质量岗位责任制之一

1、车间现场岗位责任制度总 则根据企业标准化 HYPERLINK / t _blank 管理要求，健全和完善车间 HYPERLINK /yingxiaoguanli/yxglgg/show-21376-1/ t _blank HYPERLINK / t _blank 管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间 HYPERLINK / t _blank HYPERLINK / t _blank 管理人员、车间维修人员及员工绩

2、效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。一 车间主任岗位责任制度1、岗位职责1.1 严格遵守公司及本单位的各项 HYPERLINK /yingxiaoguanli/yxglgg/show-21376-1/ t _blank HYPERLINK / t _blank 管理制度，自觉接受领导和职工的 HYPERLINK / t _blank 管理与监督。1.2 负责本车间 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-1

3、93-1/ t _blank 安全生产，保证生产正常有序运行。1.3 抓好车间规范 HYPERLINK / t _blank 管理，科学文明组织生产。1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。1.5 负责车间 HYPERLINK /shengchanguanli/sbgl/catid-237-1/ t _blank 设备 HYPERLINK / t _blank 管理。1.6 负责本车间工具、护具、仪表 HYPERLINK / t _blank 管理。1.7 负责完成领导交办的临时性工作。2、工作标准2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。2.2 强化劳动纪律，合

4、理分配车间内部劳动力;主持车间 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全活动，并参加各班组 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全活动和 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全大检查。2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况

5、，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现 HYPERLINK / t _blank 管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主 HYPERLINK / t _blank 管理。2.7 认真组织员工的 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全、技术学习培训工作，调动职工的 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全工作积极性，坚持年

6、度 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全连续运行。2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置 HYPERLINK / t _blank 管理，摆放有序。2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。3、岗位责任3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。3.3 对工作中出现 HY

7、PERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全、质量事故承担直接责任。3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。4、工作权限4.1 负责车间全面 HYPERLINK /xingzhengguanli/catid-136-1/ t _blank 行政 HYPERLINK / t _blank 管理工作，是本车间 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全生产的第一责任者。4.2 检查车间生产工艺执行情况。二 班组长岗位责任制度1、 岗位职责1.1 严格遵守

8、公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务。1.2 加强 HYPERLINK /shengchanguanli/sbgl/catid-237-1/ t _blank 设备 HYPERLINK / t _blank 管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。1.3 努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。1.4 合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技

9、术问题，保证生产顺利正常进行。严格 HYPERLINK / t _blank 管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。1.5 做好班前班后的 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全检查，做好各个岗位的 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-

10、193-1/ t _blank 安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全 HYPERLINK /shengchanguanli/catid-131-1/ t _blank 生产 HYPERLINK / t _blank 管理的规章制度。1.6 工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明 HYPERLINK /

11、shengchanguanli/catid-131-1/ t _blank 生产 HYPERLINK / t _blank 管理，搞好车间环境 HYPERLINK /xingzhengguanli/weisheng/catid-191-1/ t _blank 卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全生产。1.7 实行规范化操作，不断提到技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及

12、时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。三 车间维修人岗位责任制度1、 岗位职责1、在车间主任及班组长领导下，负责对机械设备进行检修和维护。2、严格执行厂规、厂纪和车间的各种内部 HYPERLINK / t _blank 管理规定。3、检修工要对所管辖设备的检修质量、进度、 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全以及检修用工、用料负责。4、检修工要对所负责设备状况负责，重点做好以下几点：(1)对正常运行设备进行定期检查。(2)检修前对设备进行全面检查。(3)设备解体进行彻底全面检查。(4)检修后对设

13、备进行验收检查。5、检修工要对所负责设备的检修工艺负责，保证设备部件完损，组装正确，标志及信号齐全，设备和现场清洁，若负责人未参加检修，则由检修负责人负责。6、检修工要对所管辖设备的技术记录的完整性和正确性负责。7、检修工要定期参加所负责设备的评级和鉴定工作。8、检修工要掌握和熟悉所负责设备的有关规程、图纸、 HYPERLINK / t _blank 资料以及备品备件的储备情况。9、检修工对于没有技术标准和重大特殊检修项目没有保证措施的检修工作有权不执行。10、配件的材料不符合规程规定或措施要求的，检修工有权不使用，若限于客观条件需代用，所产生问题则应由批准使用的人负责。11、检修工对他人所检

14、修的设备，质量不符合标准有权不验收。12、服从车间 HYPERLINK / t _blank 管理，做到24小时不间断值班，值班期间负责当值 HYPERLINK /xingzhengguanli/weisheng/catid-191-1/ t _blank 卫生区 HYPERLINK /xingzhengguanli/weisheng/catid-191-1/ t _blank 卫生。13、完成车间领导和班组长交给的其他任务。四 车间作业员工岗位职责1、岗位职责1.1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。1.2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。1.3 坚守生产岗位，遵

15、守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。1.3 自觉遵守公司 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ t _blank 安全、品质、 HYPERLINK /xingzhengguanli/weisheng/catid-191-1/ t _blank 卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。1.4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。1.5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。1.6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、

16、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。1.7 苦练基本功，积极开展技术革命与技术革新，不断改进操作技术，努力掌握新技术，新工艺，提高技术水平。1.8 节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。1.9 增强效率意识，加强协 HYPERLINK /hr/tiaopei/catid-380-1/ t _blank 调配合，确保当班生产任务的按时完成。1.10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、移植号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、树标牌，及时正确填写流转卡，保证数量的准确性。1.11 定置定位摆放现场所有设备、

17、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。1.12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修并监督维修人员填写“设备维修记录”。保管好所在工序机械、设备的维修、调试等工具。1.13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。2、职权2.1 车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。2.2 对上道工序产品质量的监督检查权。2.3 前工序作业交接和配合的要求与监督权。2.4 工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。2.5 各种违反 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/c

18、atid-193-1/ t _blank 安全生产、品质 HYPERLINK / t _blank 管理、 HYPERLINK /xingzhengguanli/weisheng/catid-191-1/ t _blank 卫生 HYPERLINK / t _blank 管理、 HYPERLINK /shengchanguanli/sbgl/catid-237-1/ t _blank 设备 HYPERLINK / t _blank 管理、5S规范等规定的行为的制止和上报的责任和权利。3、责任3.1 因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理3.2 自身原因影响车间生产或达不到均衡

19、生产的要求。3.3 自身原因造成工时、物料、能源的浪费。3.4 违规作业、违规操作，违反工艺、流程规定生产。3.5 对前工序作业品质检查不严或未作检查，而造成相关品质项目在本工序失控。3.6 违反企业其他各项规章制度。3.7 对其他员工的上述不良知情不报、故意甚至帮忙隐瞒。3.8 其他过失、失职及违规违纪。企业管理制度同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工

20、的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按