理职权

2、， 对工程的“质量、 安全、工期、 文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完好依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被受权者做 出综合评估，并依据内部管理条例对包含所有管理人员在内的项目管理团队做出 奖赏、处分。项目经理部按公司公布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、 公司安全施工指导手册履行。项目部组织构架图项目管理班子的人员的装备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想(1)建立并贯彻“严守合同、保证工期、质量第一、用户至上”的思想， 倡导“高新精美、千锤百炼”的工作作风。(2)注意抓好资料采买工作，尽量缩短采买时间。特别应抓好地砖样板认

3、定，尽早落实货源和订货工作，想方设法缩短供货时间。(3)采纳各样举措全力减少不平衡施工的不利影响。考虑采纳合理安排平 行作业施工、增强成品和半成品保护等举措降低施工的平衡性，采纳适量加班的举措减少顶峰期的施工人数。2、指挥机构在公司范围内把该工程列为要点工程，第一成立工程领导小组。组长：公司总经理助理、 技术负责人； 成员：计划部、技术部、质量安所有、 资料部及有关工种负责人。领导小组下设精壮、高效的施工指挥系统，保证质保系统和质量检查系统领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出要点，保证要点，特别是进入 本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔查核。工地成立“日碰头”例会制 度实

4、时解决施工中发生的问题，保证质量、工期、文明、安全等指标的实现。3、项目管理班子的人员的装备、素质及管理经验*I姓名 职务I 职称,It主要资历、经验及肩负过的项目一、总部1.项目主管i .修五鼻 :五国ii2.技术负责人二、现场，工 X 1工， X . k1.项目经理2.技术负责人-K KH !. BL. Ml 3.质量管理4.资料管理5.计划管理6.安全管理7.施工管理孔晓昱肖扬杨慧慧:履行董事工程师I总经理：I I项目经理项目经理质检员资料员工程师工程师 AMKBI -U 助工助工王晓燕造价员! 助U n _:m - b . - h h-imi -徐查善,安全员r 助lB- 1 IP V

5、 ，. 节李华 一1施工员l助兀干顼天审珂工福住版口豕包 /项目主管工作1!： BUi BaLiLM 五Al多项大中型工程任技术负责人 ，项目王萱工作肩负了南京晓庄学院隶属中学 依山郡校区室内装饰等项目施 工管理6.4项目管理人员的主要职能1、项目经理：代表公司法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作， 交流部门之间、 项目经理部与作业队之间、 与总公司之间、 与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调动，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调动，计划安排等工作。3、项目施工员：主要

6、负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审查, 并提交书面审查建议，负责落实各项技术交底、并依据技术交底内容组织施工等工作。4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽查收，技术复核，质量评定 和技术资料的采集工作。5、项目安全员：主要负责施工现场安全动向管理，消防捍卫，环境保护等工作。6、资料员：主要负责资料询价、采买、计划供给、管理运输工作。7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。6.5项目管理人员的主要职责1、项目经理(1)负责组建项目经理部，介绍项目管理班子人员，报工程部审批.管好项目部 人事工作。(2)参加拟订质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量

7、、安全、文明施 工等管理.组织实行质量保证系统。(3)负责做好施工前的准备，熟习合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场, 贯彻施工组织设计等施工文件。(4)负责项目施工的实行，做好组织、协调、敦促、检查办理施工中的现场问题。2、项目技术负责人(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审查并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监察控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资本管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好完工查收；组织绘好完工图、整理好完工查收资料，组织好完工验 收报告参加完工查

8、收，并组织查收后的整顿。3、施工员(1)熟习工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，(2)指导、敦促、检查现场施工，并办理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场部署、检查、查收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反应工作。4、资料员(1)按采买计划(或采买清单、采买合同)落实和接受采买物质，负责零星物质 的采买.(2)负责对采买物质的查收，采买进库的物质应有合格、有效的质量证明资料， 对采买物质的品种、规格、数目、质量等负责，并按规定做好

9、表记。(3)负责做好物质出入库的台帐，做到帐、卡、物符合。(4)对物质发放的正确性负责，保证先入先出，并做好库存物质的防备和保存。(5)随时向项目经理报告物质使用状况，保证物质供给知足施工进度要求，业务 上接受资料部的指导。(6)辅助质量员对资料进行检测，严把质量关采买的资料应切合国家标准并拥有 产品合格证。5、质量员(1)熟习工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务 上接受质安部的指导。(2)会同资料员对物质的质量查收，对现场施工的质量进行指导、敦促，负责分 项、分部工程的查验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目 经理和质检安所有门反应施工质量信息

10、。(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量查完工作，对提出的问题，敦促施 工人员按要求整顿。(4)负责对施工中的技术资料按完工查收的要求整理、编制，做到正确、完好、 齐备、实时。6、资料员(1)按过程控制程序采集过程检测资料；(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；(3)负责现场技术文件、来往文件保存；(4)负责竣薪资料整理、归档；(5)负责现场办公室平常文秘工作。7、计划员(1)正确掌握有关专业估算定额，认真履行国家和当地有关工程造价政策、法律;(2)下发查收施工任务单，依据施工队达成质量状况查对签发工作量，严格控制 定额用工，供给人工剖析表；(3)核发薪资、奖金，分包工程对付帐款并成立台

11、帐：(4)负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确实时核算项目实质成本，计算 出成本超支额，检查惹起超支的原由并提出应采纳的纠正举措的建讲和方法；(5)对成本进行展望，按项目经理的要求，按期提出项目的成本展望报告；采集、 整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目完工决算。8、设备员(1)参照施工组织设计实时编制填报设备使用进场调拨单；(2)知足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及查完工作；(3)敦促操作工人恪守安全技术操作规程，实时填写各种原始记录和资料作好收 集上报工作；(4)敦促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；(5)负责现场机械设备的文明施工和平常养护、安全用电工作。9、安

12、全员(1)辅助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻履行当和国家劳动保护 和安全生产的目标、政策、法律、法例，推进本工程施工项目安全管理“达标”工作和 安全管理目标的实现；(2)作好平常项目施工中安全检查状况的记录辅助项目部作好安全管理资料工作, 做到记录详尽，资料齐备，归档实时；(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全状况进行检查，除去事故隐患；(5)拟订施工现场安全操作规程并监察履行，负责召开现场安全会议；(6)向项目经理报告安全管理工作状况，编写安全工作报告；(7)认识当地的有关规章制度，落实各项环境保护举措。10、施工队长(1)对所属工程队进

13、行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)辅助项目经理办理施工过程中的各项配合工作，妥当办理劳资关系；(3)依据施工进度计划表，落实行工人员及施工项目，保证施工工期；(4)辅助质量管理人员进行工程查收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监察各施工班组按国家施工规范和工程质量有 关规定作业。(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程完工查收准备第一手资料。(8)辅助项目经理编制施工估算，控制各项进出。6.6对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理招集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、 工期、质量、成本节俭、防火

14、、安全以及工地纪律等有关要求作详尽说明，并作书面记 录，参加人员署名后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地丈量，比较图纸能否有差别，若发现尺寸与图纸 不符时，应实时与监理方联系办理，并做好改正有关手续。3、施工调动依据施工进度及实质状况对人员、资料及机具进行合理调动，这对搞好施工调动管 理、提升工作效率、缩散工期、提升经济效益有侧重要意义。4、施工日志施工日志，应反应整个工程施工详尽过程，在工程管理中起到备忘、查对检查的作用。施工日志应记录明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、 施工人数、资料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽查收及有关工程事项，施工日志一定坚持每天写记。

15、5、施工检查施工检查是施工管理中一个不行缺乏的重要环节。施工检查工作能反应管理人员的管理水平易责任心。施工检查分三个方面：(1)工艺质量检查工地专职质量员，动向检查各阶段中各工序在施工中能否切合装饰工程质量查收 规范要求，发现问题实时进行纠正，免得发生大的损失。(2)安全检查严格检查施工现场，防火举措及设备能否到位，施工现场禁止抽烟，工地禁止用电 炉、电热锅等烧煮食品，禁止非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施 工人员在现场一定佩戴安全三宝。(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查有些质量问题是因为操作不妥所致，也有些是因操作不切合规范要求的，特别是隐 蔽工程部分，从表面上仿佛

16、看不出问题，却隐蔽着潜伏危害。因此，质量员一定注意加 强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一同作隐蔽工程查收，并作记录， 对违章操作及不切合质量要求实时纠正，以防患于已然。2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认同后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能获得有力的保障。坚持上道工序不合格 就不可以转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后， 大多数施工人员撤退现场， 应选择少量技术好、 仔细和责任心强、 能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：(1)质量检查认真检查各施工项目的质量，出缺点的地方限时改良、修整，对隐蔽的部位特别需 认真检查。(2)现场清理工作清理工地，使现场齐整洁净，特别是对污染部分要完全清理洁净。(3)内部初检在正式查收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力争正式查收时一次 经过。(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织完工查收，填写完工查收中 存在的问题，并作好记录，以便整顿。(5)现场机具余料撤场将现场机具