景区运营工作流程

1、最新资料推荐景区运营管理工作流程景区运营管理工作流程在签定合作协议后，集团就“*” 项目一般按以下七个阶段的工作流程与内容开展工作，分别是：工 作筹备阶段、调查评估阶段、进场准备阶段、方案编写与论证阶段、 具体工作实施阶段、完善与交接阶段、运营与监管阶段。一、工作筹备阶段（合同签订后35天）1、项目拓展资料 移交在合作协议签定后，相关项目合作协议及景区基础资料将由景 区发展部（商务部门）整理转交公司经营管理中心2、成立筹备工 作组3日内由经营管理中心总监组织项目筹备会，牵头成立“XX 景区运营管理综合服务项目筹备工作组”，根据项目规模与合作内 容确定由公司分管副总经理或经营管理中心总监担任筹备

2、组组长，项 目筹备工作 组成员一般由管理部门（经营管理中心）与技术支持部 门（管理咨询部）抽调人员组成，包括：景区职 业经理人、经营管 理中心项目管理专员、管理咨询部负责人、景区策划师、景区培训师、 景区运营管理专家等专业人员组成，下设三个组：常驻管理项目组、 技术支持组、专家指导组，由商务经理与项目管理专员任联络协调 人。3、编制工作计划由组长组织编写XX景区运营管理综合服务 项目筹备工作组工作计划纲要，内容包括：调查评估及进场准备 两阶段工作计划和日程安排、各成员工作职责与任务分解、各阶段工 作纲要等，在提交甲方 沟通认可后，开始准备调查评估和进场的各项工作。二、调查评估阶段（合同签订后1

3、015天）工作计划纲要 确认5日内，由组长组织工作组成员进驻景区开始调查评估工作， 调查评估工作一般为期35天，成员包括：组长、专业人员（运 营、策划、培训类）各1名、拟派驻职业经理人13人、项目管 理专员、公司高管或专家（酌情）。1、景区需准备的素材景区项目立项评估报告；投资可行性调查 研究报告；景区各类规划、设计；地方旅游总规；地方史志；地方 历史人文材料素材；景区建设投资情况报告（或相关数据）；景区 组织架构、人员编制、薪资结构、过往经营数据、财务报表、人力 资源报告、制度手册（含员工手册）等，并组织好熟悉各阶段各板 块 工作情况的人员，以便工作组到场后访谈。2、调查评估一般工作内容景区

4、基础资料收集分析、人员访谈、 关联项目调研、周边景区考察与基础资料收集调研等。3、工作组与景区共同讨论的问题常驻职业经理人专业方向的确定； 筹备阶段工作沟通；双方共组联席工作组的工作沟通；工作目标细 节探讨等。4、调查评估工作成果工作组在调查评估结束后7个工作日内 完成XX景区运营管理综合服务项目调研评估报告、XX景区 运营管理综合服务项目工作开展计划及任务分置表，提交甲方审 核，双方达成一致后盖章形成备忘录作为档案留存。（1）XX景区运营管理综合服务项目调研评估报告为两份， 一份提交甲方，内容包括：景区资源评估、历史经营情况评估、景 区运营管理现状评估、景区提升及发展方向、景区运营管理发展空

5、 间等；另一份为面向工作组及常驻项目组、公司职能部门，除评 估外，还应包括景区运营管理目标等综合评估、景区综合资料分析 与整理、工作组目标考核计划等，作为企业内部存档。（2）XX景区运营管理综合服务项目工作开展计划及任务分置 表内容包括：常驻项目组职业经 理人组成计划、工作组各阶段工 作计划及时间安排、各阶段工作目标及完成计划、双方联席工作组组 成建议、各项工作任务分解表（具体至双方责任人）、联席工作组成 员职责及议事章程、筹备期间费用预算计划等。三、进场准备阶段（合同签订后1530天，可与调查准备阶段 时间重叠）1、常驻项目团队确认（1）提交详细的常驻项目组成 员任职资格工作简历等供甲方审核

6、；（2）常驻项目组工作派遣函、XX景区运营管理综合服务项目筹备工作组入场通知、XX景区运营管理综合服务项目工作权限授权书、XX景区 运营管理综合服务项目筹备工作组工作目标责任书、XX景区 运营管理综合服务项目常驻项目组工作目标责任书等工作文件，双 方盖章确认；2、常驻项目团队分工我方工作组长制定筹备工作 组成员工作责任书、常驻项目组成员目标责任书，各成员 与公司签定目标责任书。3、筹备联席工作组双方确定最终的联席工作组成员名单，一般 联席工作组组成为：我方筹备工作组组长与甲方确定的景区运营管 理工作直接决策领导共同任联席工作组组长，成员与组织架构视实际 情况双方确定，我方筹备工作组成员都参与，

7、甲方原则上每个工作 板块或共组小组派12名熟悉情况能够担任协调联络工作的人员 参与，并设立专门的后勤协调组支持工作。四、方案编写与论证阶段（筹备工作组正式进场后3045天）根 据工作计划，筹备工作组成员分阶段进场组织工作细节的论证及各项 工作方案编写，并与甲方不2定期开展各项工作研讨或方案论证会，方案包括且不限于下列内容： 1、XX景区3-5年发展纲要及实施方案该方案主要确定各阶 段工作目标及工作主题，并提出具体的实施步骤计划2、XX景区运 营管理工作系列方案（1）XX景区职能管理体系工作方案方 案主要包括：行政管理和人力资源管理两个方面的工作，包括：景区 组织架构设置、企业文化创建、三定（定

8、岗位、定编制、定职责）工 作、景区的薪酬福利与绩效管理体系、公司基本行为规范、作息时 间设定、采购管理计划、公司议事章程设置、各级别工作权限设定等；（2）XX景区财务管理体系工作方案方案主要包括：财务部门 工作及权限设定、财务审批报销权限及流程、景区票务管理体系、景 区物 料库管理体系等；（3）XX景区现场运营管理体系工作方 案方案主要包括：景区游客游线设置方案、游客接待部门（如： 售验票、讲解员、咨询、保安等）和游客保障服务部门（如：环卫、 维修、安巡等）等部门的游客接待工作以及保障服务类工作的体系化 工作方案、特殊游客接待部门（如：车辆运营、索道等）的专项工 作方案；（4）XX景区质量管理

9、体系工作方案方案主要包括： 景区投诉处理体系工作方案、巅峰“3+2+1”质量管理体系的导入与 实施方案等；（5）XX景区安全管理体系工作方案方案主要 包括：景区安全管理应急预案的编制、演练与实施的工作方案、景区 各安全管理重要区域的保障工作方案等；（6）XX景区品牌与 营销管理体系工作方案方案主要包括：景区的品牌战略、发展计 划，市场拓展与渠道营销的工作计划战略、景区营销政策制定、门 票价格体系设置、年度活动策划与执行方案等；3、XX景区开业 运营阶段筹备工作方案主要包括：景区开业筹备关键期前后衔接 的细节工作方案、物料采购计划、景区开业策划方案、景 区营业的 各项申报等工作准备等；4、XX景

10、区建设与运营提升工作方案 主要包括：景区氛围营造、景区游览项目内容提升策划、景区经营类 项目提升策划、景区商业类项目提升策划、游客服务类设施（如： 游客休息区、服务区、标识系统等）提升策划、景区管理辅助类设施（如：垃圾转运站、员工操作房等）提升策划等；5、XX景区运 营管理标准化体系建设与导入工作方案3主要包括：景区制度建设、规范标准设置、流程制定、管理工具设计、 全面系统贯穿全年的员工工作技能、服务技能培训计划等。五、具体工作实施阶段（时间视实际情况确定）1、方案实施按 照各项定稿工作方案根据工作计划安排，由具体责任人按步骤主导实 施；2、督导考核联席工作组下设工作督办组，负责工作实施的协

11、调及工作进度督查、考核，保障各项工作按时按点完成，及时协调 解决问题；3、工作协调双方联席工作组长及时对计划外工作进行 协商，并拟定工作计划安排专人落实。六、完善与交接阶段（一般为进入正常游客接待运营阶段12月 后）1、完善提升各项工作基本实施完成，景区开业进入正常游客 接待运营期12个月后，双方联席工作组长对筹 备期间工作进行 梳理总结，找出问题，拿出完善提升方案和工作计划，安排专人落实； 2、确认交接双方联席工作组长确认景区运营工作进入正常运营期， 联席工作组解散，将各项工作分步交接给常 驻项目组，由常驻项目 组长带领景区管理团队接手开始独立运营，按照目标责任书落实各项 工作，主导实施各项工作目标。七、运营与监管阶段（剩余合同期）1、景区日常经营管理由 常驻管理团队完成景区的日常经营管理工作；2、高层协调机制经 营管理中心与甲方景区运营管理工作决策领导协商成立高层协调机 制，定期会商，审定景区费