[江苏]上市公司发展战略规划(战略举措和支撑体系)42页_secret

1、 xx科技园发展战略规划（修改稿）二一一年三月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc286568282 序 言 PAGEREF _Toc286568282 h 1 HYPERLINK l _Toc286568283 一、现状与基础 PAGEREF _Toc286568283 h 2 HYPERLINK l _Toc286568284 （一）发展优势 PAGEREF _Toc286568284 h 2 HYPERLINK l _Toc286568285 （二）发展劣势 PAGEREF _Toc286568285 h 3 HYPERLINK l _Toc28656

2、8286 二、总体战略思路与目标 PAGEREF _Toc286568286 h 4 HYPERLINK l _Toc286568287 （一）战略思路 PAGEREF _Toc286568287 h 4 HYPERLINK l _Toc286568288 （二）战略目标 PAGEREF _Toc286568288 h 4 HYPERLINK l _Toc286568289 三、纺织服装业转型升级 PAGEREF _Toc286568289 h 6 HYPERLINK l _Toc286568290 （一）长期商誉与品牌建设 PAGEREF _Toc286568290 h 6 HYPERLIN

3、K l _Toc286568291 （二）获取经营上的大规模经济 PAGEREF _Toc286568291 h 6 HYPERLINK l _Toc286568292 （三）发展范围经济 PAGEREF _Toc286568292 h 7 HYPERLINK l _Toc286568293 （四）营销网络建设 PAGEREF _Toc286568293 h 8 HYPERLINK l _Toc286568294 （五）研发与文化创意 PAGEREF _Toc286568294 h 8 HYPERLINK l _Toc286568295 （六）地区扩张和产业转移 PAGEREF _Toc286

4、568295 h 9 HYPERLINK l _Toc286568296 四、战略性新兴产业培育与发展 PAGEREF _Toc286568296 h 10 HYPERLINK l _Toc286568297 （一）新兴产业的定位原则及其选择 PAGEREF _Toc286568297 h 10 HYPERLINK l _Toc286568298 （二）新兴产业的技术路径选择 PAGEREF _Toc286568298 h 12 HYPERLINK l _Toc286568299 （三）新兴产业的发展方式选择 PAGEREF _Toc286568299 h 13 HYPERLINK l _To

5、c286568300 五、科技企业加速器建设 PAGEREF _Toc286568300 h 14 HYPERLINK l _Toc286568301 （一）发展定位 PAGEREF _Toc286568301 h 14 HYPERLINK l _Toc286568302 （二）运行模式 PAGEREF _Toc286568302 h 14 HYPERLINK l _Toc286568303 （三）加速机制 PAGEREF _Toc286568303 h 14 HYPERLINK l _Toc286568304 （四）入驻标准 PAGEREF _Toc286568304 h 15 HYPERL

6、INK l _Toc286568305 （五）退出机制 PAGEREF _Toc286568305 h 16 HYPERLINK l _Toc286568306 六、园区总体功能定位与布局 PAGEREF _Toc286568306 h 17 HYPERLINK l _Toc286568307 （一）总体功能定位 PAGEREF _Toc286568307 h 17 HYPERLINK l _Toc286568308 （二）结构布局 PAGEREF _Toc286568308 h 18 HYPERLINK l _Toc286568309 （三）开发时序 PAGEREF _Toc28656830

7、9 h 19 HYPERLINK l _Toc286568310 七、商业模式创新 PAGEREF _Toc286568310 h 21 HYPERLINK l _Toc286568311 （一）商业模式的创新思路 PAGEREF _Toc286568311 h 21 HYPERLINK l _Toc286568312 （二）商业模式选择 PAGEREF _Toc286568312 h 21 HYPERLINK l _Toc286568313 （三）盈利点 PAGEREF _Toc286568313 h 22 HYPERLINK l _Toc286568314 八、战略举措和支撑体系 PAGE

8、REF _Toc286568314 h 25 HYPERLINK l _Toc286568315 （一）投融资体系 PAGEREF _Toc286568315 h 25 HYPERLINK l _Toc286568316 （二）服务平台 PAGEREF _Toc286568316 h 28 HYPERLINK l _Toc286568317 （三）招商引资 PAGEREF _Toc286568317 h 32 HYPERLINK l _Toc286568318 九、保障措施 PAGEREF _Toc286568318 h 35 HYPERLINK l _Toc286568319 （一）体制机制

9、改革 PAGEREF _Toc286568319 h 35 HYPERLINK l _Toc286568320 （二）外部政策支持 PAGEREF _Toc286568320 h 35 HYPERLINK l _Toc286568321 （三）人才队伍建设 PAGEREF _Toc286568321 h 36 HYPERLINK l _Toc286568322 附件1：黑牡丹-天宁科技园总体规划布局图 PAGEREF _Toc286568322 h 37 HYPERLINK l _Toc286568323 附件2：黑牡丹-天宁科技园功能布局图 PAGEREF _Toc286568323 h 3

10、8 HYPERLINK l _Toc286568324 附件3：黑牡丹-天宁科技园开发时序图 PAGEREF _Toc286568324 h 39科技园发展战略规划（初稿）序 言xx股份有限公司位于江苏省常州市。公司始建于1940年，八十年代初开始专业生产牛仔布，是全国最早生产牛仔布的企业之一，目前已形成了从纺纱、染色、织造、整理、服装一条龙配套的生产体系，具备年产牛仔布6000万米，牛仔服装800万件（套），纺纱20000吨生产能力。黑牡丹-天宁科技园位于常州市天宁区高新技术开发区，占地面积62.7万平方米，是黑牡丹集团的主要生产基地和总部所在地。其所处的区块紧邻常州主城区，是未来城市东扩和

11、都市型产业发展的主战场。合理规划园区的功能和产业，提升土地利用价值，增强空间集聚和辐射能力，不仅有助于推动黑牡丹集团产业转型升级，实现跨越式发展，同时对于优化天宁区高新技术开发区的空间布局、提升天宁区和常州市东大门的城市形象都具有十分重要的意义。本规划立足常州市和天宁区城市总体规划以及“十二五“发展规划，围绕黑牡丹集团发展总体愿景和发展战略目标，结合黑牡丹-天宁科技园土地利用现状和产业发展情况做出的战略性总体策划，是未来5年科技园发展的总体性思路和项目规划的重要依据。一、现状与基础经过长期稳步的发展，尤其是2002年上市和2009年资产重组和业务拓展，黑牡丹集团具备了较强的行业竞争力和综合实力

12、。集团2010年实现总产值 亿元，利润 亿元。2010年，黑牡丹-天宁科技园的挂牌，更是为黑牡丹集团的发展提供了极为重要的平台。总体而言，黑牡丹-天宁科技园未来五年的开发建设，存在着五大优势和三大劣势。（一）发展优势1、国有企业和上市公司的体制优势，使黑牡丹拥有较好的当地政府及控股企业的资源关联优势与相应的资本优势。2、位于常州市东大门重要交通节点的区位优势及城市东进战略实施后城市化加速的发展机遇，为科技园土地功能提升、产业发展和价值实现提供了巨大的空间。3、本地专业化分工和生产配套优势，为科技园产业集聚和功能布局形成了强有力的外部产业支持。4、近千亩建设用地的规模体量优势，在国内同类以企业为

13、主导的园区中处于领先地位，有利于科技园容纳强大的综合产业配套功能，建设功能完善、特色突出的经济综合体。5、七十余年的品牌历史优势与研发、管理等高端要素的所有权垄断优势，在产业内处于领先地位，有助于在科技园内整合产业资源，实现转型升级。（二）发展劣势一是科技园现有产业基础相对薄弱，土地产出强度不足，功能定位不够明确，严重影响了科技园的空间价值和集聚能力。同时，土地性质转换的制度性障碍随着宏观调控的深入而日益增大，挤压了科技园功能转型和产业升级的空间和余地。二是体制机制相对落后，创新动力与能力有待加强。在国有控股体制下，股权激励机制不完善，中高层管理团队激励不足，公司创业创新和长期发展的内生动力和

14、能力相对弱化。三是引领转型升级和发展新兴产业的人才资源开发和储备严重不足，制约了科技园的创新运作和企业发展战略的实施。二、总体战略思路与目标（一）战略思路黑牡丹集团及科技园发展的总体战略思路是：充分发挥黑牡丹的品质与品牌优势及上市公司的综合优势，以产业转型升级为主线, 以体制机制改革为保障，以纺织服装、城市综合开发、科技园建设与新产业投资为公司发展的三驾马车，推进超常规、跨越式发展，把黑牡丹天宁科技园建设成为常州市纺织服装业转型升级示范区、新兴产业培育发展引领区、天宁区都市型产业发展先导区和江苏省省级科技企业加速器（三区一器）；实施一年打基础、三年见成效、五年大发展的战略步骤，以实现到2015

15、年集团与科技园的总营业收入达到超双百亿的战略目标。（二）战略目标到2015年左右，要把黑牡丹集团建设成规模经济水平高、创新能力强、行业领导地位突出的大型现代企业集团和常州市产业转型升级的示范性企业。集团与科技园的总营业收入达到超双百亿目标。集团的总营业收入达到120亿元。其中：纺织服装业：总销售收入达到50亿元：包括服装与相关范围产品销售收入达到35亿元、牛仔布料20亿元。战略性新兴产业：通过股权投资等方式控制的新兴产业产值达到20亿元。科技园开发与运营：科技园综合开发与运营总营业收入达到10亿元。城市综合开发：科技园区以外的城市综合开发总营业收入达到40亿元。科技园的总营业收入达到100亿元

16、。其中：纺织服装业50亿；控股的战略性新兴产业20亿；引进的非控股的战略性新兴产业20亿；科技园开发与运营10亿。三、纺织服装业转型升级纺织服装业转型升级的基本思路是：通过实施品牌化、高端化、规模化和外包化，实现规模经济、产业链拓展、价值链提升和市场势力增进，再创纺织服装业国际国内竞争新优势。（一）长期商誉与品牌建设1、建立企业商誉和内在质量的信号发送机制“黑牡丹”已具有70年历史文化沉淀和世界10大面料品牌的商誉价值，完全可以支撑黑牡丹从牛仔布到服装的高端价值链升级，并实现集团母子公司、产品的品牌、商标名称完全一体化。2、目标市场定位黑牡丹高端品牌牛仔服装，目标市场应定位于中高收入消费群体，

17、专注于培育高消费阶层的顾客忠诚度；应以沿海发达地区为主目标市场，以中西部一线城市为子目标市场。3、价格策略黑牡丹品牌服装应凸显高端消费者的社会身份和地位，在价格定位上引致需求的凡勃伦效应，实现消费者对高端品牌自愿支付的质量溢价和忠诚贴现。（二）获取经营上的大规模经济1、确立牛仔系列产品行业产量和价格领导黑牡丹牛仔纺织服装应通过建立大规模的营销网络实现经营商或批发经销的规模经济，提高企业市场集中度，减少市场无秩序竞争，构筑进入壁垒，并通过黑牡丹高端品牌、行业标准制定感召引领，不断提高企业边际成本以上定价的能力，确立起行业的产量和价格领导。 2、掌控高端价值链在“十二五”期间，黑牡丹应把主要精力集

18、中到品牌、研发、营销网络、管理、物流、公司金融等高端价值链，逐步把制造业环节剥离出去，降低企业自制率，实现与中小企业的价值链分工。3、横向外包与一体化扩张黑牡丹应通过一体化扩张把大规模的生产过程和分销过程合并于公司之内，把外包体系建设作为企业壮大的最重要途径（而不是新建工厂），通过参股、并购尤其是外包活动把同类企业进行水平结合，以提高企业市场占有率和大规模经济水平。（三）发展范围经济1、范围产品的外包生产体系建设黑牡丹应发挥品牌、研发、管理和营销网络等高端要素的所有权垄断优势，实现产业链拓展，通过外包活动大力发展范围经济，渗透和控制范围产品生产，把同黑牡丹牛仔服装有核心元素关联的衬衣、鞋袜、箱

19、包、皮带等纳入特许经营范围。2、品牌虚拟经营成立虚拟经营公司，统一管理所有黑牡丹外包业务；给外包企业提供统一的人员培训和技术支持，控制成本和产品质量；建立虚拟经营技术平台，推进虚拟经营的信息化管理工作。（四）营销网络建设1、构建排他性的营销网络渠道逐步建立规范的大规模连锁体系配送中心连锁店（直营店加盟店），以加强对网络的有效控制；加强产品的标准化建设：包括产品质量、价格、风格、标识等。2、以概念、文化和服务营销占领并巩固目标市场黑牡丹应进一步提升和弘扬文化底蕴，走品牌品牌文化文化品牌的成长之路；着力宣传黑牡丹文化，通过黑牡丹标识、定价、广告语等提炼和设计核心概念，并通过整合营销来传播和实现黑牡

20、丹的文化价值。3、范围产品销售通过大力发展范围产品的销售经营，支持和获取黑牡丹品牌服装经营上的规模经济；范围产品的销售可区分为黑牡丹贴牌销售和兼售两种。（五）研发与文化创意1、构建国家级研发（技术）中心加强面料、整理、脱水等环节的技术和工艺研发；加强市场调研和创新产品开发，加强与科研院所的研发合作，逐步构建国家级的技术、检测中心。2、提高黑牡丹国际化水平通过向海外并购知名网络品牌或企业，吸纳全球技术、设计和人才等高端要素；形成具有国际领先地位的研发优势，培育国际知名品牌。3、创意和文化占领突出和发挥黑牡丹的布料品质及品牌优势，兼顾掌控品质、时尚、舒适三大卖点；在产品开发设计时，注重实施品牌文化

21、和终端形象力并举的文化占领策略；组建相对独立的品牌文化创意中心。（六）地区扩张和产业转移1、地区一体化扩张根据品牌服装市场拓展的能力条件，逐步加快地区扩张的步伐，通过增量跨地区扩张，逐步降低本地自制率。在纺纱、织造、染色、服装等不同价值链环节，根据不同的资产专用性和交易特点，实施参股、控股、收购、长期合约和外包等不同的一体化。2、发展高端总部经济创造条件，逐步把科技园区的制造业环节向原料地转移，以降低劳动力等要素成本，专注于发展研发设计、管理、营销、物流等总部经济。四、战略性新兴产业培育与发展战略性新兴产业培育与发展的基本思路是: 依照导向性、集聚性、成长性、关联性、差异性等五项产业定位原则，

22、选择新材料、新能源与节能环保作为科技园要发展的三大战略性新兴产业，并通过科学的产业技术路径选择和发展方式选择，把战略性新兴产业发展成为集团及科技园的内生动力与主导产业。（一）新兴产业的定位原则及其选择1、导向性原则顺应国家与区域的产业政策与发展导向。参照国家及江苏省、常州市、天宁区四级发展战略性新兴产业的选择。表1 国家及省市区发展战略性新兴产业的选择单 位产业选择国 家节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车江苏省新能源、新材料、生物技术和新医药、节能环保、软件和服务外包、物联网和新一代信息技术常州市新能源、新材料、高端装备制造、生物技术和新医药、节能环保、软

23、件和服务外包、物联网天宁区新能源、新材料、生物医药2、集聚性原则选择的战略性新兴产业要形成适度集群，主要集中吸纳23个战略性新兴产业，有利于在园区空间形成高效的知识溢出和相互学习的氛围和机制，有利于提供有最小规模经济的高效、专业化的技术支撑和服务体系。3、成长性原则选择的战略性新兴产业必须市场前景好、容量大；入驻企业必须是具有自主创新和内生发展能力很强的高成长企业。4、关联性原则吸纳的战略性新兴产业必须与常州及周边地区已有的高新技术产业关联度高，有较好的产业配套发展环境，有较强的前向、后向和旁侧关联效应，能带动和辐射地区经济发展的产业。5、差异性原则产业的选择与导入应与常州科教城、常州高新区等

24、存在一定差异，与常州现有的光伏、生物医药、新能源车辆等专题产业园有所区别，培育形成相对独特的主导产业格局。根据以上五项产业定位原则，结合公司已投资且发展势头良好的2个战略性新兴产业项目（江苏地标科技项目和集盛星泰科技项目）的发展基础，并在借鉴上市公司发展新兴产业的投资经验的基础上，选择三大战略性新兴产业：新材料、新能源与节能环保作为科技园的主导产业。表2 科技园战略性新兴产业的选择类别大产业类别细分产业类别新能源产业太阳能利用、风电行业、生物质能利用新材料产业电子信息材料、新能源材料、纳米材料、先进陶瓷材料、高性能结构材料、新型功能材料、智能材料、高性能纤维及其复合材料节能环保产业建筑节能行业

25、、照明节能行业、工业节能行业、节能服务行业（二）新兴产业的技术路径选择应以先进技术率先产业化与商业化应用为最大特色，高度重视发展技术相对成熟、相对适用的“准战略性新兴产业”。技术创新是发展战略性新兴产业的必然要求，但技术创新的模式有多种，如注重R&D的原始创新、注重技术商业化应用的熊彼特创新等。对黑牡丹而言，最现实的技术战略选择应是以先进技术率先应用的熊彼特创新，即将现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力，以技术成果的率先产业化和商业化应用为技术创新的核心。因为前沿研发暂还不是黑牡丹的优势所在，而开发与生产，即将创新技术产业化和市场化黑牡丹具有较大的优势。（三）新兴产业的发展方式选择1、

26、大力引进非控股的战略性新兴产业项目以科技园为平台，大力引进非控股的战略性新兴产业项目，以集聚相关产业，形成集群效应与规模经济。通过多种招商引资方式，引进领军型旗舰企业和科技型“瞪羚”企业两类企业，着重发展新材料、新能源与节能环保三大战略性新兴产业，到2015年，争取引进领军型旗舰企业3-5家，科技型“瞪羚”企业30-50家，基本形成战略性新兴产业集聚发展的格局。2、选择优秀项目进行战略控股或全资控股通过做大做强公司产业投资基金，对入园的优秀企业项目进行股权投资，进行专业化的投资和管理服务，并通过并购、培育上市等壮大发展战略性新兴产业，使优秀企业项目在园区落地生根，并成为公司的主导产业。积极运用

27、政府引导基金、开放产权等方式，进一步壮大基金盘子，为实施有效的战略控股提供资金支持。大力引进管理人才，形成一支专业化、高水平的自聘创业投资管理团队，以自身优势为被投资企业提供高质量的资本、管理、财务等战略服务。五、科技企业加速器建设（一）发展定位黑牡丹天宁科技园是科技企业孵化器的延伸，主要接纳常州及周边地区孵化毕业或进入高速成长期的科技企业；以开放的物理空间、高品质的服务为科技企业提供加速发展的机制和新型的系统服务空间；通过整合社会资源，建立与政府、产学研、中介机构等的合作渠道，构建科技园加速器的创新网络,力争把科技园建设成为江苏省省级科技企业加速器。（二）运行模式科技园实施企业主导、政府推动

28、的园区运作模式。一方面，企业要组建成立科技园开发与运营部，提供专业化的高品质服务，科技园区的创新、发展、技术、资源配置等微观层面要充分发挥市场机制的作用；另一方面，政府应加强规划、环境、平台、政策、人才、发展方向等宏观层面的引导，并提供有关职能部门的延伸服务，在园区设立集中性的办事机构。（三）加速机制搭建孵化器对接平台，拓展孵化器合作业务。与常州高新区、科教城、天宁高新技术创业服务中心、新动力创业中心等本地孵化器，以及浙江大学科技园等单位建立孵化器对接机制。搭建中介服务联盟，为入驻企业提供专业服务。通过搭建由高成长企业俱乐部、行业协会、人力资源、法律、会计、税务、管理咨询、房地产评估、物业、餐

29、饮等服务机构参加的中介服务联盟，提供符合企业个性需求的高品质专业服务。建立专业技术支撑平台，降低企业技术创新成本。围绕黑牡丹加速器主导产业定位，联合领军型旗舰企业建立细分产业领域具有共性需求的专业技术支撑平台、科技租赁平台，为入驻企业提供低成本的技术创新、产品测试等技术服务。打造专业化投融资平台，为入驻企业提供资金支持。与各类金融机构建立战略合作关系，发挥牡丹江南等专业投资机构的投融资功能，助推“瞪羚”企业顺利度过快速成长过程中的资金瓶颈。搭建政府政策服务平台，协助企业获取政策支持。梳理国家、省市区政府支持政策，协助入驻企业落实各项优惠政策。（四）入驻标准科技园对申请入驻企业进行评估筛选，重点

30、吸引拥有核心技术、知识产权或专利，且具有快速发展前景的企业。1、高成长性企业入驻标准总收入在2000万元至5000万元之间，收入增长率达到20%或利润增长率达到10%的企业；总收入在5000万元至1亿元之间，收入增长率达到15%或利润增长率达到10%的企业；总收入在1亿元至5亿元之间，收入增长率达到10%或利润增长率达到10%的企业。2、优质潜力企业入驻标准原则上注册资本不低于200万元，销售额在500万元以上，计划租用的场地面积在150平方米以上的企业。3、黑牡丹加速器项目优先考虑符合以下标准的企业企业成立5年以上，所属产业领域与天宁区都市产业、黑牡丹加速器重点产业一致，承接国家重大科研项目

31、，年销售额2000万元以上，近2年平均增长率达到30，未来2年内有计划在国内外上市，申请专利数量累计10项以上。（五）退出机制科技园将分别制定企业积极退出标准与消极退出标准，定期对入驻企业进行经营状况调查与分析，对满足积极退出标准或消极退出标准的企业，按照相应的退出方式予以退出。努力争取政府土地规划上的政策倾斜，为科技园积极退出企业提供有力的空间支撑。六、园区总体功能定位与布局（一）总体功能定位黑牡丹-天宁科技园的总体功能定位是建设成为集高端产业的总部基地、科技企业加速器和创业创新优质服务基地为一体的现代都市经济综合体。1、高端产业总部基地立足常州，面向全国，大力引进高成长性产业，尤其是企业的

32、管理、研发总部职能。把科技园建设成为企业决策中心、研发中心、利润结算中心，形成一定规模的楼宇经济。2、科技企业加速器是以快速成长企业为主要服务对象，通过服务模式创新，既为企业加速成长提供必要的生产物理空间，更要为孵化器毕业的企业从成长期加速进入成熟期提供融资、商务、贸易、市场、法律、人力资本、信息技术等方面的更具个性化的辅导和服务。3、创业创新优质服务基地以优质的服务为企业提供价值，凝聚企业向心力，为企业加速成长提供可靠的全方位的支撑，建设成长性企业所需的公共服务平台、专业服务平台和后勤保障平台，并为这些平台建设提供足够的物理空间和硬件设施保障。（二）结构布局按照上述的原则以及园区的功能定位，

33、并充分考虑园区的现状和周边状况，未来黑牡丹-天宁科技园总体布局是“两核、一轴、三区、两翼”，概括的说是“（南北）两核呼应，一轴相连，三区映照，两翼齐飞”。具体的说：两核就是科技园南北两个功能集聚中心，南部管理研发中心和北部生活配套中心。一轴就是科技园的中轴线、物流主轴和各个功能区块的联接轴线。三区：就是统产业提升区、新兴产业加速区和都市产业综合区。两翼：就是科技园两条沿街延伸产业带。管理研发功能集聚中心：科技园的“首脑”，高端要素集聚中心。成为所有入园企业的管理总部，所有公共服务平台所在地。并设有会务、小型展览等功能。生活配套中心：集居住，饮食，娱乐，休闲为一体的，主要用于科技园入园企业人才支

34、撑的中高档公寓和专家楼，并具有较为完善的住宅配套设施。科技园中轴线：科技园的中轴线，物流轴线，各个功能区块的联接轴线。建设成50米宽，可容纳大型货车通过的沥青主干道，两旁有人行辅道，并种植景观行道树木，打造科技园靓丽的风景大道。传统产业提升区：黑牡丹传统产业升级的主要载体。成为高档牛仔布生产加工基地，牛仔服装设计、小批量加工基地。远期调整为牛仔布和服装展示展销中心和大型商业中心（广场）。新兴产业加速区：以现有厂房调整为主，并结合管理研发中心建设和功能拓展之需要，而实行功能调整。成为企业加速的主要物理空间，是未来科技园推进企业加速发展的主要载体，也是科技园主要的利润来源和生产中心。都市产业综合区

35、：承接都市产业的载体，提升科技园城市特征，主要建设创新创业楼宇和商业楼宇，逐步成为常州市东部新城的重要城市综合体。产业延伸带：支撑科技园及辐射周边地区的生活消费性服务业和支撑科技园及辐射周边的生产性服务业。（三）开发时序开发时序主要依赖于招商进度和财务平衡情况，以及区块周边发展进度，分三期实现上述规划目标。1、起步期（3年内）主要目标：科技园的规划和建设全面启动，完成主要项目的落地，并万成具有标志性的建筑项目建设，传统产业提升区的完善，同时为科技园后续建设提供一定的现金流量。建设任务：开发建设北部生活配套区，开工建设12幢住宅。改造传统产业提升区的两幢超大体量厂房（即原规划中的车间十和车间十一

36、）。一幢主要用于牛仔布生产加工，另一幢主要用于服装及范围产品的设计加工。整改新兴产业加速区幢厂房，建筑面积约5万平方米。按照入驻企业需要，改造为符合相关产业要求的生产空间。开工建设并基本完成总部大楼建设，形成科技园标志性建筑。改造中轴线道路。2、成长期（35年）主要目标：科技园快速成型，完成加速器配套功能建筑的建设，基本满足加速器入驻企业需求，并实现科技园建设与发展的资金自我平衡。建设任务：建设商务中心，服务中心，入园企业办公楼，研发大楼等8幢功能性建筑，建设沿华阳路临街商用房建设，改造（重造）沿青洋路临街两幢商用楼。3、成熟期（5年后）主要目标：结合常州市东部新城开发进度，重点建设都市产业综

37、合区，进一步完善和调整空间功能布局，基本完成科技园作为科技企业加速器和东部新城城市综合体的建设。建设任务：重点建设都市产业综合区内创投大厦和商业广场。进一步完善园区的绿化、休闲场地等建设。七、商业模式创新商业模式的创新思路以品牌化、高端化、规模化为着力点推进纺织服装业转型升级，实现规模经济效益和高附加值；以股权投资为着力点，培育与发展战略性新兴产业，形成新经济增长点和利润点；以科技园建设与运营为着力点，拓展与增进公司盈利点，从而使公司创利水平不断提升。（二）商业模式选择1、产品创新和升级：通过吸纳全球牛仔面料行业的高端技术、工艺和人才要素，大力推动现有牛仔面料产品的新产品研发和品质提升，同时要

38、积极进入牛仔面料行业的其它高档产品领域，真正成为全球牛仔面料行业的领头羊。2、品牌经营：突出和发挥黑牡丹的布料品质和品牌优势，通过高端要素外包的形式，努力在接近原料市场和下游需求的中国中西部地区或国外寻找生产、加工基地，充分发挥行业整合优势和规模效益。3、价值链拓展：大力进入以牛仔服饰为核心的终端产品领域，并通过品牌和销售方式建设，建立起牛仔行业的新业务增长点。在此基础上，大力发展与范围产品的销售经营。4、股权投资：大力推动股权投资业务，包括从VC、PE到战略投资，形成有竞争优势的创业投资业务。5、多元化拓展：通过股权投资，寻找具有成长潜力的战略新型业务，为黑牡丹的多元化战略奠定基础。6、商业

39、房产开发：积极探索特色房地产的开发和运营，形成商业地产开发、住宅公寓、厂房出租、城市基础设施开发和运营等，特别是要利用黑牡丹股份所在地的公共关系优势，形成城市综合体和创业科技园区总体的竞争优势。（三）盈利点1、成立牛仔面料及服饰行业的、创意及设计区、该行业企业总部经济区、产品展示和交易区、科技中心(如技术转移、技术成果中试及小样量产中心、实训基地)，支持牛仔面料及服饰等相关业务，具体包括：（1）创意及设计区:全国、尤其是华东地区牛仔服饰相关的创意公司和设计机构、国内外相关高等院校的服装设计院所在该园区设立分支。（2）牛仔行业企业总部经济区: 常州市范围内的代表性企业在该园区的办公总部或营销公司

40、总部等。（3）牛仔面料及服饰行业的产品展示和交易区:常州市范围内的代表性企业以及中国服装协会等协会推荐的企业。（4）科技中心:全国、尤其是华东地区纺织服装类院校在该园区设立技术转移、技术成果中试及小样量产中心、工艺和产品技术支持、实训基地等。（5）标准厂房：用于牛仔服饰等生产的标准厂房。2、通过股权投资的合作关系，向园区引进成长性企业，并对一些发展前景良好的企业进行战略控股，从而推动公司的产业转型，具体包括：（1）创业投资公司和新型企业的管理总部：由黑牡丹股份为主组建专业性的投资管理公司、以及设立针对新能源、新材料、环保节能等方面的创业、成长型公司的管理总部。（2）技术成果转移及交易：与地方科

41、技局及科技信息机构合作，联合当地科研机构，成立技术成果转移和交易的服务机构。（3）标准厂房：建设适用于新能源、新材料、环保节能等方面的标准厂房，同时通过创业投资公司的股权投资，邀请其投资对象在该园区设立分厂或管理机构。3、为配套园区综合运行的相关设施，包括人才公寓、专家楼、综合性酒店及会展、小额担保公司、培训中心、商务配套等，具体包括：（1）人才公寓：为配合园区的业务发展，需规划、建设专门的人才公寓或酒店式公寓。（2）综合性酒店及会展：为提高园区的商务配套能力，需因地制宜地规划建设综合性酒店和会展设施。（3）小额担保公司：成立小额担保公司，主要为常州市牛仔面料、服饰企业和园区创业、成长性企业提

42、供融资方面的便利，同时通过资本手段推动牛仔面料、服饰行业的整合。（4）培训中心：与常州理工学院、常州职业教育中心学校等地方性院校开展合作，邀请其在园区设立针对性的培训服务。八、战略举措和支撑体系（一）投融资体系利用公司内外金融资源的优势，建立有效的投融资管理机制和制度环境,创造“政府推动+企业主导”合作共建科技园区、达到与城市“共存、共荣、共赢”的新模式，全推进“1234”投融资体系建设，即一个投融资管理总部，两类融资方式，三大投资模式；四条投资收益渠道。1、投融资管理（1）投融资管理中心：设立园区投资管理公司，专门负责园区发展过程中的投融资和招商事务，对于备选项目进行科学论证；协调园区内外的

43、投融资财务安排。在园区建立初期，可以利用现有建筑设施引进公司，对于有前景的项目，逐步过渡到园区产业股权投资。（2）投融资促进中心平台：通过市场机制引导各金融专业中介机构和投资机构为高新技术企业发展服务。提供整合服务资源的平台服务和带有公共品性质的投融资服务产品，聚集园区企业、境内外投资机构、各类中介机构以及担保、信用等资源，强化政策落实和协调力度，建立相关主体间的信息流动机制和协同工作机制，提供投融资咨询增值服务，完善园区的投融资服务功能。建立科技型成长企业与中小企业板块的对接机制，推动科技型中小企业成长评价体系和多层次融资体系的建立。（3）投融资信息保障中心：提供科技技术、产权投融资信息服务

44、与保障，配合园区公共服务平台，支持和帮助新兴企业研发、设计、创意、技术推广。建设项目筛选评价与商业策划服务系统。建立园区技术和产权交易服务系统。2、融资方式（1）内源融资自有资金（启动）、公司产业投资基金（启动）、房地产公司现金流；逐步形成内部资金市场；内部资本市场可以在一定程度上缓解企业的融资约束，提高资本的配置效率，运作起来具有较强的灵活性和高效率。（2）外源融资政府引导基金与VC：与黑牡丹江南产业投资公司和天宁区科技管理部门联手，积极争取市里的引导基金投入黑牡丹天宁科技园。银行贷款：充分利用银企关系，参股商业银行的便利条件，充分利用大股东的资产优势，争取更多的银行支持用于园区企业的发展。

45、对科技型中小企业融资采取“四单管理”模式，即单列信贷计划、单独配置人力资源与财务资源、单独客户认定与信贷评审、单独会计核算，逐步构建专业化经营与考核体系。债券与票据：优先积极推进中期票据发行，透过单一发行计划，结合公司不同时期融资需求，多次发行不同期限的票据，这样更能切合公司的融资需求。融资担保与保险：引入担保公司进驻园区，或者集团公司自己成立科技园信用担保公司，利用园区投资管理公司的信息优势，为入驻企业提供担保；也可以结合科技型中小企业的特点进行创新互保联合体模式。可以联合保险公司，设立“科技型中小企业履约保证保险贷款”。信托融资：与信托、银行、担保公司乃至政府合作，考虑发行专项科技型中小企

46、业信托基金。采用股权融资形式，或发行债权性信托。风险投资基金（产业投资基金）：通过契约的方式集合委托人的资金，建立一个创业投资基金，通过此创业投资基金对高科技企业直接进行股权投资。3、投资模式（1）产业投资：争取政府支持一定的工业用地转换成为商业用地，通过园区科技房产开发和出租运营，可以为园区开发建设和企业运行提供持续的现金流。（2）股权投资：条件成熟的业务板块，可以逐步实现子公司股权多元化，构建子公司层面的控制型的直接融资平台，积极培育上市企业。以“黑牡丹”品牌为导向，进行城市商业地产、基础设施、商品房开发、服装、服饰、面料等产业间的并购。（3）创业投资：主要投入加速器和少量孵化器；主要应该

47、联合其它产业投资（或创业投资）机构对于合适的项目进行投资。4、投资收益通道（1）产业收益：纺织服装、房地产。（2）股权收益： 园区内外企业股权或者转让收益.在吸引具有发展潜力的企业进驻时，应对园区内具有成长潜力的创新企业持股。众多被投资企业的盈利形成未来工业科技园区的现金流人和利润来源，而通过企业的股权协议转让或上市实现投资变现。（3）服务业收益：厂房（或公司总部）租金、投融资咨询、投资管理培训等。（4）资本市场投资运作：选择时机进行资本市场收购，与产业发展紧密结合；增加公司市场价值。闲置资金：一级、二级市场灵活运作。（二）服务平台1、建立“黑牡丹-天宁科技园加速培育中心“由黑牡丹集团和天宁区

48、政府联合建立，对黑牡丹-天宁科技园内所有入住企业进行服务。中心人员由黑牡丹集团和天宁区有关职能部门抽调人员组成，人数为5-6人，中心主任由和牡丹集团派人担任。2、建立“黑牡丹-天宁科技园支撑服务网络系统“结合园区建设，逐步建立科技园的网络支撑服务系统，实现科技园服务的系统化、标准化、模块化和网络化，并申请软件著作权登记，作为黑牡丹-天您过科技园的知识产权，形成科技园的核心竞争力。3、建立九个服务子系统（1）基础服务子系统：提供开放、个性化、可快速拓展的物理空间及产业化空间，为入驻企业提供场地，包括写字楼和工业厂房；物业服务通过外包的形式提供相应服务，包括：清洁、安保、水电、通讯等。建立健全园区

49、信息网络系统，利用网络搭建沟通园区内企业的信息桥梁，提供高效便捷的信息网络服务实现园区内资源共享，增强对入园企业的服务能力。秉承“以人为本、服务企业”的理念，为入园企业提供良好的餐饮、会议、商务交流等配套设施，优化企业发展环境。（2）项目申报子系统：帮助企业申请政府资助资金，技术创新奖励申报，技术平台等级认定等。（3）投资融资服务子系统：对入园项目进行直接投资。利用黑牡丹集团成立的常州牡丹江南产业投资有限责任公司，结合集团产业升级和科技园区建设的需要，选择优秀的项目进行投资，为产业升级寻找新项目和新领域。拓展投资功能，建立“两个联盟”。第一，与风险投资机构合作，建立“风险投资联盟”，吸引其他的

50、风投机构投入园区项目；第二，与大企业联系合作，建立“产业投资联盟”，吸引闲置资金和民间资本投入园区项目。开展“银企合作”，帮助企业进行融资。积极与金融机构和担保机构联系合作，与担保公司、商业银行建立“联合担保体系”，举办“银企合作洽谈会”，利用金融机构对于中小企业的优惠措施，帮助园区企业从银行获得贷款。（4）公共技术服务子系统：构建产学研合作体系。与江苏、上海、浙江以及全国的研究型大学、科研机构、公共技术平台以及国际技术服务机构等建立合作伙伴关系，定期对入驻企业进行技术需求调查，及时向相关技术合作机构反馈，帮助企业对接合适的技术源和技术支撑实体；在技术专家的指导下，促进企业与相关技术服务机构联

51、合开展技术开发研究。建立公共技术服务平台。根据“政府资助、园区建设、企业参与、共建共管、有偿服务”的思路，针对入园企业产业技术领域和企业特点，建立新材料公共技术平台和新能源公共技术平台。（5）管理咨询服务子系统：充分发挥大专院校、社会各类管理咨询服务机构的力量，为中小企业提供企业诊断和管理咨询，提高中小企业的管理水平和管理效率。建立由专家学者、企业高级管理人员以及离退休的专业人员构成专家资源库，为园区企业提供发展战略、管理方法、组织结构设计、制度建设、财务分析等方面的诊断、咨询和辅导。（6）成长辅导服务子系统：实施“成长保姆”和“成长导师”计划。成长保姆服务：以“一对多”的方式，为每一家企业指

52、定一个成长保姆。成长保姆与所联系的企业保持经常性的联络，及时传递黑牡丹-天宁科技园及上级有关部门的相关信息，跟踪了解企业的经营状况，随时接受企业的咨询，协助企业解决发展中遇到的难题。成长导师服务：聘任一支专业化的成长导师队伍，吸引成功的企业家加入，深入企业的运作层面进行一对一的跟踪观察和执行指导，帮助企业健康、快速地发展。（7）人力资源服务子系统：通过与天宁区和常州市人才服务中心、人才市场等进行协调，建立若干个针对不同产业需求的人才招聘网络接口，积极建立人力资源库，为园区企业提供会员制服务。为园区企业人力资源管理设计全面的人力资源规划和人才培训计划和员工职业生涯规划服务，帮助企业规范、加强人力

53、资源管理，积极预防人才流失。开展招聘猎头服务、人事代理、劳务派遣、培训服务等人力资源外包服务。（8）政策法律服务（含知识产权）子系统：帮助园区企业落实天宁区、常州市出台的各类优惠政策措施，包括税收优惠、房租补贴、专项经费支持等。组织法律服务机构，开展面向园区企业发展全过程的各类法律服务，特别是在公司设立及公司资本的增加、减少、融资、改制、并购重组等关键环节的法律事务。开展知识产权保护相关的各类讲座，组织律师对园区企业知识产权（专利、商标、著作权等）申请、依法保护提供咨询和帮助。（9）交流与合作服务子系统：支持入园企业的产业联盟组织的发展，通过积极联络与政策协调帮助入驻企业与重要战略环节的企业建

54、立联盟伙伴关系。根据园内企业的行业特征，加强与全国和世界各国的行业协会的联系和交流，支持企业参与国际行业协会的重要活动，根据需求可联合周边企业设立相关行业协会分会或自组建细分行业协会。联合入驻企业及区域内的高成长企业创建“钻石企业”联盟，促进高成长企业之间的集体学习、经验交流和社会互动，形成一个企业之间能够共同讨论发展的关键问题、共同创造和挖掘机会、寻求相互支持的高端社会活动空间。（三）招商引资1、重点方向根据黑牡丹-天宁科技园（加速器）的发展定位与产业项目遴选的重点方向，在招商引资过程中应当积极贯彻“一二三四五”的工作思路。即建一个“百亿级都市型工业园区”，引进领军型旗舰企业和科技型“瞪羚”企业两类企业，着重即建筑节能、新型储能材料与器件、节能服务三大产业，采用加速器招商、产业链招商、股权投资招商、并购招商五种招商方式。到2015年，黑牡丹-天宁科技园（加速器）引进建筑节能、新型储能材料与器件、节能服务等重点产业方向的领军型旗舰企业3-5家，三大产业领域的科技型“瞪羚”企业30-50家，科技园基本形成三个“1+10”（三个重点产业方向各有1家龙头企业，10家左右高成长上下游企业）格局的天宁区特色都市工业集聚带。2、基本模式（1）服务招商：通过黑牡丹加速器提供的创新服务项目开展招商，重点是服务需求正旺、快速成长过程中受资金