企业部门执行与效率培训PPT（简约风）

1、宣讲人：某某某 时间：20XX.XXEXECUTION AND EFFICIENCYimplementation and efficiency workplace implementation efficiency workplace training implementation企业部门执行与效率培训执行与效率目录执行力基本知识01如何提升执行力02高效的沟通技巧03工作效率的提升0401执行力基本知识work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability第一部分作为管理者

2、需要具备的技能技术技能人际技能运用专业工具与专业技术的能力掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力 取得他人支持的能力激励他人努力工作的努力妥善处理人际关系的能力 重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。组织资源营运效率组织目标组织效率01030204040305010206协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合预见是管理的一个基

3、本要素预见的目的就是制定行动计划以便于企业经营的顺利进行。通过指挥的协调能使本单位的所有人做出最好的贡献组织就是为企业的经营提供所必要的原料实现本企业的利益。设备资本和人员02如何提升执行力work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability第二部分01020304执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了高层注重执行之道。挑选执行力

4、强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风既要将高层的意图贯彻落实下去,又要带领自己的下属完成组织目标注重说做部门协调缺乏决心个人情绪个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进流程是否有利于执行？在执行过程中是否缺少行之有效的方法管理者

5、未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化,团队成员之间缺乏配合、团结要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风03高效的沟通技巧work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ability第三部分01020304协作和沟通团队成员之间缺乏信任,下属满意度低不坚持标准,每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。沟通保持积极的心态，不仅可

6、以使你能够有效、完整地表达自己的观点这一年中有哪几个关键的任务？ 该根据这些任务如何分配时间？ 今年的哪段时期的时间最充裕？今年的哪段时期的时间最紧张？0102030405沟通问题我希望在这一年过去以后得到什么 这一年中还有哪些事情需要我花费时间 我必须做哪些事情 这些事情必须在什么时候完成高效沟通的相关技巧问题对象原则（5W2H原则）四象限（时间管理矩阵）PDCD循环法SMART原则有序原则二八定律（帕累托法则）04工作效率的提升work efficiency and ability improvement courses in the workplace efficiency and ab

7、ility第四部分态度和意识是有效沟通的基本前提 每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机。沟通保持积极的心态，不仅可以使你能够有效、完整地表达自己的观点同时可以实现有效的思想情感的交流。有效沟通成功秘诀见人下菜碟沟通要有诚意、相互尊重，取得对方的信任并与被沟通者建立感情。要善于换位思考站在对方的角度思考问题，不仅可以充分地理解对方的感受进而保证沟通的畅通。换位思考是有效沟通的初步保证应重点或详细进行汇报尽量与上司看问题的角度保持一致。应客观、准确尽量不带有突出个人和自我评价的色彩汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。介绍自己也很少确认自己的汇报上司是否清晰地接受了以避免引起上司的反感。对于上司所关注的重点详细进行汇报尽量与上司看问题的角度保持一致要点一：注意倾听要点二：注意多发问要点三：不要做指示要点四：不要评价要点五：下属下结论要点六：事先准备明确授权让下属补充完善让下属提出疑问说明建议的特性清楚下属的利益思考下属的意见演示完毕感谢您的观看EXECUTION AND EFFICI