某集团第三方检查飞检管理表(实测实量）

1、某科集团差异化第三方督导管理（实测）工程名称抽检 区域工程经理评价：A-实施效果好；B-实施效果一般； C-实施效果差；D-未实施实测分项管控维 度管理动 作分项序号实施标准实施时效责任人动态记录评价 等级主体事前工具 准备1激光仪、钢尺、塔尺、三脚架、板厚仪、钢保仪、靠尺、卷尺、测距仪口模板加固前栋号长木 工施工员事中模板工 程实测2模板加固前，处理层间接茬部位。木模：对梁底标高口、靠边方口、板面标高口、进 行检查；铝模：对墙柱板标高口、梁底标高口、墙柱板的垂平粗调口，户内方正 度 口，进行检查。模板加固前栋号长木 工施工员3模板加固后，户内/公区剪力墙模板垂平口、梁墙节点口、窗洞尺寸口、外

2、墙构件 口、顶板标高极差等实测，板厚偏差进行预控口，对实测易变形部位清单部 位全数检查；模板加固后栋号长木 工施工员4检查中存在问题：在平面图记录，依据平面图记录复查，形成交接检验评记录，原 始 记录存档口。浇筑碎前栋号长钢筋工 程实测5钢筋保护层厚度控制：绑扎完成后及时对钢筋马凳、垫块、绑扎等进行检查验收，保 护层垫块，按照1m间隔均匀布设，对存在的问题实时记录并催促及时整改，形成 交接验收记录；口浇筑碎前钢筋施工员6在楼板碎浇筑前是否采取定型化马道有效防踩踏措施，浇筑过程中是否安排专人跟踪 调整口浇筑碎前、 中钢筋施工员浇筑过 程实测7碎浇筑过程中，对户内/公区墙体垂平口、层间接茬口、梁墙

3、节点口、窗洞尺寸口 、外墙构件口、顶板极差口等实时跟踪实测；对实测易变形部位清单部位全数检 查；楼地面平整口、水平度口全数检查，对拆模后的结构实测偏差质量负责口。浇筑碎过程 中栋号长木 工施工员钢 筋施工员 碎工施工员8楼板混凝土浇筑时，采用预制块或楼板厚度专用钢筋插件，（布控间距Wl. 5m）进行 板厚控制管理口，采用激光扫平仪与铝合金方条进行水平度、平整度控制管理 口；对拆模后的板厚偏差质量负责口。浇筑睑过程 中役工施工员事后结构实 体实测9按照实测最不利点的原那么，对所有功能间/公区墙面垂平口、内外墙层间接茬口、 顶板极差（不含阳台、厨卫间）口、梁墙节点口、门窗洞口口、截面尺寸口、墙体

4、方 正性进行全数实测口；对楼板厚度（不含阳台、厨卫间）口、外墙悬挑构件口等 进 行全数实测；对客厅楼板口、卧室楼板口、飘窗部位钢筋保护层口进行全数实 测；对功能房水平度口、平整度全数实测口。拆模清理完 成后24小时（N-3 层）实测小组10按照构件责任到人的原那么，将不合格点在原位、平面图中记录，并填表统计出裸测合 格率，评估栋号长工作质量，报工程生产经理、工程经理口。拆模清理完 成后实测小组11根据不合格点分布及发生频率，形成实测易变形部位清单口。拆模清理完 成后36h实测小组结构实 体复核12根据不合格点数量，安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；口拆模清理完 成后4d内栋号长

5、13对修补后的不合格点进行全数复测，形成最终结果实测原始记录；口拆模清理完 成后6d内实测小组14计算明确的不合格点修补合格率报项口生产经理、工程经理，并对最终该楼层的合 格 率负责；口拆模清理完 成后6d内实测小组分工体 系建立15建立并运行三维实测体系：过程实测口、实体实测口、复核检测口三阶段实测管控 动 作；口正负零前生产经理16以栋号为单位进行实测责任分工，形成书面三维实测责任分工体系表，本人签字确 认；口正负零前生产经理管理动 作筹划17对实测实量进行前期管理筹划口，对各构件进行编号口，形成实测分区图口、实测 实 量展示墙等管理动作内容口；正负零前实测主管18根据前3层三维实测结果比

6、照分析，形成质量提升方案口；开展季度评估总结； 实测3层 后季度评估技术负责交底培 训19工程部对评估标准培训学习口；相关岗位书面考核口；正负零前技术负责砌体事前工具准 备20激光仪、钢尺、塔尺、三脚架、板厚仪、钢保仪、靠尺、卷尺、测距仪口砌筑前栋号长砌 病施工员控制线 复合21套房内功能间、厨房、卫生间、阳台进行实测复合，控制标准在2个mm口。砌筑前砌砖施工员事中过程实 测22砌筑过程中，对户内/公区墙体垂平口、窗洞尺寸口、方正度口等实时跟踪实测； 对 实测易变形部位清单部位全数检查；口砌筑过程中砌砖施工员事后砌体实 测23按照实测最不利点的原那么，对所有功能间/公区墙面垂平口、梁墙节点口、

7、门窗洞 口、方正性进行全数实测。户型砌筑完 24h内实测小组24按照构件责任到人的原那么，将不合格点在原位、平面图中记录，并填表统计出裸测合 格率，评估栋号长工作质量，报工程生产经理、工程经理；口标准层砌筑 完24h实测小组25根据不合格点分布及发生频率，形成实测易变形部位清单：口标准层砌筑 完24h实测小组结构实 体复核26根据不合格点数量，安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；口标准层砌筑 完4d栋号长27对修补后的不合格点进行全数复测，形成最终结果实测原始记录；口标准层砌筑 完5d实测小组28计算明确的不合格点修补合格率报工程生产经理、工程经理，并对最终该楼层的合 格 率负责

8、；标准层砌筑 完5cl实测小组分工体 系建立29建立并运行三维实测体系：过程实测、实体实测、复核检测三阶段实测管控动作； 正负零前生产经理30以栋号为单位进行实测责任分工，形成书面三维实测责任分工体系表，本人签字确 认；口正负零前生产经理管理动 作筹划31对实测实量进行前期管理筹划，对各构件进行编号，形成实测分区图、实测实量展示 墙等管理动作内容；口正负零前实测主管32根据前3层三维实测结果比照分析，形成质量提升方案:开展季度评估总结： 实测2层后 季度评估后技术负责底训 交培33工程部对评估标准进行培训学习，相关岗位书面考核；口正负零前技术负责事前工具准 备34激光仪、钢尺、靠尺、卷尺、测距

9、仪、阴阳角尺、空鼓锤口抹灰前栋号长抹 灰施工员控制线 复合35套房内功能间、厨房、卫生间、阳台进行实测复合，控制标准在2个廊内，爆模位 置 提前处理。口抹灰前抹灰施工员灰饼 控制36套房内功能间、厨房、卫生间、阳台进行实测复合，控制标准在0到1个mm。抹灰前抹灰施工员事中过程 实测37抹灰过程中，对户内/公区墙体垂平口、窗洞尺寸口、方正度口、开间进深口、阴 阳 角口、门窗大小头口等实时跟踪实测；对实测易变形部位清单部位全数检 查；口抹灰过程中抹灰施工员38按照实测最不利点的原那么，对所有功能间/公区墙面垂平口、梁墙节点口、门窗洞 口口、方正性进行全数实测；户型抹灰完 24h实测小组结构实 体实

10、测39按照构件责任到人的原那么，将不合格点在原位、平面图中记录，并填表统计出裸测 合格率，评估栋号长工作质量，报工程生产经理、工程经理；口标准层抹灰 完24h实测小组40根据不合格点分布及发生频率，形成实测易变形部位清单；口标准层抹灰 完24h实测小组抹灰41根据不合格点数量，安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格；口标准层抹灰 完4d栋号长结构实 体复核42对修补后的不合格点进行全数复测，形成最终结果实测原始记录；口标准层抹灰 完5d实测小组43计算明确的不合格点修补合格率报工程生产经理、工程经理，并对最终该楼层的合 格率负责；口标准层抹灰 完6d实测小组事后分工体44建立并运行三维实测体系：过程实测、实体实测、复核检测三阶段实测管控动作； 正负零前生产经理系建立45以栋号为单位进行实测责任分工，形成书面三维实测责任分工体系表，本人签字确 认；口正负零前生产经理46对实测实量进行前期管理筹划口；对各构件进行编号，形成实测分区图、实测实量 展示墙口