安全管理工作（34页)ppt课件

1、如何抓好平安消费管理任务 管 理管要有方法理要有手段 一、认识到位，职责明确提高一个认识抓好两个落实即提高平安消费任务重要性的认识，落实责任、落实措施一 个 认 识对平安消费任务重要性的认识。态度积极态度消极态度心态心态思想思想思想思想行为行为结果落实责任按照责任独一性原那么明确分工。平安消费监视要在事前、中、后进展监视，在过程中留下管理痕迹；平安消费管理在事前、中、后进展管理，在过程中要有措施。“管消费必需管平安。落实措施组织措施技术措施平安措施检修规范化作业，运转规范化值班，企业平安规范化根本规范，平安消费任务详细要求，25项反措，技术监视规程，其他平安消费有关规程。二对平安消费任务重要性

2、认识高不高，经过行动和详细任务落实来表达上级要求能否仔细落实；他人的教训能否仔细汲取；本单位部门存在的问题能否及时发现、仔细分析、制定措施、落实整改；各级指点能否认期听取平安消费监视部门、管理部门有关任务的汇报，及时协调处理问题，对各项任务和问题做到闭环管理；担任平安消费任务的指点每月或定期组织各级人员进展平安消费检查，对存在问题督促落实整改；正确处置好五种关系；部分与全局管理与监视消费效益稳定本钱与投入素质与培训text in here平安管理与安全监视的关系平安与消费平安与效益平安与稳定本钱控制与安全投入的关系员工素质与安全培训的关系部分与全局的关系重要任务能否亲身督促落实，制度、机制建立

3、、季节性任务及艰苦特殊作业措施制定落实等；对外合同、协议能否亲身过问把关，责任界面能否明晰，要求能否到位；平安消费第一责任人能否认期组织召开安委会和平安消费分析会。ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild三消费运营单位主要担任人平安消费职责1建立、健全本单位平安消费责任制；2组织制定本单位平安消费规章制度和操作规程；3保证本单位平安消费投入的有效实施；4督促、检查本单位的平安消费任务，及时消除消费平安事故隐患；5组织制定并实施本单位的消费平安事故应急救援预案；6及时、照实报告消费平安事

4、故。四有效的平安管理从正确的观念和方法开场确定目的划分责任明确重点抓住难点掌握方法搭建载体平安管理者的任务究竟是什么所面临的主要任务是什么怎样才干把任务抓好五我们要在内心深处要构成一种认识是国家对企业管理者的根本要求 是企业生存开展之必需是企业管理者对本人担任的态度是员工在企业工作中享有的权益是我们必需履行的职责管好安全消费 六怎样才干抓好平安消费任务制度全认识强责任清措施细塑根源监察严怎样才干抓好平安消费一个国家，最珍贵的财富是人；一个人，最珍贵的财富是生命；事故是在掠夺最珍贵的财富，平安是对人最根本的尊重。平安是一切任务的前提和根底，是数字 1 ；其它的任务就像数字0；只需在平安的根底上才

5、有意义。发生消费平安事故，平安消费任务主要担任人和分管指点首先被清查责任；平安关系到平安消费管理者终身的出路和命运；二、任务方法抓管理、抓监视、抓机制建立，抓任务闭环，突出“高、严、实、细。管理质量经过监视存在问题看管理质量监视质量经过管理存在问题看监视质量机制作用经过人员积极性和责任心看机制建立1.抓 管 理2.抓任务闭环管理有人实施有人管理有人监视有人考核看结果看过程质量3.突出抓“高、严、细、实保证到达预期目的经过高规范提高责任心经过严提高任务质量经过细保证任务效率经过实对各项任务表达“高、严、细、实规范高保证到达预期目的经过高规范规范高要求严任务细对各项任务表达“高、严、细、实作风实三

6、、检查任务的方法按照任务过程所留痕迹复查，看能否存在问题，各级人员能否到位，管理任务能否到位。上级对下级检查。如按签到簿检查路线复查，能否存在问题，能否到位，发现问题能否督促整改，一级查一级。过程跟踪法问题跟踪法经过存在的问题，查任务能否闭环，各级人员能否到位，管理能否到位。如经过一个缺陷，查整体任务闭环，过程痕迹能否明晰准确，各级人员是否到位，管理能否到位。结果反推法经过结果反过来分析任务管理情况、各级人员履职情况、制度建立及执行情况。如查违章记录，考核结果，反过来跟踪过程管理，各级人员职责履行情况，制度执行情况。景象拓展法经过存在的景象，分析制度、机制建立能否完善，执行能否到位。如经过违章

7、景象及现场实践问题，查制度建立、机制建立能否完善、是否执行到位。四、管理手段目的管理压降本钱、提高效益。对标管理自我诊断，发现问题，制定措施，落实整改，建立机制，强化执行。规范本钱管理调查表法，统计分析法等。五、规范行为，保证平安方法明星自检法，“规程、制度、规范。关键是培训及执行到位。上岗到位管理方法，上岗到位签到簿，管理责任清查方法，一级抓一级。六、争取任务自动的方法沟通到位，汇报及时，任务落实。艰苦事件报告制度。换位思想，系统思索。站位要高。七、保证任务少失误的方法仔细仔细、多听多看少武断。决策前多听一听专家意见，对分管人员在某一方面技术过硬应清楚，决策前多听他人意见。八、提高本身管理才

8、干和业务素质的方法 多学习，多思索，多总结。 向书本学习，向他人学习，汲取他人阅历教训隔行不隔理，要积极向上，知难而进，不满足现状。 关键是把一班人调动起来，没有处理不了的问题，没有抑制不了的难关。专业面前，实力优先，发扬和利用每个人的专长，才干把任务做好，管理者要大度。九、做到“三勤，“具备六种才干三勤腿勤、眼勤、嘴勤。六种才干发现问题、分析问题、处理问题才干，组织、协调、管理才干。十、抓任务的方法抓重点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，学谈判钢琴。定期任务超前抓，突发任务重点抓，普通任务规范抓。最关键的是首先处理思想问题，态度问题，责任心问题，其次是抓执行。十一、理性思索几个问题1.什么叫尽职

9、尽责？尽职：用心做事，办事有招法。尽责：任务自动到位，三称心领导称心、任务对象称心、本人称心。2.方法总比问题多，没有办不到的，只需想不到的关键是解放思想，找准定位，主开任务，只需有一把手支持，发扬每个人的潜能，群众的智慧是无限的，只需层层压义务、压担子，没有压力就没有动力。关键是目的目确实定要适当，既要有压力，通过努力可以实现，机制对路，奖罚兑现到位，严厉执行，才干提高积极性。3.以效益促进效益，以小效益保大效益。 5.管消费必需管本钱，了解运营会管理；管运营必须了解消费，掌握消费过程本钱构成及管理方法。4.播种一种行为获得一种习惯，规范行为构成习惯。6.做好任务要有“四心：决心、耐心、恒心、自信心。十二、平安管理人员需具备的内功抓住主线把握大局以理服人协调矛盾仔细检查严肃考核身先士卒先声夺人营造环境擅长学习责任心