监理考核表(项目部总监监理工程师)

1、优秀项目监理部考核评审表序 号考核内容满 分评审标准评分 范围得 分检查客观 证据1组织机构10.机构设置合理，规章制度健全，职 责分明；.机构设置尚可，规章制度有待完善， 分工比较明确；.机构设置不够合理，规章制度欠缺， 职责混乱。10-8754一02资源配置15.人员数量、素质/资质满足委托合同 要求，配备的设备满足工作需要；.人员数量、素质/资质基本符合委托 合同要求，配备的设备基本满足需要；.人员不足、专业/、齐，设备欠缺。15-10954一03监理报告7.内容全面、完整和合理，可操作性 强，校审手续合法；.内咨基本全面、合理，比较清晰、 齐全，校审手续欠缺；.内咨不够合理、有明显欠缺

2、，操作 性差，无校审手续。7654304三控制二 管理一协 调30.认真贯彻执行建设标准，监理工作 到位，操作方法规范；.基本贯彻执行建设标准，监理工作 基本到位，操作方法一般；.建设标准贯彻执行不严，监理工作 不到位，操作方法不规范。30 2524 161505文档管 理、质量 记录10.文档管理符合规定，原始记录及时、 真实、详尽；.文档管理基本符合规定，原始记录 质里般；.文档管理混乱，原始记录时有时无。108754一06受监工程 （项目）质 量、施工 安全情况20.无质量施工安全事故，工作业绩受 业主赞扬、肯定；.无施工安全中故、无业主投诉；.无重大质量施工安全事故，无人身 伤亡；20

3、-1514 10907监理服务 行为和职 业道德8.遵守执业道德准则和行业纪律，公 平、公正处理问题、无业主、承包商等 单位/个人投诉；.基本遵守执业道德准则和行业纪 律，无业主、承包商等单位/个人投诉； 3.不按照合同约定履行监理义务和存 在违规违法行为。87654一0优秀总监理工程师考核评审表在舁 厅P考核内容满分评审标准标准得分小分合计1.质量管理30.质量管理制度建立，控制程序标牌标示 明显；.关键工序旁站分工明确；.各道，序验收表格完整，规范；.项目划分准确；.施工方案审批资料齐全。6666662.进度管理10.进度计划审批资料齐全；.批准开工资料齐全；.有监理进度计划及控制程序；3

4、433.投资管理10.月支付表格规范，手续齐全；.工程计划合理，符合规范；.变更、索赔处理资料齐全。4334.信息管理10.各种资料收集齐全；.收发义登记完备；.各种资料分类规范；.处理文件及时。32325.安全管理10.安全管理制度建立；.例行安全工作会议；.施工安全作业获得批准。6226.合同管理10.按月上报监理月报；.是否有专项分析报告。827.施工协调10.及时向业主汇报工程建设情况；.公正的协调业主与承包方关系；.按时召开工程例会。4428.服务行为10.遵守职业道德；.公平、公正处理问题；.是否后被投诉行为。622监理工程师考核评审表在舁 厅P考核内容满分评审标准标准得分小分合计1.监理细则15.编制的目的明确；.引用的标准准确；.编制操作性强。5552.工程管理65.隐蔽，程验收及时；.工序验收表填写规范；.监理日记记录规范；.监理月报涉及内容提供及时；.对施工中存在的问题提出过合理化建议；.原材料，半成品审批及时；.工程变更的记录详细；.工程计量原始