湖南某置业有限公司工程部2009年总结及来年工作安排_secret

1、湖南*置业有限公司工程部2009年工作总结及2010年工作安排 2009年对于湖南*置业有限公司来说，是不平凡的一年，2008上半年的国家宏观调控和下半年全球金融风暴对整个房地产行业都产生了深远的影响。一年来，湖南*置业有限公司根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求突破。全体员工团结一致，努力工作，一年来积累了一些经验，取得了一些成绩，也发现了一些不足。现将我公司工程全年的工作情况总结如下： 2009年工作总结一、公司高层充分进行市场调研，跟踪政策变化，进一步明确产品定位在2008年项目启动初期，湖南*置业有限公司针对某地市场做了较全面的市场调研，初步拟定项目可行性研究报告，充分调研了衡阳地

2、区的地情民风、经济环境、城市规划、房地产市场宏观政策等各项因素，为项目的产品设计、户型优化、开发计划、物业定位等提供了基础资料。针对衡阳地区数个特征楼盘的细致调研，搜集整合项目资料，制作销控表，完成每周销售量统计并进行统计分析，并在个案统计的基础上形成每月本地市场的销售分析月报，为今后项目的顺利销售打下坚实的基础。本着项目尤其是一期项目以现金流为主的销售原则，我公司高层进行调研吸收了湖南和衡阳市场上一些成熟产品的优点、充分强调市场接受度及提高产品去化速度的理念，明确了产品定位及物业类别定位，确定了小高层电梯房与花园洋房的产品面积段以及面积配比，形成类别比较丰富的物业产品组合，达到促进去化的同时

3、保证项目一定的利润,明确了项目产品的定位和销售策略。二、工程实体推进（一）、从制度建设入手提高规范化管理的意识：在公司高层的指导下工程部在项目管理方面主要要制定了文件收发工作流程和工程资料档案管理方法,使文件收发和工程资料档案管理有紊不乱.在监理例会上明确了项目的投资控制、质量控制、进度控制、安全文明施工管理、检查及奖罚制度等要求。结合国家法律法规规范，管理人员提高了规范化管理意识，使工程项目管理局面有了较大的改观，较好地完成了公司领导安排的任务；（二）、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可

4、能。1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。2）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。（2）投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。 4）严格经费签证，凡涉及经济支出的设计变更引起的签证、用工的签证，必须严格按工作流程（常规程序）签证方有效。（3）投资的事后控制 审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。（三）、施工阶段的质量控制 （1）质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据

5、。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的方案审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 8）协助施工单位完善质量保证工作体系。 9）主动与质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 10）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 11）审核施工单位制定的成品保护措施。 （2）质量的事中控制 1）施工工艺过程质量与工序交接检查的控制 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场

6、工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序，严格工作流程。2) 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。3）工程变更和处理：施工单位提出的工程变更的处理流程按监理规划执行。4）设计变更或技术核定的处理：建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由我部负责，从成本控制同设计院沟通协商想结合的原则提出书面通知。5）工程质量事故处理：包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、汇报、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。6）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令：为保证工程质量，出现下述情况之一

7、者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。a未经检验即进行下道工序作业者。b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。c擅自采用未经认可或批准的材料。d擅自变更设计图纸要求。e没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。7）质量、技术签证制度。8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见：施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。9）建立质量管理日志：现场工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10）组织现场质量协调会：现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。 （3）

8、质量的事后控制：严格问题处理方案审批、执行、检测等程序对质量问题的事后控制。（四）、施工阶段的进度控制 （1）进度的事前控制： 1）编制项目实施总进度计划：项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一

9、方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 1）建立反映工程进度的施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点： a计划进度与实际进度的差异。 b形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。 c按合同要求及时进行工程计量验收。 d有关进度、计量方面的签证。 进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须经现场工程师等相关人员严格把关。e工程进度的动态管理 当实际与计划进度

10、发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。 f为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 g组织现场协调会。3)进度的事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 2）制定总工期突破后的补救措施。 三 、经过工程部所有同仁的共同努力下，项目管理的各项工作都已有序展开，并取得了阶段性成果，为明年的一期和二期等实体建设工作奠定了基础，取得了一定的成绩，但也存在一些困难和不足，主要表现在以下几个方面：1）、工程部对工程项目的管理是依据国家法律法规、规范、施工合同、报价、主要材料品牌规定来管理的。而现在的情况是多家

11、施工合同及报价工程部资料室没有存档，在施工过程当中根本无法依据合同处理相关问题。这就说明了这方面的管理制度及流程需要完善，以便工程部在管理过当中有据可依，投资、质量、进度、安全才可得以控制，工作起来就会得心应手。所以建议建立有本公司特色的工程管理制度和合同管理办法；2）、工程项目管理签证制度及进度款审批制度需要完善：签证单表格要规范。在规范的同时并规定每份签证单必须由相关人员签名和具体意见后预算部门才能列入结算。有些签证单只能按独立费用计算，不能再取其它任何费用，避免重复计算。各项罚款累加后必须在结算时一次性处理，并在施工合同中规定罚款细则。签证时必须查阅相关施工单位在订立合同时所提供的工程量

12、清单，此项签证内容是否包含在报价当中，也需避免重复计算；进度款表格也要规范化地以合同附件形式存在。在进入结算阶段时承包方必须提交工程结算承诺书，承诺所提所供的施工图纸、竣工图纸、设计变更及签证、隐蔽工程验收记录等资料是真实的、完整的、材料及设备品牌、型号、单价是真实的。全部报表和所有工程建设的记录，均符合国家法律法规、行业规范的有关规定。全部的结算资料及相关资料，今后不再提出其它调整或补充结算要求。今后如发现结算资料不真实，有虚假、隐匿等违规行为，或者出现资料前后矛盾的情况，愿意承担全部法律责任，并同意按最有利于维护建设单位利益的原则进行结算，并需签订工程结算认可书。3）、建议在签订合同时最好

13、是规范文本，全面考虑。比如签证单要有规定的表格以补充合同形式规定在合同中，安全协议、保修协议同时订立。主要材料设备品牌在施工方报价时就必须在备注栏注明，报价也必须盖承包方的公章，以合同附件形式存档。订立合同后由合同管理部门及时把相关文件资料复印提供给工程部、监理单位存档备查。签订监理合同时原则是必需依据国家的法律法规、规范、施工承包合同、监理规范、监理细则、规划接受业主的委托进行有偿的技术性服务。关键词必须写进合同，工程施工进度与监理费用挂沟，施工进度没有按合同规定的时间完成造成延期的监理费用一律不予增加（除不可抗拒的因素外）；4）、订立各部门及部门员工的规章制度及职责权力范围。明确分工，职责

14、分明；5）、公司内部的工程付款制度要健全，不同的付款要有不同的部门相关人员签字高层审批后才能付款。否则比如说某些分项工程付款时没经过工程部就付款了，而导致了在工程管理方面管理困难，承包方存在反正拿工程款不需要你部门签字听不听没关系的心理，工程部处于叫不动的状态，工作推不动就是由于这种情况引起。2010年工作安排结合国际国内经济形势研判，2010年房地产市场还将处在景气度相对不高状态。如何在逆境中把握市场机会，站稳脚跟，不仅对我们是个考验，也是对我们提出的挑战。应该各项工作以节点要求为准，打破常规，加快推进，一切以抢进度为要，突击几个月，为明年5月初验创造条件，快速地落实、执行、推进。 一、20

15、10年一期项目主要节点计划2010年2月上旬：27#栋建筑扫尾工作基本完成。消防管道、强弱电安安装开始，3月中旬完成安装。2010年2月中旬：24#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装开始，3月中旬完成安装。2010年2月下旬：22#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，3月中旬完成安装。2010年3月下旬：20#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，3月中旬完成安装。2010年4月中旬：16#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，4月中旬完成安装。2010年3月中旬：15#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，3月中旬完成安装。2

16、010年4月中旬：10-11#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，4月中旬完成安装。2010年4月下旬：9#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，4月下旬完成安装。2010年2月中旬：4-8#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，2月中旬完成安装。2010年2月中旬：1-3#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，3月上旬完成安装。2009年12月下旬：13-14#栋建筑扫尾工作基本完成。强弱电安装与建筑工程交叉作业，2010年2月中旬完成安装。2010年3月中下旬：土方开挖、道路管网管线预埋、道路基础夯实、道路稳定砂施工全部完成

17、。2010年4月中旬：小区道路路面混凝土浇注完成。2010年4月下旬：小区道路路面沥青铺设、路沿石砌筑、人行道树木种植完成。2010年项目工程部的工作目标序号目标项目目标指标1工程资料验收2010年4月15日左右（要验收通过才能走以下步骤）2内部初验收由施工单位组织，监理业主参加的为迎接政府主管工程部门的内部竣工初验收2010年4月30日4竣工初验由业主组织的政府主管工程部门、监理、施工各方参加的竣工初验收2010年5月10日（此时间点左右同时进行消防验收）5竣工验收由业主组织的政府主管工程部门、监理、施工各方参加的竣工验收2010年6月10日（此时间点左右同时进行消防验收）环境验收政府环境主

18、管理部门2010年5月15日（前提是环境先要报建评估，先出评估报告。）6防雷验收政府气象主管部门2010年4月20日7规划验收政府规划部门2010年6月18日。 二、围绕节点计划，紧密推动各项具体工作：1）、加快推进施工进度，在总包单位及园建单位总进度计划节点基础上，根据进度控制流程进行管理。首先是确保小区各栋号的建筑工程全面完工的情况下推进园林道路建设进度。 2）、加强施工各方的沟通，提高监理公司的监管力度及监理例会处理问题的力度，严格要求按照监理规范、规划、细则及国家法律、法规、规定进行规范化监理。 三、提前做好竣工验收准备工作，根据以下流推进：（见建设工程竣工验收备案程控电话和操作流程）四、针对准备开发的项目以公司的时间节点安排为依据，做好如下准备工作：1）组成项目管理的组织机构a工程项目管理的组织格局（如图）政府有关部门 监 监督 管理 监项目业主 督 合同 合同 督 管 管承建单位监理单位 理 理工程项目监理b 针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。管理组织