项目管理课后练习选择

1、单选：项目管理概述:1、以下都是项目的特征，除了：DA 临时性 B 确定的开始和结束C 相互关联的活动D自身每个月重复2、项目是： DA 一个实施相应工作范围的计划B 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 TOC o 1-5 h z 3、以下不属于项目目标的是：AA 项目组织 B 时间 C 费用 D 交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指：CA 项目的持续时间很短B 没有确定的开始和结束时间C 所有任务一旦完成项目就会结束D 项目可以在任何时间取消 项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划

2、分中的哪个阶段，项目成功完成的概率最低：AA开始 B 中间 C结束 D收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大：BA职能式 B项目式 C弱矩阵式 D强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大：BA职能型组织B项目型组织 C矩阵型组织D协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强：AA开始 B 中间 C结束 D收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最好：BA职能式 B项目式C弱矩阵式 D强矩阵式6、下列表述正确的是： AA 与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B 与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少C 项目从开

3、始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的主要目的是：BA 识别项目的所有潜在用户，确保需求分析的完成B 减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C在进度和成本超支时建立商业信誉D 关注项目利益相关者对项目的批评 项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA 高级管理者B 项目经理C 项目团队成员D 项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；第二年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费 在哪个阶段：BA项目计划编制B项目计划执行C项目整

4、体变更控制D项目启动3、项目成功主要依赖于：AA 客户满意度B项目计划和成本控制C拒绝客户的变更请求D为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA 继续执行计划B 等到项目工作范围限定之后再开始工作C尽其所能来定义工作范围D 向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不正确的是： CA 不同项目选用不同的管理过程B当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C 所有项目的管理过程都会有相同的顺序D 不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB）,对CCB的最佳描述是:DA 推荐在各种规模的项目中使用B由

5、项目经理担任主任，并负责管理C 由项目小组主要成员组成D按照要求批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了： CA 口头或书面 B 法律强制或自主定义C正式或非正式D 外部提出或内部提出 TOC o 1-5 h z 8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括：DA界定一个项目或系统的功能和物理属性B控制特性的变化C经审核证实符合要求D 允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA 由项目发起人建议变更B 由客户建议变更C 由承包商建议变更D 因紧急情况引起变更10、所有经过批准的变更都反映在：CA 质量保证计划中B

6、变更管理计划中C 项目管理计划中D风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容 易被忽视的是：AA数据类可交付成果B应有客户提供的设备设施C 长期的采购项 D 客户确定的里程碑2、描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是：DA项目章程B产品描述C分解文件D范围说明3、完成一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA实施时间B生命周期C操作时间D关键路径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程

7、师详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元而且没有任何噪音的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得 到了不断的细化，它们在进行仔细调整时必须按照：AA 适当的项目范围定义B 项目利益相关者C范围变更控制系统D客户战略计划5、你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万元的项目。你最近被提升为高级项目经理， 并承担了最大的项目之一， 即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。 为此，你需要准备什么文件：CA 项目章程 B 产品描述C 范围说明 D 工作分解结构6、你所在

8、公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。他们有很多项目待开发，但是目前 还没有足够的实力来完成所有的项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工 作，你们最终要建立一个项目筛选的模型并已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：BA 公司所具有的完成该项目的实际能力B 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C易用性 D 项目成本大小7、你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结 构（WBS）, 一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求 被补

9、充了进去。该事例的变更需求是由什么引起的：DA 一个外部事件B 产品范围定义中的错误或遗漏C 一个增值变更D 项目范围定义中的错误或遗漏8、在变更控制中项目计划很重要，因为项目计划： AA 提供了变更管理的基准线B 提供了有关项目业绩的信息C 警示项目团队在将来可能产生问题的方面D 被预期在项目整个过程中会变更9、你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。 为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的工作分解结构（ WBS）样板可供利用。为准备工作分解结构（ WBS）,你要做的 第一步是：BA 为每个项目的交付成

10、果确定成本和持续时间B确定项目的主要交付成果C明确每个项目交付成果的构成D确定要执行的主要任务10、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单位的子项目构成。 为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO）,而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这儿系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集所有这15个项目工作的相关信息。这些信息构成了： BA项目会计表B WBS词典 C WBS样板 D挣值管理报告项目时间管理：1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有的管线工作后才能完成喷漆工作，这

11、表明活动之间的关系是：BA开始后才结束关系B结束后才结束关系C表现出时差的关系D结束后才开始关系2、在箭线图法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关 系可借助于：DA关键路线活动B 非关键路线活动 C赶工时间活动D 虚活动3、在对一项任务赶工时应关注：CA尽可能多的其它任务B非关键任务C促进关键路线上的任务的实施D 通过降低成本来促进项目的实施 TOC o 1-5 h z 4、在一个网络进度中的关键路线是：AA完成的最长时间B在其它工作之前必须完成的工作C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性D 不会被计划浮动影响5、在箭线图法中，一个虚拟的活动：BA记录关键路线关系

12、B记录依赖关系C展不赶工D 确定客户要求的可交付成果日期6、在一项计划中，咨询工作预计需三个星期，但实际完成只用了两个星期，偏差为：BA 15% B 33% C 75% D 67%7、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响以下哪一项的时间量：AA 后续活动的最早开始时间B 后续活动的最晚开始时间C项目完工 D紧前活动的最晚结束时间8、在一个前导图中，两个方框间的箭头称为： BA 一项活动B约束条件 C 一个事件D关键路线项目成本管理： TOC o 1-5 h z 1、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而此时却有新的项目团队成员加

13、入，他们比初始估算的成员更有经验， 薪水更高。这对项目绩效最可能的影响是：BA 负的成本偏差 CV,负的进度偏差 SV B 负的成本偏差 CV,正的进度偏差 SVC正的成本偏差CV,负的进度偏差SV D正的成本偏差CV,正的进度偏差SV2、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整：CA挣值 B 计划价值 C成本差异 D成本绩效基数3、如果一个工作包的估算成本为1500元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为：CA 150 元 B -150 元 C -350 元 D -500 元4、如果一个项目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，B

14、AC=10000元，根据挣值分 析，项目的SV和项目状态是：DA -300元，项目提前完成 B +200元，项目提前完成C +8000元，项目按时完成D -200元，项目比原计划滞后5、如果一个项目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目的 CPI及他所表示的成本绩效是：BA 0.20,实际成本与计划成本一致B 0.80,实际成本超出了计划成本C 0.80,实际成本比计划成本低D 1.25,实际成本超出了计划成本6、如果一个项目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，则CV的值 是：DA +300 元 B

15、+500 元 C -300 元 D -300 元7、如果一个项目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目中 EAC的值及其代表的意义是：AA 12500元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）B 10000元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）C 12500元，原始的项目预算 D 10000元，原始的项目预算8、以下不能用于决定 EAC的是：AA最新的EV加上剩余的项目预算B最新的AC加上对所有剩余工作的新估计C 最新的AC加上剩余预算D 最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算项目质量管理 TOC o 1-5 h z 1、

16、下列哪一项不是当今的质量观点：BA质量缺陷应该越来越表面化B应检查质量C 质量改进能节约成本，并且提高市场占有率D 质量就是以客户为中心2、下列属于质量控制工具的是：DA抽样表 B控制图 C统计抽样D 以上都是3、认为零缺陷是可以达到的事是：CA戴明 B 朱兰 C克劳士比D 以上都是4、戴明环的四个过程是：DA 计划一处理一执行一检查B 计划一执行一处理一检查C 计划一检查一执行一处理D 计划一执行一检查一处理5、下列哪一项是朱兰提出的三部曲：AA 质量改进、质量计划和质量控制B 质量改进、零缺陷和质量控制C 质量改进、质量计划和帕累托图D 质量改进、质量检查和质量控制6、统计过程控制的典型工

17、具是：DA 帕累托分析B因果图 C 控制图 D 以上都是7、下列方法中，能找出发生次数少、但对质量影响程度大的方法是：DA趋势图B数据表C控制图D 帕累托分析8、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是：BA趋势图B因果图C控制图D 帕累托分析9、控制图的上限和下限一般设立在：CA均值上下一个标准差的范围内上下浮动B上下限以外C均值上下三个标准差的范围内上下浮动D 当过程可能失控时进行检测和标记10、质量保证包括：BA定义目标及标准 B指导质量审核C为持续收集数据做计划 D 以上都是 项目采购管理：1、一般来说，签订合同之前都要进行合同谈判。合同谈判的根本目标是：BA 事

18、先确定自己的目标，并坚持目标B 保护合同双方的关系C从另一方获得最大利益D 成为谈判的赢家2、“只有项目经理才能对项目合同的价格决策，但他现在不在这里。 我们可以先讨论项目计划。”这种谈判技巧是：AA有限的权利B不露面的人C战略延迟D撤退 TOC o 1-5 h z 3、合同的正式验收和收尾通常限定在：CA 建议书 B 工作说明C 合同 D 采购审计报告4、通常，不可抗力使卖方不能履约。以下哪项是不可抗力：CA未定义的工作任务B严重的疾病C恶劣的天气D 由于分包商的疏忽而导致的拖延5、项目A是一个时间性特别强的项目，因此项目的进度计划安排得非常紧。为了使项目尽早开工，最为有效的方法是：AA 签

19、订固定总价合同B 为了加快开工时间，递交意向书C 为了防止项目的进度拖延，制定应急计划D 建立时间约束的进度计划6、某客户要采购某种物料 2000件，该物料每件年单位储存成本为 4元，每次订货费用为 TOC o 1-5 h z 10元，则确定其经济订货量为：DA 120 件 B 80 件 C 90 件 D 100 件7、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元,该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元，则该公司应该：CA 自制 B 外购 C两者效果一样 D不能确定8、在订立合同时，有时会采用奖励的办法。采用奖励的最终目标是：DA节约买房

20、成本 B 节约买房成本 C增加卖方利润D各方目标的调整9、某些情况下，合同结束是指：AA在双方协议下合同结束B在发送货物或服务后合同结束C在成功地执行后合同结束D在保证获得最后的支付时合同结束项目风险管理：1、风险的两个主要组成部分是：BA 时间和成本 B 不确定性和损害C 质量和时间D 成本和决策周期2、未来可能出现好的结果的事件称为：A有利风险B机会 C偶发事件D突发事件3、风险所产生的影响是通过什么来计算的：A将风险发生的概率和风险后果相乘B将风险发生的概率和风险个数相乘C将风险的个数和风险后果相乘D 以上都是4、风险识别最应先解决的是：A 影响程度高、发生概率较小的风险B 影响程度低、

21、发生概率较小的风险C 影响程度高、发生概率较大的风险D 影响程度低、发生概率较小的风险5、某项目由40%的概率获利100000元，有60%的概率获利损失150000元，根据期望值理 论，该项目最有可能获利：A 50000 元 B -50000 元 C 90000 元 D -90000 元6、蒙特卡罗模拟属于哪种类型的风险管理过程：A 即将破产的损失B风险的不利性C风险的定性分析D风险的定量分析7、下面不是风险定量分析的技术和工具的是：A面谈 B 决策树分析C客观性分析D模拟分析8、一种描述决策和相关联事件关系的技术称为：A决策树分析B挣值测量系统C网络计划图D支付矩阵9、在不改变其它目标的情况

22、下尽量减少风险的概率或风险的破坏程度的风险应对措施是：A风险规避B风险自留C风险控制D风险转移10、风险挣值分析属于：A风险规划B风险评估C风险应对D风险转移项目沟通管理：1、一位项目经理想他的两个团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试，但没有经过她的 确认，这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后，项目经理发现这个测试并没有按他的要求执行。出现这样错误白原因最有可能是：DA编码不正确 B解码错误C信息的形式不恰当D 缺乏命令的反馈2、有五个人参加一个会议，并且彼此之间都要有相互间的交流沟通。请计算一下大概有多 少条沟通渠道：CA 4 B 5 C 10 D 203、以下关于项目环境中沟通的陈述

23、正确的是：BA 项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C如果项目包括12名成员，则存在48种可能的沟通渠道D 大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上4、作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候，你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该： DA 重复对方所说的话B 试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C 先评价内容再提出建议D 站在对方的角度看问题，体验问题5、当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该：AA 尽可能简短，强调他或她的观点的可行性B 提供可选方案，包括利弊C在对方离题时保持耐心D尽可能地说得快，保证所有信

24、息传递给对方6、项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，要求她准备一份详细的技术报告，并在 电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理并抱怨道： TOC o 1-5 h z 该电子工程师已经花费了 45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页的长度，这里的问题是：AA缺乏反馈B指令太多C沟通太多D缺乏信任7、在沟通中一个最常见的错误是对接收者：AA过高估计其知识B过低估计其知识C过低估计其智能D过高估计其智能E都不是8、项目经理在沟通上的时间占：BA 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%9、在下列哪种情况下需要与客户进行正式

25、的书面通信：BA 检查出了缺陷B 客户要求合同没有包括的额外工作C 项目进度拖延D 项目成本超支10、沟通计划编制所用的工具与技术是：AA利益相关者分析B沟通技巧C信息检索系统D信息分送系统11、负责确保信息清楚、明确和完整的是：BA项目经理 B信息的发送者C信息的接收者D信息的发送和接收者项目人力资源管理：1、项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧，因为： AA 他要领导一个没有直接控制关系的团队B 采购活动需要C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报E 以上都是2、总的来说解决项目冲突最合适、最持久的一种方法是：AA解决问题B让步 C妥协 D缓解 E强制3、下列哪项是赢

26、一赢得矛盾冲突解决方法的结果：CA让步 B 强制 C解决问题D妥协4、作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从什么中找到：CA 团队章程 B 招聘管理计划C 项目计划 D 组织的政策和方针5、团队发展是基于：CA 项目的组织结构B 对项目团队提供的培训C 每个队员的个人发展D 项目组织的合作、公开沟通和相互信任的环境 TOC o 1-5 h z 6、项目冲突最常见的起因是：BA 进度计划、项目优先权、个性B 进度计划、项目优先权、资源C 进度计划、项目优先权、成本D 进度计划、项目优先权、管理7、建设项目团队的基本原则是：CA经常进行绩效

27、评估B 保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C尽早开始D尽力解决团队的政治问题8、项目经理可以通过什么方法帮助项目团队建立一种团队感：CA 经常使用E-mail进行沟通 B 制造一种关于项目的神秘气氛C 提供一个“打仗房间”D 发布关于小组成员应该如何同其他项目利益相关者接触的指导方针9、在概念和开发阶段最常见的冲突原因是：DA个性，进度计划B管理，资源C资源，进度计划D项目优先权，进度计划10、在执行和收尾阶段最常见的冲突原因是：BA个性，进度计划B管理，资源C资源，进度计划D项目优先权，进度计划11、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一

28、两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们自己视为一个整体团队。为了改善这种情况，你应该：CA 确保每个项目团队成员都使用电子邮件进行沟通B 命令团队成员要服从组织的安排和命令C 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令多选: 项目管理概述:1、下面属于项目的实例是：ABDA举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D 开展一次实习工作2、项目管理过程有：ABCDA启动过程 B计划过程C执行和控制过程D收尾过程3、与作业相比，项目具有以下特点：ACDA 时间有限 B 组织稳定C 目标间不均衡D 具有风险和不确定性4、属

29、于项目组成要素的有：ABCA项目范围 B项目组织结构C项目质量D项目经理项目管理环境： TOC o 1-5 h z 1、项目组织通常是什么样的组织：ACA 临时性 B长期性 C柔性 D稳定性2、项目式组织形式的优点包括：BCDA 资源利用的灵活性与低成本B目标明确便于统一指挥C有利于项目控制D有利于全面型人才的成长3、职能式组织形式的优点有：BCA沟通简单 B有利于提高部门的专业化水平C 最大限度地利用资源D 每个项目成员都有明确的责任和权利4、在启动、计划、执行、控制和收尾等五个过程组内，哪些过程组贯穿所有的项目阶段：BDA启动和计划阶段B执行和控制阶段C计划和收尾阶段D 在项目的各个阶段这

30、五个过程都是必须的5、属于项目的利益相关者有：ABCDA供应商 B发起人 C贷款银行 D分承包商6、项目的利益相关者可定义为：ABCA 与项目直接有关的个人和组织B 使用项目产品的个人或组织C 利益受项目执行过程或完成结果影响的个人和组织D 任何项目可能涉及的个人和组织项目整体管理：1、项目整体管理和其它的项目单项管理相比，具有： ABDA综合性 B全局性 C总体性 D 系统性2、项目整体计划执行所需要的依据有：ABCA各种计划性文件B项目组织的政策和规定C纠偏行为信息D整体计划的修订信息3、在项目变更的整体控制时，应该： BDA 改变项目业绩衡量的指标体系B确保项目的工作结果与项目的计划相一

31、致C遵循成本效益原则D注重协调项目各个方面的变化4、项目整体管理的主要过程包括：ABCA 项目整体计划编制B 项目整体计划执行C 项目整体变更控制D项目整体计划控制5、项目变更的主要原因有：AC/ACDA关于可交付成果的新信息B项目经理的更换C 最初评估的项目目标发生失误D 项目团队中关键成员的更换项目范围管理：1、分解 WBS的必要活动有：ACDA识别可交付成果与有关工作B确定工作分解结构（WBS）的结构与编排C 将WBS的上层分解到下层的组成部分D 编制WBS词典的详细内容2、下列关于WBS的描述正确的是：ABDA 为项目活动的组织及确定提供一个框架B 将一个项目按序渐进分解细化C 一个进

32、度编制D 一个计划工具3、一个变更控制系统应包括：ABCA对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序B批准变更所需的书面报告跟踪系统以及批准级别C对变更控制委员会职责和权力的描述D实施项目中期控制系统的步骤4、帮助确定范围变更影响的工具是：BCDA 项目章程 B 基准线计划C 偏差分析D 配置管理系统5、以下关于工作分解结构的说明正确的是：ABCA它是一种计划工具B它是一个面向成果和项目要素的分类C它是一组工作包D它是一种进度计划制定方法6、以下哪些是项目范围说明书的输入：BCDA合同 B 项目工作说明书 C项目章程D事业环境因素和组织过程资产7、有关范围描述的说明正确的是：ABDA利用

33、项目发起人或赞助人的信息编制B记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C 和项目章程同时在启动过程组中制定D 为了给高层做范围控制8、下列关于利益相关者分析的说法正确的是：ABDA利益相关者分析首先要识别利益相关者的影响和利益，并将其需求和愿望形成文件B不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C利益相关者的愿望是无法量化的D利益相关者会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响9、以下哪些是对范围管理计划正确的描述：ACDA 项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南B说明了根据项目章程编制范围说明书的一个过程C确定如何维持与批准 WBS的一个过程D 控制项目范围说明书

34、变更请求处理方式的一个过程10、以下说法正确的是：ABCA 项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产 品范围 B 项目范围为符合要求的产品提供需要完成的工作C 产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准项目时间管理：1、对活动工时估算的输入包括：BCDA专家判断 B 限制因素C假定 D资源能力E项目进度计划2、下列过程都被包含在项目时间管理中的过程是：ABDA活动定义 B活动历时估算 C资源规划D进度控制E质量计划3、下列哪项活动可用于降低成本或缩短计划：ABCA赶工 B 变更范围C平等实施几项活动而不是按序列实施D按序列

35、实施4、在前导图中，一般的约束条件包括：ABCDA开始后才开始B 结束后才开始C结束后才结束D开始后才结束E没有约束条件5、进度计划的里程碑包括：ABCDA结束日期 B合同日期C计划的关键时间D固定日期E活动的工期6、一个网络图使用了六种不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8,那么这种情况会导致： ABCDA 关键路线缩短B 非关键路线缩短C 项目总成本降低D 项目成本增加E 以上都不是7、在项目进度计划中，常用的工具是：BCDA工作分解结构B计划评审技术C甘特图 D关键路线法E挣值技术项目成本管理：1、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理

36、成本和总的管理成本。以下哪些是直接成本： ABCA 项目经理的工资B 项目所用的材料 C 分包商的费用 D 电力费用2、以下用于决定 EAC的是BCD :A最新的EV加上剩余的项目预算 B最新的AC加上对所有剩余工作的新估计C 最新的AC加上剩余预算 D 最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算3、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是：ABCDA 下层人员会夸大自己负责活动的预算B自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C高层管理人员会按照一定比例削减下层人员所作的预算D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法4、如果进度偏差与成本是一样的，两者都大于0,下

37、列表述错误的是： BCA 项目实际成本比计划成本低B 项目成本超支C 项目进度滞后D 项目进度比计划提前5、下列关于参数模型估算法表述正确的是：BCDA 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C用来建模的参数容易进行定量化处理D 模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用6、在影响项目成本因素中，下列表述正确的是：BCDA 延长项目的工期会降低项目的成本B 项目质量的要求越高，则项目的成本会越大C 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大 项目质量管理：1、下列哪些选项

38、是克劳士比的质量观点：ABDA质量意味着与需求一致B 质量主要依靠预防C质量成本就是指一致成本D质量的标准就是零缺陷2、质量控制中常用的工具有：ABCDA 因果图 B 控制图 C 散点图 D 帕累托分析3、质量成本由以下哪几项构成：ABCDA 内部损失成本B 外部损失成本C鉴定成本D预防成本4、质量管理发展大致经过的阶段有：ACDA质量检验阶段B 质量控制阶段C统计质量控制阶段D全面质量管理阶段5、关于质量审核，下面说法错误的是：ABCA如果开始是对的，那质量审核就没有必要B 项目的每个过程每天都要进行审核C成本太高，不值得实施D 跟随质量政策实施是很有必要的 项目采购管理： TOC o 1-

39、5 h z 1、项目合同管理包括很多方面，以下符合合同管理内容的有：BCDA合同谈判 B合同履行C合同奖励D合同变更及解除2、关于成本补偿合同，以下描述正确的是：ACDA 卖方更加关注买方的执行情况B支付依据是项目质量的完成情况C卖方控制成本的兴趣减少了D买方承担更大的财务风险3、当卖方违反合同时，买方将会获得：ACDA补偿损失 B惩罚性损害补偿C规定的违约赔偿金D间接损失赔偿4、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商报价的差异较大，其原因可能是：ABCA供应商对采购方的需求考虑不充分B 供应商对采购方的需求有误解C 项目定义的范围不恰当D 只有A、B5、编制项目采购计划时应注意：ABCA 采

40、购的物料质量和使用性能要符合项目的要求B 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C采购计划要对整个采购过程进行协调管理D 采购数量应尽量多，以备项目的不时之需6、评标首先对投标文件进行初评，主要是审查： ABDA投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求B招标文件有无计算的错误C 投标商的技术、经验和报价D 是否提交了足够的保证金7、下列表述正确的是：ABCA 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品C非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程D 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的8、编制项目采购计划的工具与技术有：ABDA自制或外购分析 B工作

41、分解结构C关键路径法 D短期租赁或长期租赁比较9、解决项目采购合同纠纷的主要方式有：ABCDA协商解决 B 调解解决C仲裁解决D诉讼解决10、下列关于固定总价合同表述正确的是：ABCA 固定价格合同对于项目组织来说风险比较大B固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D 签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握项目风险管理：1、下列说法正确的是：CDA 转移风险也称为风险分担B 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C 项目总存在风险D 相同的风险在项目不同阶段是不同的2、为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对以下哪些

42、项的影响：ABCA进度 B 成本 C质量 D 以上都不是3、下列哪些项是进行风险管理的合理原因：ABCA使遇到风险的可能性最小B使遇到风险的不利性最小C使风险的有利结果最大化D提供一个尽可能早的风险警报系统4、下列说法正确的是：ABA 项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止甚至取消项目B 项目风险稍微超过可接受水平时，应该通过采取措施减弱风险带来的损失C 项目的风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制D 在减轻项目风险时，把项目风险降低得越少越好 项目沟通管理：1、沟通最合适的解释是：ABCDA 信息的交流B提供书面及口头的意向C包括发送者及接收者D有效的倾听2、要进行沟通，必定会出现的事项是：ACDA两人或更多的人参与B信任的气氛C信息的传送D言语或非言语的信息3、以下关于利益相关者管理的说法正确的是：ABDA 项目经理负责利益相关者管理B利益相关者管理和利益相关者一起解决问题C 为了满足利益相关者