管理者如何做好角色定位(2)_第1页
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文档简介

1、管理者如何做好角色定位主讲人:任永俊精选ppt定位就是找准自己的位置精选ppt定位准确才能做出正确的决策精选ppt决策正确才能做强做大精选ppt决策就是在适当的时机采取适当的行动精选ppt（一）角色1“什么是角色？”精选ppt角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一定的地位。精选ppt角色是占有一定地位的个体对自身的特殊期望系统，即：角色是个体在与其他个体相互作用中的一种特殊行为方式；精选ppt角色是占有一定地位的个体外显的可观察的行为。精选ppt 角色有先赋性角色与获得性角色之分。 精选ppt角色还有显性角色和隐性角色之分。精选ppt角色还可以分为正式角色和

2、非正式角色。精选ppt角色是自我表现的途径和方式，个体要在社会上生存和发展，必须通过角色来实现。精选ppt 角色是个人对社会的适应。精选ppt角色定位就是基础、就是支点、就是根据地，是自主管理强化执行力的切入点。精选ppt2角色定位模型精选ppt角色定位就需要认清自己所占有的位置、认清自己想要的位置、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。精选ppt3角色定位模型确定角色的六个方面的问题精选ppt 你位置的责任。精选ppt 你希望的位置。精选ppt 你的支援。精选ppt 你的忍耐。精选ppt 你的位置的执行能力。精选ppt 你的职务行为和你的定位相配。精选ppt（二）管理者的角色1社会对角色期待的方式：精选ppt 情景期待：精选ppt 伙伴期待：精选ppt 观众期待：精选ppt2进入角色： 角色认知精选ppt 角色移情精选ppt 行为操作精选ppt3吃透角色： 标准角色精选ppt 角色束缚精选ppt 角色扩展精选ppt

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