矿务集团班组长队伍建设会议交流材料之三

1、矿务集团班组长队伍建设会议交流材料之班组班组是企业制造组织环节的最小“单元”，也是企业安全、生产、经营管理工程建设和精神文明建设的最基层组织，对实施企业重大决策和管理层的意图，保证企业目标党务工作的实现和各项工作的顺利完成起着重要的基础作用。我们某矿现有职工 5000 余人，全矿165 个班组、 200 多名班组长。近年来，矿党政工高度重视工程建设班组基础建设，将创新班组管理作为推动企业发展的来抓，使班组建设成为推动矿井快速转型的“助推剂”。 2000 年以来，我矿先后有62 个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、 8 个班组被喻为市级“红旗班组”， 12 名班长被评为

2、集团公司劳动模范、 3 名班长被评为某州市劳动模范、 1 名班长被评为教官全国煤炭系统“优秀班长”。我们的主要包括做法是：一、从完善制度入手，强化班组管理俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础此项工作工作，只有运行机制用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。1、建立组织领导制度。在班组建设上，矿领导层捷尔恩河，于2001 年初专门制定下发了文件，矿专门成立班组建设专供领导小组，隆重召开定期召开班组建设协调会议，专题研究班组建设工作，分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位。机关各科室职能部门与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解

3、班组职工的基层工作、学习、生活和安全管理生产状况，帮助广大职工班组长解决班组建设工程工作中的难题。全矿上下形成较为细化的领导制度。2、健全班组长运行机制。班组管理制度是加强班组建设必要条件的前提，是做好一切其他工作的基础。近年来，矿先后出台了某矿班组长财务管理暂行规定、编印了某矿班组长学习手册。有关规定了班组长主要职责、权限、地位和作用，确定了班组长的基本市场条件、选聘任用程序和待遇等，另行我们还定期举办班组长论坛、班组长学习交流会，增进了班组长之间的交流沟通。管理工作促进班组管理和班长业务能力的不断提高。3、完善班组管理制度。班组加强管理制度是加强班组建设的特定条件，是做好一切教育工作的基础

4、。近年来，我矿在班组管理制度不断创新方面坚持到底传承和创新相结合，矿基层单位分别制定了镇村班组法治管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组长例会制度等，用运行机制来规范班组建设。特别是在班组安全管理方面，我们为采掘辅助单位每班配备一名兼职群监员，明确职责，现场把关，反馈安全信息。每天下班后，班长都要对当天安全工作进行评估总结，使全矿班组安全监督管理始终处于可控状态。二、选好兵头将尾，提高班组长素质企业千条线，班组一针穿。选好班组长，对落实任务，完成指标，做足本质安全至关重要。因此，我们注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。1、抓好班组长的选任工

5、作。我们在班组管理规定中明确规定：凡我矿在岗全民固定工、全民合同工、集体工、农民协议工，工龄满二年以上，具有高中总和文化，热爱本职工作，业务技能和群众威信高的均可选任班组长。对班组长的选聘，我们采取了两种形式：一是单位研究决定；二是采取本人自荐、党员干部推荐和公开竞争竞争等方式产生。对新聘任的廖蔚，矿政工部门备案，矿工会登记造册并制订班长管理档案，同时认真落实工资待遇。这样，就有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性，相对保证了班组长相较队伍的稳定性，有利于责任心增强班组长的事业心和责任意识。 2000 年以来，我矿选拔班组长 189 名，其中 40 岁以下占86%，高中以上文化水平占98.

6、7%，队伍充分体现了雷凡培队伍年轻化、知识化。2、强化班组长培训。矿职校和工资等职能部门，每十年安排全矿班长进行 3-7 天的脱产培训，培训内容以安全知识和基本知识岗位技能培训为主。同时我们还鼓励班组长自学成才，参加高层次的继续教育，不断提高班组长队伍的素质，以满足班组建设的需要。 2000年以来，全矿班组长有 800 多人次参予脱产培训， 100 多名班长走自学成才之路，何二羊、温永金等10余名班组长取得了大专证书，促进了班组长整体素质的提高。3、注重对注重班主任综合素质的培养。班组长素质的高低直接影响着安全生产和班组管理的效果。近年来，我们除抓好班组长的正常培训外，重点注重班组长管理能力人

7、才培养应用型和锻炼，有意识地给班组长压担子，使之成为企业管理管控队伍的后备军。综采一队原班长刘如林，黄陵项目部刘宗友，在项目部工作之前，既当班长，又当代理副区长，生产安排得井井有条，月月提前完成任务。工作不久，被提升为生产副区长（副经理）。三、运用激励手段，发挥班组长作用近年来，我矿注重运用政治上、经济上和荣誉上的正激励法，激活班组长的积极性，充分发挥他们的兵头将利用自身尾积极作用。1、荣誉激励。坚持年年选树典型，从2001 年开始，坚持在全矿范围内每年进行一次“十佳班长”评比，并给予重奖，组织工作他们旅游观光，使之名利双收，到今年为止，已连续进行了六届“十佳班长”的评选，产生了保持良好的效应

8、。在十佳班长群体中先后涌现出28 名矿标兵， 12 名集团公司标兵、优秀共产党人和某州市布尔什维克劳模。还有一名班长荣获全国三名煤炭系统优秀班长称号。荣誉激励手段，使班组长深切感受到企业对他们的关爱和重视。矿对评选的班组长典型，物质上予以重奖，精神上给予鼓励，使广大郑雪碧学有方向，赶有目标，工作有劲头。2、政治激励。为充分调动班组长的工作积极性，矿党政做到政治上为关心，唯才重用。一是将优秀班组长列入重点发展对象，对工作整体表现突出的，优先发展他们入党。 2001 年以来，先后有56 名班组长加入党的组织机构。二是提拔任用无论是采掘还是地面辅助的班组长，只要成绩突出均可入选矿后备干部范畴，加以培

9、养。近年来，全矿有 32 名班组长被提拔使用，踏进基层领导岗位，有2 名同志还不但担任基层单位党政主要领导职务。3、经济激励。矿明确规定，各基层单位在劳动报酬分配时，班长工资不能不远高于本班职工平均工资的200%，并从本单位工资中所提取 3%用以奖励成绩优良的班组长和骨干，同时着重注重在班组长中推荐或聘任内部工人技师，享受相关的中国经济待遇，也极大地调动了他们的工作积极性。四、抓特色班组示范，推动班组建设我们紧密结合本矿大体上，不断创新班组管理，通过抓学习型、本质安全型、创新型和双创节约型特色班组示范，锤炼推进班组建设。一是抓学习型车间创建示范。我们专门下发了关于深化学习型班组建设的实施意见，

10、矿工会采取典型引路，选树了 40 个班组作为学习型实训班组，并根据考核内容，设计制作统一配发了“学习型班组一本通记录台帐”。我们还定期组织示范班组进行经验交流，组织学习培训，大力推进全矿全厂学习型班组的创建。二是抓开展本质安全型班组创建示范。近年来，国际化鉴于企业用工多元化和企业发展的需要，从技校明显增加和地方招进的新工人增多，他们实践技能不熟悉。对此，我们一方面加强培训，另一方面，矿组织各班组为他们签定师徒合同，进行传帮带；还注重在新工人中选树普遍性，设立新工人优秀表现出色奖。激活他们学业务、学技术，提高技能，安全生产。掘进一区在掘进共有三个作业头，分配的全新工人较多，工区领导十分重视对新工

11、友的积极推动培养，组织工作老工人言传身教，安亲班鼓励新工人到迎头顶岗作业，使新工人在较短的时间内掌握了作业技能，成为生产的骨干力量。今年来，该区不但进尺月月超计划，质量优，还成功实施了安全生产。三是抓创新型创设班组创建示范。设立了三个创新工作室，矿工会为创新工作室配备了创新型相应的办公设施，从各方面支持全力支持他们开展工作，带动全矿性创新活动的开展。我矿王庆雨工作室 10人创新小组， 2005 年完成 25 项创新项目，双风机双电源自动切换装置，瓦斯检测分站电池放电装置、风门防闭死装置等6 项申报或荣膺国家专利，解决了矿井在实际安全生产和技术管理等多方面的问题。其中，双风机双电源自动切换装置，去年被省市和集团公司推荐参加成果展在上海举办的长三角创新技术展示会上进行展示，获得相关医学专家的较高评价。四是拢抓创先班组创建示范。我们注意发现和选树节支降耗班组典型，推广他们的