工程设计管理工作要求

1、环科园工程设计管理工作要求目标：在园区和规划建设局领导和要求下，加强工程设计管理，抓 住项目建设关键环节，强化各专业设计衔接，提升设计质量，保持设计 思想的连贯和一致性，保证设计的针对性、全面性、完善性及对项目实 施目标理解的透彻性，将设计管理贯穿于设计阶段、招标阶段和项目实 施阶段的变更管理及项目运行后的设计评价，实现工程设计管理系统化。1、参与设计方案的比选工作，促进优化设计。组织论证、协调、汇 报会。积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主 要技术参数。会同进行主要设备、材料的选定。2、配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关 系（包括规划、消防、人防、卫

2、生、供电、水、气等部门）3、当分段进行设计、招标或分项、分专业进行设计任务分解时，要 及时做好各阶段、各专业设计之间的协调工作和招标范围的合理界定。4、方案审核：总体方案的审核内容 ：设计的依据、规模、组成及布局、范围、 配套设施与园区、规划建设局项目实施目标、要求的一致性，投资的可 靠性、合理性、经济性、协调性，是否满足提供决策的质量和水准要求。 工程所采用的技术方案是否适当，是否符合现有技术条件和园区项目建 设要求及项目决策所确定的质量标准。专业设计方案的审核内容： 审核专业设计是否符合预定的质量标 准和功能要求。设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功 能和使用价值，是否围绕适用

3、、经济、美观、安全、可靠等方面进行必 要的比选、择优。主要设备、材料清单的审核： 审核设备、材料的型号、 质量要求、 数量、产地的合适性。初步设计图纸的审核 （初步设计与总体方案设计可酌情合并或 交替推进）。5、施工图设计阶段主要工作和审核内容 ： 目标：保证设计与所有前期内容的连贯性，降低设计差错、失误，减少变更对工程顺畅实施的影响方法：（1）施工图评审，提高施工图设计质量，减少图纸差错，降 低返工损失，协调和跟踪专业、配套设计图纸的进度，保证满足园区、 规划建设局项目实施计划和工程顺利推进的需要。（2）在招投标、合同管理、施工管理、信息管理等阶段使图纸的传 递和管理、技术交底、设计变更、费

4、用审计等方面工作严谨有序。保证 设计的连贯性和投资控制的整体性。阶段主要工作：5、1 进度控制（1）与设计单位商定出图进度计划（2）设计人员力量安排是否切实保证（3）适时安排专业设计的开展，管理各专业之间的沟通和推进5.2 设计质量控制（1）分析检验各专业之间设计成果之配套情况（2）检查图纸质量（3）审查各阶段设计文件（4）依据资料的可靠性（5）数据的正确性（6）设计深度是否与设计阶段相适应5.3 工程成本控制 （1）各专业或分项工程投资的平衡性，影响投资的敏感因素分析（2）进行造价估算：调查了解本地造价水平和类似工程的成本资 料与材料价格的走势情况项目特性对造价的影响概算比较合同履行检查设计

5、范围、深度、委托要求、进度的符合性各专业图纸审核：针对各自重点， 复核各专业设计文件。5.6节点管理：设计开始前：必须做到各方沟通、资料收集、现场 调查、必要论证、相关委托设计文件已经充分完成并经过确认。 施工图 设计前：总体方案或初步设计得到确认， （指定用于表征设计深度、内容 的设计文件目录、局部节点图、大样图等）完成并得到确认。 正式出图 前：完成前述相关内容审核，确认并通知。 招投标阶段，通过造价文件 编制发现并提出问题，会同设计单位及时深化、补充设计内容，重要问（附：工程设计管理相关表式（另行编制）题如材料、设备选型等及时提请部门、园区领导决策、明确。过程中及 时沟通，掌握当前情况及

6、后续设计具体要求。6、设计管理组织：为加强设计管理力量，代理、监理、项目管理公 司可先于工程招标提前委托、招标，在施工图方案设计，正式出图前的 评审阶段提前介入，参与评审、论证。设计管理应牵头加强与各科室、 横向部门等沟通，充分发挥整体力量，全面掌握情况，形成合力。7、设计单位要充分调查、了解、分析、掌握现场、现状及园区项目 实施各方面要求，前期调查不推诿，主动收集必要的资料的情况下展开 受托项目的相关设计，发挥充分的能动性，在项目设计的各阶段逐渐梳 理、深化设计内容，使设计成果基于基础条件更要高于基础条件和环境， 既充分满足园区要求，无缝对接项目所在环境，更要高度体现设计的创 造性。8在项目

7、设计、招投标、施工各阶段，凡与设计相关的事项，必须 在园区规划建设局的牵头与组织下进行，已经确认的相关变更等文件有 局项目责任人统一送达设计、代理、监理及施工单位。零星项目（自行 招标或直接委托项目）有局安排专人进行设计及招标文件审核。9、设计合同管理方面，明确以5-10%的设计费与后续服务考核挂钩， 对项目未进入实施阶段的设计，费用支付原则上不超过80%项目竣工前 原则上不超过90%正式出图，须经过规划建设局同意。合理利用设计驻 场服务。10、加强主要材料、设备品牌的技术参数深化、选型设计管理，督 促招标代理单位做好全面的市场调查、询价。11、对于装修、弱电（智能化）、景观或绿色、低碳、智能

8、等设计规 范、标准不够完善缺乏统一的专项设计，要充分借鉴地方标准或行业领 先单位的内部要求、标准，或经与设计单位沟通确定设计深度、标准要求，在设计委托时经与设计单位交底、协商，组织必要的论证，将相关 文件完善为设计合同的附件，贯彻落实到设计的全过程管理中。12、根据园区年度、周期建设计划，组织编制项目设计计划，定期 汇总统计工程项目设计工作和项目变更情况，上报部门和园区相关领导。 做好设计管理档案工作。方案设计：总体或初步方案必须主体工程与附属配套工程并重，总体或初步方案完成后，施工图 设计展开的同时，无论相关内容委托与否，提出附属配套、各专业、深化设计的设计组织建议方 案，建议方案中提出 各

9、相关设计进度时点、 殳计重点内容提示、 目关设计统合要点， 保证项目 实施组织的顺畅、协调、连贯，计划的严密。设计驻场服务：现行规范性文件对设计文件深度、范围界定等具体要求不够明确或行业、市场不够成熟的设计内 容：如景观、弱电(智能化)、装修等设计，在参考地区性、行业领先单位相关规范性文件的同 时，在设计合同签订及设计委托书编制的过程中，以双方确定或设计单位提供的自身设计案例作为样本，或者在方案阶段或施工图设计开始阶段有设计单位作有代表性局部深化，达到双方认可 的施工图设计的深度要求，作为施工图设计深度的参照样本。编制施工图文件目录，并对目录文件作相应说明。结合样本、地区性、行业领先单位相关规范性文件、施工图目录、说明，导引、 规范和评定相关设计。设计管理组织：为加强设计管理力量，代理、监理可先于工程招标提前委托、招标，在施工图设 计基本完成，正式出图前的评审阶段提前介入。局内部相关科室，科室负责人组织本部门人员参 与评审，设计管理责任人应牵头加强与各科室沟通，形成合力。专业图纸审核：建筑施工图：空间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，建筑空间、结构功能是否 满足使用要求，某些项目的建筑空间、结构功能具有开放性(空间分割的灵活性和使用功能的多 适用性)。结构施工图：承重结构布置情况，结构形式、材料的选择，施工质量的要求等。(3 )给排水施工