03、初步设计管理流程

1、XX集团流程管理文件编号：版号：A/0 页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的 为规范项目初步设计阶段的操作程序，加强对项目初步设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目建筑初步设计阶段的设计管理。术语和定义项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。职责项目公司设计部组织收集和分析项目设计基础资料；负责编制初步设计任务书，并组织评审；负责过

2、程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成初步设计；负责组织初步设计评审。项目公司成本部负责提出初步设计成本优化建议，并进行成本测算。项目公司开发部提供规划设计批复及市政咨询意见；参与设计任务书及设计成果评审。项目公司工程部提供地勘报告；参与设计任务书及设计成果评审。物业公司提供物业系统设备建议；参与设计成果评审。项目公司产品委员会参与设计任务书及设计成果评审。项目公司设计分管领导审核设计任务书及设计成果。项目公司总经理审批设计任务书及设计成果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办

3、公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部工作程序设计任务书编制及评审在建筑方案设计评审通过后，项目公司设计部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：方案设计相关成果；项目公司成本部：提出设计成本建议；项目公司工程部：委托完成地质勘探（初勘）报告；项目公司开发部：提交各政府主管部门对规划方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；物

4、业公司：提供物业系统设备建议。项目公司设计部汇总设计资料编制初步设计任务书（可参考初步设计任务书（模板），交项目设计分管领导审核后组织评审。（CP点-关键控制点）初步设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会（各专业根据需要参与）、项目公司开发部，物业公司、集团总部技术管理部根据需要参与。各专业参与设计任务书的评审重点：设计：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求；成本：设定项目分项成本测算建议；项目公司开发部：审查政府相关部门对方案设计的要求是否在任务书中明确体现；营销：审

5、查任务书中对各专业设计及户型、立面细部设计的提议是否满足项目产品定位及风格要求。项目公司设计部修订初步设计任务书后报项目公司总经理审批确定。初步设计及评审项目公司设计部以审批通过的初步设计任务书为依据之一，按照设计供方选择与管理流程的要求选定初步设计单位，由设计单位完成初步设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写设计信息交流表。初步设计图纸包含以下内容：各专业图纸目录表（参考）分类序号图纸名称比例低、多层项目高层项目备注室外总体1管线综合图1:5001:1000 项目地形复杂时应完成土方图2土方图1:5001:1000结构3结构梁板图1:200 1:300设备4给排水管道总平面

6、图1:5001:10005供电总平面图1:5001:10006弱电总平面图1:5001:10007各专业主要设备材料表8各专业系统图9各专业户型平面布置草图1:501:100注： 上表中“”表示必须完成的图纸，“”表示可选择完成的图纸。除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。设计单位提交初步设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据设计阶段成本优化作业指引对初步设计文件进行成本优化管理，对设计方案进行成本测算（成本测算的深度和内容参见目标成本测算方法作业指引），项目公司财务部按照项目成本测算指标完成对项目成本盈利预测表和项目现金流量表。 （CP点-关键控

7、制点）项目公司设计部将初步设计初稿交项目公司设计分管领导审核后组织召开评审会，评审评审内容也包括项目成本测算表-初设版、项目成本盈利预测表和项目现金流量表，参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会、项目公司开发部、物业公司、邀请外部专家，项目公司营销部、集团技术管理部视需要参与。评审后填写设计评审表形成评审决议，具体评审内容详见各阶段设计审图要点，各专业评审关注点如下：设计：各专业设计人员按设计任务书的内容检查成果是否满足深度要求，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；审查主要设备选型；成本：审查初步设计成果是否符合项目成本测算（方案版）的要求；

8、项目公司开发部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；营销：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求，以及确认各专业设计是否满足商家设计相关要求（建议商业顾问提供）；财务部：检查现金流方案是否对公司资金计划造成重大影响物业公司：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患，以及各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；项目公司总经理：审查盈利指标是否达到公司目标。项目公司设计部根据设计评审表，要求设计单位进行初步设计初稿调整，并经项目公司设计部内部审核调整后的初步设计文件后，报项目公司总经理审批确定。初步设计成果需报集团总部技术管理部备案，技术管理部可对初设成果进行要点抽查。（CP点-关键控制点）初步设计审批后，项目公司开发部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批，设计部根据批复意见修改初步设计图纸，直至报批通过。项目公司工程部组织地质详勘，设计部组织施工图设计，具体操作依照施工图设计管理流程的要求执行；设计部组织市