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文档简介

1、精益分析和改善工具方法推行精益企业都遵循从发现问题-分析问题-解决问题三个步骤开始改善，分析和解决问题是精益专业的重要体现，中翼咨询总结中国企业精益分析和改善常用方法和工具，供大家参考。分析问题收集信息-5W1H多问几个“WHYExample：产品返工1ST“WHY:为什么产品要开捆？（电磁阀线束与驱动齿轮磨擦）2ND“WHY:为什么线束与齿轮磨擦？（电磁阀装反了）3RD“WHY:为什么电磁阀装反了？（新人作业）4TH“WHY:为什么新人作业会做错？（很容易做错但没有防错措施）5TH“WHY:为什么易错却没有防错措施？（没有做KYF分析6TH“WHY:从流程上分析-VSM价值流分析客户需求开发

2、物料零件生产发货总装厂价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素（包括增值的和非增值的）0解决问题ECRS单决法序号田善改则目的啪例1排除Elijninatc排除浪费揖除不必要的作业合理布餐,减少运.取消不必要的外观检杳.01J组合Combine配合作业同时进行合并作业（1把几个印字合并一起需.边加边检心使川同一种设备的工作，集中在一起a3承持rearrange收支次序事改用丈他方法改用别的东西Q）把椅钝工程移到丽面.用台隼4运代替徒手搬运.更换材料.4给化simplify*连接更合理,使之更简雎*去除多余动作QM变布置,使动作边境更顺畅.tt机器操作电简单一使零件标准化.减儿淖轴蹩

3、筠可视管理每件物品 都在E的 座位上每件物品都有指定的座位好处:减少寻找工具的时间.中善企管色标管理6、保险原理（电梯门）；7、相等原理（三孔插座）；8、隔离原理（异常品盒）； 9、层别原理（颜色急缓）； 10、缓和原理（汽车汽囊）。防呆技巧1、断根原理（电脑线接口形状）；2、自动原理（WG中水）；3、顺序原理（文件夹上的斜线）；4、复制原理（透视信封）；5、警告原理（超标鸣叫）；PDCAR明环ActPlanDo来源|中翼企管对解决问题尤为重要的是把已明确的问题排列成先后解决的顺序，从最重要的问题开始依次解决问题。严重性-问题不一定很紧急，但即使花时间也必须解决，是对提高生产率、保障安全的严重程度极高的问题。紧急性-尽管严重程度不高，但如果不马上解决，很可能造成生产停顿，发生事故和灾害，是这种可能性极高的问题

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