建设工程项目施工阶段风险的评估与防范

1、建设工程项目施工阶段风险的评估与防范摘要：对建设工程项目施工阶段的风险进行评估与防范有助于降低风险对项目 造成的损失，也有助于提高作业人员施工效率。在建设工程项目全寿命周期中， 施工阶段作为一个重要环节，它对项目目标的实现起到关键性的作用，众多的参 与方使得施工阶段风险不断增加，防范难度不断加大，所以，其风险的研究也势 必越来越复杂，越来越艰巨。关键词：建设工程；施工阶段；风险评估；防范1建设工程项目施工阶段风险特点1.1建设工程项目风险具有客观性造成建设工程项目风险的很多因素都是客观存在的，这些因素不能够被全完 避免，比如：暴雨暴雪等气候、施工人员安全事故、质量事故等。但给项目造成 风险的要

2、素也不是无迹可寻，随着项目管理者对风险的认识水平的提升，会对此 类风险进行总结，发现风险发生的规律特征，正是这些可以遵循的规律特征使得 这些风险可以被评估及回避，从而为项目顺利进行提供了可能。1.2建设工程项目风险具有损失性建设工程项目风险出现不可避免会对项目造成一定的损失，这些损失可以分 为可衡量型和不可衡量型损失两种。比如：风险发生对项目造成的经济损失属于 可衡量型损失，而对施工单位声誉造成的影响就属于不能衡量型损失。1.3建设工程项目风险具有不确定性建设工程项目风险最本质的特点是不确定性，它主要体现在出现概率和危害 程度的不确定性上。1.4建设工程项目风险具有隐藏性所谓隐藏性是指建设工程

3、项目风险发生的时候，工作人员都没有意识到，直 至造成了严重后果。这是因为项目管理者没有认识到风险的发生也是一个由量变 到质变的过程。1.5建设工程项目风险具有多样性建设工程项目自身特点是规模大，施工周期长、投资力度高等，这些特点使 得项目风险的种类越来越复杂，也使得项目全寿命周期中出现来自项目内部或外 部的各式各样的风险，而这些风险之间往往又相互关联，相互影响，而风险事件 之间又具有复杂的相关性，并表现在内在风险之间和内外风险之间，所有建设工 程项目施工阶段风险越来越具有多层次性、多样性。1.6建设工程项目风险具有发展性在建设工程项目全寿命周期中，风险会随着项目施工的进行而不断改变，要 针对不

4、同阶段风险的特点采取不同的方法与措施进行防范，不能因为风险刚出现 时影响小就视而不见，如果不及时采取防范措施，会使得风险不断发展，甚至可 能成为对整个项目造成无法挽回损失的高风险。2建设工程项目施工阶段风险评估建设工程项目风险评估是运用定量方法对项目实施过程中识别出来的风险进 行深入分析，通过一定的定量方法对所识别的风险进行重要性排列，采取不同的 防范措施，进而降低项目风险的发生。建设项目工程施工风险评估必须遵循下列 原则：2.1谨慎性原则建设工程项目风险应采取的防范措施是由风险评估的结果决定的，因此，在 进行风险评估过程中要仔细谨慎，对风险进行评估时要做到全面、客观、科学， 不低估也不高估风

5、险。2.2定性描述与定量表示相结合原则由于风险影响因素的多样性和复杂性，风险评估的结果有时无法用确切的数 据来表示，这就需要用主观数据来进行描述，比如风险的大小，造成损失的程度 等，因此，运用定性描述和定量表示的方法结合可以更清晰的进行风险评估。根据上述风险评估原则，进行施工风险评估大致包括以下三个步骤：分析所要风险的相关数据；运用模型将风险发生的概率和损失程度定量化； 计算风险值。3建设工程项目施工风险防范的具体措施3.1企业必须增强对风险管理的重视一个企业，首先要让管理层人员从根本上增强风险管理意识，时刻提醒自己 风险管理的必要性，在每项工程项目实施之前，必须要对工程中存在的各个问题、 各

6、项风险进行准确评估，做好预测，尽最大的可能将可能出现的风险进行整理， 然后认真分析，最终整理出可行的方案措施，为企业在开展风险防范决策时提供 有效可靠的数据。要构建以风险防范为核心的管理部门，目的是尽最大的可能全 面提高每位员工的风险防范意识，让他们树立正确的风险防范意识，形成正确的 风险防范习惯。建设企业要摒弃“重速度，轻质量的不良理念，要以风险防范为 主导。在项目质量与项目周期发生矛盾时，一定注重项目的质量。企业要组织员 工进行定期的风险防范安全教育，对企业项目进行定期风险评估，在企业内部， 建立专门的风险管理部门，抽调专业人员，保证这些人员具有真才实干。此外， 领导要不定期抽查，对企业中

7、工作态度不端、不注重风险的人员进行必要的处罚， 从根本上净化建设环境，增强员工的风险意识。3.2构建完善的风险管理机制在具体的施工项目中，必须要求施工人员严格服从项目负责人的决定，要设 置协调任务的施工经理，督促项目的完成，确保施工工程的质量。企业还应设立 专业化、具有较强管理能力的人员，让他们负责施工期间的所有事项。负责人应 严格把控进出的设备及材料采购、检测情况。待工程竣工后，企业还要请专业人 员及负责人进行项目验收，将项目施工中各个施工队伍的表现与项目质量、完成 量和人员收入挂钩，将其与年末奖金、绩效挂钩。对于一些施工质量较好的队伍， 进行必要的奖励，对不负责、工作懈怠的队伍进行处罚或开

8、除。企业要设立专业 的质检部门，明确他们的责任和任务，严格落实工程质量。在相互监督的同时， 提高企业自身的核心竞争力，促进建设企业的发展。4结束语总之，建设工程项目各参与方通过项目的建设共同为社会建成了各式各样的 建筑，但在建设工程项目施工阶段出现的各类风险问题却成为了项目建设过程中 函待解决的问题。项目的施工阶段是一个由多要素、多环节、多参与方组成的复 杂系统，风险随时会出现。伴随着建设工程项目规模的不断扩大，项目的施工周 期不断加长，技术复杂程度也越来越高，施工阶段风险问题越来越成为项目施工 的重点问题，因此，无论从保护参与者利益与施工人员安全的需要还是从社会经 济发展的需求，进行建设工程项目施