景观设计供方确认word文件

1、3/31/3景观设计供方确认1. 内容介绍1.1设计供方管理总体上分为设计供方拓展、设计供方入库、设计供方库的选用三个部分。设计供方拓展及供方入库，具体操作方式详见集团设计供方管理制度1.2设计供方库的选用设计供方库分成战略供方库、合格供方库两种。名称分类委托形式设计供方库战略库供方直接委托合格库供方三家商务比选不同的产品级别及定位需对应不同级别的供方。具体分级方式详见设计供方管理制度，集团不直接指定设计供方，复制类项目需提交集团报备，创新类项目需集团确认后方可使用。1.3设计费用管理要求设计供方库清单及设计费用详见附件，成本上限各战区不得随意超过限额；面积计算方式11由于在拿地时提供的资料有

2、限，无法精确计算面积，故以上指标的基础面积建议按如下口径：计算面积为红线内用地面积-建筑占地面积-小区内沥青车行道面积+屋顶绿化面积+架空层面积。22实际实施时，景观面积按照实际设计、出图及实施范围计算面积。1.4设计供方确定方式：直接委托原则：应先提交供方拟选审批，经审批完成后方可进入提交合同审批。商务比选原则：同档次供方，通过商务标进行比选，最终确定设计单位后应先提交供方拟选审批，经审批完成后方可进入提交合同审批。合同签订：项目设计合同必须使用集团研发部发布的标准合同模板。不具备合作签订条件，可先以设计委托函形式，提前开始工作。设计任务书：根据项目具体情况填写集团研发部发布的标准模板作为附

3、件。合同过程管理：原则上不允许签订补充协议，若签订补充协议，需在成本系统内选择对应的主合同下进行合同变更，且变更前需完成特殊审批。由于设计管理失误导致补充协议有相应的处罚措施。审批流程：本制度涉及的审批流程。2. 管控级别战区提报，总部审核3. 执行人3.1. 战区景观PM4. 流程设计供方拟选用表集团设计部审核战略库直接委托合同审批完成线上签批邮件设计单位选择中南置地景观设计供方库土地获取合格库三家单位技术比选不通过5. 关键点5.1 土地获取后，根据项目及营销定位材料，在设计供方库内选择能级适配的设计供方。5.2 设计供方库选用：根据设计供方管理制度及2018版权责手册选用供方，并以正式邮

4、件形式将此信息与总部确认。5.3 设计供方必须从中南置地景观设计供方库中选用，并且明确主创团队。其中战略库供方可直接选用，合格库供方需3家单位商务比选，且合格库供方单位在首个项目建成且评估合格后方可再次选用。5.4 每月25日，战区景观PM汇总当月新增供方信息，按设计单位动态分析表填写报至集团对接PM。5.5 集团景观部根据设计单位动态分析表进行供方选用动态控制，对于已过度选用的供方，以邮件形式通知战区不得选用。6. 表单等附件6.1. 设计供方选用邮件模板XX战区XX项目（大区/示范区）景观设计供方申报各位领导，大家好：现有XX战区XX项目（大区/示范区）需开展景观设计工作，特对拟选用供方单

5、位进行申报，请各位领导知悉并给予审核：项目指标信息详见下表：战区名称项目名称项目面积容积率项目产品类别计容建筑面积大区景观面积大区目标成本示范区景观面积示范区目标成本标准化套用情况产品线定位此项目为创新类/复制类项目，故设计供方由集团战略/合格供方库内选择，为了更好的配合项目相关工作的执行，特对三家供方进行比选，比选事项如下：序号设计供方名称集采单价拟选原因（简述）1 1、主创及设计团队介绍； 2、设计单位案例风格与项目景观风格适配性； 3、设计档期与项目开发进度的匹配度； 4、其他。23综合如上信息，鉴于其中XX单位合作意愿及综合能力较好，建议选用XX单位配合此项目的景观设计单位，请各位领导审核！