地质勘探2015年工作会发言稿(共23页)

1、PAGE PAGE 25适应(shyng)新常态 迎接新挑战在危机(wij)中不断(bdun)求发展地勘分公司经理 于瑞龙2015年3月7日 同志们：由于春节前各种事务繁忙，导致2015年度工作会推迟一段时间，经分公司班子研究决定，为认真传达贯彻总公司年度工作会议精神，今天在这里召开地勘分公司2015年年度工作会暨2015年一季度工作会议，召开此次会议的主要议题有两个，一方面是总结过去的一年里分公司取得的成绩及存在的问题，另一方面是针对总公司下达2015年各项工作指标和任务，逐层落实并拿出针对性措施，集思广益谋划新一年的发展道路，让各项目部及在座的各位，明确工作的方向和任务目标，便于积极投入各

2、项工作之中。刚才几位分管领导已就分公司安全、生产、经营情况向大家进行了通报，既总结了去年的工作成绩,也如实摆出了存在的问题，同时也拿出了相应的措施和办法，我完全同意他们的安排，希望大家认真贯彻落实。下面我讲三个方面的意见，望大家认真解读领会并抓好落实。一、2014年的各项工作(gngzu)回顾2014年对地勘分公司来说是极不平凡(pngfn)的一年。上半年分公司受主客观等不利因素影响(yngxing)，市场开拓受阻，设备人员闲置，基本处于半生产半待工的状态，职工队伍稳定存在很大隐患。针对这种情况，总公司党政审时度势，从扭转地勘公司亏损现状、确保企业可持续发展的高度出发，科学论证，周密谋划，果断

3、决策，采取竞聘的方式，对地勘分公司的领导班子进行了调整。调整后的新班子负重前进，积极应对，及时调整工作思路，多业并举，在稳住内部市场的同时，大力拓展内外部市场，使企业逐渐走出困境，打了一场漂亮的翻身仗，取得了丰硕的成果。据统计,2014年共完成报表产值8014万元，其中下半年完成7284万元，完成勘探进尺21364m，注浆量35500m，全面超额完成了总公司下达的产值目标；截至春节前共完成回收现款4581万元，抵抹账654万元，甲方代付1033万元，合计回收资金6268万元，全额发放了2014年全年工资、奖金及各项补贴，企业资质得到了延续保证，保证了正常的生产、经营及职工队伍稳定。（一）经济效

4、益分析1.2014年月度(yud)产值一览表4382834662614495488061236503364307565499386044068825591448142236703077852612842584050000001000000015000000200000002500000030000000350000001月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份系列22.各项目部产值(chnzh)完成(wn chng)情况一览表第一项目部6419739第二项目部10722738第三项目部7937210第四项目部9070678第五项目部9352673第六项目部3

5、940403第七项目部7427492承包公司660000测井组853100丰源轮胎项目部12264690本部11306363020000004000000600000080000001000000012000000140000003.主副业(fy)比重表主业, 25215330,32%土建, 24703104,31%安装, 20713105,25%其他, 9326024,12%主业土建安装其他4.资金(zjn)回收一览表主业, 2259万元,49%副业, 2322万元,51%主业副业综观去年(qnin)全年，分公司整体生产情况呈先抑后扬的状态，分公司新班子接任后生产经营整体处于上升趋势，其中第

6、四季度单月产值都突破了千万元大关，尤其是11月份更是创造了3076万元单月产值记录，全年共完成产值8014.1万元，既实现了200万元利润又实现了扭亏为盈的可喜局面。产值构成方面，主业比例占了32%，土建、安装等副业占了近68%；资金回收方面，2014年及春节期间共回收各类资金6268万元，保证了各项生产经营工作正常运转。在总公司民主生活会及年度工作会上，公司领导对分公司取得的成绩高度赞扬，认为分公司在新一届班子的带领下敢于打破常规，走出一条多元产业发展并举的道路，取得了优异成绩。我认为之所以分公司能在去年这种内外形势皆不利的情况下逆势奋进，不仅仅是班子决策正确，更是得益于上级领导的政策支持，

7、得益于其他兄弟公司的扶持帮助，得益于广大干部职工群策群力的辛勤奋斗。在此我代表分公司对为分公司发展做出贡献的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！（二）取得(qd)的各项成绩1. 开拓市场，多业并举(bngj)谋发展。针对(zhndu)近年来矿区内部勘探市场受大形势影响和外部队伍蚕食而逐渐萎缩的现实，地勘分公司新班子清醒认识到仅靠矿区内部勘探工程无法救活企业，确立了“拓市场，多干活，吃上饭，保稳定；创思维，更观念，抓转变，促发展” 的工作思路，努力开拓新的利润增长点，一方面是拓宽业务范围，在主业方面，通过努力成功延续了固体矿产勘查及钻探乙级资质，为企业发展提供资质支持，除传统的钻探、地面预注

8、浆业务外，修复了闲置多年的汽车钻，施工了李粮店、西岗等工程勘察钻孔，同时在胜利矿开始尝试井壁壁后注浆；在副业方面，大力拓展土建、水电暖安装、桩基础等工程业务 ，先后承揽施工了高庄矿、蒋庄矿、滨湖矿等矿区洗煤厂技改及田陈电厂桩基础工程，“枣矿城”所有水电暖、消防、通风安装工程；“枣矿城”室外管路配套、中兴世纪城西区的部分装饰装修、监控安装等工程；中兴商混公司主厂房钢结构工程，丰源轮胎原材料库1.7万平方米扩建土建工程,确立了多业并举，多业发展的稳健势态。另一方面是坚持“走出去”战略，在站稳内部市场的前提下，大力拓展外部市场。分公司对内采取低价竞标方式，占有内部市场，清除竞争对手，同时将市场开拓重

9、心放在外部，采取“先小后大”和低价中标的策略，即先占领小市场，逐步在大市场中占有一席之地，取得了骄人成绩。先后承揽了河南李粮店、内蒙胜利煤矿和山西芦村煤矿注浆工程三个上千万的大工程，从而实现了地勘有活可干的可喜局面，实现了有活干、吃上饭、保稳定。2.强树安全(nqun)、质量求生存安全(nqun)为天、质量为本，分公司清醒认识到辛辛苦苦承揽过来的工程若不能确保安全和质量，将会严重(ynzhng)影响企业的形象和信誉，不利于企业的可持续发展。因此，分公司高度重视工程的安全、质量及形象进度，去年分公司共发表国家级科技论文两篇，井壁壁后注浆工法也通过国家级工法评审，所承揽施工的各项工程均确保了安全生

10、产，质量全部达标，不仅受到了业主的认可，而且达到了保品牌、树形象、求生存的最终目的。安全(nqun)方面：分公司以“安全责任(zrn)落实年”活动为主线，坚持安全工作强势高压，实现(shxin)了困难时期安全投入不降低，安全标准不降低。实现安全检查常态化，突出不同时期的安全工作重点，开展了安全生产月活动，雨季“四防”、冬季“六防”、安全管理的深度和力度得到进一步加强。全年与总公司组织联合安全质量检查29次，分公司组织安全大检查与日常安全检查151次，查出隐患共计321条，逐一进行了落实整改，整改合格率100%。召开专题现场会24次，对七部井下管路安装工程进行2次井下安全质量检查督导，对外部李粮

11、店、内蒙工程进行了安全质量巡检、督导近12次，全年安全计价回购58000元。分公司实行多业并举策略后，作业面既包括地面作业又包括高空、井下作业，既有矿区内部工程，又有内蒙、河南等远程施工。针对这种点多面广的实际情况，重点加强工程安全管理，特别对高庄矿桩基工程、蒋庄矿桩基工程、商混钢结构工程、李粮店工程、丰源材料库工程及内蒙疏干井与井筒壁后注浆工程分别成立工程指挥部或指派科室专人进驻工地，进行现场安全重点督导等多种安全督导检查等形式并存的管理模式，确保了全年安全生产。质量方面：在河南(h nn)李粮店，分公司以此工程(gngchng)作为外部工程开发的突破口，将此工程(gngchng)打造为外部

12、市场开发的形象工程、效益工程，高度重视该工程的安全、质量及形象进度，第一、二及测井项目部共同创造了日注浆量949立方的纪录，郑煤集团专程向我公司发送了贺信以示感谢。目前该工程冻结壁区注浆段已顺利通过河南省政府的验收，得到了国家安监总局、国务院安委会及郑煤集团的高度认可，认为本工程一流的队伍施工了一流的质量，从而达到了井筒周围扰动地层已得到有效加固，高铁段连续沉降观测值为正常范围。该工程累计进尺8000余米，注浆量35000余立方，完成产值近2000万元，同时给地勘公司外部工程树立了丰碑，打出了品牌，也在同行业中以质取胜站稳了脚根，也被总公司年度工作会评为年度形象工程，其他工程均取得了合格率10

13、0%的佳绩，为企业稳定发展奠定了坚实的基础。在内蒙五九集团胜利矿，分公司创新思维，打破常规做法，将胜利矿整个疏排水系统作为一个整体，不仅中标了疏干井工程，还陆续承揽了主、副、风三条井巷井壁注浆、地面疏排水、供配系统等一系列工程，负责该工程的第四项目部干部职工在零下三十余度的超低温极寒条件下艰苦奋斗，科学组织、精心安排，优化施工方案，用三个多月的时间完成了900余万元的产值，不论从施工进度还是安全质量方面均取得了较好的效果，从而使项目一次性验收通过，为工程款回收创造了良好的条件，目前还需施工副井和风井井壁壁后注浆等工程。丰源轮胎(lnti)原材料库工程在甲方资金(zjn)不到位的情况下，项目部不

14、等不靠、自力更生、精心组织、科学管理，仅用100天完成(wn chng)主体施工，于2014年12月31日顺利封顶，创造了地勘公司施工土建主体工程新奇迹，实现了安全优质高效的项目管理，受到了甲方、监理及质监站的高度赞扬，顺利通过了基础工程验收。矿区洗煤厂技改项目，无论是桩基础还是水电暖工程，采取了引进来、拿来主义，内外结合，优化资源配置，技术共享、利益分担，走出一条成功的合作化道路，质量合格率90%以上，从而在激烈竞争中占有一席之地。3.严精细实管理提效益如今市场形势竞争激烈，施工方相互压价现象屡见不鲜，分公司承揽的工程也都是低价中标，针对这种情况，分公司从加大内部经营管理工作入手，通过严格规

15、范的内部管理，来提高经济运行质量。制订完善各项基础管理制度。分公司在总公司经营管理文件的指导下，汲取了其他公司先进的经营管理经验，结合地勘分公司实际情况，制定了分公司的经营管理文件，此外，根据实际工作中遇到的问题又先后针对性的出台了远外项目经营管理补充规定、关于规范委托付款操作行为的通知、关于规范材料估价核算的通知等一系列专业经营性文件，为今后生产经营有纲可查、有据可依、规范管理、合法经营起到了关键作用。加大项目部经营(jngyng)考核管理(gunl)力度(ld)，与项目部签订了经营承包责任制，充分体现责、权、利的关系，规范自主经营、独立核算、自负盈亏，通过月底考核、项目考核、年度考核等办法

16、，强化考核兑现机制，多劳多得，不劳不得，彻底杜绝吃大锅饭的现象，使各项目部变压力为动力，全心全意谋发展。同时创新思维，试行“组合体”经营承包模式，将丰源轮胎项目部作为一个风险共担、利益共享的混合经济管理试点进行管理，下一步将全面推广使用。加大企业瘦身力度。一是针对历史积累下来的后勤人员比重大进行了大刀阔斧的清理整治，清查出了9名长病长伤工人，9名自谋职业人员，6名长期旷班人员，其中4名通过做细致工作给予针对性的清理，另外2名已上报总公司办理清理手续。机关人员由原来的50多人压缩分流到一线项目部至30人。二是根据生产实际，重新整合项目部编制，把原有的10个项目部、3个辅助单位，优化整合为8个项目

17、部、1个测井组、1个承包公司，使项目管理更直接、更高效。达到了既精简机构、简化管理又提高效率的目的，明确了责权利的关系，形成了上下政令畅通，步调一致谋发展的好局面。加大资金回收力度。逐步形成以分管领导牵头，财务科配合，具体施工项目部负责人主动靠上去，分头前往矿区各单位、河南、河北、安徽、内蒙等地进行资金回收，做到眼勤、脑勤、腿勤、耳勤，既据理力争又打好感情牌，取得了良好效果，达到效益最大化的目的。去年全年回收现款2814万元，春节期间回收现款1767万元，并通过协商与华安煤业公司签订还款协议，较好保证了正常的生产经营及职工队伍稳定。同时根据实际情况，严格按照相关规定流程进行工程款、材料款代付，

18、确保了李粮店等重点工程的正常开展。采取多形式多办法的资金回收和清撤力度(ld)：一是派专人用两个多月的时间清理贵州新店西二钻探工程1500多万元分包结算和资金挂账工作；二是完善从矿建公司田陈北七工程700万元施工收入的挂账工作；三是通过总公司内部抹账完成田陈矿多年未付的140万元工程款清欠工作；四是安徽潘三矿通过(tnggu)三方抹账协议解决99万元质保金、资料(zlio)保证金回收；五是账务转嫁形式有效解决四川川煤应付工程款？万元。六是施工的商混钢结构工程采用商混置换，施工的房产公司工程采取商品房置换6套房产，有效解决施工资金短缺的问题。4.确保职工队伍稳定。不断推进形势任务教育，加大对干部

19、职工的宣传教育工作，为了提高职工生产积极性，分公司新班子在“保生产”的同时，千方百计清收内外欠账，保工资、保稳定工作，在中秋节前全额发放了6、7月份的工资，补发了2到5月份工资，发放了4、5月份、2季度的安全风险抵押金；在元旦前一次性发放了8、9、10三个月的工资；在春节前将去年所欠各项工资奖金及津贴全额补发，使让全体职工看到了希望，树立了信心。同时响应总公司号召关心关爱职工，及时有效协调解决职工群众在生产、生活中存在的突出问题，针对个别项目部远在河南、内蒙等地，施工条件艰苦，来回往返不便，分公司对远程项目部职工进行野外补助和定期探亲休班路费补助，免去他们的后顾之忧。目前职工士气高涨，信心百倍

20、，主动请战，走出去干活，多劳多得风气已蔚然成风，职工顾大局、识大体、一心一意谋发展已成为新常态。由于近年来分公司工程少、效益差，造成很多技术人才外流，但是他们一直都非常关心分公司发展，新班子上任半年多以来，分公司取得了翻天覆地的变化，许多在外谋生的职工纷纷请示能否回归地勘公司，目前已有两位高级技术人才重新回归到地勘分公司这一大家庭中，为分公司发展注入了技术动力。我相信在当前形势下，只要我们坚持以人为本，经营管理回归理性，全心全意为企业利益、职工利益谋发展这条路子坚持走下去，一定还能吸引更多更好优秀人才的回归，为企业注入新的活力，从而使企业走上健康的发展轨道。二、当前存在的问题(wnt)和不足回

21、顾去年，尤其是新班子接任以来，分公司在生产经营、市场开拓等方面取得(qd)了一定成绩，但是绝不能因此而自满，必须清醒认识到分公司目前(mqin)面临的严峻现实和自身亟待整改的问题，主要有：新班子(bn zi)接任后采取了一些大刀阔斧的改革并取得了显著成果，但是冰冻三尺非一日之寒，分公司在转型发展的道路上仅仅走出第一步，过去形成的巨大欠账是横亘在分公司前面的一座大山，分公司生产经营依然举步维艰。当前(dngqin)仍需加大力度拿出清欠、清理呆坏账的时间表，不同(b tn)思路、不同解决办法，逐一完善解决，从而解决长期积累下的历史包袱，才能在当前困难形势下轻装前进。管理粗放这一现状仍未彻底改变，分

22、公司目前承揽的工程很多都是低价中标，一旦管理不善就可能面临亏损，一些项目部仍然抱着以前的老思想，不能创新管理方式，必将在激烈的市场竞争中被淘汰,目前很多项目部经营管理仍存在不规范现象，有的项目部对分包队伍管控不到位，存在以包代管情况，既增加了经营风险，也不利于队伍稳定，有的项目部甚至存在套取工资、虚报材料库存等违规现象。随着依法依规生产经营将成为新常态，我们更需加倍学习、加大依法依规管理力度，彻底改变存在的各种问题和弊端。内外形势依然不容乐观，从外部来看，煤炭行业已进入且将长期处于寒冬，今年的经济形势比去年更为恶劣；从内部来看，总公司对分公司的优惠政策已经到期，目前分公司仅每月必须上交的刚性支

23、出和往来占用费、管理费近300万元，资金压力巨大。分公司管理人员水平层次不齐，部分人员的危机意识不足，若不能本着一心为公，全心全意谋发展的高姿态、高品行去干事创业，就很难在危机中求发展，保吃饭将很难实现。安全(nqun)压力大。经过(jnggu)近一年的努力(n l)，分公司已经完成从单一勘探注浆工程施工到勘探、注浆、桩基、土建、钢结构、水电暖安装等多专业、多工种联合施工作业的安全平稳过渡，基本杜绝了轻伤以上安全事故的发生，实现了安全生产。但是同时要看到目前分公司工程点多面广，高空、地面、井下施工三位一体，而部分单位及施工现场仍然存有安全管理的死角和盲点，安全工作有漏洞，个别项目部出现了轻伤安

24、全事故；现场职工安全防护、安全教育、司机与职工交通安全管理需进一步加强。工程接续压力大。虽然去年下半年以来通过努力施工任务较为饱满，但是所施工的大部分工程都有着小而杂的特点，工程施工周期短，搬迁频繁，工农关系复杂，施工持续性差，一二月份至今大部分项目部无大活可干，产值较低，前期产值情况完成不好必将会对后几个季度产生巨大压力。人员、设备老龄化。与总公司相似，分公司职工年龄结构呈老龄化特点，一线项目部施工人手不足，更为严峻的是专业技术人员匮乏，急需补充新鲜血液，虽然去年分公司相关人员通过努力保住了乙级资质，但实际上技术人员数量距要求还差很远。同时，分公司现有设备大多为十几年前采购，部分设备陈旧不堪

25、，虽然经过维修勉强满足生产需求，但是生产效率低下、安全隐患较多，不利于市场竞争。技术人员、业务管理人员刚性需求仍然很大，多业并举、多业发展更需大批品行兼优、干事创业的人才储备，这都将制约着我们下一步发展。三、2015年的工作(gngzu)部署在广大干部职工(zhgng)的共同努力下，分公司在2014年取得(qd)的成绩有目共睹，我要为大家的辛勤付出“点赞”，下步工作中我们更要再接再厉，更创佳绩。在总公司的正确领导下，分公司2015年指导思想依然是“保生产、保工资、保稳定”， 各项具体指标为：杜绝轻伤以上人身及机械事故，确保安全生产；实现产值收入1.5亿元;实现利润180万元;上交管理费及往来占

26、用费共1920万元（管理费600万元，往来占用1320万元）；确保各项工程实现形象进度、工期目标；工程质量合格率达到100%;“走出去”战略再上新台阶，确保工程接续;确保工资正常发放,职工队伍稳定。与2014年相比，总公司下达的各项指标均大幅上行，而2015年的经济形势及煤炭行业仍在总体大幅下行，如何逆势而为，完成各项指标，这就要求我们绝不能“穿新鞋走老路”，要敢于打破常规，在危中求机，不断前进。相信只要我们能够发扬敢于吃苦、勇于拼搏、乐于奉献的优良传统，具备坚定信心、真抓实干、迎难而上的勇气,就一定能够完成各项既定目标。下一步要重点解决六个“如何”：如何应对新常态，如何开拓市场，如何推进重点

27、工程，如何保障安全生产，如何创新经营管理，如何确保队伍稳定。（一）如何(rh)应对“新常态(chngti)”翟总在总公司年度工作(gngzu)会上强调在今后的发展历程中将面临5个“新常态”：一是市场竞争激烈的新常态；二是面临新的经济增长点缺乏无法推动转型发展的新常态；三是资金紧张的新常态；四是面临企业改革的新常态；五是依法规范发展将成为新常态。面对复杂多变的新形势，我们更要以积极的姿态来应对，既要树立信心又要增强责任感和担当意识。树立信心，俗话说只要精神不滑坡，办法总比困难多，越是在困难面前，信心就越重要，虽然分公司目前存在种种困难和包袱，但是我们也要看到积极的一面，新年伊始，我们已经落实了李

28、粮店、芦村一号矿、内蒙胜利矿三大注浆工程，落实产值5000万元左右，为全年任务完成奠定了良好基础。在下步工作中只要我们能够坚定迎难而上的信念，把同舟共济、上下一心成化为普遍共识，不断增加向心力、凝聚力，就一定能再创佳绩。增强责任和担当意识，目前分公司干部队伍精气神总体是好的，但也存在一些与企业发展、个人所处位置、自身承担的职责不对称的情况，个别项目部管理人员斤斤计较，把个人利益放在集体利益之前；有的用各种客观条件掩盖主观努力不到位的问题；有的对职工煽风点火，唯恐天下不乱。下一步将推行项目管理，用数据说话，用数据作为衡量班子工作和个人能力的准绳，对于不称职的管理人员要严肃处理，希望大家在其位谋其

29、政，增强自身的责任感和担当意识，不求做出多大贡献，至少带领自己项目部的职工们吃上饭，吃饱饭。（二）如何(rh)开拓市场(shchng)面对由于市场行情不好(b ho)造成的僧多粥少的局面，想要完成各项任务指标，必须要主动出击，积极捕捉工程信息，做好工程投标承揽工作。通过近期努力，分公司已经落实三大注浆工程，但是距全年产值目标仍有很大缺口，下一步要继续坚持多业并举的战略不动摇，以规模取效益。主业方面：确保矿区钻孔工程占有量，集团公司内部市场的保护是保护先进，不保护落后，更不保护价格，前段时间高庄煤矿五个钻孔没有投中虽说有其他因素在内，但是主因还是因为我们竞争力不够，下一步相关科室、项目部要紧盯矿

30、区内部市场，加大与矿方、集团公司地质处及规划发展部的对接力度，及时了解工程信息，相关科室密切配合，剩余钻孔务必全部拿下，用低价策略清除外部竞争对手，确保内部钻孔业务中标。加大“走出去”战略，在做好已有注浆工程的同时，捕捉周围的工程信息，拓展相近工程业务的承揽。副业(fy)方面：积极(jj)捕捉信息，大力(dl)开拓桩基、水电暖安装、土建等工程，近期要盯紧田陈电厂桩基工程；加速推进枣庄老五处房产开发项目，力争做到当年开发、当年销售、当年入住，实现短平快运行。 （三）如何推进重点工程 各工程在保质量、保安全的基础上必须做到短、平、快，只有这样才能降低成本、提高效益，在竞争日益激烈的市场是占有一席之

31、地。目前分公司各主要工程尚未开工，近期重点要抓好李粮店、芦村一号、内蒙胜利煤矿三大注浆工程的开工工作，相关科室部门积极配合项目部做好人员、设备调配，刘村仓库抓好备料，加快人员设备进场，确保李粮店注浆工程如期开工，芦村一号注浆工程3月10日前开工，内蒙胜利矿风井井壁注浆工程3月10日前开工。对于各在建工程，各项目部不能麻痹大意，要正确处理工期和安全、质量的关系，在工期和安全、质量发生冲突时，工期要让步于安全及质量，严格做到安全为天、质量为本。矿区地勘项目部要加大矿区内部钻孔分包管理力度，不能认为分包出去出去了就万事大吉，分包队伍出了安全、质量问题一样会影响分公司形象；新安矿机电安装项目部要抓好井

32、下施工安全；丰源项目部除抓好工程安全质量外，要将主要精力放在资金回收及信访稳定上。（四）如何保障安全生产去年分公司没有出现(chxin)轻伤以上事故，但是一些轻伤(qn shn)事故(shg)也必须引起重视，在新的一年里，各生产单位必须正确处理安全与生产的关系，始终牢固树立“红线意识、底线思维”，坚持安全第一的地位不动摇，确保安全生产。认真贯彻落实总公司2015年安全1号文件和上级一系列安全文件、会议指示精神，制定切实可行的真对性措施，落实好分公司2015年的各项安全工作任务，确保新一年的安生生产稳步推进。加强对施工现场安全工作隐患排查整改治理的力度，对重点工程，安监部门要实行轮流蹲点制度，项

33、目经理和书记作为安全生产的第一负责人，必须牢固树立“安全为天”理念，不安全不生产，同时项目部安检员要在现场做好安全哨兵作用，深入现场，从严从实的抓“三违”、抓“隐患”，杜绝和消灭各种安全隐患的发生，进一步夯实“三基”工作。加强安全宣传教育工作，共建浓厚的安全生产氛围，项目部书记是安全教育的第一责任人，要通过安全专项例会、安全知识培训、案例教育等不同形式和手段，强化责任意识、忧患意识的教育，使安全意识入心入脑，根深蒂固。（五）如何创新管理虽然国有企业的体制无法改变，但是可以用更为灵活的机制来弥补，利用一切可以利用的资源来促进企业发展。全面推行项目管理法，根据总公司工作会议要求，下一步分公司要全面

34、推行项目管理承包法，实行多种形式并存项目承包责任制，打破原有项目部编制，新组建了李粮店注浆项目部、芦村一号矿注浆项目部、矿区地勘项目部等十一个项目部。实行一项目一班子一审计一考核一兑现的管理流程，鼓励内部竞争，不以级别、资历为准绳，做到能者上庸者下，让真正想干事、能干事、干成事的人担任项目负责人。强化考核(koh)兑现，目前分公司各项考核制度已趋于完善，下一步要重点(zhngdin)抓落实，考核(koh)办要对各项目部生产经营情况进行严格考核，一切用数据说话，做到有奖有罚。坚决杜绝“严格不起来、落实不下去、执行不到位”等管理粗放问题；坚决杜绝责任不明确、管理不到位、考核不严格、工作不认真、言行

35、不一、推诿扯皮等不良现象。对于长期产值低下、亏损严重的单位要有壮士断腕的勇气和决心，果断消灭亏损单位，对项目部进行整合重组，并追究相关责任人责任。加大资金回收力度，有些项目部只知道干，不知道算，更不知道要钱，对于这样的项目部必须严肃处理，分公司将严格按照“谁要钱谁花钱”的原则对各项目部拨付资金，对资金回收长期不达标的单位断奶断粮。项目部负责人既是生产的第一责任人，更是资金回收的第一责任人，在资金回收上要做到软硬皆施，既要据理力争又要软磨硬泡，根据各工程实际情况和特点，制定相应措施，加大应收账款回收力度，颗粒归仓。相关人员近期要前往李粮店、华安、潘三等矿进行竣工结算及资金回收，确保辛辛苦苦挣回来的钱在绝不能最后一个环节损失。降本提效, 想要(xin yo)取得效益最大化，除了做好工程承揽外做好“开源(ki yun)”外，更要降本提效在“节流(ji li)”下功夫。面临当前的市场形势，必须要扭转粗放管理的不良习惯，从“严、精、细、实”管理入手，以管理提效益，以管理促发展。在保证工程质量的前提下，要以老百姓干活的精神来精打细算，大力发展集体承包、费用承包、组合体等多种经营模式，提高干部职工积极性，充分发挥机制灵活、成本控制、税费节省等方面的优势，降低经营成本。降低经营风险。要增强法律意识，强化资质管理和分包工程管理，杜绝随意私自借用资质施工行为，承揽