第五章物流企业经营决策与计划管理ppt课件

1、第五章 物流企业运营决策与方案管理学习目的：经过学习,重点了解运营决策的概念与类型；物流企业运营决策的程序与方法；物流企业运营方案的制定方法；能较熟练地运用网络方案技术。第一节 运营决策的概念与类型第二节 运营决策的方法第四节 网络方案技术第三节 物流企业运营方案第一节运营决策的根本概念是企业在对运营情势进展客观分析和估计的根底上，就企业总体活动以及重要运营活动的目的、方针、战略和战略,所做的选择任务。运营决策的类型1按决策在企业运营中所处的位置划分 (1战略决策 (2战术决策 运营决策的类型按决策者所处的管理层次划分 22中层决策 3基层决策 1高层决策 运营决策的类型按问题出现的反复程度划

2、分 31程序性决策 2非程序性决策 运营决策的类型按决策目的与所用的方法划分 41计量决策 2非计量决策 运营决策的类型按决策问题所处的条件划分 51确定型决策 2风险型决策 3非确定型决策 企业运营决策的程序 一调查研讨运营情势与环境，制定运营目的，明确运营问题； 二拟定可行方案； 三对可行方案进展评价和优选； 在做出决策之前，首先要对市场进展深化细致的调查研讨，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的开展时机和要挟，以及企业优势与优势。 1 企业要在已确定的运营目的下，根据对信息资料的分析研讨，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。 23这是决策程序中的关键步骤

3、。它是在对各种可行方案进展计算、分析、比较、评价的根底上，由决策者经过总体权衡之后，做出科学的决策，选择出一个最令人称心的方案。 第二节确定型决策方法是指经过盈亏平衡图或计算公式，对产品或效力的变动本钱和固定本钱的分析，确定消费运营收入和支出相等时的销售收入额或称销售数量。这一销售收入额或销售数量亦称盈亏平衡点或保本点。盈亏平衡分析的概念与意义1企业进展盈亏平衡分析，掌握盈亏界限有非常重要的意义。在制定消费方案时，可以根据盈亏平衡分析，预先确定保本的销售收入额或销售数量及为到达利润目的的销售收入额或销售数量。 确定型决策方法消费总费用分析2假设销售收入大于消费总费用，阐明企业有盈利；销售收入小

4、于消费总费用，阐明企业发生亏损。为了添加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。确定型决策方法盈亏平衡点计算方法3 1.盈亏平衡图法 2.公式计算法1.盈亏平衡图法例5-1 某公司年运输周转量300万吨公里，平均每万吨公里的单价是6000元，变动本钱每万吨公里是2000元，固定本钱100万元，做盈亏平衡图。2.公式计算法销售收入=产量单价消费本钱=固定本钱+变动本钱 =固定本钱+产量单位变动本钱 Q0 p=F+Q0 CV对上例用公式计算盈亏平衡平衡点营业收入 万元1决策者欲到达的明确目的；2可供选择的两个以上的行动方案；3可估计、测算出的每个方案的收益 和损失情况；4可以预测出影响决策目的的

5、决策者无法控制的各种要素、情况，以及它们发生的能够性概率。 风险型决策方法要素 1风险型决策方法期望值准那么 1.期望值准那么的指点思想 2.期望值的概念 3.决策步骤 例5-2 某物流公司下属配送中心根据合同运送某种物资。由于道路条件较差，运价较低，用小型运输工具无论天气好坏都将发生亏损，如用大型运输工具，当天气好时可坚持盈亏平衡，当天气坏时将发生亏损，且亏损额度较高。经过向气候部门了解，未来天气好坏出现概率可以估算出来。现要求企业根据有关资料并做出决策使损失最小。天气情况损失期望值好坏0.60.4使用小型运输工具（A1）-5-10-7使用大型运输工具(A2)0-25-1例5-3 某物流公司

6、预备成立配送中心，欲购置一部分汽车，根据市场调研，需求量统计资料-2所示。据测算每部车平均日出车纯收入80元，车辆凝滞平均每日每辆损失48元，问该公司应购置多少辆汽车为宜？需求量/辆期望收益值（Ai）1001101201300.20.40.30.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车800075207040656080008800832078408000880096009120800088009600104008000854485768224需求量/辆期望损益值（Ai）1001101201300.20.40.30.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购

7、120辆汽车A4购130辆汽车048096014408000480960160080004802400160080001040496464816风险型决策方法决策树法2I12概率枝方案枝收益值或损失值 收益值或损失值收益值或损失值收益值或损失值 1.决策树的构造 风险型决策方法决策树法2 2.决策步骤 1画决策树 2计算各结点的期望值 3剪枝做出决策 例 5-4：某物流公司对现有市场进展了广泛的调查和预测，估计在未来10年物流行业呈增长趋势，决议建一个物流中心，投资决策期10年，有关资料5-4所求增长趋势高增长趋势次高增长趋势略高投资额0.30.50.2损益值损益值损益值选新地点建大物流中心5

8、020-5140选新地点建中物流中心3015080选新地点建小物流中心10101030不确定型决策分析方法悲观法1悲观法也叫瓦尔德Wald决策准那么。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的能够,然后在不利的情况下选择最好的方案。行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50乐观法2这种决策的原那么正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然形状下各方案的最大收益中，选取最大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大法。不确定型决策分析方法行程利用率80%70%60%50%A1A2

9、A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50不确定型决策分析方法3折中法折中法也称Hudrwicz决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的规范。行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50不确定型决策分析方法4遗憾法也称沙万奇Savage决策方法。它的特点是当某一种自然形状出现时，决策者选择的准那么很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。 最小遗憾值法行程利用率最大遗憾值80%70%60%

10、50%A1A2A3A42000450400050180150240390400300650500300650450400第三节物流企业运营方案物流企业运营方案是按照运营决策所确定的方案对企业消费运营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出详细统筹安排的任务。 运营方案的种类和内容 运营方案的种类1 1短期方案 2中期方案 3长期方案 运营方案的种类和内容 运营方案的内容2 1长期方案 2中期方案 3 年度方案 运营方案编制的要求1运营方案的编制与控制1要仔细贯彻国家有关方针政策。2经过市场调查和预测，充分思索企业的优势，开展有特征、有竞争才干的产品或效力，假设有条件，该当积极地进入国际市场。3衔

11、接长期、中期方案对方案年度提出的义务。4分析企业内外各种数据资料，以及它们对企业产生的影响。 运营方案的编制与控制运营方案编制程序2 1总公司方案，包括营销、消费、采购、研 究、人力、公关、财务方案等部分。 2分公司方案，其内容同总公司方案一致。 3利润本钱中心分别以事业部制定方案。4职能部门分别制定方案。5地域分别制定方案。6对产品或效力分别制定方案。运营方案的编制与控制运营方案的执行和控制3 2.运营方案的实施1.运营方案的执行 组织方案的执行 第四节网络方案技术概述网络方案技术是一种方案方法，特别适用于大型工程的方案安排。大型工程普通规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建立周期长

12、，如何合理地安排各方资源，使之在时间上严密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成工程，是人们追求的目的。 网络图的概念网络图是用来表示一个工程中各个任务环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，构成网状图，故称网络图。网络图的构成及画法网络图的构成11.事项 事项表示某个工序的开场或终了。在网络图中用表示。 2.工序 工序是指一个需求耗费人力、物质和时间的实际过程。 3.线路 指从始点事项开场，顺着箭线所指的方向，延续不断地到达重点事项的一条道路。 网络图的构成及画法网络图的画法21.绘制网络图的规那么2.绘制网络图 1.绘制网络图的规那么1

13、两个事项之间只能有一个工序2网络图必需是非循环的3网络图只能有一个始点事项和一个终点事项4代表工序的每一条箭线必需衔接两个结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线绘制网络图的普通步骤是先对工程进展分析，然后根据工程的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。2.绘制网络图将下面的义务表绘制成网络图工序紧前工序工序时间/天A-5BA4C-6DB、C2EB、C2FB、C4GC3HG5ID、E、F2JH、I5KG4LK、J4网络时间参数计算 工序时间的计算11.单一时间估计法 2.三种时间估计法 网络时间参数计算 事项时间参数的计算21.事项最早开场时间的计算2.事项最迟终了时间的计算网络时间参数计算 工序时间参数的计算31.工序最早开场时间