钢筋全过程集成管理模式商务培训(20年)

1、钢筋全过程集成管理模式 钢筋及算量中心解决问题：项目部要做什么？商务人员该怎么做？目 录NTS01020304钢筋管理对效益的贡献集中管理的背景和意义提高钢筋效益的关键点项目对内钢筋管理05项目对外钢筋管理钢筋管理对效益的贡献01一、钢筋管理对效益的贡献序号项目名称结算年份合同形式建筑形式建筑面积消耗量收入量净利润量（t）效益率钢筋量(含废材措施零星全部消耗)（t）纯实体消耗钢筋（t）钢筋量（t）全部消耗钢筋（t）实体钢筋效益1天津117（地上）2018单价合同商业3700004521444113581212诚悦嘉园一期2018单价合同住宅218071548149918053一汽丰田2018单

2、价合同厂房739092620261336584体育局2018单价合同公建806215786575468355中储A22018单价合同住宅650005146511956696天津第二实验中学2018单价合同公建380004065399048747诚悦嘉园二期2018单价合同住宅1624711644215827195349际华新能源2018单价合同厂房8466327092656348910港中旅海泉湾一期南区2018单价合同住宅28888020685202052298411中储A12018单价合同住宅9432935593455435912中医药大学一标段（保守预计收入）2018单价合同住宅3664

3、22454.72428.5271913中医药大学二标段（保守预计收入）2018单价合同住宅365242730.72706.12919.16142018所有项目汇总（含117项目）112959.4110365.6136966.1624006.7615不含117项目2018所有项目汇总67745.466252.678845.1611099.7615.97%2018年，在全部已完成结算的项目（不含华东）中，钢筋净利润量是24000吨。不含117项目，钢筋净利润是1.1万吨。量上利润额约是5000万。一、成立钢筋集成管理的背景一、钢筋管理对效益的贡献2019年，对量项目的效益情况如上表，净利润量是3.

4、08万吨左右，几乎是去年的一倍，1.5亿元。序号项目名称结算年份建筑形式建筑面积消耗量收入量净利润量效益率钢筋量(含废材措施零星全部消耗)纯实体消耗钢筋钢筋量全部消耗钢筋实体钢筋效益1德州华嬉庄园（西区）2019住宅206968 13827 13444 16899 2中储A32019住宅197573 -13829 15366 3一中心医院项目（桩基+支撑）2019公建380000 3656 3620 5279 4CBD三期项目2019公建46477 19154 18617 24088 5北京华富2019公建5020 189 189 235 6雅湖里三期项目2019住宅87103 6112 60

5、77 7340 7天津湾地下地库2018商业14.5万-4653 6556 8天津湾地上项目2019商业14.5万-7542 9011 9海枯道项目2019道路-632 615 880 10天津SM项目2019商业398115 31914 31276 39077 11唐人中心项目2019商业237638 16273 16028 18935 12117住宅二期2019住宅395556 51643 51475 56013 13中国移动2019厂房68570 6141 6046 7018 142019年对量项目汇总149542 173412 206698 16.1%问题：既然钢筋对效益的影响这么大，

6、而且现在钢筋责任要求更重了，在没有钢筋工长了前提下，要如何才能管理好钢筋呢？想要知道如何管理好钢筋，首先要了解钢筋的集中管理是怎么回事？是怎么要求各部门各项目各岗位的人员履职的？其次是项目部应该做什么？项目上的各部门应该做什么？商务部门才能准确督促人员履职到位。这期间，商务人员需要掌握哪些知识要点，以便推进项目更好的管理钢筋。主要解决的问题：项目上人员分工。商务人员做什么？怎么做？集中管理的背景和意义0202 背景与意义一、成立钢筋集成管理的背景钢筋人员水平参差不齐新开项目体量数量双升商务人员有明显的短板钢筋人员数量过于紧张问题主要集中在以下几个方面钢筋集成管理之前，面临的主要问题02 背景与

7、意义三、具体问题分析比如：截止到2017年底，华北分公司直属在建及收尾项目41个，有钢筋工长8人。除试点自主翻样项目工长2人，剩余钢筋工长6人。其中3人为16届员工，人员断档严重，水平参差不齐。钢筋人员数量紧张，人员水平参差不齐这两年，分公司营销业绩显著。先后中标血液病医院，天津航空口岸大通关，中储南仓A3，科景轩等项目，项目体量及数量双升，前期对外结算项目数量较多，工作量巨大，人员缺口严重。新开项目体量数量双升，工作量巨大由于常年体制，钢筋翻样设有专职人员，钢筋预结算全部依赖钢筋专职人员，商务人员渐渐已不会计算钢筋，甚至看不懂钢筋图纸，商务人员业务短板明显。短时间内商务人员不能填补钢筋人员不

8、足的空间。商务人员有明显短板，预结算钢筋短期难成形分公司决定采取“钢筋全过程集成管理模式“集中管控钢筋。初步编制完成钢筋集成管理模式的体制文件，制度文件，及人员组织结构下发钢筋2018年24号文件 关于抽调部分钢筋工长和预算员到钢筋及算量中心集中办公的通知2018.1.12018.2.72018.4.22018.12.252018.5.25初步完成钢筋效益手册的收集，编制，及定稿工作，并为10个项目开展的效益点交底。完成钢筋及算量中心管理细则的下发，梳理了钢筋及算量中心的体制，考核，人员发展等问题。02 背景与意义2019.06钢筋及算量中心基本步入正轨，目前人员可以完成对投标、结算及项目算量

9、的支持。一、关于钢筋及算量中心的几个误区。1.我们既算钢筋，也算图形。但我们和队伍只核对钢筋。2.我们既要结算对量，也要投标算量，我们交给项目的工程量是钢筋和图形一起的。3.我们可以给项目商务、质检、技术、工长培训钢筋管理和交底，但我们不能代替他们管理钢筋。4.我们可以帮助项目解决钢筋的管理问题，但是我们需要项目提出来遇到的问题。二、钢筋现场管理工作内容由项目管理部牵头实施管理，钢筋及算量中心作为技术指导及责任状指标下达部门协助帮扶。并预留自主翻样的接口。1、集中管理后的人员组织结构：提高钢筋效益的关键03钢筋专业人员有限，合理划分责任指标是关键。03 提高钢筋效益的关键请一定记住下面这两个公

10、式：03 提高钢筋效益的关键A对外结算效益=（对外收入量-对内翻样量）/对外收入 （12% 钢筋中心） B对内管理效益=（对内翻样量-对内消耗）/对内翻样 （3% 生产团队）C全部结算效益=（对外收入量-对内消耗量）/对外收入量 （无法划分管理责任）1.从以上的公式中我们可以看出，我们应该能找到两个重点，一是扩大对外收入量。二是减少对内消耗量。2.针对以上这两个关键点，我们做了很多扩大收入量的工作，但我们对内减少消耗方面做得很不到位，甚至出现了很多消耗大于翻样的情况。下面要分析下，针对两个关键点要怎么做？03 提高钢筋效益的关键我们在项目进场时针对不同的项目，我们做了不同的效益交底，要求办理洽

11、商，减少争议（占理的，必须拿到的）。（为什么减少争议？）我们在不断的研究广联达算量软件，寻找算量软件的漏洞和优势，扩大对内对外的差量。并汇编成册（策划手册）02STEP03STEP03STEP1.在扩大对外收入量上，商务人员要做什么？对外结算对量工作。我们在对量时，坚持不放弃任何一项钢筋争议，多列钢筋争议（不占理的，可以丢掉的），以增加项目在谈判中的砝码。04STEP我们编制了钢筋效益手册，找到了钢筋图纸图集之间的矛盾点及合理依据，在办理结算时调整好计算式。01STEP保证了扩大对外收入量。序号项目名称策划交底条数确保完成条数预估全部完成效果钢筋效益点交底时间特别备注说明1诚悦家园项目（240

12、00吨）138增加钢筋1078吨2018.4.8正在对外对量中，需项目抓紧办理，引起重视2临港项目（3000吨）159增加钢筋450吨2018.4.18需项目持续推进，对量前准备完成。3中储A1项目（8540吨）2616增加钢筋620吨2018.4.18需项目持续推进，对量前准备完成。4天津湾项目（13000）2818增加钢筋980吨2018.4.24需项目持续推进，对量前准备完成。5中国移动项目（6200吨）2214增加钢筋550吨2018.4.25需项目持续推进，对量前准备完成。策划效果明显03 提高钢筋效益的关键ABC03 提高钢筋效益的关键2.在减少对内消耗量上，我们希望项目做什么？对

13、内钢筋管控工作。我们针对不同项目做了不同的钢筋技术对内交底工作。十分详细。010203结果：项目的技术方案，从不按照交底要求进行交底。对内对外没差别。我们要求项目生产部门每月进行一次钢筋彻底的盘点，及时纠偏。结果：能按照要求上报数据的项目寥寥无几，报上来的数据有些逻辑不通。我们要求项目生产部门收集料单，定时下发针对钢筋管理整改和罚款单。结果：很少有项目收集料单，有些项目从未下发过针对钢筋管理的罚款和整改单。效果：保证不了减少对内消耗。状态：不想管，不愿管，冷漠处理。商务人员要保持监督管理的责任，实施督促生产管理的落实到位！03 提高钢筋效益的关键项目对内钢筋管理04涉及部门生产经理+工长1物资

14、负责人+材料员2商务负责人+预算员404 项目钢筋管理的对内履职，以及商务人员怎么做？技术负责人+技术员3主要签订对内责任状人员解决问题： 商务人员在项目完成钢筋管理责任状期间，应该做哪些工作？盘点公式：一定要记住！收入量可以用图纸算出来，消耗量其实也是算出来的，然后在与翻样量做对比。D现场消耗量=进场量+调入量-调出量-现场盘点（原材、半成品）-零星钢筋-措施钢筋-废材现场钢筋的消耗量的控制，主要在几个点，从公式看：一是要把控好进场量。（生产+物资）二是要减少现场的消耗，多剩盘点（少进）（生产+技术+商务）三是相同的消耗上，多用于现场，少用于废材。（生产+物资）四是 除了进场量及调入调出是固

15、定的，其他数据都是人为盘点的，肯定存在误差。在钢筋对内管理上各部门的比重 3:2:1:104 项目对内钢筋管理一、生产经理+工长在回答生产经理做什么之前，我们先回顾一下，1.我们要求生产经理做什么？2.为什么这么要求？010203我们要求生产经理或是工长要收集队伍的料单。为什么？依据料单量提报计划，使计划准，实时监测料单的消耗，现场加工单的进度，减少超前加工太多。我们要求生产经理每月盘点钢筋现场的消耗。为什么？为什么？我们要求生产部门针对钢筋消耗过程中的不符合要求的浪费，应该下发整改，罚款。每月进行盘点，能尽快锁定钢筋在本月消耗是否有异常，分析原因，及时纠偏。进场时，就应该给队伍做好交底，立好

16、规矩，在过程中的整、改罚款更是管理的一种手段。04 项目对内钢筋管理一、生产经理+工长我们的生产经理+工长做了什么？1.不收集料单，队伍报多少钢筋，就提多少钢筋计划。（钢筋型号提错的）（不需要懂料单）2.每月不进行现场钢筋的盘点，甚至阶段性的盘点也没有，直到项目结束，才发现亏损严重的。3.过程中没有针对钢筋管理的整改，罚款。对对钢筋中心下发的整改也不在意，不回复的。4.现场不按照交底要求施工，不理会钢筋中心交底的，监理无理要求，“绑对改错”造成浪费的。5.不重视钢筋进场，认为这是物资部的事情，不参与点数的6.现场措施，没有思考就按照较大钢筋规格消耗的（技术）。7.不懂刨根问底，不愿学习进步。冷

17、漠处理钢筋管理，甚至不知道钢筋中心干什么的。04 项目对内钢筋管理一、生产经理+工长04 项目对内钢筋管理一、生产经理+工长04 项目对内钢筋管理项目上一直说验收难？真的难么？情况一 “有的项目，人防墙验收过后，才发现，绑扎的漏扣严重。这种都能验收过关？能叫验收难么？情况二 打混凝土之前监理不给验收过，因为监理和业主提出的问题，一是凭经验，一是按照图集的某个节点说你做错了。（可以没有专业知识，但是一定要有管理水平）情况三 验收难，队伍在没有绑扎错的情况下，无论对错，项目部压着队伍“做对改错”。使得队伍抵触情绪大，功效低。（目前没有钢筋工长的情况下。队伍在钢筋上是最专业的）一、生产经理+工长项目

18、商务部门应该怎样帮助生产人员，项目上商务人员怎么做？1.制度要求主体队伍要在进场一个月内报送工程量，三个月内核定工程量。锁定后，在控制线的压力下，队伍可以帮助现场省钢筋（主要目的）。2.我们针对不同项目制定了不同的现场施工交底。为什么不给队伍直接交底？一定要先交底项目？3.针对每个项目的重点难点，我们给生产口人员进行培训，极少数生产人员的钢筋管理水平已达到要求。（冯林）项目需要要求主体队伍来对量。项目需要按照交底要求，100%的落实好交底内容（不按照交底的，罚款？）。项目需要支持生产人员的钢筋培训，提高他们专业知识。04 项目对内钢筋管理二、物资负责人+材料员现场消耗量=进场量+调入量-调出量

19、-现场盘点（原材、半成品）-零星钢筋-措施钢筋-废材1.计划单2.收料单6.验收单7.对账单（供应商）3.进场4.制作、消耗5.处理废材。1.进场量以对账单为准。所以，往前推的1.2.6步尤其重要。2.计划不准，型号错误，现场就会有剩余，折后卖出或是以大代小，浪费成本。3.收料、验收数字计算和登记台账尤其重要，登记错误，进场量错误（看管卸车）交叉检查（后勤买菜）。4.第3步是进场，进场后的看管一样重要，减少偷盗。5.废材处理时，需要看管住，半成品不要被拉走。原材不要被拉走。6.要求队伍做台账（每天写，一天写一页），这样才能和物资对账对清楚，最后材料是否超耗也能理得明白。04 项目对内钢筋管理一

20、、如何帮助 生产经理+工长所以，在现场正常的消耗下，管控好钢筋，可以做到0-3%的节约率。如果现场都管控到位了，钢筋还是有浪费。甚至还是超出了翻样量呢？物资管理04 项目对内钢筋管理二、物资负责人+材料员“所以，如果以上环节没有管控好，钢筋会有多少损失？”“不可估量”目前项目上物资人员数量少，素质不高，这都是现状，这么繁重的任务只交给物资人员显然是有些吃力的，所以项目可以研究好轮岗或是轮班制度保障每个环节的正常运行。04 项目对内钢筋管理那么针对物资管理，商务人员能做什么？二、如何帮助 物资负责人+材料员04 项目对内钢筋管理一、什么库存材料的盘点？二、钢筋盘点需要提前准备哪些东西？三、盘点出

21、的原始数据怎么记录？四、半成品应该如何盘点？（料单对照法，详细核点法）五、零星和措施怎么盘点？（要求物资人员做好台账和登记）六、措施钢筋尽量使用废钢筋。确实使用原材的，要学会看料单。七、会用之前的钢筋消耗量公式，能准确的计算出钢筋的消耗。商务人员需要了解什么？对外钢筋方案+效益点交底的落实技术部门在很多年以前，就知道钢筋的对外方案要多加措施钢筋，但很多项目技术人员目前只知道，说到钢筋创效就是这一点。其实技术部门在对外能做的有很多。比如按照效益点要求办理过程中的洽商，减少结算争议，在方案中埋下伏笔，留有结算争议的空间等。01OPTION02OPTION钢筋方案差别对内钢筋方案一定要优化处理目前很

22、多项目的钢筋方案时对内对外一套方案，如果对内方案不做优化便传递给队伍一个信号（措施随便用）。对内方案或是技术交底，可以按照钢筋中心下发的钢筋技术交底的要求，进行交底与施工。请记住：钢筋中心，绝不会要求项目钢筋偷工减料，我们只要求，项目按照规范最省原则施工，对外按照能算回来的最大工程量要量而已。三、技术负责人+技术员商务人员应该能提出良好的降本增效的建议，可以编制通用版本的施工方案，针对钢筋策划交底，商务人员负责监督 技术人员有选择的写入施工方案。04 项目对内钢筋管理四、技术负责人+技术员04 项目对内钢筋管理技术方案：1.对内对外不分，现场浪费严重。2.技术没有起到优化的作用。3.技术方案起

23、不到指导现场的作用。核对钢筋的型号数量，累计提报计划是否超总计划，阶段计划是否有异常。月度盘点后进行月度的成本分析。（工单和消耗材料的对比、物资的账面节余是否和盘点对的上、使盘点更透彻）钢筋超耗时要分析出原因、组织召开讨论会。既不可小题大做，也不可麻痹大意。想出合理解决问题的办法，不能只开会，不落实。有问题也可以尽早求助钢筋及算量中心。四、商务负责人+预算员04 项目对内钢筋管理核心内容：做好钢筋消耗的预警工作！四、商务负责人+预算员04 项目对内钢筋管理那要如何进行钢筋的三算对比呢？1.先要找技术部门确定钢筋的施工的现场形象进度。形象进度一旦定了，暂不改变。2.根据形象进度，拉出钢筋翻样的工

24、程量。（没有翻样就用预算工程量）一般肯定有，毕竟已经施工到了，没有就是料单没有收集。3.统计零星钢筋，措施钢筋的数量，要分规格型号。（一般物资部门提供）4.利用公式D，用钢筋进场量减去现场盘点（物资部门提供，可以商务人员和他一起盘点）及零星和措施钢筋工程量。算出消耗量。5.对比消耗量和预算及翻样量，三算对比就核算出来了。6.主要注意一点就是，主要原则就是 “一一对应”。（料表含措施，消耗含措施，料表含二次结构，消耗含二次结构）四、商务负责人+预算员04 项目对内钢筋管理施工过程中，盘点过后确实超耗了怎么办？1.不要慌张，沉下心再重新再核实几遍数据，检查原始盘点单，是否有笔误不清，数据统计时是否出现错误，表格编写是是否出现公式连接错误？2.再勘察一遍现场，是否有材料未盘点到位？是否有大规模的超耗，要记住型号。3.检查零星钢筋，措施钢筋，统计是否有错误？钢筋预算量和消耗量是否是同一个范围？4.数据统计不出现问题时，钢筋总量超耗是否在合理范围内？5.数据统计不出现问题时，钢筋总量超耗不在合理范围内，需要检查总量超耗多少？核查出分型号的超耗情况？6.单独的型号超耗了，要看该型号用在那里？返回现场看是否大范围超耗了？浪