某公司工程部项目管理大纲_secret

1、 工程部项目管理大纲 一、进度管理1、进度管理的目标结合名源进度系统的项目进度计划，通过计划、组织、经济、技术、合同等多方面进度管理的方法和手段，确保项目的进度管理各项活动能够有效受控，使项目建设进度在计划中有序进行，确保二期项目总工期在计划范围之内。关键节点如下：开工时间： 年 月 日基础完成时间： 年 月 日三层主体结顶 年 月 日主体工程结顶 年 月 日开盘时间： 年 月 日竣工时间： 年 月 日交房时间： 年 月 日2、项目进度管理工作的要点2.1协调各参建单位按计划实施与监控2.2监理周例会汇报总结进度2.3项目月度运营会，总结进度，调整计划3、项目进度管理工作的内容3.1根据名源进

2、度管理，编制项目楼栋施工进度计划。3.2审核监理单位的进度控制措施。3.3审核建安总包施工单位的施工总进度计划3.4审核各专项、分包工程施工及供货单位的二级进度网络计划3.5制订甲控材料的控制工作计划3.6督促并审核各参建单位制订月/周工作计划3.7督促各参建单位建立进度计划的管理体系3.8项目进度计划的检查（每周一次）3.9组织工程例会，检查和落实进度计划3.10工程进度计划执行情况及影响因素的检查、分析3.11督促赶工措施的制订、落实和综合协调3.12工期索赔与反索赔的审核与处理3.13阶段性工期目标的检查和奖罚3.14 制订竣工验收等专项工作计划 3.15检查总工期目标实现情况，纳入项目

3、管理工作总结4、 项目进度管理工作的主要方法以名源进度管理为基础，制定各标段单位工程的楼栋施工计划，只对关键节点进行控制。对经过审批的各标段的详细施工进度计划进行拆分控制，在周例会上进行检查与调整。4.1项目进度总控制计划 （一级计划）4.2二级进度计划:各个标段施工进度计划4.3 三级进度计划：楼栋施工进度计划4.4.项目公司月/周工作计划及专项工作计划4.5.计划的检查、落实4.6 信息交流和协商4.7 纠正、预防措施二、质量管理1、 项目质量管理的目标通过项目公司的科学管理以及设计、监理、施工及设备材料供货单位的共同努力，实现工程的质量达到合格目标。2、 项目质量管理工作的要点2.1组织

4、建立一流的综合质量管理体系2.2认真做好事前控制2.3严格重点施工部位的质量管理3、 项目质量管理工作的内容3.1制订项目质量目标分解任务；3.2检查各参建单位建立适宜的质量管理体系；3.3编制初步质量控制实施计划；3.4审核监理单位的监理大纲、监理规划、监理细则；3.5审核施工单位的施工组织设计、争创杯的实施方案、专项施工方案；3.6现场施工质量的巡视检查；3.7重点施工工序、部位的跟踪检查；3.8对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查；3.9参加分部工程的验收；3.10参加对材料、设备进场的检查；3.11参加设备及系统调试和验收；3.12参加各专项工程验收和整体工程竣工验收；3.13

5、资料的归档、保管与移交4、 项目质量管理工作的方法4.1招标选择优秀的参建单位和管理人员公司应根据项目的特点制订高标准的资格预审文件和招标文件，用严格的评审程序进行评比、筛选，实现优中选优，实现项目的强强联合。4.2建立综合各参建单位的综合质量管理体系项目公司与各参建单位应围绕项目的建设目标组成一个稳定、高效运用的综合质量管理体系，这是确保项目质量目标实现的基础。4.2.1项目质量管理体系组织机构示意图项目公司时 间成 本人力资源沟 通风 险采 购其他质量方针、目标政府主管部门公司总 部设 计其他相关方监 理总承包商分承包商设备供应商计划 P执行D A处理C检查计划 P执行D A处理C检查14

6、.2.2项目质量管理体系的检查。4.3对设计单位的质量管理4.4对监理单位的质量管理。4.5对施工单位的质量管理。5、工程质量管理的工作流程工程质量管理的工作流程修改有不同意见修改有不同意见编制项目质量控制实施计划审批项目初步质量控制实施计划审批项目正式质量控制实施计划审核监理大纲、规划及细则审核施工组织设计、争创长城杯实施方案及专项施工方案等施工阶段对管理体系、工程实体、质量、档案资料的综合管理设备及系统的调试、验收各专项工程（如消防、园林、电梯等验收）组织市政工程验收参加竣工五方验收质监站验收、备案资料的归档、保管、移交施工图设计的质量评审编制正式质量控制实施计划工程成本控制管理1、项目工

7、程成本管理的目标通过组织、经济、技术、合同等多方面成本管理的方法和手段，确保项目成本规划指标的实现，项目成本管理的目标为： 市政基础设施费控制在 元/平方米；公用配套设施费控制在 元/平方米；建安费用控制在 元/平方米；2、 项目工程成本管理工作的要点2.1 限额设计；2.2 与项目档次相适应的材料、设备档次确定；2.3 项目各专业分包单位的招标确定；2.4 大额材料设备的招标采购；2.5 变更洽商等的严格控制；3、 项目工程成本管理工作的内容3.1 确定建安总承包工程的承包范围及界面划分3.2 调整确定建安总包工程合同价3.3 根据成本控制原则编制项目成本总控制计划3.4 根据项目成本总控制

8、计划，进行分项限额招标及采购3.5 组织招标确定分包工程及市政工程的合同价3.6 设计变更、洽商的造价控制3.7 暂估价材料、设备的造价控制3.8 索赔费用的造价控制3.9 工程款支付管理3.10 审核竣工结算，提交竣工结算审核报告3.11 造价资料归档、保管、移交4、项目工程成本管理工作的方法4.1工程造价管理的原则4.1.1造价管理以合同管理为基础，结合运用设计管理、招标管理、采购管理、施工现场管理等，确保造价管理的有效实施。4.1.2 根据项目管理服务周期的各阶段，制订具体造价管理措施，并形成一套“一环扣一环”的完整造价管理体系。4.1.3 工程款支付管理和财务报告服务纳入工程造价的日常

9、管理服务内容。4.1.4造价管理中的重要事项的决策，如：对使用功能有影响或费用增加额度较大的设计变更等，需与公司总部、设计充分协商，按各方约定的特定审批程序处理。4.2设计阶段造价管理工作的方法4.2.1 限额设计4.2.2设计过程管理4.2.3 设计图纸审核4.3施工阶段造价管理工作的方法4.3.1 建安总承包工程合同价格的确定4.3.2 编制项目成本总控制计划 4.3.3设计变更洽商的造价控制4.3.4 索赔的造价控制4.3.5 设备材料价格的审批4.4竣工阶段造价管理工作的方法根据工程进度总控制计划及实际工程进展情况，及时准确、公平公正的组织工程竣工结算工作，通过细致的结算审核，保证成本

10、规划指标的实现。4.4.1 竣工结算4.4.2 配合审计工作4.4.3 投资分析报告及资料归档工作4.5工程款支付管理工作的方法为便于掌握项目投资用款的计划，进行筹资安排，在编制项目成本总控计划的基础上，编制项目工程费用年度、季度或月度付款计划，对工程款支付进行有序管理。4.5.1 项目成本规划书批准后，依据项目进度总控制计划并考虑预拟定各类合同的付款计划，编制完成项目投资用款总计划,经书面批准后执行。4.5.2 根据项目投资用款总计划，结合造价管理中的动态控制对项目趋势进行分析，编制项目投资用款年度计划、项目投资用款月度计划。经批准的月度投资用款计划是申请工程款支付的依据。4.5.3 如遇暂

11、时资金紧张、工程进度滞后等情况，导致工程实际付款与计划付款严重不符时，经同意，并与相关各方进行相应的协调工作后可调改项目投资用款总计划。4.5.4设专人负责资金支付的管理，建立资金管理台帐，填写合同付款登记表，留存付款申请表原件等，保证帐目管理有据清晰。4.5.5经常检查工程计量和工程款支付的情况，工程进度款与完成的工程量挂钩，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，运用合同和支付等手段确保各承包商获得的工程款真正用于项目。4.5.6 工程竣工结算工作完成后，进行项目投资用款的汇总工作，并与相关各方核对无误后编制项目付款情况一览表，纳入项目总体投资/费用分析报告中。4.6财务报告服务的做法4.

12、6.1 每两个月编写一份有关项目工程费用的财务报告，按合同网络图的分项进行编制，报告的内容及格式应征得到的认可。4.6.2 财务报告中应详细列出所有合同的最新预算或合同价、项目总造价及最新资金流动表。4.6.3针对报告中合同额等数字的调改，在本期报告内注明改动原因。5、 项目工程造价管理流程图（见下页）工程造价管理流程图有不同意见修改不同意见修改不同意见修改编制项目成本总控制计划(初稿)审批项目成本总控制计划(初稿)制订建安总包范围及界面划分总包标底编制及各案审核总包建安合同价组织分包工程询价编制成本总控制计划审核成本总控制计划招标确定市政工程合同价招标确定分包工程供货合同价变更、洽商、索赔暂

13、估价的费用审核审核竣工结算，提交竣工结算审核报告审批，签订结算协议支付工程结算款造价资料的归档、保管、移交组织分包工程量计算四、安全目标管理1、 项目安全管理目标： 严格贯彻执行国务院颁发的建筑工程安全生产管理条例，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保实现如下安全管理目标：2、 项目安全管理要点2.1全面落实建设工程安全生产管理条例规定的各参建单位的安全管理责任 2.2防患于未然，严格安全的预控措施2.3在安全管理实施过程中“突出重点、严格控制”3、 项目安全管理工作内容4、 项目安全管理的原则4.1安全第一原则4.2以人为本原则4.3组织化、制度化、规范化、标准化原则5、 项目安全管理主要

14、方法6、 项目安全管理工作程序安全管理工作程序备案审查签认施工方案项目公司、监理部施工方案报批、审查安全措施承包单位项目经理部审查备案建设单位安全职能部门审 核安全监督职能部门下发执行及报出备案项目经理部、监理部合格交底、实施项目监理部安全职能部门项目监理部巡查安全员监督作业队督促、实施安全继续施工工序施工作业队现场检查监理工程师合格转入下道工序收到安全事故报告建设单位、监理单位组成事故处理小组相关单位按“三不放过”原则处理报批是是修改否否整改是逐级上报否五、采购管理1、 项目材料、设备采购管理工作的目标通过合理的分类和严格的程序控制，确保 项目的采购管理符合项目的质量进度、造价、安全、环境管

15、理的目标要求。2、 项目材料、设备采购管理工作的重点2.1项目采购管理工作必须围绕整个项目的质量、进度、投资方面的目标开展。2.2制订合理的项目所需材料、设备的分类、分级（A、B、C三类）采购计划。2.3重点做好A类材料、设备的采购，即自己进行的材料、设备采购。3、项目材料、设备采购管理工作的主要内容3.1编制项目所需材料、设备的分类、分级（A、B、C三类）计划；3.2编制项目采购管理工作计划；组织A类材料、设备的采购；组织B类材料、设备的市场询价、考察和价格审批；组织C类材料、设备的质量监督、检查；起草并协助签订A类采购所需的购销合同；3.3监督各类采购合同的执行；3.4大宗材料、设备的进场

16、检验；3.5协助与第三方联合招标采购；3.6采购管理文件、资料的收集、整理、保存及归档。4、项目材料、设备采购管理工作的主要方法4.2编制材料、设备分类分级计划。4.3制定采购管理计划。4.4 实施采购管理计划。4.5监督购销合同的执行。4.6 采购管理文件资料的收集、整理、保存归档。5、项目材料、设备采购管理工作的流程材料、设备采购管理工作的流程编制分类采购计划编制项目采购工作计划修改修改审批分类采购计划和采购工作计划有不同意见有不同意见C类采购的资质、质量审核B类采购的询价、考察A类采购B类采购的价格、品牌审定A类采购合同的签订各类采购合同的执行材料、设备的进场检验资料的归档、保管、移交六

17、、招投标管理1、项目工程招标管理的目标。1.1按照国家相关规定及时完成项目各阶段应办理的招标申请、审批手续；1.2编制资格预审文件、招标文件时，全面贯彻项目在质量、进度、造价、安全等方面的要求；1.3在组织审核标底时，充分分析项目在材料、设备功能、技术要求和标准等方面的特殊要求，为进行相关决策提供可靠的参考资料；1.4在评标时，向及评标委员会提供客观、公正、合理且符合项目各方面特殊要求的技术评标报告；1.5在招标组织上，保证招标工作按照既定计划有序地进行，使招标安排实现效益最大化2、项目工程招标管理工作的重点2.1制定适宜的招标工作计划。2.2编制合法、严谨、完善、科学合理的招标文件。2.3实

18、施严格的招标程序。3、项目工程招标管理工作的内容3.1制定招标工作计划；3.2按照国家、市相关规定办理各项招标工作的申请、审批手续；3.3编制招标资格预审文件；3.4组织资格预审并向提供咨询意见；3.5编制招标文件；3.6组织现场考察、答疑并编制、分发招标文件补遗；3.7组织开标，评标，并编制评标报告；3.8要求拟选定的投标单位澄清投标文件3.9协助决标并发出中标通知书；3.10协助进行合同谈判、签订合同；3.11招标资料归档、保管。4、项目招标管理工作的做法4.1编制招标管理工作计划。4.2办理招标申请、审批手续， 4.3细化招标管理工作计划，编制每项招标的招标计划。4.4编制资格预审文件。

19、资格预审文件包括资格预审须知和资格预审表两部分。4.5编制招标文件。4.6组织现场考察、答疑及编制招标文件补遗。4.7开标、评标阶段。4.8决标及授标前的工作。4.9授标签定合同阶段。4.10招标资料归档、保存。5、项目招标管理工作的流程 编制资格预审文件编制并修改招标文件招标文件、资审文 件报批准未批准批准资格审查编制标底送审核并签收通知投标人提交资审文件编制资审报告、投标人短名单报审批未批组织现场考察及答疑惑接收投标书开 标组织评标编制评标报告送签收批准编制招标计划送审核签收办理招标审批手续经与公司各有关部门洽商，并报请公司领导审批，本项目约定分包、供货内容及合同签订要求内容如下：类别约定

20、分包或供货内容合同签订要求备注A1类约定分包工程（签订三方合同），包括但不限于消防工程电梯安装建筑智能化工程（含电子监控、 智能化管理）外檐幕墙工程（含玻璃幕墙、室内外门窗、干挂饰材等）公共区精装修工程（大堂及电梯前室）空调工程中水工程保温工程（内外墙及屋面）防火门、防火卷帘门的供货及安装预应力钢绞线工程采取联合招标方式，由甲方组织招标确定中标单位，乙方参与。结算时支付总包管理费。A2类平行发包工程，包括但不限于土方开挖及运输、基坑支护及降水工程栏杆安装土壤氡气及室内环境检测供电工程（含变配电、室外电源）供水室外管网工程燃气工程热力室外管网工程道路、雨污水工程景观绿化工程有线电视工程电信工程地

21、下车库交通设施夜景照明工程楼牌门牌供货及安装甲方独立签订合同。乙方提供施工配合，但不支付总包管理费。A3类甲方自行采购材料、设备，包括但不限于建筑工程：面砖、户门、防火门、旋转门(包括五金件)；给排水采暖中水工程：生活水箱（含水箱自洁消毒器）、变频给水机组（含清水泵、稳压泵、压力罐、控制柜）、热水机组（含换热器、热水泵、稳压装置）、潜水排污泵；洗脸盆、大小便器、洗涤盆；中水设备；电气工程：变压器、高低压配电柜、双电源箱、电表箱、动力箱、照明配电箱及其附配件，电缆；电梯工程：乘客电梯、消防电梯、货运电梯、自动扶梯设备及备件；消防工程：消防报警设备及联动主机；暖通工程：冷水机组、空调末端设备、冷却

22、塔、循环泵、换热器、锅炉； 建筑智能化工程部分：设备机柜、网络主机； 甲方独立签订合同。B1类乙方采购材料、设备建筑工程：防水材料；给排水工程：各类阀门、伸缩器、过滤器、分水器等；电气工程：桥架、母线槽、电线及附件；消防工程：消防水泵、喷淋泵、探测器、按钮、模块、声光报警器、消防广播主机；建筑智能化工程：摄像机、硬盘录象机、监视器、电视墙、门禁器、对讲主机、分机；桥架；甲方指定供货单位范围、确认材料设备品牌和价格，乙方签订合同B2类乙方采购材料、设备建筑工程：涂料；消防工程：消火栓箱、干粉灭火器、水泵接合器、水流指示器；报警阀、防火阀等各种阀门；楼层显示器、消防广播；气体灭火设备；风机、排烟风

23、口、送风口；暖通工程：水箱、各类阀门、过滤器、伸缩器；各类风阀、风口、散流器、卫生间通风器；甲方认可供货单位范围、确认材料设备品牌和价格，乙方签订合同七、工程验收、保修管理1、项目工程验收、保修管理工作的目标围绕实现项目的各项管理目标，通过严格把验收关和周到的保修管理，使项目按期保质顺利交付使用。2、项目工程验收、保修管理工作的重点2.1制定科学合理的工程总体验收管理工作计划，保修管理工作计划。2.2组织各相关单位制订周密的调试、验收计划和方案，成立由项目公司、监理、运行人员、施工、供货单位人员共同组成的调试验收小组，统一协调调试、验收工作的质量和进度。2.3严格按国家和市以及行业验收规范、规

24、程和标准，特别是工程建设强制性标准的规定进行验收，同时检查是否达到市长城杯的质量标准。特别要注意保修合同是否满足国家和市关于工程保修期的强制性规定。3、项目工程验收、保修管理工作的内容3.1制订工程验收、移交工作计划3.2组织设备、系统的调试和验收3.3组织各专项工程验收（如电梯、消防、卫生防疫、环保）验收3.4组织市政各专业工程验收、接用3.5组织规划验收3.6组织竣工验收和质监站备案3.7 组织保修合同的签订3.8组织工程的移交3.9组织保修责任和保修费用的落实3.10督促保修方案的制订和实施3.11 保修尾款的报审、支付3.12 保修资料的归档、保管和移交、4.项目竣工验收的条件4.1完

25、成工程设计和施工合同约定的内容。4.2施工单位在工程完工后，对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件与合同要求，并提出竣工报告。4.3监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出了工程质量评估报告。4.4勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。4.5有完整的技术档案和施工管理资料。4.6有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。4.7有施工单位签署的工程质量保修书。4.8规划部门对工程是否符合规划条件进行检查，并出具认可文件。4.9有公安、消防、环保等部门出具的

26、认可文件。4.10建委、质监站等部门要求整改的内容全部整改完毕。5、项目竣工验收工作管理5.1施工单位验收5.2项目公司收到施工单位提交的工程竣工报告后，对符合竣工验收条件的，组织、勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成项目验收组，并制定验收移交方案。5.3项目公司应在工程竣工验收前7个工作日，将验收的时间、地点、及验收组名单通知质监站。5.4项目公司组织工程竣工验收。5.5工程竣工验收报告5.6项目公司资料的移交6、项目竣工后的保修管理根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例，基础设施工程、地基基础工程和主体结构工程，保修期为设计文件规定的合理使用年限，屋面防水工程、有防水要求

27、的卫生间、房间和外墙面的防渗透为五年，供热与供冷系统为两个采暖期与和供热期，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为两年，其他项目的保修期限由承发包双方在合同中约定。在工程竣工后，项目公司要与施工单位洽商，尽快与签署保修合同，把双方的责任明确。合同中，应该约定承包单位必须及时履行保修义务，对于不履行保修义务的，应给予相应处罚。要求施工总包单位与主要分包单位在合同保修期内组成专门班子，培训与协助建立维修运行专业队伍。在保修阶段，项目公司对每一维修项目建立相应的维修档案。并及时调查确认责任单位；对于因屋顶、墙面渗透、开裂等质量缺陷给业主造成损失的，应该根据保修合同要求责任单位予以赔偿。7、项目工

28、程竣工验收、保修管理工作流程制订工程验收专项工作计划督促总包、分包及市政单位制订相应验收工作计划设备、系统的调试验收各专项工程（消防、电梯、卫生防疫、环保等）的验收市政各专业工程的验收、接用人防验收整体工程竣工验收、质监站备案及工程移交竣工资料的验收项目管理工作总结工程保修合同的签订保修方案、责任和费用的落实合同保修期结束工程保修金尾款支付的申请审批工程尾款资料的归档、保管、移交八、项目工程合同管理1、项目合同管理工作的目标1.1合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护的合法权益；1.2合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用；1.3合同管理以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护利益。1.4最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的顺利竣工和