管理员工作要求

1、管理员工作要求前线井队管理员工作要求2010年是公司成立的第四年，也是重点抓好基础工作，实行精细化管理的一年，随着油田服务市场的竞争日益激烈，为了能更好的适应甲方的要求，进一步加强公司的内部管理，对前线管理员制定了以下工作要求，望各服务队管理员认真学习，严格执行。一、安全1、营房安全：管理员必须熟知和掌握营房安全的各项内容，包括用电安全、食品安全、消防安全、人身安全等。每月至少2次对服务人员进行各种安全操作规程及各种应急预案的培训，并做好学习记录，认真做好18种安全工作要求记录，并按内容仔细、认真、规范的填写，严格执行营房24小时安全值班、巡查制度，坚决杜绝脱岗、睡岗现象的发生。2、人身安全：

2、管理员必须要求和监督服务队各岗位工作员工，按各岗位安全操作规程工作，以免发生工伤或意外伤亡。管理员有事外出必须向公司主管领导请示，并及时销假，擅自外出扣除当月绩效考核分20分，两次以上待岗。3、安全要求：加强员工安全意识的教育、学习，严格按要求定期开展消防演练活动，做到应知应会。严格执行甲方的安全管理规定和公司的安全工作要求，对公司下发井队生活区域安全管理制度要认真组织员工学习，熟练掌握。二、成本1、报计划：管理员对所有库房的物资要做到心中有数，认真审核每周计划，合理申报，签字带回公司，无特殊情况不得追加计划，如追加需向公司主管领导请示同意。2、验收：管理员对所有到井物资必须严格验收包括数量、

3、质量等，发现问题现场处理或向公司反应，验收单按要求签字盖章。到井的包装物妥善保管，多余的由菜车带回，做好记录，签名备查。任何人不得将井队的生活物资带回，如有发现，公司将严肃处理。3、核算：管理员掌握好井队的收支情况做好日成本核算，及时和公司财务科沟通对账，每月25日前盘点，要按规定填写数量、金额、单价、签名，如实反映，不得瞒报或严重超支，认真审核每周采购计划单，合理采购，合理编排食谱。对库存的物资做到合理使用、合理库存。4、零餐收入：管理员必须按照规定管理零星餐费，对外单位人员就餐必须如实记录日期、人数、天数并严格按公司规定的就餐标准收取费用，由服务班长登记、开票、管理员监督、医生收钱，三人在

4、公司统一收据上签字。每月初按时由菜车或公司有关人员带回。管理员不得擅自动用零餐收入，如有特殊情况，需公司主管领导同意后方可使用。如发现管理员、服务班长、医生擅自动用或将零餐收入据为己有，公司将按三倍罚款，情节严重的按开除处理。5、加强教育服务队员工的节约意识，杜绝浪费，每周召开班会时将一周成本控制情况做一小结，针对下一周食谱做好安排。6、管理员要认真执行工作要求，根据各井队的实际情况做好成本核算，集思广益，调整花样，做好广大石油职工的后勤保障工作。7、工资：（1）前线各服务队必须严格控制公司核定的服务队人数及工资标准，如有特殊情况，需要增加人数或提高工资，服务队人员必须先通过管理员，再由管理员

5、拿出书面意见向公司主管领导请示，同意后方可执行。并与各队效益挂钩。（2）兼职人员的工资标准按其工资的一半计算，厨师岗位的标准按1300元/月的一半。三、卫生管理员必须管好营房（区）的各项卫生，食品库房保持干净整齐，物品摆放合理，并配有食品标签，生熟隔离，严禁存放腐烂变质的过期食品。操作间的墙面、地面和炊灶具要保持清洁，刀具、案板、容器要生熟分开并按要求有序摆放整齐。餐具按程序清洁消毒。操作人员要衣着干净整齐，严格按照食品卫生法加工食物。四、管理1、服务员、厨工、洗衣工的（健康证）、厨师的（健康证、厨师证）、电工的（健康证、特种行业操作证、压力容器操作证）、医生的（健康证、毕业证、医生资格证、医

6、师执业证书、急救卡）由管理员统一管理，登记并检查，有无过期或不全者，将其照片及身份证号码及时带回公司办公室，离队时不得交给本人，必须交菜车司机带回公司，谁带谁负责并做好登记，如发生丢失或交给本人的扣除当月绩效考核分20分。2、对新上井人员，管理员必须对其进行岗前培训，使每一位员工都能掌握基本的安全常识及本岗位的风险的判断、识别能力。并坚持做到每周召开一次安全例会，如在检查中发现没有按规定执行的扣当月绩效考核20分，如发生安全事故的，当月绩效考核零分。3、为稳定员工队伍，管理员要关心和爱护自己的员工，尤其对新上井员工要多关心，多帮助，使其尽快进入工作角色，充分调动员工的积极性，发挥每一个员工的能

7、力，培养每一个员工的集体荣誉感，做好员工的思想教育工作，及时解决和处理好员工之间的矛盾，每周至少由管理员主持开展一次员工交流会。4、管理员必须定期对服务队员工进行营房安全知识培训，熟知各种预案、掌握服务技能、增强服务意识、提高服务质量，真正做到工作程序化、标准化、规范化。5、前线人员流动较大，为使办公室能合理安排前线服务人员，管理员对井队人员的考勤要及时、认真、准确、详实的填写。考勤以天为单位，打考勤时要以公司开具的上井通知书为准。从其它井队调入人员应在考勤表中注明原队号；对调走人员的考勤要注明调去的队号，以便准确及时地核发，避免发生误打少报的情况。如有漏打误打者一次扣除绩效考核20分。6、对

8、正常离井人员必须开具下井通知书，并在规定的时间内回公司办公室报到，交回下井通知书。同时管理员要电话通知主管前线的领导及办公室，办公室根据前线管理员开具的通知书办理相关手续，安排住宿。没有前线管理员开具的下井通知书，办公室将不予办理任何相关手续，并将视为私自离井或擅自离开工作岗位论处。管理员不按此要求执行的一次扣除绩效考核20分。7、需司机或他人带回的物品应电话及时告知办公室，以免在交接过程中发生遗漏、遗失现象，不按要求执行的一次扣除绩效考核20分。8、管理员离井轮休时必须盘点交接，并要求交接双方签字，带回公司交主管前线的领导。谁亏损谁承担责任，不按要求执行的一次扣除绩效考核20分。9、管理员轮

9、休时必须回公司报道，上井前及时给公司办公室告知，以便于办公室能及时、准确打好考勤，不按要求执行的一次扣除绩效考核20分。10、为了使管理员能及时了解、掌握公司的信息动态，下井轮休时每星期一（上午十点整）必须参加公司的周例会，迟到或不参加的扣绩效考核20分。11、管理员轮休时，需每星期二、五（早晨7：30）到菜市场，服从采供科安排工作，一次不到者扣绩效考核20分。12、管理员上下井办公室根据实际情况为其安排乘坐公司的菜车或火车、班车，私自乘坐线路车的，车票不予报销。13、管理员对服务队所填写的所有记录每周都要进行检查，发现问题，认真整改。每月按时把结算单（每月4日前）、盘点表（每月25日）、验收

10、单、考勤表（每月31日前）等必须签完字后带回公司，无特殊情况不按时带回公司者，扣除当月绩效考核20分。14、管理员给服务队人员发放胸卡，上岗证、培训证、菜刀、工作服时，应让本人签字，并收取50元押金，在本人轮休或离队时经管理员验收后，退还押金。五、沟通1、加强与甲方人员沟通，管理员必须经常征求驻队领导和职工的意见，掌握他们的嗜好，及时处理好他们与服务队之间的问题和矛盾，用自己的实际工作来处理好与甲方的关系，杜绝请客送礼，双方之间要达到一种互相配合、互相理解的合作关系。2、管理员既是前线服务队的管理者，又是普通一员，对服务队工作要严格要求，经常开展岗位练兵、培训，生活上要关心爱护，了解每个员工的思想动态，经常要与员工谈心交流，帮助他们解决困难，让他们能够集中精力开展各项工作。管理员不得随意调整或更换人员，事先必须向公司主管领导请示，由公司来统一安排，骨干人员要有详细交接班记录。3、管理员要与公司领导经常保持联系。领