STUDENTS卓有成效的管理者ppt课件

1、卓有效果的管理者 罗澜罗澜教师 清华职业经理人中心特聘讲师浙江大学总裁班特聘讲师国家职业经理人研讨中心特聘讲师美国国际教练结合会ICF认证教练美国NASA打造高绩效团队认证培训师首批美国培训协会AACTP国际认证职业促动师美国培训协会AACTP国际认证高级培训师一书的作者 个人简介 在咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。专注于企业管理领域的实际与研讨，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技艺进展训练，在国内领先开发了、等品牌 课程等 缺乏有效性的表现：时间属于他人何谓有效性？课程内容子在川上曰：“逝者如斯夫！马克思：“时间是可以支配的财富。爱迪生：“时间是世界上

2、最珍贵的东西。富兰克林：“要充分的利用时间，每一事务都要安排时间。 时间规划时间是一切的任务、一切的成果和绩效都需求运用时间。与其它的资源不同, 时间不能被替代、时间不能添加、不能被购得、不能储存。高效经理人是从时间开场, 而不是从义务开场。他们首先去了解: 他们的时间到哪去了。Peter F. Drucker时间的划分任务学习休闲家庭思索86400一周事件记录表时间说明周一周二周三周四周五9:00-10:00紧张状态、不要打扰他人10:00-11:0011:00-1200沟通可选择时间12:0014:00休息时间、非急事不打扰他人14:0015:00困意，很难集中精神，不做决策15：0016

3、00沟通时间16：0017:00添加用来集中从事重要任务的时间浪费的时间有意义的时间添加用来集中从事重要任务的时间根据此信息其结果获得成果有效利用时间的方法呵斥时间浪费的缘由时间管理的高手可以产生效果的任务只需本人能做的任务+做事方法效率低系统的缺陷系统的缺陷排除专注于 分析时间浪费时间的要素外部要素：内部要素：消除费时的活动：定期检查可以产生良性循环上半年的任务检查指点者任务失败的缘由任务胜利的缘由任务做得不好的缘由没有尽力去做任务的缘由任务做得很好的缘由尽力去做任务的缘由下属下属下属下属下属下属下半年该做的事对于接下来的任务，其优先顺序就非常清楚了！集中精神，要事优先确定可以暂缓的事情管理

4、者不能做到集中精神于某项任务，其主要缘由：他们确定不了那些事情可以缓一缓，那些事情可以暂时不做，并能把这一决议坚持究竟。德鲁克的定期检讨 德鲁克每年夏天都排两周时间，检讨前一年的任务绩效，然后就他本人的顾问，写作和教学等方面，排定下年的任务优先顺序，即优先和优后。 为本人打分数，这是最根本也是最好的自我开展方法。 对我效力的组织，在绩效和成果上，我能有什么奉献？强调的是责任，即，内外在责任。指点者是一种责任：注重奉献我应奉献什么？团队协作相互沟通自我开展培育他人建立正确的人际关系有效的会议 卓有效果的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么？简单且易被人忽略规那么：

5、 不同类型的会议,需求不同的预备方式和不同的结果有效的会议有效会议的实施卓有效果的管理者会向组织内部人， 提出这样的问题： “为了便于他为机构做出奉献，他需求我做些什么奉献？需求我在什么时候，以哪种方式，用什么方式来提供这些奉献？用人所长用人方法：反响比较那些任务他确实做的很好？还有那些任务能够有好的表现？为了充分发扬其优点，他还该学或获得那些知识？发现本人的优势 德鲁克在做任何事前，先把预期的成果写下来，9个月后，再把实践的结果跟当初的预期做个比较。由于自我检视，才看清楚本人的优点，从而得到开展，这才是终生学习的关键。 德鲁克善用此法达50多年。以优势为建立根底的七点技巧德鲁克说：一切的开展

6、都是自我开展。也就是说，采取一切必要的手段获得专业的思想，训练和自动精神，助于个人的责任，为了实现着一点，关键就是关注强项。详细操作：自我管理如何了解上级的优点着眼明日审视产品大约每隔一年就应该审视每一种产品，确认一下我们有没有把精神、资源投注在没有成果的地方。符合放弃战略的条件：十条战略原那么对一个明确的目的投入全力9.留意时机和排序10.利用他的胜利有效决策决策是一个为到达预期目的而从两个或多个可供选择的方案中选择合理方案的判别和选择的过程。完全理性的决策是不存在的决策流程：见解现实vs一、界定问题1、判别有没有必要做决策2、经常OR特例二、探寻边境条件： 处理问题,至少需求什么条件？三、寻觅最正确方案正确的决策是什么？而不是研讨那些决策是可接受的。谁需求了解这个决策？需求采取哪些