设计公司规章守则.doc

1、设计公司规章制度1考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8： 30-12： 00 14： 30-18： 00,根据公司需要调整。（二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计 每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论 是否迟到，均按C类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上 级把员工漏掉打卡的时间给予补签.（三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电 话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登 记.（四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到 前台登记，如有紧急情况，不能

2、事先请假，应在两小时以内电话 通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度：.全勤奖:每月30元，以考勤卡为准.迟到早退：上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00 以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推） 迟到30分钟以后，按旷工半天计。.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将 被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后 的二天内交出”辞退处分报告”。.在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为 旷工，并予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何 种原因离职，均依本规定办

3、理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情 况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司 工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇 级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而 提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依 规定给予结算工资。（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申 请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离 职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。（5）所有辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请 得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工 作，未经许可

4、，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不 予以结算工资。（三）辞退有下列行为之一的，公司将给予辞退：（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜 任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者;（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。自动离职1、自动离职条件（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计 旷工三天以上者；（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达 三天（含）以上者。2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗, 终止双方劳动

5、关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公 司损失。3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损 失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。开除1、有下列行为之一的，公司将给予开除：（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节 严重者。（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和 人身安全者。（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄 漏公司商业技术秘密的。（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德 品德极为败坏者。（7）不忠于公司事业，贪污受贿

6、，索取回扣， 公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记 录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关 拘留、判刑人员。（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的 人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不 录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索 赔权利直至追究其经济、法律责任。离职程序所有由部门主管（经理）一行政部一总经理审批后生效，生 效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定 给予结算工资。公司部门职责一 .总经理.处理公司内部的日常

7、行政工作的管理。.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协 调部门之间的工作配合。.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项 目的总体施工质量。.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购 价格的审批。.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托 合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。.落实各部门经理的工作安排。二.市务推广部（客服部）.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合 约。.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和 建议，并将其收集并反

8、馈给总经理。三.设计部.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标 方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程 设计交底工作。.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法 律、法规，严格遵照国家标准进行制图；.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司 的工程进度及公司的利益；.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利 用率；.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级 和相关部门；.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计 理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单

9、（交 底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶 图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。四.项目工程部.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填 写施工人员安排表。.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编 制。.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具 借

10、用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质 量的控制。.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育 违章行为，并对临时设施及搭设计公司薪酬绩效管理制度1品牌部薪资绩效事假应发薪资二当月薪资总额*（当月应工作 天数一事假天数）/当月应工作天数岗位级别基本工资考核工资绩 效工资工龄工资提成职称奖金年效奖奖金提成目标说明助理设计师C级600 600 300无无无无参照奖金制度无.工龄工资以转正作为起始计算时间，三年封顶。.品牌总监享受岗位绩效工资。岗位绩效工资算法：（岗位补贴500元+团队提成基数总*50% ） *岗位绩效得分

11、比.所有项目在设计制作时进行标准化核算，定制项目。.标准化核算时，为每个项目核算提成额度。.年效奖累积为每月提成额度累积，仅 针对在职员工享受年效奖，由每年9月 30日为结算日，以1年时间作为结算周 期，春节前发放。.晋级条件：近三个月平均提成达到向 上一级提成目标要求，且在当前级别做 满两个月。B 级 660 660 430A 级 720 720 560设计师C级720 720 96050元实际结款项目结算以每年的 9.30日为 结算日 期，以1 年为结算 周期，对 结算周期 内所达成 的提成额 度进行累 积，总和 为当年的 年效奖 金，于每 年的春节 前发放。600 B 级 810 810

12、 1080 800 A 级 900 900 1200 1000资深设计师C级900 900 120070元当月提成总额*12%1200 B 级 1020 1020 1360 1400 A 级 1140 1140 1520 1600首席设计师C级1140 1140 1520100元当月提成总额*25%1800 B 级 1290 1290 1720 2000 A 级 1440 1440 1920 2200考核项权重评分等级出勤15 1.全勤加10分（无请假，无迟到）。.迟到次数不超过三次加5分，超过三次不加分。.如有旷工情况，本考核项不计分。工作日志10 1.每日按规定写日志并按时交前台，加3分。

13、.日志严格遵照“成果、问题、心得、次日计划”格式书 写，且计划安排合理，加4分。.每日心得在100字以上，加2分。.日志工整、无乱涂乱画，加1分。周总结10 1.每周一早8:30前发送周总结到总经理及部门总 监邮箱。全部做到加3分。.严格按照“成果、问题、心得、计划”的格式书写，且 安排合理。加3分。.周工作心得超过300字，做到加1-4分（根据工作心得质 量而定）。日常规范15 1.违反公司行政管理相关规定，罚单不超过3 次,加5分。2.无违反公司行政管理相关规定罚单记录，再加10分。工作流程10 1.严格遵守公司关于工作流程的管理规定。做 到加10分。2,存在违反工作流程情况，但主动及时向

14、部门总监做出汇 报并进行补救，未造成不良影响的，加5分。创新创意与学习成长15.每月28日前提交一份创新创意简报（内容可以是专业技 术上或公司改进优化方面）。做到加5分。.每月提交10份来自互联网收集的优秀设计作品，并在设计部内部会议进行分享。做到加1-5分。.每月对个人作品进行PPT整理，并发部门总监，同时进 行创意分享。做到加5分。工作态度10 1.积极、主动承担工作，对工作无推诿现象。 加2分。.愿意为团队付出，关心身边的每一位同事。加2分.对工作充满激情，不怕吃苦。敢于面对工作中的困难， 不报怨，不指责。加2分.服从公司安排、服从部门总监安排。做到加4分服务与交付15 1.按排单公告约

15、定时间完成总监分配的相关 工作。加8分。.每天在日志中更新正在交付的客户列表及进展情况。加7 分绩效项权重评分等级个人提成目标40达成月度目标，加40 分。部门交付目标25部门目标达成，加25分公司运营目标15公司营业目标完成，加15分客户满意度20 1.无客户部投诉或差评。加3分。.无客户投诉或差评。加10分。.无部门总监投诉或差评。加3分无总裁或总经理差评。加4分。品牌部总监岗位绩效细则绩效项权重评分等级团队交付能力40 1.团队做到完全按合同约定时间或排单公 告时间交付,加1-15分。分工派单合理，没有分工不均现象存在。加1-5分。部门内能独立完成制作询价、客户沟通等工作。加1-5 分。部门员工提成目标达成80%以上，加10分。每月至少产生3个以上精典设计案例。加1-5分。心态与成长20 1.对工作充满激情，工作状态良好，保持充 沛精力投入工作。加1-10分。对公司积极箴言献策，本月有新的工作思路提出。加1-10 分。团队管理10 1.部门员工无离职、无抱怨现象。加1-3分。严格执行公司下发的各项管理制度，部门员工无违纪。 加13分。认真组织每日例会，每月组织4次以上学习