安全生产管理基础ppt课件

1、地下矿山平安消费管理 根底知识江西南方矿建有限责任公司二0一七年十一月刘曙光第一部分 概 述 1经过方案组织、指挥及控制任务的过程来协调一切资源，以实现预定目的。234就是经过对人的任务来到达任务的目的。管人、理事。管人要以人为本；理事，要找出科学规律，要讲效率。指一定的组织者运用一定的职能和手段来协调他人劳动，使他人一同高效率地实现组织既定目的的活动过程。管理：第一部分 概 述平安消费管理12是人们在消费过程中以平安问题为研讨对象，进展方案、组织、指挥、控制等活动。是企业管理的一个重要组成部分。它服从管理的根本原那么，既遵看管理的普遍规律，又有其特殊性，具有特殊的原理和原那么。第一部分 概

2、述管消费必需管平安消费过程与平安管理是同时运转的一个主体，是不可分割的。平安和消费究竟谁重要？提平安第一是有条件的，这个条件就是消费，不消费，平安就失去了意义。第一部分 概 述平安和消费两者对立吗？消费过程忽然出现某种危险要素，要挟到人的平安，出现了平安和消费谁服从谁的问题，但不等于平安和消费对立，由于消费本身就遭到了各类危险要素的要挟，需求从平安的角度排除危险，处理矛盾，到达平安与消费的一致，决不能把条件不 具备作为违章蛮干的借口。第一部分概述 现代平安管理是企业管理的一个重要组成部分，它遵照现代企业的管理原理和原那么。重要特征 1.以人为中心的平安管理。2.强调系统的平安管理。第一部分 概

3、述现代平安管理系统平安 是在系统寿命期间内运用系统平安工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和本钱范围内到达最正确的平安程度。 系统平安的目的不是事故为0，而是最正确的平安程度。第一部分 概 述 根本原理系统原理采取强迫管理的手段控制人的志愿和行为，使个人的活动、行为等遭到平安消费管理要求的约束，从而实现有效的平安消费管理。强迫原理预防原理人本原理经过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不平安行为和物的不平安形状。在管理中把人的要素放在首位。人们在从事管理任务时，运用系统实际、观念和方法，对管理活动进展充分的系统分析，以到达管理的优化目的

4、。第一部分 概 述平安的概念泛指没有危险，不出事故的形状系统运转处于人们对平安的接受程度12第一部分 概 述平安的概念3 平安是相对的。平安是一种形状。4狭义：指某一领域或系统的平安。广义：即大平安，把狭义平安扩展到领域生命平安，生活平安，全社会的平安。第一部分 概 述 平安消费的目的 就是经过管理手段，实现事故控制，消除隐患，减少损失的目的。使整个企业到达最正确的平安程度。为劳动者发明一个平安的任务环境。第一部分 概 述 平安管理的主要目的 减少和控制危害，减少和控制事故，尽量防止消费过程中由于事故所呵斥的人身损伤、财富损失，环境污染和其它损失。 平安管理时时辰刻方方面面 全员参与 平安管理

5、公式：责任思想才干成果。第一部分 概 述平安管理的对象人的系统危险源能量系统运用法律、组织管理、控制人的不平安行为能量系统控制能量，不使其不测释放。经过危险源识别，建立危险源控制系统，实现平安消费。第二部分 根底实际指个别容易发惹事故的稳定的个人内在倾向。事故频发者的存在是工业事故发生的主要缘由，即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者，他们的存在是工业事故发生的缘由。一、事故频发倾向实际第二部分 根底实际二、海因里希因果连锁实际 该实际又称海因里希模型或多米诺骨牌实际domino sequence theory。在该实际中，海因理希借助于多米诺骨牌笼统地描画了事故的因果连锁关系，即事故的

6、发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。假设一块骨牌倒下，那么将发生连锁反响，使后面的骨牌依次倒下。第二部分 根底实际二、海因里希因果连锁实际以为人的不平安行为和物的不平安形状是导致事故的直接缘由，把事故的责任归因于人的缺陷。第二部分 根底实际三、博德事故因果实际在海因里希事故因果实际的根底上，提出了平安管理是事故因果连锁中一个最重要的要素。第二部分 根底实际四、能量失控释放实际吉布森、哈登提出了解释事故发生物理本质的能量不测释放论调查伤亡事故缘由发现，大多数伤亡事故都是由于过量的能量，或干扰人体与外界正常能量交换的危险物质的不测释放引起的，并且这种过量能量或危险物质的释放都是由于人

7、的不平安行为或物的不平安形状呵斥。机器设备等在消费过程中，也是经过能量传送的方式来到达其作业目的。人在消费活动中，是经过人体本身的作业活动，以能量传送与转换来完成的。这种实际指出任何呵斥损伤或损失的事故都是由能量传送失控引起的。第二部分 根底实际控制机器设备的能量传送转换失控，要改良机器安装的性能，对逸散能量采取措施，加以利用，防止其转换为损伤为损伤或损失。控制不平安行为引起的人操作活动中的能量失控，即控制人的不平安行为，实行规范化作业等。运用这种方式，在平安管理和事故预防中，应以防止人和物的能量逸散失控为中心。当机器、设备非正常运转时，会使其能量传送产生能量逸散，这种能量逸散失去一定的控制时

8、，就会释放出非正常能量传送，致使设备遭破坏和人身损伤。当人的活动行为处于非正常形状是，人体作业活动和能量转换失去控制，人体就会与具有能量的设备发生接触或碰撞，以致遭到打击而被损伤。第二部分 根底实际管理失误个人缘由 环境原不平安行为不平安形状能量或危险物质不测释放事故能量观念的的事故因果连锁图系统中存在的危险源是事故发生的根本缘由，防止事故发生就是消除控制系统中的危险源。系统平安实际第二部分 根底实际第一类危险源：系统中存在的危险存在的、能够发生不测释放的能量或危险物质。第二部分 根底实际 第二类危险源： 导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不平安要素第二部分 根底实际第一类危险源的存在是事

9、故发生的前提。第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。危险源与事故 第二部分 根底实际能量屏蔽失效能量释放人失误环境 因素物的故障伤 损 害 坏系统平安观念的事故因果连锁第三部分 平安消费管理主要内容、原那么、方法平安消费方针，平安消费责任制与目的管理。平安消费管理主要内容组织保证：机构和人员保证。平安消费投入与平安技术措施方案。平安教育培训。建立工程“三同时平安检查。劳动防护用品管理。1234567第三部分 平安消费管理主要内容、原那么、方法系统平安评价。平安消费管理主要内容危险源辨识与监控。职业危害与职业病管理。事故应急救援。事故的调查与处置。统计分析。职业平安与安康体系。81

10、0911121314第三部分 平安消费管理主要内容、原那么、方法监视检查隐患整改宣传教育平安评价应急体系应急呼应恢复处置事故调查事故分析统计分析监视告发平安消费任务的分类事故预防应急处置调查处置技术改造第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么一、平安任务的步骤问题确认缘由分析研讨对策实施对策效果评价第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么发现问题：找出所研讨的问题，“事后型是指分析已存在的问题或事故，“事先型那么是指预防能够要出现的问题或事故。问题确认对所研讨的问题进一步核对与认定，要查清何时、何人、何事、何条件等。缘由分析研讨对策实施对策效果评价寻求问题或事故的影响要素，对一切的影响

11、要素进展归类。并分析这些要素之间的相互关系。根据缘由分析与评价，针对性和提出处理问题、防止或预防事故 的措施。对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进展检查与评定，并将评价结果反响，以寻求最正确的实施对策。制定的措施付诸实际并从人力、物力、组织等方面予以保证。第三部分 平安消费管理的主要内容、方法、原那么二、平安消费管理的原那么运用强迫原理运用预防原理运用人本原理运用系统原理平安第一原那么、监视原那么。偶尔损失的原那么、因果关系原那么、本质平安化原那么。动力原那么、能级原那么、鼓励原那么动态相关性原那么、整分合原那么、反响原那么、封锁原那么。 平安消费的管理方法第三部分 平安消费管理的主要

12、内容、方法、原那么第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么整理清扫整顿6S管理去除任务场所内的脏污，并防止脏污发生，坚持任务场所干净亮丽。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，悬挂标示。将任务场所中的任何物品，区分为必要的与不用要的，必要的留下，不用要的彻底去除。第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么平安就是消除事故隐患，落实平安措施，保证人生平安、设备平安和产品平安。素养清洁人人养成好习惯，依规定行事，培育积极进取精神。将上面的3S实施制度化，规范化，并贯彻执行及继续提升。6S管理第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么6S管理胜利推行“6S的两大关键制度规范

13、化员工知道怎样做！建立运转机制员工自动按规范做！“6S管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。平安 “5S活动的必然结果。第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么P D C A 循 环确立方针目的，确定活动方案P方案对总结检查的结果进展处置，胜利的阅历加以一定并适当推行、规范化；失败的教训加以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个PDCA循环总结执行方案的结果，留意效果，找出问题实地去做，实现方案中的内容D 执行C 检查A 行动第三部分 平安消费管理主要内容、方法、原那么科学管理方法的综合运用阶梯式上升大环带小环P D C A循环是有效进展任何一项任务的合符逻辑的任务程序三个特点第三部分

14、平安消费管理主要内容、方法、原那么第四部分 平安管理知识平安管理之“一平安第一，预防为主，综合治理“一把手是平安消费第一担任人；一个年度目的：力争实现零死亡。第四部分 平安管理知识平安管理之“二两个主体两个责任制企业是平安消费责任主体；政府是平安消费监管主体。企业法定代表人担任制；政府首长担任制。第四部分 平安管理知识两大理念“严、细、实、慎平安管理理念“自警、“自律、“自醒的平安文化理念第四部分 平安管理知识严细实慎科学的思想方式，慎重的任务态度，规范的管理行为，系统的控制方式。各项制度落实，任务务务虚效，管理根底扎实；精细的管理要求，细节的高度注重，细密的管理流程；严明的管理制度，严厉的管

15、理规范，严肃的“四不放过，严谨的任务作风；第四部分 平安管理知识我会平安自律自警自醒自我平安人人平安第四部分 平安管理知识三违三项任务原那么分级管理，分线担任；把握重点，抓住关键；典型引路，全面提高。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。三违是呵斥事故的主要缘由。第四部分 平安管理知识三大对策体系三项控制要素人、机、环境事前预防体系 事中应急救援体系事后处置对策体系第四部分 平安管理知识事故处置四不放过职业安康平安管理体系运转风险控制的四种措施消除、降低、躲避、减弱缘由不清不放过；责任者没有受四处置不放过；防备措施未落实不放过；群众未遭到教育不放过。第四部分 平安管理知识从业人员的四项义务4321

16、服从管理的义务。对事故隐患或其它不平安要素进展报告的义务；接受平安消费教育和培训的义务；遵守平安消费规章制度和操作规程的义务；第四部分 平安管理知识四不 损伤监视他人不被损伤不被他人损伤不损伤他人不损伤本人第四部分 平安管理知识五同时 企业单位的指点人员在管理消费的同时，必需担任管理平安任务，在方案、布置、检查、总结、评选消费的时候，同时方案、布置、检查、总结、评选平安任务第四部分 平安管理知识平安任务五大支撑体系法制支撑体系技术支撑体系应急救援体系信息支撑体系教育培训体系第四部分 平安管理知识从业人员的五项权益 有权对本单位平安消费任务中存在的问题提出批判、检举、控诉有权回绝违章和强令冒险作

17、业有权向本单位提出赔偿要求 有权对本单位平安消费任务提出建议有权在紧急情况时停顿作业或撒离作业场所第四部分 平安管理知识平安消费五要素平安法制平安责任平安投入平安文化平安科技实现平安消费的手段平安消费的根本保证平安消费的灵魂保证平安消费的有力武器平安消费的根本第四部分 平安管理知识平安消费管理人员六项培训内容国家平安消费方针、政策和有关平安消费的法律、法规、规章及规范；6典型事故应急救援案例分析。国内外先进的平安消费管理阅历；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；伤亡事故统计、报告及职业危害调查处置方法；平安消费管理、平安消费技术、职业卫生等知识；54213平安消费管理人员必需按照国

18、家规定进展平安消费培训，经培训考核合格并获得平安培训合格证后，方可任职。每年应进展平安消费再培训。第四部分 平安管理知识平安管理七项任务建立、健全本单位平安消费责任制。包含制度建立、ESH体系建立；6平安消费检查；建立工程“三同时；平安消费教育培训；平安消费投入与平安技术措施方案；建立本单位平安消费组织保证体系；54213劳动防护用品管理7第四部分 平安管理知识 八查八看: 一 查会议记录，看指点认识。 二 查相关方案，看法规落实。 三 查整改方案，看任务实效。 四 查制度建立，看责任落实。 五 查基层记录，看日常管理。 六 查应急预案，看重点部位。 七 查培训资料，看人员素质。 八 查现场形

19、状，看运转受控。 平安不放心的“九种人：1、对平安消费知识一知半解的“糊涂人2、急求致富 “经济人3、盲目蛮干的“鲁莽人4、图省事、怕费事的“懒惰人5、钻平安检查管理空子的“阅历人6、遭到通报批判和罚款的“心情人7、节前节后的“想家人8、新婚探亲前后的“幸性福人9、业余生活丰富的“活泼第四部分 平安管理知识第四部分 平安管理知识十项教育三级教育6变换工种教育班组长教育平安管理人员教育中层及中层以上干部教育特种作业人员培训教育54213劳动防护用品管理7复工教育全员教育职业安康教育8910比例的启示： 1 : 29 : 300第四部分 平安管理知识五、井下掘进施工存在的主要风险冒顶片帮顶部或侧壁大面积垮塌涌水爆炸损伤车辆损伤窒息高处坠落地表水和地下水经过裂隙、断层、塌陷区等各种通道无控制地涌入矿