管理故事秃头论证

1、秃头论证哲学上有“秃头论证”的理论，它含有这样的问题：少一根头发能否造成秃头-回答说不能。再少一根怎么样-回答说还不行。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了，而这在一开始是遭到否定的哦！成为秃头的界限是头发一万根？ 一百根？十根？ 一根？ 一根也没有？无法确认。但可以肯定的是，当头发还剩下一百根、十根时，人们早已毫不 迟疑地公认其为秃头了。 突变是人们不知不觉的渐变中发生的，当你惊觉时，事物的性质早已走到了反面。我们的环境变化也是如此。森林正在减少，能在旷野见到 零星的树木却再见不到； 动物正在减少，能在旷野见到狮虎豹却再也见不到；空气、水质正在恶化，臭氧层空洞正在扩大也许，在

2、21世纪20或50、80年代，地球人蓦然回首，才体会到生活已万事全非。启示:毁灭如此，创造亦是如此。多种一棵树，多养一棵草，蓦然回首间，正是郁郁葱葱。企业人力资源管理也亦然，员工的信任感、幸福感、归属感就是那一根根头发，一棵棵树群龟脱险在一条小河里，一群乌龟在水里自由自在地游着,忧无虑地嬉戏时，灾难突然降临，一只巨大的渔网将它们全都装了进去。群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚，不敢睁眼向外张望，只好听天由命。四周是那样的安静，没有一点声响，年龄最大它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无的乌龟开始小心翼翼地伸出它的脑袋，想观察一下周围的情况。 等它睁开眼睛的时候， 发现它们全部被关到一个瓦罐当中。这个瓦罐

3、不是很大，也不是很高。老乌龟经过判断，发现周围的确没有任何危险，才用手推了推其他的小龟们。这时它们也陆续地睁开了自己的眼睛，发现所有的同伴都成了全都不顾一切将各自的身体竖立起来，手和脚不停地趴着瓦罐的壁，试图爬去。可是瓦罐又光又滑，它们所有的努力都无济于事，最后全都累得双脚支撑不住自己的身体，摔倒在罐底起不来，有的还仰面朝天，样子看起来十分狼狈。只有那只老乌龟没有任何举动，因为根据多年的阅历，它心里十分清楚，这样做全都是徒劳的，要想脱险， 没有一个好办法是不行的。经过它的苦思冥想，终于想出了一个好主意。小龟们的精力开始恢复过来，又开始纷纷跃跃欲试，准备继续向上爬。此时老乌龟大喊一声：“如果你们

4、想从这个鬼地方出去的话，就不要再蛮干，全部听我指挥。”这句话还真管用，大伙全都一动不动，想听听老乌龟有什么好办法。老乌龟清了一下嗓子，继续说道： “凭我多年的经验看，关住我们的是一个瓦罐，如果单靠我们每个龟的力量，是绝对出不去的，我们只有团结起来，才有可能出去。你们看过人类盖房子吗 ?我们不妨也学一学， 一个爬上另一个的背上， 直到离罐口不远时， 这样我们的高度才能达到爬出去的条件。”大伙一听，觉得有道理， 可是，每只乌龟都想最先出去，没有一个愿意趴在最底下，所以，大家全都迟迟没有行动。老乌龟把身体向下一蹲，对大伙说：“来吧，踩着我上去! ”老乌龟这一带头， 大伙纷纷地拥了上来， 按照刚才制定

5、的计划， 有条不紊地进行着，最后陆续有小乌龟爬了出去，只剩下了老乌龟和另外两只小乌龟，无论如何也爬不出去。无论是已经爬出瓦罐的乌龟还是仍然留在罐中的乌龟都很焦急，不知道下一步该怎么办。这时老乌龟对外面的乌龟喊道：“把这个鬼东西推倒 ! ”爬出罐外的小龟们立刻行动起来，不一会儿就推倒了这个瓦罐。所有的乌龟都脱险了。寓言点评：群龟在老乌龟的正确指导下，逃生的过程很顺利。但是，假如老乌龟不去带头甘当人梯 ; 假如老乌龟也同其他小龟们一样， 盲目地做无用功 ; 假如没有任何一只小乌龟听从老乌龟的指挥等等。只要有其中任何一个假如成为现实的话，群龟就会不可避免地成为人们餐桌上的美味佳肴。管理启示：俗话说：

6、“众人拾柴火焰高”。一个企业的成功是离不开每个员工的努力，更离不开员工之间的相互协作，这就是至高无上的团队力量。团队的力量是无穷的，可以完成个体无法完成的任务，还能创造无法想像的奇迹。作为企业的领导者，平时就要多注重培养员工的团队意识，是非常必要的。如何才能做到这一点呢？首先领导要以身作则，领导是整个团队的一个成员，也是一个不可缺少的角色，其行为就是整个团队的旗帜， 领导的一言一行会直接影响团队中每个成员的思维，我们可以想像，一个自私自利、唯利是图的领导去要求下属具有团队意识是很难奏效的。其次要对员工加强团队意识方面的培训，每个人或多或少都会有自己的私心，这是讲求团队奉献的最大障碍。只要经常不断地向员工