房地产招标采购管理_实施方案关注点经验教训（31页)ppt课件

1、房地产招标采购管理 卢铭西各位同事： 大家晚上好，今天我要与各位交流和沟通的是关于房地产招标采购管理的相关论题。 随着房地产行业的飞速开展、各房企间竞争的加剧，招标采购作为房地产企业运营中的一个重要环节，对降低本钱、提高质量、添加利润和树立笼统所起的作用日益彰显。这就要求我们必需全面提升我们的招标采购管理程度，以顺应新的情势，迎接新的挑战。 一、房地产招标采购管理的实施方案二、招标采购管理中的几个重要关注点三、招标采购管理中的阅历教训分享一、房地产招标采购管理的实施方案一总部与区域招采任务界面划分二招标采购主流程三合同需求四供方的入围五供方的分类、分级及评价体系六资源库的建立和维护七战略采购的

2、实施一总部与区域招采任务界面划分招标采购制度建立战略采购的实施指点、配合工程详细招标采购供方管理平台、资源库的建立履约评价及供方关系维护采购价钱信息管理总部招采中心区域招采部招标采购实施战略采购除外供方的管理及关系维护合约规划合同管理 务虚 务虚 制定规那么、建立体系 详细招标采购实施 方向性 事务性二招标采购主流程招采方案 合理编制招标采购方案二招标采购主流程 需求部门提出详细的合同需求合同需求招采方案二招标采购主流程 组织好适宜供方资源参与竞标合同需求招采方案供方入围二招标采购主流程 招标评审小组评标、定标合同需求招采方案供方入围评标定标二招标采购主流程 按流程审批合同、签署合同合同需求招

3、采方案供方入围评标定标合同签署三合同需求合同需求=招标义务书+技术规范+商务需求例：天津新售楼部精装修合同需求四供方的入围合同需求审批供方入围审批合同审批招标文件审批评议结果审批四供方的入围1、采购方式的选择2、供方的资历预审和调查五供方的分类、分级及评价体系1、供方的分类2、供方的分级五供方的分类、分级及评价体系3、供方的评价 供方评价的目的 为供方的分级管理提供根据 发掘潜在的优秀、战略供方 影响、规范供方行为 供方评价设计模型 实力、业绩、资质质量控制产品交付的管理服务深层要求根本要求供方的实力、业绩、资质，在供方入围阶段进展评价；供方的质量控制、产品交付的管理和效力，是履约阶段的评价。

4、实力、业绩、资质质量控制产品交付的管理服务 资质情况 公司实力 业绩/市场占有率 同类工程实例 挂靠情况 实践施工人情况 议价才干 公平竞争力特殊资源实力、业绩、资质质量控制产品交付的管理服务 质量、工艺规范 实体质量 资料管控、封样实力、业绩、资质质量控制产品交付的管理服务 工程进度控制 现场平安 文明施工 劳务管理 劳动力实力、业绩、资质质量控制产品交付的管理服务 协作效力认识 协作志愿 配合甲方抢工才干样板区资源 关键时辰高层支持力度实力、业绩、资质质量控制产品交付的管理服务 协作效力认识 协作志愿 配合甲方抢工才干样板区资源 关键时辰高层支持力度六资源库的建立和维护 找到资源 留住资源

5、 吸附资源七战略采购的实施可行性要素初判 效率：部品、工程区域性不强，可以全国通用，协作能提高效率 质量：客户对产品质量有较高要求，添加产品卖点及客户认可度，提高产品溢价才干 本钱：有较强的议价才干，有效控制招采本钱防盗门、电梯、楼宇对讲门、外墙涂料二、招标采购管理中的几个重要关注点一坚持招标采购团队的廉洁自律 制度的宣贯和培训 必要的轮岗 指点以身作那么 对违纪人员进展宽大二寻觅最适宜本身工程的优秀供方三合理制定工程合约规划案例科目：建筑工程施工费1、15#楼建安费 1000万元合计 1000万元合约规划方案一：目的本钱：1000万元合约规划方案二：1、1#楼建安费 200万元2、2#楼建安

6、费 100万元3、3#楼建安费 200万元4、4#楼建安费 300万元5、5#楼建安费 200万元合计 1000万元6月10日签署1#楼施工合同，合同金额220万元已发生： 220万元待发生： 780万元动态本钱合计： 1000万元已发生： 220万元待发生：2#楼 100万元 3#楼 200万元 4#楼 300万元 5#楼 200万元动态本钱合计： 1020万元四做好市场调查，坚持招标采购的充分竞争形状 保证参与竞标单位的数量 参与招标的单位是经过资质审查或在“合格供方名录中的 不断补充新的资源参与招标五招标采购系统人员需求有更高的专业化程度六加强工程管理和合同管理，博得良好口碑三、招标采购管理中的阅历教训分享一钢筋的网上限价限价单的弊端 审批不及时 实践购买与审批价钱难以一致 指点审批难以亲身落实 人为要素大二采取实体工程量谈价战略，永远逃避面积问题三一定要向供方强调没有任何的中间人和中间环节四各工程合理安排绿化施工的开工时间终了语 经