生产部经理部门目标责任2009年度目标责任书

1、 HYPERLINK /thread-149516-1-1.html 生产部经理部门目标责任2009年度目标责任书甲方：2 s. K8 x( P! c2 y( d乙方：8 r9 R2 C2 l& q, L为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2009年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。Y$ A+ Z6 N, T) c一、目的# c+ U/ D# e$ Oi?: 3 o在公司以

2、部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控；推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步向制度化、流程化、规范化、科学化的方向发展，用科学的指标评价体系对工作业绩考评；推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。1 q7 k l S: f6 n4 c二、2008年年度考核期：2009年月 日至2009年 月 日。/ l) u- c2 O: C K三、甲方的权利

3、和义务5 z* 3 j6 1 J. s1、甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。# o0 2 * q. M! ; r+ k2、甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。+ j0 b5 b R7 o v9 Q# V! i3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。3 C( m( - 1 t4 z4、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。: 3 l! r/ J0 M（1）连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；/ . c7 p5 0 Z+ q. q2 bn2

4、L6 H（2）连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；% d. ?, z& D# E/ A- e（3）甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核；; N$ t1 I) P e r2 Z（4）甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。0 SD g5 R# E& J& O% Z四、乙方的权利和义务 ? o* ( u- D$ l; Z. A1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。. & J# B0 g3 : : n/ x4 2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。- h5 U$ K+ ) a- R3 - V3、乙方应在计划年度内完成下列主要经

5、营管理目标。见附表1k: ( y( |3 L0 n+ g. X4、乙方应在双方签字生效后7天以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 o) D7 v4 I9 n & C. Q; X# j5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：/ S O- k3 c) 2 Z( m/ X5 F（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。: * 5 F4 k9 B# N8 X% J H（2）各种稽核和检查报表。$ % S# s# ?4 p4 F7 G（3）各项

6、交派和指定的工作实施情况的跟踪报告。/ y% z| s6 r# q$ E（4）甲方要求提供的其它文件和资料。|1 A0 O) F, Q* I* F2 U/ y; B, 8 M/ / T（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。, V/ I2 S# W% : ; d6、乙方应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。6 e, M2 L6 v O; ?9 G8 Q% I7、乙方享有本职责范围工作的管理和建议权。 a* O0 I9 E+ h! q7 % E8、乙方拥有对本工作发现问题的处理权，获总经理核准后执行。) E; qk+ - E- D5

7、 Q9、乙方拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。+ K/ D. f6 j5 a五、目标考核和奖惩办法! s3 R3 G! jb1 1、乙方应接受甲方对其工作业绩和管理效能的考核，其中工作业绩占整个考核分值60%，管理效能占40%，管理效能包括工作计划能力；资源协调能力；工作质量、进度、成本等控制能力；制度、政令执行力度；部门团队建设。: f) X3 F. t1 y, 0 t2 h2、乙方应不断提高工作能力和品质，进行阶段性的业绩改进，优化管理模式。; P* a5 D / l9 R e3、乙方应接受客户对其满意度的评价，并针对性进行自我改进和提高管理作业水平。, F+ p9 _a ! l)

8、 Qj- R4、对于特殊事项与特殊工作单独进行考核和评价，在以上考核基础上另行加分或减分。 1 W! k7 G; q5、甲方对乙方的考核实行月度（季度）考核加年度考核的管理办法。乙方管理人员实得工资跟考核结果挂钩，月实得工资=基本岗位工资（1500元）+额定绩效（1000元）*考核分值%。考核办法依据公司绩效考核指标量表执行。 I1 O# v1 U( F( g. w3 t6、年度考核依据全年度目标达成情况确定，* T0 A1 b0 u1 T f% Gi1 g$ 7、甲方对乙方年终工作业绩评价结果实行奖金激励的政策，依据年末最终考核的结果和分值发放年终奖。! E/ J2 L- + j5 O( A

9、/ o8、核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的 %作为对乙方的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。8 |! H( M: Y8 F9 ; HV+ |# S9、对于过程中出现重大事件随月度考核进行，同时计入年终考核范畴，对于乙方合理化建议等能使企业效益提升显著者，年末考核奖金增加5%-10%。6 Z/ f, s8 h8 D F/ |10、季度（年终）考核由甲方（公司总经理）相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。 f, U6 f9 c( G0 U# a4 i2 W% V f G8 K五、附则& P7 B8 R, r. y( o4 Q4

10、K w7 _1、本责任书相关内容分别由公司管理层负责解释、修订。: W! l+ : Zd8 ?/ q8 2 X2、本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力。5 y H* Q5 J|* y( 3、本责任书由公司总经理和下属部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。自年度末考核结束自动失效。* D; U+ W# N- N! m+ fu3、本责任书一式三份，甲方、办公室、乙方各持一份。& Z6 |f7 a3 e! t$ w; o1 D m6 v2 O p4 ; n$ n7 V9 w& - l* S5 F2 WN/ X, a% R- r甲方（代表）：

11、 乙方（部门经理）： & L7 z% D( f! i& D+ P! Y+ M2 L: # . Z+ F2 v日期：200 年 月 日 日期：200 年 月 日5 4 X! ?# E8 Z* Y1 5 Y& o* r? f+ u8 |, I企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动

12、参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进

13、的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，