TPM推进管理办法

XXX有限公司资料来源于网络整理TPM推进管理办法第一章：前言本标准规定了公司TPM推进中的工作内容及监督检查管理办法。适用于全公司范围内有关TPM推行的管理和考核。第二章：定义TPM（TotalProductiveMaintenance）是全员共同参与的生产力维护和管理的简称，是一套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并适合本企业经营和发展的各类管理系统。以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。第三章：职责第一条：生产部1.负责全公司TPM推行工作的归口管理；2.负责TPM月报表的发布及TPM月度总结会的组织开展；3.负责全公司TPM相关工作项目的组织、计划、实施、标准的制定、检查与考核；4.负责制定公司TPM推进总体计划和方案，指导和管理、评定各级TPM推进小组日常工作的开展和完成情况；5.负责公司年度TPM推进计划的推进实施，协调解决司TPM推进过程中的异常情况。第二条：各设备使用单位1.各单位TPM推进员为本单位TPM推进的第一责任人；各设备使用单位分管设备的领导为责任单位领导，负责监督管理本单位TPM的推进工作，并对推进结果负领导责任；2.负责依据生产部下发的TPM的推进计划和标准，制定本单位的TPM推进计划并开展实施；3.负责按照TPM推进过程中的数据收集要求，进行各类数据的收集、汇总，并报生产部。4.负责本单位设备使用维护保养的执行检查与监督管理；5.负责本单位设备典型故障的分析，对设备缺失点、故障隐患点制定相应改善措施，并长期实施检查及维护；6.负责编制本单位各种设备自主保全书、点检表等各类基准书；7.负责本单位设备计划保全的开展和对操作人员设备自主保全的指导和支持；8.负责设备日常操作保养的培训及TPM体制的培训工作，并输出结果。第四章：内容第一条：各单位制定月度推进计划、具体工作项目以及上月推进工作总结情况（总结内容包括：工作完成情况及未完成原因、存在问题或疑惑、下步准备开展的工作、建议），并于每月最后一个工作日前将当月总结和下月度TPM推进计划统一报生产部审批后下发各班组实施；第二条：每月初生产部组织TPM推进相关人员（TPM推进员、设备管理员、分管设备管理科长、设备班长等）召开全公司TPM月度工作总结会议，对上月TPM推行工作和设备管理工作进行总结（总结内容包括各单位TPM月度计划完成情况和效果评价、TPM开展评比情况、设备管理情况），并对下月TPM计划进行落实、征集意见。第五章：TPM培训第一条：生产员工入职时需进行TPM体制文件的培训工作，同时进入工作岗位前，车间自行组织二级设备管理体制的培训，培训学时不低于2H，并进行理论验收存档；第二条：各设备使用单位每季度组织对一线员工（设备操作工）进行二级设备管理体制及设备保养知识的培训，培训学时不低于2H，并进行理论验收存档。第六章：TPM评比第一条：各单位每周对班组交接班情况检查1次，并将检查记录报生产部；第二条：各单位每周开展一次周大保全活动，并将保养内容及具体安排以邮件形式发出；第三条：现场设备出现故障，各单位填写《设备故障报修记录表》，并存档；第四条：各单位每周二前对上周设备故障报修情况进行汇总，并发至生产部。第五条：评比内容备注：评比得分=交接班检查得分（60）+周大保验收得分（30）+附加分：设备使用管理创新措施得分（10）第七章：检查与考核第一条：生产部负责对公司所有设备日常维护、保养、点检等情况进行监督和检查；对于检查发现的问题，以检查通报方式发责任单位限期整改，同时要求相关责任人进行限期整改并以邮件形式反馈至生产部。对未按时进行整改或整改不彻底的将对责任人负激励X～X元/次，对于屡次未整改或同一问题屡次出现的