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文档简介

1、标准很重要专利池“三流企业卖产品，二流企业卖专利，一、流企业卖标准”、“得标准者得天下”“项目失败的主要原因不在细节地方出错，而是缺少过程、方法和管理项目的标准”“作为公司的一个“战略计划假设”，那些为项目管理建立了企业标准（包括适当管理之下的项目办公室）的信息系统组织，将比那些没有建立标准的组织少经历达一半之多的项目成本超支、拖延或项目被取消的状况，流程往往市公司许多失败项目的经验教训的积累，标准化流程将确保企业项目的持续成功1标准中的名人，我认为应该把他加进去上海大众总经理董学君2为什么取得如此高业绩呢？上海大众标准化工作做的很好。据2010公布的数据显示，上海大众汽车有限公司月直销量达到

2、了辆，同比增长，并提前超额完成了年全年销售目标。与年相比，销量翻了一番；在01年一季度时，店月销量、辆左右，到二季度时增长为至辆，三季度则增为辆，四季度销量就上升到辆。31、产品好赢得鹏城车迷喜爱。2、品牌优势彰显卓越实力。3、标准化服务塑造品牌。4上海大众打造标准生产系统上海大众从生产系统组织机构调整人手，通过流程整合、重组等方式，将原来分散的3大轿车生产厂、1个发动机厂、1个冲压中心组建为整合的制造部，使得原来各大生产中心分散的管理模式，走向标准化管理，为构建和实施标准生产系统打下了组织基础。5标准生产系统由10个模块组成6789101112131415上海大众标准生产系统的运行， 使得公司生产管理水平得到了显著提高，从而保证了产品质量的稳定、劳动生产率的提高、生产成本的降低， 促进了公司经济效益的提升，不仅实现了企业社会效益，也为企业形象的提高做出了贡

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