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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页变更会议纪要的参考范文202_年3月30日晚上7:00，项目领导班子、各部门负责人、工程技术人员及施工员参加了本次会议。会议由项目副经理穆龙主持，会议针对项目部目前施工生产现状和现场投入、施工进度、工期、安全、质量管理等工作提出要求，形成会议纪要如下：一、 项目副经理邓家玉提出：1、清表施工过程中，尽量避开村民的“风水”，以免引起与村民的纠纷。二、 项目总工王鹏提出：1、工程部要加强与业主及总监办的沟通；各项施工工序要通过业主或监理审批后，方可施工。2、工程部要会同合同部尽快完成工程量清单上报工作。3、桩基、涵洞、路基的施工方案要按照总监办批复文件

2、的要求进行修改，并尽快上报总监办。4、现场人员要相互配合，加强沟通，把工作做细。5、工程部下周要将全线软基进行系统调查；并继续寻找变更点。三、项目安全总监高登边提出：1、现场施工人员安全意识不强；没有佩戴或没有正确佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安质部将加大检查力度，对没有正确佩戴安全帽的人员及时拍照取证，并按照规定进行处罚。2、近期，安质部要对项目部全体人员及协作队伍进行安全培训，并进行考核。3、现场安全警示标志不健全，要尽快完善。4、特殊工种作业必须做到持证上岗。四、项目副经理穆龙提出：1、搅拌站建设要加快进度，尽快把场地硬化。钢筋加工厂的围蔽和硬化要集中人员施工，加快进度。2、现场清表作

3、业过程中，发现疑似地方“风水”的地方，要尽量避开。3、征拆部要加大征拆协调力度，为现场施工提供工作面。4、现场施工人员实行一岗双责，既要管生产也要抓安全。五、项目书记李明提出：1、保护好项目部环境，严禁乱扔烟头、纸屑等杂物。2、宿舍要收拾整洁，做好个人卫生。项目部将进行不定期检查。3、要节约用水。六、项目经理贺明刚提出：1、现场人员要加强责任心，加大对协作队伍的督促力度。2、搅拌站施工人员不足，已经引进新的协作队伍，要划分好工作面，提高人员作业效率。3、各工序衔接不紧凑，需要合理调整，提高效率。4、物资部要提前配置施工所需的各项物资，为施工做好准备。5、试验室把试验仪器进行粉刷翻新，要在4月10前达到验收要求。6、办公室要把各项生活设施配备好。7

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