P03-PDM-概念设计

1、概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图示 二、流程概述流程目的为规范项目概念设计阶段的操作程序，加强对概念设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围 适用于公司房地产开发各项目的概念设计管理。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程要素描述支持文件项目拓展及论证管理流程新项目取得及启动管理流程项目定位及产品策划管理流程设计供方选定及管理评价流程流程CP点设计资料准备概念设计阶段同步考虑对前期成本和投资收益结论的修正一线公司相关部门可提前参与责任部门主导部

2、门：总部产品研发中心参与部门：总部：投资管理、品牌营销、成本管理中心等一线公司：经营开发部、工程管理部、营销部、项目部等流程KPI设计任务计划完成率概念设计与投资指导书相关结论的匹配度输入条件概念规划设计草案及附属资料项目定位及产品策划报告结论及主要附属资料输出结果概念设计方案概念设计管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点风险点提示设计资料准备是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排详见文件说明进一步总结，逐步形成标准化输入条件前期成本和投资收益结论的修正产品设计方案的评价依据，都必须考虑项目收益，成本和投资测算应始终与设

3、计成果同步多项目同时运作时，此类工作较多，注意日常的成本信息库完善一线公司相关部门可提前参与概念设计需考虑后期方案的深化及规划报批意见工作，一线公司提前介入有利于深刻把握产品思路、从项目实施层面提出优化建议效率和质量相互制约三、工作程序3.1概念设计准备1）概念设计基础资料收集：产品研发中心与相关部门完成基础资料交接，移交内容包括如下：产品研发中心：自行准备项目概念规划设计草案、项目定位及产品策划主要结论；投资管理中心：项目可研报告主要结论；一线公司经营开发部：规划意见书、宗地自然条件表、宗地社会条件表等（可研报告中有相关内容，一线公司进一步深化和确认后提供），政府设计限制、市政设计限制；过程

4、中由一线公司管理层协调项目部、设计管理部等部门配合。3.2概念设计管理1）产品研发中心在项目定位及产品策划阶段，即根据产品策划建议，着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作，在项目定位及产品策划报告审批确定后，完善修订概念设计任务书、组织会签（必要时组织评审会），会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），公司主管领导审批。2）产品研发中心以公司审批的概念设计任务书为依据之一，按照设计供方选定及管理评价流程操作程序选定概念设计单位。3）产品研发中心配合、督促设计单位完成概念设计方案。4）本节涉及的主要支持性文件及记录包括：概念设计任务书3.3概念设计评审1）产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理中心（评审意见即组织进行项目全成本测算）、一线公司总经理及相关部门参与，过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。2）产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计，修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论，直至主管领导同意将设计成果（连同评审记录）报产品决策委员会审议。3）如主管领导认为有必要，可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。4）本节涉及的主要支持性文件及记录包括：