题集六西格玛绿带选择题done_第1页
题集六西格玛绿带选择题done_第2页
题集六西格玛绿带选择题done_第3页
题集六西格玛绿带选择题done_第4页
题集六西格玛绿带选择题done_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、二、 单选题: (每题 1 分, 20 题, 共 20 分).质量管理大师戴明先生在其着名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”,这句话的含义是()A:企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的。B:质量是设计和生产出来的,不是检验出来的。C:在大多数情况下,应该由操作人员自己来保证质量,而不是靠检验员保证。D:人工检验的效率和准确率较低,依靠检验是不能保证质量的。.寻找问题的根本原因是六西格玛DMAIC哪一个阶段的任务?()A:定义B:测量C:分析D:改进E:控制.确定项目的指标是六西格玛DMAIC哪一个阶段的任务?()A:定义B:测量C:分析D:改进E:控制.六西格玛哲学

2、的建立在三个基础之上,以下哪一项不属于这三个基础?()A:依靠数据和事实说话B:关注流程的改善C:关注客户D:重视经验.以下哪一个指标不是用来衡量数据分布的集中趋势的(D )A:中位数B:平均值C:众数D:极差.以下不是用来衡量数据分布的散布的(C )A:极差B:方差C:均值D:标准差.“样本最大值和最小值之间的差异”,描述的是:()A:样本方差B:样本标准差 C:样本误D:样本极差.“当所有值按照升序或降序排列后的中间值”指得是:( B )A:平均值B:中位数C:众数D:标准差.以下那张图显示了问题的焦点(A)64.376.295.2100.02764.324.837.1511.9511.9

3、88.1Pareto Chart for Defect40*DefectCount Percent Cum %n e PCount Percent Cum %1433.333.310Z1023.823.857.181.0819.0100.0Pareto Chart for line18141042.942.923.8100.033.3Pareto CharTfor part no.Pareto Chart for ShifttneerAPw080604020o o 3 2 tnuncwDefect403010P2DefectD57.57.1.1Count Percent Cum %Count

4、Percent Cum %1842.9100.0tn eerfe p M o o o o 1 8 6 4 2C 20.失效模式及后果分析(FMEA从3方面考察事件的风险程度,以下哪一项不是?()a失效事件后果的严重程度b引起失效事件的潜在原因的发生频率c控制失效事件的成本d失效事件或者潜在原因是否容易被发现. 6 b在统计上是一个流程或者产品在一百万次使用机会中只出现()个缺陷,它也可以是愿景、目标、观念、方法、价值、标杆、工具、纪律A: 30, 4B:3 . 4 C : 233D: 0.通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值偏移。a.没

5、有b.有-1.5 o-c.有 +1.5 bd.有 1.5 b.某零件有2个关键特性,经检验在500个产品中有25个产品出现了 50个缺陷,其中,有20个产品经 返修消除了缺陷,则该生产过程的RTY是:a. 90% b, 95%c, 99% d, 97.5%.加工某一零件,需经过三道工序,已知第一、二、三道工序的不合格品率分别是2% 3% 5%且各道工序互不影响,则流通合格品率RTY=a. 0.969b, 0.097c , 0.699d, 0.903.下面内容中,不适合成为六西格玛DMAIC改进项目的是(D)A:没有进行管理,偶尔发生,但引起大的损失的问题?B:很长时间没有解决的顽固问题C:为实

6、现战略目标需解决的问题D:成果指标可测量的问题(只是可以测量,如果本来就很好,是不需要改进的).在下列陈述中,不正确的是:()A.六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具;B.六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法;C.六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式;D.六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。. 6sigma水平的缺陷率(DPMO比4sigma水平的缺陷率提高了多少倍()A:约 1800 彳t,B:约 27 彳t,C:约 60 彳t,D:约 20000 倍.在定义阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定(D)项目目标项目预期的财务收益项目所涉及的主要流程项目

7、团队成员A:a) , B:b)和 c) , C:a)、b)和 d) , D:全选.下列说法错误的是:(B)A.界定阶段包括界定项目范围、组成团队。B.测量阶段主要是测量过程的绩效,即Y,在测量前要验证测量系统的有效性,找到并确认影响YW关键原因。|(错在后半句)C.分析阶段主要是针对Y进行原因分析,找到并验证关键原因。D.改进阶段主要是针对关键原因X寻找改进措施,并验证改进措施。20.对于离散型数据的测量系统分析,通常应提供至少30件产品,由讣测量员对每件产品重复测量 2次,记录其合格与不合格数目。对于30件产品的正确选择方法应该是:(B)A.依据实际生产的不良率,选择成比例的合格及不合格样品

8、B.至少10件合格,至少10件不合格,这与实际生产状态无关C.可以随意设定比率,因为此比率与测量系统是否合格是无关的D.以上都不对21.在钳工车间自动钻孔的过程中,取 30个钻孔结果分析,其中心位置与规定中心点在水平方向的偏差值 的平均值为1微米,标准差为8微米。测量系统进行分析后发现重复性( Repeatability )标准差为3微 米,再现性(Reproducibility )标准差为4微米。从精确度/过程波动的角度来分析,可以得到结论:(C)A.本测量系统从精确度/过程波动比(R&R%来说是完全合格的B.本测量系统从精确度/过程波动比(R&R%来说是勉强合格的C.本测量系统从精确度/过

9、程波动比(R&R%来说是不合格的(原因:R&达到了 6*5um,过程波动达到了6*8um,30/48=60%以上,测量差异/过程波动的比值达到了 30%Z上,是不合格的)D.上述数据不能得到精确度/过程波动比(R&R%),从而无法判断.离散型数据测量系统分析有专家评估、和,其中不知真值()A:循环研究/检查一致性/检查一致性B:循环研究/检查一致性/循环研究.下面列举的工具中,哪个一般不是在项目选择时常用的工具:()A.排列图(Pareto )B.实验设计 C.QFDD.因果矩阵.在六西格玛改进DMAIC过程中,确定当前水平(基线)是()阶段的活动要点。a.界定b.测量c.分析d.控制.对于正

10、态分布的过程,有关Cp、Cpk和缺陷率的说法,正确的是(D)A:根据Cp不能估计缺陷率,根据Cpk才能估计缺陷率B:根据Cp和Cpk都能估计缺陷率C:缺陷率与Cp和Cpk无关D:以上说法都不对. 一批数据的描述性统计量计算结果显示,均值和中位数都是100o这时,在一般情况下可以得到的结论是()A?:此分布为对称分布 B?:此分布为正态分布C?:此分布为均匀分布D?:以上各结论都不能肯定.对同一工序的四台设备进行过程能力研究,得到如下数据:设备号均值 X过程波动(6 )#11.4950.004 ”#21.5020.006 ”#31.5000.012 ”#41.4980.012 ”假定规格要求是1

11、.500 +0.01 且可得到稳定的平均值,那么最好的设备是:a.设备#1b.设备#2c.设备#3d.设备#4.下列内容中,最适合对 X s进行筛选的工具是()A:因果图,B:因果矩阵,C:GAGER&R D:流程图.在某检验点,对1000个某零件进行检验,每个零件上有10个缺陷机会,结果共发现16个零件不合格, 合计32个缺陷,则DPMO;()A:0.0032B:3200 C:32000D:1600.正态分布的特征是:无论分布多分散其总几率为()A: O. 5B: 1 C: O. 8D: 0. 2.检验A和B的总体均值是否有差异时,应选择哪一个工具()A:1-SampleZB:1-Sampl

12、et C:2SampletD:2Proportions. 一般线性模型GLM可用于丫是数据,X是数据()A:连续型/连续和离散 B:离散型/连续型C:离散型/离散型 D:连续型/仅连续型. DO耍验中的32指的是()的实验方案A: 3因素2水平B: 2因素3水平C: 3因素3水平D: 2因素2水平.光洁磁砖厂在20天内,每天从当日生产的磁砖中随机抽取5块,测量其平面度(Flatness ),并求出其平均值。其平均值的趋势图如图1所示。粗略看来,生产是稳定的。下面将每天5块磁砖的平面度数值全部直接画出,则其趋势图如图2所示。从这两张图中可以看出生产中存在什么问题?()A.生产根本不稳定。B.平面

13、度指标不服从正态分布C.每天内的平面度波动不大,但每天间的平面度波动较大D.这两张图什么问题也不能说明。.三种层次的防错设计不包括()A:缺陷发生后即时可以发现B:预防缺陷发生C:预防错误发生 D:错误发生后即时可以发现.下列描述哪个不适宜用检查表()A:有流程的地方都应当使用(错在都字)B:当人的因素是波动的主要原因时C:面对复杂或重复的流程D:容易疏忽的环节. 一般控制图的3个判异准则不包括()A:点出界B:连续9点在中心线一侧C:连续6点上升或下降D:连续7点上升或下降.控制阶段使用工具的顺序是()A:风险评估一防错设计一控制图B:风险评估一检查表一控制图C:防错设计一检查表一控制图D:

14、检查表一防错设计一控制图. 一根轴的变化的直径不可以选择()控制图A: I-MRB: Xbar RC: C 图 D: I-MR 或 Xbar R40.原来本车间生产的钢筋抗拉强度不够高,经六西格玛项目改进后,钢筋抗拉强度似有提高。为了检验钢筋抗拉强度改进后是否确有提高,改进前抽取8根钢筋,改进后抽取10根钢筋,记录了他们的抗拉强度。希望检验两种钢筋的抗拉强度平均值是否有显着差异。经检验,这两组数据都符合正态分布。再检查两样本的方差是否相等及均值是否相等时,用计算机计算得到下列结果。(A)Two-sampleTforstrength_Aftervsstrength_BeforeNMeanStDe

15、vSEMeanstrength_After10531.459.843.1strength_Before8522.445.882.1Difference=mu(strength_After)-mu(strength_Before)Estimatefordifference:9.0125095%lowerboundfordifference:2.10405T-Testofdifference=0(vs):T-Value=2.28P-Value=0.018DF=16A.改进后平均抗拉强度有提高,但抗拉强度的波动也增加了。B.改进后平均抗拉强度有提高,但抗拉强度的波动未变。C.改进后平均抗拉强度无提高

16、,但抗拉强度的波动增加了。D.改进后平均抗拉强度无提高,抗拉强度的波动也未变。以下为第5章的题目(假设检验、方差分析、相关回归分析)-|难点.检验A与B的总体均值是否有差异的验证结果(显着性水平5%),得到P值为?0.0019,对此解释正确的是()-5.2假设检验两个总体均值、方差检验(课本 174-177页知识)A:A和B的总体均值相同?B:A和B的总体均值不相同?C:A和B的总体均值约有 0.0019程度的差异?D:P值太小,无法对 A与B的总体均值下任何结论.进行假设检验(T检验)分析时,没有必要确认的内容是()A:正态性检验,B:方差齐性检验,C:设定显着性水平,D:设定管理水平.下列

17、方差分析结果说明正确的是()One-wayANOVAi(度 versus 班组SourceDFSSMSFP班组 26.8223.41129.400.000Error273.1330.116Total299.954S=0.3406R-Sq=68.53%A:班组别强度无差异B:每个班组之间强度都有差异C:至少有一个班组与其他班组之间的强度有差异D:无法判断.六西格玛团队分析了历史上本车间产量(Y)与温度(X1)及反应时间(X2)的记录。建立了 丫对于X1及X2的线性回归方程,并进行了 ANOVA回归系数显着性检验、相关系数计算等,证明我们选择的模型 是有意义的,各项回归系数也都是显着的。下面应该进

18、行:()-第六章全因子实验设计A.结束回归分析,将选定的回归方程用于预报等B.进行残差分析,以确认数据与模型拟合得是否很好,看能否进一步改进模型C.进行响应曲面设计,选择使产量达到最大的温度及反应时间D.进行因子试验设计,看是否还有其它变量也对产量有影响,扩大因子选择的范围.为了判断A车间生产的垫片的变异性是否比B车间生产的垫片的变异性更小,各抽取25个垫片后,测量并记录了其厚度的数值,发现两组数据都是正态分布。下面应该进行的是()(该例是属于175页的实例类型,所以首先是进行等方差检验,然后再才双样本T检验)7A:等方差检验B:双样本T检验C:单样本T检验.下列关于方差分析的说明中,错误的是

19、()A:方差分析的目的是为了比较多个总体的显着性差异B:方差分析条件中,输出变量应该是独立、正态的 ?C:方差分析条件中,各水平的总体分散是一致的?(一致就不需要去分析对比了)D:方差分析原理来源于因子和误差方差比的卡方分布.某药厂最近研制出一种新的降压药,为了验证新的降压药是否有效,实验可按如下方式进行:选择若 千名高血压病人进行实验,并记录服药前后的血压值,然后通过统计分析来验证该药是否有效。对于 该问题,应采用()A:T检验B:成对数据T检验C:F检验D:方差分析.响应变量丫与两个自变量(原始数据)X1及X2建立的回归方程为:丫=2.1X1+2.3X2 ,由此方程可以得到结论是()A:X

20、1对丫的影响比X2对丫的影响要显着得多B:X1对丫的影响比 X2对丫的影响相同C:X2对丫的影响比X1对丫的影响要显着得多D:仅由此方程不能对 X1及X2对丫影响大小作出判定.下列内容中,适合使用卡方检验方法的是()A:离散X离散YB:离散X、连续丫C:连续X、离散YD:连续X、连续Y 第六章.下列内容中,绘制控制图时确定合理子组的原则是()A:子组数量应该在5个以下B:组内差异只由普通原因造成C:组内差应大于组间差D:不存在组内差异. 一位工程师每天收集了 100200件产品,每天抽样数不能保证相同,准备监控每天不合格品数,他应当使用以下哪种控制图(D)A:uB:npC:cD:p (由于每天

21、抽样数不相同,所以需要监控不合格率,所以选 P图).在质量功能展开(QFD)中,质量屋的“屋顶”三角形表示 ()A:工程特征之间的相关性B:顾客需求之间的相关性C:工程特性的设计目标D:工程特征与顾客需求的相关性.在质量功能展开(QFD,QualityFunctionDeployment) 中,首要的工作是() A:客户竞争评估B:技术竞争评估C:决定客户需求D:评估设计特色.在统计学中,b主要描述一正态概率分布的。A:平均值B:离散程度C:分布情况.某零件有2个关键特性,经检验在 500个产品中有25个产品共出现了 40个缺陷,则该生产过程的最 准确计算DPMO勺公式为:()A: (25/5

22、00 ) *1000000B: (25/500 ) *100%40c:(1 - e- 25) ? 1000000d:都不是.短期能力与长期能力差异小,则流程一定能生产出更多的合格品()A:不一定B: 一定.某一流程的Zshift=3.64 , Zst=5.09 ,说明该过程()(不是标准的名称,不算)A:过程控制较一般水平好,且技术能力比较好B:过程控制较差,但技术能力比较好C:过程控制和技术能力都较好D:过程控制较好,但技术能力较差。.在分析X下控制图时应()A.先分析泪然后再分析RB.先分析明然后再分析X图C.X图和R图无关,应单独分析D.以上答案都不对.对于流水线上生产的一大批二极管的输

23、出电压进行了测定。经计算得知,它们的中位数为2.3V。5月8日上午,从该批随机抽取了 400个二极管,对于它们的输出电压进行了测定。记X为输出电压比2.3V大的电子管数,结果发现,X=258支。为了检测此时的生产是否正常。先要确定X的分布。可以断言:()A.X近似为均值是200,标准差是20的正态分布。B.X近似为均值是200,标准差是10的正态分布。(不知道怎么计算的)C.X是( 180, 220)上的均匀分布。D.X是(190, 210)上的均匀分布。. 一批产品分一、二、三级,其中一级品是二级品的二倍,三级品是二级品的一半,若从该批产品中随 机抽取一个,此产品为二级品的概率是()A.1/

24、3B.1/6C.1/7D.2/7 TOC o 1-5 h z .为了保持产品质量的持续稳定,最应该针对哪些过程建立控制用控制图()。a.所有生产过程b.过程能力很强 Cpk 2c.过程能力很差Cpkw0.5d.偶发质量问题的关键过程.计量型测量数据适用的控制图是:Da. p 图b. np 图c. c 图d. X R 图63.休哈特控制线的值与流程规格线的取值是相关的()A:正确B:错误三、多选题:(每题2分,10题,共20分。错选、多选不得分,少选得 1分). 6 b的核心概念包括(ABC)A:客户B:数据C:流程D:现有能力E:变异F:浪费以下哪些类型适合确定为六西格玛项目.(ABCDE)a

25、.疏通瓶颈,提高生产效率b.关注成本节约c.改进服务,提高顾客满意度d.提高质量、降低缺陷e.优化管理流程,扩大市场占有率f.新技术宣传推广.项目改进流程包括()A:分析B:改善C:实验设计D:定义E:测量F:控制. SIPOC模式各字母代表的意义下列涉及的有(CD)A:资源B:检查C:流程D:客户E:筛选F:机会.商务流程图与传统流程图的区别主要是(CE)课本无明确讲解A:有成本线B:可减少库存C:有时间轴D:物流/信息流分开 E:有执行的部门/人员 F:减少检验.鱼刺图中的产品流程包括以下几个因素()A:机器B:政策C:流程D:人E:测量F:环境.以下关于六西格玛的阐述,正确的有?()A:六西格玛是一个目标B:六西格玛是一套方法C:六西格玛最终目的是改善产品质量D:六西格玛是一种思维模式.六西格玛管理方法(ACD)A:起源于摩托罗拉,发展于通用电气等跨国公司B:其DM

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论