某房地产公司工程部表单_secret

1、PAGE PAGE 243*集团有限公司承包商考察结果审批表编号: WZGCZB03-01 日期： 年 月 日考察单位名称考 察 内 容基本情况(成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等有关证书)技术经济情况(人员组成、施工机械设备、固定资产、净资产、负债、流动资金)近年(在建)工程一览(施工质量、获奖等)其他情况(信誉、与业主配合等)参与考察人员签名会签栏项目部工程部审计部公司领导*集团有限公司招标入围单位审批表编号: WZGCZB03-02 日期： 年 月 日标段名称专业种类招标方式 邀请招标 公开招标入围单位（附考察审批表编号）：项目负责人意见：附件 / 页 签名：工程部意见：

2、 附件 / 页 签名：质量总监意见： 附件 / 页 签名：领导审批意见： 附件 / 页 签名：*集团有限公司工程约谈记录编号: WZGCZB03-03 日期： 年 月 日约谈项目序号第几次约谈时间约谈地点参加人员约谈单位约谈内容谈判结果会签注：本表适用于工程招标时对投标书的澄清或商务谈判记录，和5万元以下的零星议标工程约谈记录。合同签定流程表 编号：WZGCZB03-04合（200 ）第 号合同名称、内容提要：项目负责人意见：工程/造价/设计专业意见：财务专业意见：法务专业意见：领导审批意见： 合同管理员： 注：公司项目上的合同适用本合同流程表*集团有限公司工程部监督检查记录 编号：WZGCG

3、C-03-01 项目（公司）： 序号： 经检查，发现你项目（公司）存在下列问题，望接通知后立即整改。检查内容检查日期是否需回复 否 是限 日将整改 措施结果 上报工程部检查记录 整改结果检查人： 年 月 日 确认人： 年 月 日1、本表检查内容和检查记录栏由工程部检查组填写；整改结果栏由项目部填写，本表由项目部存档备查。2、本表如需回复，请在限定期限内根据要求将整改措施或结果上报工程部。*集团有限公司工程整改通知单 工程部（ ）类 第 号 编号：WZGC-03-02 项目（公司）： 序号： 经检查，发现你项目（公司）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。隐患单位完成日期隐患情况整改要求整改后请

4、用书面汇报。接单位书面汇报后，即组织验收。特此通知！发送： 抄报：总监室 报送：总经理室签收： 年 月 日*集团有限公司工程整改复查验收表编号：WZGC-03-03 日期 年 月 日被检查项目（公司）工程整改通知单编号 整改内容及结果整改事项完成情况月 日我部门组织了复查验收，认为 项目（公司）在此次整改问题上，态度端正，措施及时有力，已达到公司标准和国家规范要求。附：工程整改报告 / 页实际完成时间 年 月 日复查验收时间 年 月 日复 查 验 收 人 员姓 名职 务姓 名职 务*集团有限公司工程合同执行情况评估表编号: WZGC-03-06 日期 年 月 日合同名称合同编号承包单位资质等级

5、序号内容经验教训总结1合同订立(招投标、合同的规范性等)2工程质量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情况6其他情况对施工单位的综合评价优秀 良好 一般 较差是否推荐列入合格承包商数据库：是否1 质量控制优秀 良好 一般 较差填表/负责人签字： 2 工期控制优秀 良好 一般 较差3 合作配合优秀 良好 一般 较差4 报价合理优秀 良好 一般 较差5 现场管理优秀 良好 一般 较差6 技术实力优秀 良好 一般 较差7 经济实力优秀 良好 一般 较差*集团有限公司项目员工招聘申请书编号: WZGC-03-07 日期 年 月 日申请部门拟到任日期职位名称申请人数原有人数职务类别原有 新增永久

6、临时职员 其他雇 用 事 由拟核工资试用期间正式津贴聘 用 人 员 条 件性 别年 龄最低： 最高：教育程度特别训练工 作 经 验其他能力项目经理： 工程部人事部门公司领导*集团有限公司内部员工调配单 编号: WZGC-03-08 日期 年 月 日 项目（公司）：经工程部研究决定调你部 同志，去 工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导： 工程部：抄送：年 月 日*集团有限公司职务调整说明书编号: WZGC-03-09 日期 年 月 日一、姓名： 文号：二、职位： 日期：三、所属部门：四、新任命工作： 五、原负责工作：（一） （一）（二） （二）（三） （

7、三）（四） （四）（五） （五）（六） （六）（七） （七）（八） （八）六、生效日期：项目经理：工程部：公司领导：*集团有限公司工程部门合理化建议表编号: WZGC-03-10 日期 年 月 日日期： 编号： 提议单位/人： 通知单位/人： 抄报单位/人： 事由及改善建议（或建议概要）：附件：共 / 页（提议人签字）*集团有限公司项目概况表 编号: WZGCJH-03-01 填表人 项目名称地址总用地面积总建筑面积开工时间计划竣工时间已竣工面积在建面积年初开工面积当年竣工面积工程造价容积率绿化率建筑密度甲方现场管理人员相关合作单位项目经理（负责人）联系电话施工内容相关合作单位项目经理（负责人

8、）联系电话施工内容项目信息统计： 1、本项目包含：小高层、高层 m ，共 幢 ；多层 m ，共 幢；别墅 m，共 幢。2、按结构形式分：框剪结构 m ；框架 m ； 砖混 m。3、总户数 户 ：其中公寓 户，联体别墅 户，叠加别墅 户双拼别墅 户，单体别墅 户。4、公寓车库数量 个，别墅车库数量 个， 车位数量 个。项目介绍及其他内容：附件：各组团（楼号）开工、竣工（或预计竣工）时间：填表说明： 1、“相关单位”：包括勘察、设计单位，监理单位，各土建、水电、甲方分包单位，后九通（水、电、气、路灯等所有单位），景观、绿化等等，必须包含本项目所有合作过的单位（包括已经完工，进入保修阶段的合作单位）

9、。2、“施工内容”：施工单位所负责的专业、幢号（或组团）。比如：A组团铝合金 ， 1#5#楼外墙涂料 等。3、“项目介绍及其他内容”：包括项目的总体介绍，以及本表格没有涵盖的其他资料。4、“已竣工组团（楼号）及开工、竣工时间”：比如A组团（1#5#楼），2004年X月X日开工，2005年X月X日竣工。5、各项目必须上报电子档和书面文本各一份，书面文本请在第一页最上面的填表人和填表时间内签字，并且和附件、填表说明一起装订成册，在规定时间内交集团工程部。*集团有限公司项目总进度计划审批优化表编号: WZGCJH-03-05 日期 年 月 日项目名称在建面积交房日期计划内容共 页工程部评定意见工程部

10、优化建议：签名：年 月 日*集团有限公司项目总成本计划审批优化表编号: WZGCJH-03-06 日期 年 月 日项目名称在建面积工程造价计划内容共 页审计部评定意见工程部评定意见审计部优化建议：签名： 年 月 日工程部优化建议：签名：年 月 日*集团有限公司工程联系单编号：WZXM03-01 序号： 致：签收人：主题： 页数：日期：2007年 月 日联系内容抄送：是 否 书面回复项目经理 审核： 经办人： 回复意见审核： 经办人： *集团有限公司工程业务指令单编号：WZXM03-02 序号： 致：签收人：主题：页数：日期：2006年1月20日抄送： 抄报：审核： 经办人： *集团有限公司工程

11、质量事故报告编号：WZXM03-03 序号： 工程名称事故部位发生时间事故经过及原因分析处理意见备注会签栏施工单位：监理公司：项目部：集团工程部：*集团有限公司场地交接单 编号：WZXM03-04 序号： 施工单位日期工程名称交接内容移交项目移交情况简述指定生活、生产和办公区域指定用水用电接口，双方确认水电表初始度数移交水准点和坐标点办理与其他施工单位交叉施工部分的成品和半成品、其他设施设备登记移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、树木等）甲方现场管理制度移交其他施工方签名确认监理方签名确认项目部经办人签名注：1、本表适合承包商完工退场前交接甲方项目部。2、移交情况可附文作详细说明。*集团有

12、限公司工序交接验收单 编号：WZXM03-05 序号： 交付单位日期接收单位交接内容移交项目移交情况简述交付方签名确认接收方签名确认监理方签名见证注：1、本表适合总包与甲方分包单位之间的工序交接验收，或交付方完工退场前交接给后续施工单位，以明确各方的责任，做好成品保护工作。2、移交情况可附文作详细说明。*集团有限公司工程会议纪要文件编：WZXM03-07 NO建设单位： 会议地点：监理单位： 会议时间：施工单位：主持人： 记录人：会议内容：*集团有限公司施工组织设计审查记录表编号：WZXM03-08 序号： 项目名称工程名称第 次审查施工组织设计编制/修订时间：共 页审查内容监理单位意见(可另

13、附页)项目部意见(可另附页)1 格式 1.1 单位印章 1.2 公司技术负责人签名2 开工/竣工日期/总工期3 质量目标/工程质量等级4 施工方案 4.1 施工流水段划分 4.2 分部分步施工顺序 4.3 施工机具 4.4 采用技术措施5 质量技术管理 5.1 质量保证措施 5.2 质量技术措施 5.3 安全生产措施 5.4 实体质量防护措施 5.5 降低成本措施6 施工进度控制 6.1 总进度计划 6.2 与施工方案的一致性 6.3 与提供资源的一致性7 施工总平面布置 7.1 表达是否完整充分 7.2 安排是否合理8 项目组织 8.1 人员规模 8.2 人员结构是否合理 8.3 管理人员的

14、配置9 与投标书/合同的一致性会签栏监理工程师：总监：项目部：承建商项目经理签收：*集团有限公司监理规划、细则审查记录表 编号：WZXM03-09 序号： 项目名称工程名称第 次审查监理规划（细则）编制/修订时间：共 页审查内容审查意见1 格式 1.1 单位印章 1.2 项目总监签名2 开工/竣工日期/总工期3 质量目标/工程质量等级4 监理组织 4.1 项目总监/总监代表 4.2 各专业监理人员5 质量技术管理 5.1 质量保证措施 5.2 预控措施 5.3 安全生产措施 5.4 实体质量检查措施 5.5 降低成本措施6 施工进度控制 6.1 总进度计划 6.2 与施工方案的一致性 6.3

15、进度控制措施7 施工总平面布置 7.1 表达是否完整充分 7.2 建议是否合理8 与投标书/合同的一致性项目主管：项目经理：基础土方现场测定单 编号：WZXM03-11 序号： 单位工程名称： 经现场实测，该工程标高以设计0.00为基准，基坑底面（土层面）标高为 ，自然地坪标高为 ，该数据作为今后竣工决算审计时依据。参与测量验收人员 建设单位： 施工单位： 监理单位：测量日期： 注：上述标高必须将实测点及原始数据标在单线平面图上。 *集团有限公司单位工程分包项目工程量核定表编号：WZXM03-13 单位工程名称：序号分包工程名称单位核定工程量备注1外墙涂料平米展开面积2屋面防水平米展开面积3阳

16、台栏杆米延长米4楼梯栏杆米延长米 工程主管： 审核人： 年 月 日*集团有限公司单位工程门窗分部工程量核定表编号：WZXM03-14 单位工程名称：序号门窗名称单位核定工程量备注1推拉窗2推拉门3平开窗4平开门5固定窗注：（1）门窗洞口尺寸及樘数如有变更，必须附变更核定单。 （2）门窗汇总表必须附各类门窗规格、樘数明细表。 （3）铝材、配件、玻璃的型号、规格及品牌都必须在备注栏里注明。 （4）门窗面积按门窗框外围面积计算。工程主管： 审核人： 年 月 日*集团有限公司单位工程钢筋分部工程量核定表编号：WZXM03-15 单位工程名称：序号钢筋名称单位核定工程量备注112以内Kg225以内Kg3

17、25以上Kg注：钢筋汇总表必须附钢筋翻样明细表。工程主管： 审核人： 年 月 日*集团有限公司甲供材料申报表编号：WZXM03-16 工程名称：（具体到幢号）材料名称规格单位数量材料到场时间其他说明：（可加附页或附图）申报单位：监理审核意见：建设单位（现场代表）审核意见： *集团有限公司工程付款审批表编号: WZXM03-18 填写日期： 年 月 日合同名称合同编号收款单位全称开户银行 帐 号合同签约总价款元调整后的合同总价款元截止目前累计已付款元目前合同未付金额元本次承包单位申请支付金额元我方月度资金计划中所列本次计划付款额元本次我方拟付金额 （人民币元）小写： 大写： 付款理由本次付款合同条款摘要合同履行情况（进度、质量、配合等）付款金额简要计算过程会签栏项目部经办人：经理：工程部经办人：经理：审计部经办人：经理：财务部公司领导*集团有限公司方案审定内部流程表编号：WZXM03-19 序号： 项目名称子项名称设计单位日 期内容简述：项目部建议：工程部建议：规划设计部建议：总经理批示：董事长批示：*集团有限公司后配套设施申请单编号：WZXM03-21 序号： 项目名称开工日期项目地址交房日期申报内容：（注明各个配套单位的计划进场时间，并附小区用电统计表）附件 / 页 审核： 经办人