工程项目整理策划与有效控制ppt课件

1、工程工程整体谋划与有效控制 中国国电西北分公司 孙莉芬第一部分：工程管理综述第二部分：工程管理的内容、流程与方法第三部分：工程工程整体谋划与有效控制第一部分工程管理综述工程管理开展过程当今社会的特点工程管理被广泛采用的缘由工程管理的开展过程工程管理实际传统工程管理现代工程管理完成义务满足三重约束从目的上来讲是让利益相关者称心活动方法学科竞争变化创新应对环境的变化，进展变革，一直追求竞争优势围绕目的的达成和效果优化组织资源当今社会的特点未来企业运营管理的三大支柱战略管理工程管理营销管理工程管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思想方式和任务方法，也是一种先进的文化理念。面向未来，是企业开展

2、的中心面向过程，是企业开展的载体面向成果，是企业开展的命脉工程管理被广泛采用的缘由管理层认识到其组织的许多活动是工程，并认识到工程管理和其他管理的运作是有区别的。市场条件正变得越来越苛刻，导致对工程管理的需求。工程管理被广泛采用的缘由 工程管理的主题: 更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑战性。第二部分工程管理的内容、流程与方法什么是工程什么是工程管理工程管理的知识体系及内容工程管理精华工程管理的要点工程什么是工程？ 需求由人来完成； 遭到有限资源限制； 需求有明确的任务义务； 需求有方案、执行、控

3、制。 工程是一个特殊的将被完成的有限义务，它是在一定时间内，满足一系列特定目的的多项相关任务的总称。工程的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的开展，有组织的活动逐渐分化为两种类型：一类是延续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作(Operations)，如消费某件产品；另一类是暂时性、一次性的活动，人们称之为“工程(Projects)，如企业的技术改造活动、一项工程的实施。 工程是实现企业开展战略的载体工程运作项 目企业开展工程管理组织提高工程管理资金、技术、人才组织开展“工程思想PT与“运作思想OT的对比工程思想PT运作思想OT提高商业价值、加强市场指点位置(注重战略

4、层级)管理不确定性为了未来而着手于如今最大程度降低风险工程型组织构造方式消减本钱注重于公司会计利润)管理确定性担忧如今逃避风险职能或弱矩阵组织构造什么是工程管理在工程活动中运用知识、技艺、工具或技术，以实现工程需求，使工程的利益相关者称心。在限定的时间、预算之内实现质量目的，防止任何“诧异。工程管理“三角形广义工程管理工程合同管理工程各方管理准那么对业主、管理层、承包商、供货商、分包商之间功能时间费用商定的功能科学的时间合理的费用质量时间本钱进度本钱范围质量合同管理质量质量时间质量成本利益相关者人技术流程管理要素工程管理体系主要内容两个层次：企业层次、工程层次四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施

5、阶段、 收尾阶段五个过程：启动过程、方案过程、执行过程、 控制过程、终了过程九大领域：范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、沟通管理、 采购管理、风险管理、综合管理一个理念、两个层次、四个阶段、五个过程、 九大领域、四十二个要素及多个主体工程管理的目的构成一种理念工程管理拓宽一下思绪按工程管理掌握一套程序工程管理流程工程管理与企业管理的比较管理的对象不同追求的目的不同管理的关注点不同组织构造方式不同管理的方式不同工程管理企业管理工程,在一定时间完成运作,周而复始不断螺旋式循环注重效果.对结果的关注多，极端情况牺牲效率而换求最正确结果在意效率.投入产出关系，投入少产出大而效率高

6、关注战略和整体开展，决策才干和执行才干关注详细义务，将公司理想转化为真实产品或效力，工程管理才干暂时性、柔性、扁平化，过程中动态变化长期性、刚性、垂直化，变化程度小目的管理方式，工程经理担任制，强调责权益对等职能管理方式，固化岗位责任和管理流程工程管理的特点工程管理的对象是工程或被当作工程来处置的运作。工程管理的思想是系统管理的系统方法论。工程管理的组织通常是暂时性、柔性、扁平化的组织。工程管理的机制是工程经理担任制，强调责权益的对等。工程管理的方式是目的管理，包括进度、费用、技术与质量。工程管理的要点是发明和坚持一种使工程顺利进展的环境。工程管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。工程管理

7、的生命周期工程管理内容C 概念阶段，主要任务是组织好可行性论证D 规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件预备E 实施阶段，保证工程的质量、本钱、进度的顺利完成F 终了阶段，评审、鉴定及工程交付和组织终了任务 C D E F任务量 时间工程管理的常规过程1234第一阶段：定义第二阶段：方案第三阶段：实施第四阶段：收尾工程目的阐明、工程组成部分、现状分析、工程谋划工程中心队伍建立、更准确目的、义务清单、子义务清单、义务分配、网络方案、分配资源、进度计算、确定关键问题和应急方案、确定时间进度表跟踪工程进展、人员相关问题分析、任务结果认定指南、审查方案执行核对表、信息交流日志工程收尾、工程审计、

8、工程队任务报告处置工程管理的五个根本过程启动方案执行控制收尾 工程管理的九大知识领域工程管理的9大知识体系质量管理范围管理时间管理本钱管理沟通管理集成管理风险管理采购管理工程人力资源管理范围管理、本钱管理、进度管理、质量管理是传统工程管理定义的条件，而沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理是工程管理顺应环境变化的需求，集成管理是对工程管理系统才干的再加强。系统受控项目实际体系原理方法方案目的方法工具工程管理的精华 工程管理实践上是完好的一套任务流程，是为处理实践问题而创建的任务气氛，使一套完成的技艺和手段的合集，是一种处理问题的管理理念。采用了系统工程的思想 、目的管理的方式、科学先进的工

9、具范围范围定义,范围规划构造分解,变卦控制 进度活动排序,时间估计 网络方案,进度控制 前锋线费用资源规划, 本钱估算, 本钱预算, 本钱控制, 挣值法 组织组织设计,责任分配, 团队建立,沟通管理, 质量质量规划, 质量保证质量控制, ISO 9000PDCA循环法多目的体系工程实施理念发明工程产品的过程工程管理过程立项过程S可研、同意设计过程E 文件、图纸采购过程P 设备、资料、制造施工过程C建筑、安装测试过程T产品谋划过程 P Planning)启动过程招标、委托实施过程E(Execution)控制过程C(Controlling)收尾过程检验、接受两大活动过程工程管理运作理念对于工程建立

10、工程中的任务普通分为两个部分，一个以工程活动为主要流程的建立工程实体活动，另一个为依靠在工程活动上的管理活动。工程工程活动的交付物是任务实体，而工程管理活动的目的是提升工程活动的根底，就是使工程活动从低效率、无规范性提升为高效的、规范的活动，并可以有效地满足工程目的的要求。在工程实施过程中，就是要使工程实体任务流和工程管理流两者完美的结合，到达一致为工程目的效力的一个整体。工程管理实施流程ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑任务编码任 务资源称号工期(天)任务量(工时)人力资人力费用/元资料费/元总费用/元平均每周费用/元110

11、方案111建筑施工方案管理人员1411204480030004780023900112设备安装方案管理人员711204480020004680046800113质量方案管理人员75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安装工人357000140000800000940000188000130设备安装131设备采购技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装工人7280056000300000356000356000133一次设备安装工人141120

12、0224000150000374000187000134二次设备安装工人1416800336000200000536000268000140设备调试141一次设备调试技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试技术人员14672040320056800460000230000143耐压实验技术人员7224013440039400173800173800144整体传动工人1456001120005880017080085400150验收151土建验收技术人员71680100800120000220800220800152一次验收技术人员71120672003

13、20000387200387200153二次验收技术人员142240134400430000564400282200154整体验收技术人员7112067200260000327200327200155试运转工人7280056000275720331720331720160工程管理管理人员18488323532802460037788015745合 计1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718

14、192021222324时间周费用元费用预算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)石门110kV变电站建立工程100设备调试140设备安装130验收150建筑120方案110工程管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工方案111设备安装方案112一次设备调试141二次设备调试142耐压实验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154

15、试运转155质量方案113 里程碑方案 计 划建筑工程设备调试 试运转 工程称号：石门110kV变电站建立工程 时间单位：月 6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS77077SS354208484091910105105011911901331330147111121122151133134142153147042714141414001470424208484091910105105011911901331330147007147015415401611610168113144154155777700714701541540161

16、1610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147 整体传动试运转一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装方案土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工方案质量方案土建验收责任分配矩阵工程信息管理总经理设备技术部职员A职员B工程技术部财务部质量平安部方案预算部采购部市场部职员C职员D设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管职员A职员B职员C职员D质量安全主管职

17、员A职员B职员C职员D方案主管职员A职员B职员C职员D采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管工程经理 工程总指挥 工程办科研部消费部采购部质量部财务部HR部111整机设计PFHH112紧缩机初设计HFHH113静噪系统设计HFHH114负离子发生器设计HFHH115控制系统设计HFHH121主体资料采购HFHF122辅助资料采购HFHF123紧缩机外协采购HHFHF131负离子发生器试制HFHHH132控制系统试制HFHHH133静噪系统试制HFHHH134零部件试制HFHHH141室内机总装PFHH142室外机总装PFHH151紧缩机测试HHFHH152静噪系统测试HHFHH153负离子发

18、生器测试HHFHH154总体测试PHFHHFCCCCCC 160工程管理120采购130试制150测试140总装110设计050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间周人数任务编码任 务123456789101112131415161718192021222324110方案111建筑施工方案112设备方案113质量方案120建筑121土建122建筑安装130设备安装131设备采购132变压器安装133一次设备安装134二次设备安装140设备调试141一次设备调试142二次设备调试143耐压实验144整体传动150验收151土建

19、验收152一次验收153二次验收154整体验收155试运转160工程管理工程风险管理资料实践费用人工实践费用工程执行报告计算SV / CV估算EAC建立验收运营验收进度本钱控制系统方案一致执行方案方案偏离调整方案成果进度控制费用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)BCWSBCWPACWP业主称心主管上级称心建立单位称心员工称心工程管理称心调整实施继续监控ISO18000方案实施各级别、各阶段实施作业方案工程进度控制工程费用控

20、制工程风险控制工程质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目的他的工程他的任务项目范围确定ISO9000ISO14000甘特图计划费用分解网络计划人力资源配置组织机构设立工作结构分解重大里程碑任务编码任 务资源称号工期(天)任务量(工时)人力资人力费用/元资料费/元总费用/元平均每周费用/元110方案111建筑施工方案管理人员1411204480030004780023900112设备安装方案管理人员711204480020004680046800113质量方案管理人员75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096

21、000209600122建筑安装工人357000140000800000940000188000130设备安装131设备采购技术人员56448026880040000004268800533600132变压器安装工人7280056000300000356000356000133一次设备安装工人1411200224000150000374000187000134二次设备安装工人1416800336000200000536000268000140设备调试141一次设备调试技术人员7448026880027600296400296400142二次设备调试技术人员1467204032005680046

22、0000230000143耐压实验技术人员7224013440039400173800173800144整体传动工人1456001120005880017080085400150验收151土建验收技术人员71680100800120000220800220800152一次验收技术人员7112067200320000387200387200153二次验收技术人员142240134400430000564400282200154整体验收技术人员7112067200260000327200327200155试运转工人7280056000275720331720331720160工程管理管理人员184

23、88323532802460037788015745合 计1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324时间周费用元费用预算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)石门110kV变电站建立工程100设备调试14

24、0设备安装130验收150建筑120方案110工程管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工方案111设备安装方案112一次设备调试141二次设备调试142耐压实验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运转155质量方案113 里程碑方案 计 划建筑工程设备调试 试运转 工程称号：石门110kV变电站建立工程 时间单位：月 6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日费用累计曲线0014SS77077SS354208484091910105105011911

25、9013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147 整体传动试运转一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试

26、耐压试验一次验收设备安装方案土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工方案质量方案土建验收责任分配矩阵工程信息管理总经理设备技术部职员A职员B工程技术部财务部质量平安部方案预算部采购部市场部职员C职员D设备主管职员A职员B职员C职员D工程主管职员A职员B职员C职员D财务主管职员A职员B职员C职员D质量安全主管职员A职员B职员C职员D方案主管职员A职员B职员C职员D采购主管职员A职员B职员C职员D销售主管工程经理 工程总指挥 工程办科研部消费部采购部质量部财务部HR部111整机设计PFHH112紧缩机初设计HFHH113静噪系统设计HFHH114负离子发生器设计HFHH115控制系统设计HFHH121

27、主体资料采购HFHF122辅助资料采购HFHF123紧缩机外协采购HHFHF131负离子发生器试制HFHHH132控制系统试制HFHHH133静噪系统试制HFHHH134零部件试制HFHHH141室内机总装PFHH142室外机总装PFHH151紧缩机测试HHFHH152静噪系统测试HHFHH153负离子发生器测试HHFHH154总体测试PHFHHFCCCCCC 160工程管理120采购130试制150测试140总装110设计050100150200250123456789101112131415161718192021222324时间周人数任务编码任 务12345678910111213141

28、5161718192021222324110方案111建筑施工方案112设备方案113质量方案120建筑121土建122建筑安装130设备安装131设备采购132变压器安装133一次设备安装134二次设备安装140设备调试141一次设备调试142二次设备调试143耐压实验144整体传动150验收151土建验收152一次验收153二次验收154整体验收155试运转160工程管理工程风险管理资料实践费用人工实践费用工程执行报告计算SV / CV估算EAC建立验收运营验收进度本钱控制系统方案一致执行方案方案偏离调整方案成果进度控制费用控制0200000040000006000000800000010

29、0000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324时间(周)费用(元)BCWSBCWPACWP业主称心主管上级称心建立单位称心员工称心工程管理称心调整实施继续监控ISO18000方案实施各级别、各阶段实施作业方案工程进度控制工程费用控制工程风险控制工程质量管理信息沟通管理合同管理采购管理项目总体目标目的他的工程他的任务项目范围确定工程管理要点？ 工程方案 工程控制 管理思绪拓展 方案是做好工程的前提必需做什么？应该怎样做？将由谁来做？什么时候必需做完？它要破费多少费用？它需求做得有多好？航海图、行军图 保证足够信息，决议下

30、步该做什么3工程目的是什么？ 制定方案本钱是多少？需求什么资源 ？建立工程组能够出现什么妨碍？ 预备重新做方案向着胜利努力任务管理层能否支持？建立切合实践的进度表他怎样为发明性活动设立进度表？什么时候做？怎样去做？谁来做什么?247610985111213方案到位才有执行力 做好工程的方案是胜利的根底质量方案沟通方案队伍建立方案费用方案资源方案进度方案平安方案风险方案进度方案中心和龙头WBS根底进度方案编制与优化的工具和方法：网络图、甘特图、关键道路法、方案评审技术PERT及相关的工程管理软件，为工程完成工期或提早工期提供了保证工程方案的作用进度方案是龙头，而范围定义中WBS又是进度方案的根底

31、。以进度方案为指点，加载各类资源，构成各类资源的资源方案。在资源配置方案的根底上，进而构成采购方案和费用方案其他的辅助方案为中心方案效力例如：500kV输电线路工程构造分解WBS托电60万机组建立工程WBS图例如：绥中发电厂建立工程构造分解WBS工程开场实施同意工程方案制定行政管理方案培训人员集合资源设备、设备、资料、经费人员进展针对性培训变化管理、沟通管理、可视化、信息管理明确机构、选择志同道合和有技艺的人员组成工程组成立工程组动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理PM方法论原理运用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决工程控制是工程方案实施的保证控制手段：制定

32、并遵守方案不断监视必要时进展调整沟通团队任务可视化图表重要的关系里程碑图甘特图费用本钱曲线资源负荷图工程本钱记录任务绩效图工程的本钱控制图解实践的方案的实践的方案的确定需求当天需求设计开发系统测试案例 A确定需求需求设计开发系统测试当天案例B实践的方案的方案的实践的累积费用曲线累积费用曲线人员负荷人员负荷计算机机时 (小时)计算机机时 (小时)实践的方案的工程管理思绪之一:微积分原理/分解综合技术将工程的任务范围、效力范围以及担任该工程的组织机构按层次逐级分解(WBS和OBS)将任务单元分配给组织单元去执行在最底层加载进度、资源、费用数据逐级汇总，可获得各个层面上所需求的决策控制信息管理思绪之

33、二:统筹学原理/关键途径法根据各任务单元的逻辑关系、合同工期、关键控制点、约束、资源、费用等要素构成广义网络方案在给出各任务单元的时间方案的同时还能给出各种施工实物量强度方案各种资源需求方案投资资金流，本钱资金流方案确定整个工程的关键线路与关键任务单元管理思绪之三: 定量评价技术挣值技术挣值技术可对工程的实施效果进展综合性的定量评价根本参数挣值(Earned Value)或 BCWP=Budget Cost of Work Perform方案值BCWS=Budget Cost of Work Schedule实践值ACWP=Actual Cost of Work Perform评价参数进度差(

34、SV)=BCWP-BCWS费用差(CV)=BCWP-ACWP可根据任务分解层次或组织机构分解层次进展层层汇总管理思绪之四:控制是方案的真实目的为方案而方案等于空洞的图画为控制而方案才有真实的意义想控制就必需先要有目的目的的好坏直接影响控制的效果建立全面、详细、良好的目的方案是必经之路定期跟踪、对比、分析与调整，一直使进度与方案处在控制之下，是控制的步骤而已管理思绪之五:尽量扩展方案的面与度施工总进度方案不要只局限于现场的施任务业，因把设计、采购的配协作业也归纳进来深度方面要逐渐、尽能够的使方案到达很深、很细的程度一个无所不包的详细方案的产生过程本身就是对本身的砥砺、升华过程冰山的启示。科学20

35、有效沟通：信任、正值、老实指点、员工开展决策、灵敏性商业敏感性、观念商议：影响。顾客关系问题处理管理变化、期望艺术80工程管理方案、WBS、甘特图风险管理形状报告咨询。小结：工程管理应该是一种系统论的运用，就是把系统的思想在工程中方法化、工具化。系统的思想是工程管理的立足之本，工程管理的来源就是系统论和运筹学的运用，由于它是把物资资源、人力、时间、技术等，为了实现一个特定的目的，将他们集成在一同进展的管理手段。工程管理是我们能在一定的本钱下及一定时间内到达我们希望的目的。工程整体谋划与有效控制第三部分一个工程的工程管理系统OPMDPMCPMSPM国内工程工程的管理程度在工程管理过程中的方法和工

36、具的运用与国际上是一致的，但运用的程度不多，大约45%，特别是计算机软件运用的程度，不带有普遍性；软性科学方法，如工程团队建立、工程绩效考核、工程沟通与协调，在长期的实际过程中积累了具有国内特点的、有效性的方法，具有它的独特性，主要表达在阅历多，上升到系统性上较少；在合同管理和风险管理的方面，应有的差距比较大，凭阅历管理的多，书面文档少，实际方法的系统性、完好性较弱，使得工程收口、合同的索赔出现很多问题。工程管理方式 工程管理系统 工程控制 实际阅历和教训 中国国情 文化 供货商 分供方 规范与规范 审批工程实施战略工程目的 工程特点 工程规模 合同类型与范围 现场条件 平安 / 卫生 / 环

37、保需求 业主的商务要求目的指点下的实施战略主要内容一、工程管理应具有的才干二、工程谋划才干三、工程实施控制才干四、工程管理才干五、营造工程调和环境六、发明价值一、工程管理应具有的才干1、工程谋划才干2、工程构成才干3、工程管理才干工程工程管理范围EngineeringDesignServices采购招标Construction ServicesStart-Upand O&M Shut-Downand Decom ServicesTechnicalConsultingServices 工程建立：一项从工程构思、谋划、实施到工程建成交付运用为止的固定资产投资活动。工程方案工程实施控制投入运转 开工

38、验收工程实施组织谋划工程设计 工程管理：提供工程设计、实施谋划、工程方案、采购、施工、投运、开工等全方位、全过程管理活动 特点：指点性、决策性的任务，重在构思，其决策对工程的成败起决议性作用。把目的、利益和实现联络起来“Proposing to Win Process目的 在工程实施中能得到什么？发明价值？问题 特点管理方式管理特点管理内容组织构造义务划分界面管理利益实现怎样完成目的，获得利益工程目的实现为到达目的怎样组织实施？分包、供应商选择？本身条件？如何要求？要务虚现目的的协作商有才干实现目的资源技术管理Have ability to project management工程谋划才干 工

39、程立项审批 工程设计才干 工程决策才干 工程组织才干 工程方案才干 工程本钱控制 工程采购才干 公司人才构造和人员素质 公司管理体系文化技术人才工程构成才干工程全生命周期内：推进工程实施工程活动的才干促进工程实现管理活动的才干胜利的工程实体工程设计工程招标客户关系本钱进度质量方案控制协调资源合同风险文件信息平安环境工程设计工程谋划工程设计采购施工工程投运开工验收委托招标工程管理才干工程管理系统建立工程发明和工程管理过程工程系统构造设计组织构造设计职能定位和职责划分义务划分和界面管理文件化规章制度的构造设计工程前期方案体系工程评价规范处理问题？1.工程义务划分、工程职责划分2.如何规范组织行为3

40、.组织约束的度4.系统建立的几项原那么工程管理“3EC方式creation价值发明过程中心工程实施龙头管理理念管理方式相关利益者称心文化建立等构成支持系统规范化精细化过程控制工程谋划在实际贯彻Engineering工程谋划Execution工程实施Environment工程环境工程管理“3EC方式工程谋划在工程实施中的重要作用，处理工程组织实施思绪问题，确定工程组织实施的管理方式；工程实施是将工程谋划的思绪和构成的方案实施贯彻的过程，表达规范化、精细化，过程中实施控制；工程环境是营造内、外调和的关系，构成支持系统，有利于工程谋划、工程方案的贯彻实施，到达共赢。工程实施中心价值发明的过程，经过方

41、案优化、本钱质量分析、进度本钱分析等活动，发明价值。良好的工程管理博得工程利润占工程总投资10工程谋划是一个动态的过程；二、工程谋划才干表达：构思工程运作整体思绪目的：实现工程目的根底分解：工程谋划书、工程方案体系措施：内外环境和条件分析、工程特点分析手段：工程谋划规范，头脑风暴工程谋划功能分析工程内外情况，提出问题，构成组织整合资源、处理问题的战略思绪，制定工程实施方案，指点工程实施工程谋划贯穿工程的全程过程涉及：工程实施的组织思绪和方案执行体系工程组织实施总体思绪根据实施管理方式：平行分包、整体分包思绪：科学划分合理分包谋划：提出问题，构建处理问题的思绪没有谋划，遇到问题，只能采取最贵、最

42、好方案处理，牺牲利润工程施工组织管理机械设备主材采购技术管理质量控制工程实施组织谋划工程谋划建立施工组织思绪构成执行方案体系实施方式分包方式合同管理方式变卦管理方式提出问题，构建处理问题思绪，构成方案指点实施三级进度方案资源方案采购方案本钱方案风险方案工程任务构造分解分包对选择方案优化设计优化技术经济可行性分析工程管理界面确定进度本钱分析工程管理规范有总体进度网络方案按时间、管理层次分解可执行方案，在此根底上构成其他方案，一致构成方案体系目的内容手段措施结果明确管理思绪狠抓管理重点合理分包工程方案优化可行工程实施组织谋划思索要素本身管理才干和程度现场施工现场管控才干资源配置情况分包商的素质和实

43、力工程施工工艺特点偏重点：注重建立环境和条件的调查与分析重点与本身管理才干和资源整合才干结合重在价值工程的运用工程实施方案体系获得效果：贯彻思绪，保证明施统筹部署，配置资源便于控制，优化调整方案目的：可行性可操作性过程监控多维方案体系内容：进度、本钱、质量、采购、风险时间：年度、季度、月度层次：总体、分项工程、单位工程、执行内容层次时间月度季度年度执行方案总体方案里程碑方案进度采购本钱质量目的三、工程实施控制才干表达：精细化、规范化过程管理目的：工程产品实现过程分解：价值发明过程、支持性过程措施：组织、经济、管理、技术措施和可操作的流程手段：系统的、动态的监控主要价值发明过程和关键支持系统工程

44、实施谋划采购过程设计施工过程主要价值发明过程价值链环境管理资源整合财务管理主要支持过程人力资源管理业主、投资者及相关方要求顾客受害员工受害企业受害社会受害价值发明过程主要要求工程实施谋划主要过程管理点主要要求相关方工程目的要求明确和隐含要求，了解市场信息，掌握实施方动态，编制标书要求和管理规定和提出资源、组织、质量、技术保证措施外部客户采购过程采购质量采购本钱采购及时供应商分包方内、外部客户确保采购物资质量降低采购本钱保证供应设计施工过程设计质量工期质量本钱内部顾客外部客户满足合理功能；在合同工期内完成，提高工效要求；提供满足工程产质量量、工期、本钱要求努力于设计施工本钱最小化职能定位和职责划

45、分原那么：组织行动的目的一致：焦点： 目的出发牢记在心 锁定目的牢记在心企业组织构造的职能部门和工程组织协调一致 不同的组织部门，在工程全过程中程度的任务义务确实定 在同一组织中不同组织层次之间对同一工程管理的幅度和管理深度有别 在不同组织中同一组织层次之间对同一工程管理的细致程度和手段有别工程组织职能确定义务划分和界面管理 工程按看管理幅度和管理层次划分，以及参与工程实施与管理的主体不同，对工程管理和实施内容进展有效划分，表达专业化和高效率的原那么工程义务划分：工程界面管理： 工程义务划分，自然构成工程人员界面、组织界面、系统界面和静界面一致组织之间不同管理层次之间纵向管理界面不同组织之间同

46、一管理层次之间横向管理界面工程静界面中的技术界面和工程界面界面管理：控制输入、输出方式，信息传送的渠道；在合同中表达；结合、整合、一体化。静界面与动界面的管理静界面：主要指管理界面处置原那么：清楚界限表现：各参建单位界面处置 工程管理组织及人员之间界面划分管理重点：职责界定任务职责、合同权益义务动界面：主要事物处置而构成管理界面，相互依存关系处置原那么：协调、规范、规范、方案表现：集合型 遵守确定的规那么或规范办事 协调 程序型 任务流程 方案安排管理重点：跨越界面时的检查、监视、评价和控制纵向界面与横线界面的管理纵向界面：主要指上下级之间协调问题处置原那么：等级弱化，一体化管理表现：运用目的管理方法建立目的体系、强调责权益的一致、调动人的自动性和积极性建立完善的管理协调机制协作、鼓励、分配、培训四位一体，工程团队良好的协作关系 选择合格的工程经理管理重点：工程经理作用横向界面：主要事物处置而构成管理界面，相互依存关系处置原那么：协商协作表现：跨职能整合岗位交流，选拔高层管理人才 充分沟通相互了解思想方式、运作方式 充实等级支配