滏岸新区B区#住宅楼监理规划

1、澎岸新区BK#住宅楼监理规划监理规划工程名称编制人审核人项目监理部监理规划目录 TOC o 1-5 h z 一、工程项目概况4二、监理工作范围5三、监理工作内容5质量控制5建筑节能控制10进度控制12投资控制13安全管理13合同管理15信息管理15组织协调16四、监理工作目标16五、监理工作依据16六、项目监理机构组织形式17七、项目监理机构人员配备17八、项目监理机构人员岗位职责17总监理工程师岗位职责17总监代表岗位职责20现场监理岗位职责20 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 全监理工作岗位职责21九、监理工作程序24进度控制流程图24质

2、量控制流程图25投资控制流程图26安全管理流程图26十、监理工作方法及措施27质量控制方法及措施27进度控制方法及措施27投资控制方法及措施28安全管理方法及措施29合同管理方法及措施30信息管理方法及措施34组织协调的工作方法35H一、监理工作制度36设计文件、图纸审查制度36编写监理规划监理细则制度3711.3、施工组织设计及各专项方案审查制度37制定项目控制点制度37设计变更及图审制度37分包单位审查制度37安全管理制度38审查开工报审表制度38技术交底制度38材料报验、施工试验制度38工程质量的验收制度38会制度39监理日志制度39月报制度39资料管理制度39协调配合制度39报告制度4

3、0学习制度40考核制度40工程奖金分配制度40劳动纪律40见证取样制度40监理旁站制度41十二、监理工作设施42监理规划一、工程项目概况工程项目名称：漫岸新区B区2#住宅楼工程地址：该工程位于峰峰矿区深阳路与人民街交叉口东南角项目名称建筑面积(m2)层数建筑物尺度(m)备注溢岸新区B区2#住宅楼7851.5m2六层长X宽X高，78.30X16.30X19.00主要分部工程简介：地基与基础工程：该工程基础基底下满铺550厚3:7灰土，宽出外墙条基垫层外边缘700mm。基础采用碎c30,垫层为碎c10素碎100厚。0.000以下砌体为Mu10实心肝砖，M10水泥砂浆。主体结构工程：该楼为6层砖混结

4、构，主体现浇构件均采用c25碎。砌体0.000以上砖墙砌体为烧结多孔肝石砖，强度等级Mu10。砂浆强度等级为Mu10混合砂浆，5层以上为M7.5混合砂浆。建筑屋面工程：屋面：平屋面选用05J1屋1(B155f2),找坡层1:8水泥膨胀珍珠岩找坡2%,最深处不小于20厚；防水层：高聚物改性沥青防水卷材S3.0mm;保温层：挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板55厚；无纺聚酯纤维布一层；保护层：C20细石碎，40厚内配4150X150钢筋网片。压型复合保温板下面平屋面采用05J1屋1(f2)保温层不做。装饰装修工程：外墙面：采用05J150外墙21,用料做法：1:3水泥砂浆15厚；1:2:5水泥砂浆木抹搓平，外

5、涂。内墙面：除厨房、卫生间选用外，1:3水泥砂浆15厚，5厚釉面砖，白水泥浆擦缝，其余选用注339内墙4,15厚1:1:6水泥石灰砂浆5厚；1:0.5:3水泥石灰砂浆，刷防瓷涂料。建筑地面工程：楼地面：除卫生间选用32一楼28:20厚挤塑聚苯板，50厚细石砼c15找坡最深处不小于30厚，刷基层处理剂一遍，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撤黄砂，四周沿墙上翻150厚，25厚1：4干硬性水泥砂浆，10厚地砖铺实拍平，1：1水泥砂浆填缝总厚100。其余选用35楼36：20厚挤塑聚乙烯泡沫塑料板，40厚砼C15，20厚1：2水泥砂浆抹面压光总厚度80。盐防水剂素浆一遍；10厚无机铝盐防水砂浆木抹搓出麻面，1

6、0厚无机铝盐防水砂浆抹面压光。踢脚：厅、居、阳台选用61踢22，高150mm：17厚1：3水泥砂浆，4厚1：1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴；10厚面砖水泥浆擦缝。给排水与暖卫工程：暖卫工程：供热形式为地板辐射采暖，采暖主干线采用焊接管敷设在管井内，室内地板采暖埋地散热排管为PERT管4级。室内给水管采用PPR管，热熔连接。排水管室内采用UPVC粘接。室外外露排水管采用岩棉套管保温、外加UPVC护壳。电气安装工程：电气工程：本工程用电负荷等级为三级，防雷级别为三级。采用三相四线制电缆埋地引入。保护系统采用TN-C-So利用建筑物基础钢筋做自然接地体，并配有有线电视、电话、楼宇对讲系统，设总电位

7、联接安装等。建筑节能设计：建筑节能：层面保温层为55厚挤塑聚苯板；南墙、北墙采用外贴40厚挤塑聚苯板保温；东西墙外贴60厚挤塑聚苯板；变形缝处的屋面、外墙的缝隙用60厚挤塑聚苯板封闭；不采暖地下室顶板下贴30厚挤塑聚苯板，封闭阳台顶层顶板上、封闭阳台首层底板下、封闭阳台栏板外贴20厚挤塑聚苯板。封闭阳台分户楼板下贴10厚挤塑聚苯板。门窗：外窗南向、北向、东向、西向均采用塑钢单框中空玻璃。外门窗框与门窗洞口之间的缝隙采用聚氨酯填实，并用密封膏嵌缝。建筑防火设计：耐火等级二级，0.00以上部分为二级，地下部分为一级。预算工程项目投资：477.95万元。工程项目计划工期：计划工期由年月日至年月日。工

8、程质量要求：合格。建设工程参加单位名称：建设单位：邯郸市国泰房地产开发公司设计单位：邯郸市大友设计有限责任公司勘察单位：邯郸市金地工程勘察有限责任公司施工单位：河北省临漳县建工集团公司监理单位：邯郸市伟业建设工程咨询公司1.9工程项目组织结构图与编码体系：监理单位施工单位质安办总监理工程师二、监理工作范围：监理组监理组根据监理合同中建设单位的委托和授权，实施本工程施工图纸以内的土建、暖卫、电气工程施工阶段的监理工作。依据建设工程安全管理条例建设工程安全监理规程的规定对施工阶段的安全进行监督管理。三、监理工作内容：工程质量控制：施工准备阶段的质量控制：(1)在设计交底前，总监理工程师组织监理人员

9、熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，组织图纸会审。2）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。（3）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。质量管理、技术管理制度。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4）分包工程开工前，现场监理工程师审查承包单位报送的分包单

10、位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证书、安全生产许可证；分包单位的业绩；拟分包单位分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种专业人员的资格证书、上岗证书；5）现场监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。6）工程项目开工前，监理人员参

11、加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议的内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方施工过程中参加工地例会的主要人员，会议时间、地点、内容。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。（7）现场监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；具备以下开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。施工许可证书已获政府主管部

12、门批准；征地拆迁工作能满足工程进度需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电通讯等已满足开工要求。3.1.2施工阶段的质量控制：（1）工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。工地例会包括以下内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目施工过程中存在的质量、投资、进度和安全问题，并提出整改措施；根据本周的工作情况制定下周工作目标；解决需要协调的有关事项及其它事宜。2）总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专

13、题会议解决施工过程中的各种专项问题。3）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充变动时经现场监理工程师审查，并报总监理工程师签认。4）现场监理工程师要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工序和确保工程质量措施，审核同意后予以签认。5）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6）现场监理工程师从以下方面对承包单位选择申请的试验室进行考核。试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及要求。7）项

14、目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。8）现场监理工程师对承包单位报送的进场工程材料/构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明人资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或（旁证）取样方式进行抽检。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件清除出场。9）项目监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。10）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道

15、工序，施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。11）现场监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序。12）对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。13）对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知要求承包单位整改，并检查整改结果。14）监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故，可通过总监理工程师及时下达

16、工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工令。总监理工程师下达工程暂停令和复工令须经业主同意。15）对需要返工处理的或加固补强的质量事故，总监理工程责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。3.1.3竣工验收阶段的质量控制：1）总监理工程师组织监理人员依据有关法律、法规、工程建设强制性条文、标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查

17、，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。2）项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3.2建筑节能控制施工准备阶段的节能控制建筑节能工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国家和本市有关建筑节能法规文件与本工程相关的建筑节能强制性标准。参加施工图会审和设计交底；审查建筑节能设计图

18、纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用；建筑节能设计交底。项目监理部人员参加由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；4建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，并提出审查意见。施工阶段的节能控制监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，具体如下：1）质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检验报告、复

19、验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比通知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的要求相符。产品说明书和产品标识上注明的性能指标是否符合建筑节能标准；2）是否使用国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备；3）有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料；4）按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检验或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场；当

20、承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；督促检查承包单位按照建筑节能设计文件和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止；对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合要求后方可进行下道工序。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工；对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批、分项、分

21、部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查验收，经审核建筑节能施工质量验评资料齐全、完整，并经现场检查验收符合要求后予以签认；对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查其整改结果。.2.3竣工验收阶段的节能控制参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评；审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料；组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单；出具监理工程质量评估报告。在监理工程质量评估报告中明确执行建筑节能标准和设计要求的情况；签署建筑节能实施情况意见。监理单位在建

22、筑节能备案登记表上签署建筑节能实施情况意见，并加盖监理单位印章。工程进度控制：项目监理机构按下列程序进行工程进度控制。1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3）现场监理工程师对进度计划实施情况检查分析；4）当实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。现场监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制细则，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。现场监理工程师检查进度计

23、划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的合理预防建议。工程投资控制：项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付。1）承包单位统计经现场监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款付款申请；2）监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单及工程款支付申请表并报总

24、监理工程师审定；3）总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位。项目监理机构按下列程序进行竣工结算。1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）现场监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款

25、支付。现场监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。现场监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。施工安全管理：施工准备阶段的安全监理工作：1）工程开工前，由总监理工程师组织项目监理机构人员重点审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全施工方案是否符合强制性标准要求。其审查的主要内容：施工单位编制报审的地下室管线保护措施方案；基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、

26、模板起重吊装、脚手架、现场安全防护等分部、分项工程专项施工方案的编制与审核；施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施和电气防火措施的制定与审核：冬季、雨季季节性施工方案的制定报审；施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公室、宿舍、食堂、道路等临时设施设置及排水、防火措施安排的合理性。2）工程开工之前，由总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构和安全管理机构及安全保证体系的建立情况。3）检查施工单位在工程项目的安全生产规章制度，及专职安全管理人员的配备情况，督促施工单位检查分包单位安全生产规章制度的建立情况。4）审查施工单位的企业资质和安全生产许可证的合法有效性。审查项目经理和专职安全

27、生产管理人员的合法资格是否与投标文件相一致。审查项目的特殊作业人员的特殊作业操作资格证书。5）分包工程开工前，现场监理人员审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关安全生产资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6）审查施工单位报送的应急救援预案和安全施工措施费用使用计划。3.5.2施工阶段的安全监理工作：1）监督施工单位按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业，控制各种不安全因素，严防事故发生。2）督促施工单位逐级做好安全技术交底工作，重点检查脚手架、临时用电、基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、起重吊装等危险性较大的工程作业情况，发现安全

28、隐患及时要求施工单位进行整改。3）加强现场巡视检查，坚持旁站监理，督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位的自查情况进行抽查，参加相关单位组织的安全专项检查验收工作。4）检查施工现场的施工起重机械、现场防护、模板、提升架、施工机械等安全设施和临时用电系统的验收手续，并由安全监理人员签收备案，不符合要求，严禁在工程上使用。5）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全施工措施费用的使用情况。6）在施工过程中，发现安全事故及时下达停工指令，指示承包单位保护好施工现场，并在规定的时间内上报主管部门，配合相关单位做好事故的调查工作合同管理：拟订本工程项目合同管理体系及合

29、同管理制度。对合同的执行情况进行分析与跟踪管理。协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜。调解建设单位与施工单位的合同争议。信息管理：信息管理是在监理实施过程中对信息的收集、传递、判断和决策的过程，通过信息管理的实际工作帮助建设单位对建设项目的投资、质量、进度进行控制和施工阶段的安全管理。以建设工程项目的目标（投资、质量、进度、安全）管理为中心通过规划与实施中的目标控制和安全管理，尽可能的满足建设单位要求。信息管理内容：日志、月报、对施工单位的指令、通知、会议纪要、施工过程中的各种报表、文字报告或说明。信息管理计划尽可能的详细及时的通过对现场情况进行分析，提出可行的改进措施以保证建设目标的实现。依

30、据委托监理合同的约定，定期向业主提供所需要的信息资料。组织协调：妥善处理与建设单位、设计单位、施工单位的关系，做好各方面协调工作。分析参与工程建设各方的性质和合同内容确定自己的监理工作方针，做好为建设单位的服务。坚持原则，不违背国家的法律、法规和合同约定，划清合同责任，尊重各方自己的利益，公正、公平的解决问题。四、监理工作目标：质量控制目标：合格。进度控制目标：总工期要求330天。投资控制目标：总投资477.95万元。安全管理目标：执行安全生产法和建设工程安全生产管理条例。五、监理工作依据：与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目相关的标准、规范、设计文件及技术资料；安全施

31、工管理方面的法律、法规、标准、规范及技术资料；委托监理合同及与建设工程项目相关的合同文件。六、项目监理机构的组织形式：_总监理工程师质进投安合信量度资全同息控控控管管管制制制理理理七、项目监理机构人员配备:序号姓名专业职称职务备注1靳解涛工民建工程师总监理工程师2张福军土建工程师土建专业监理工程师3岳鹏电气工程师电气专业监理工程师4吝红军暖卫工程师暖卫专业监理工程师5姜向东建筑工程师监理员八、项目监理机构人员岗位职责：总监理工程师职责：总监理工程师受公司法定代表人的书面授权，主持项目监理部工作的负责人，负责领导项目监理部全体人员完成监理合同约定的各项任务，对工程项目监理合同实施全面负责，确保项

32、目监理部业务的实施。负责根据项目监理部人员及工程项目的具体情况，确定项目监理部人员的分工和岗位职责，制定项目监理部工作制度；负责对项目监理部人员的日常工作定期进行检查与评价，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的监理人员可通过公司进行调整；负责监督检查项目监理部人员的违规违纪情况，发现有违规违纪现象要及时制止并上报公司；负责组织编写工程项目的监理规划、监理细则、质量控制点；负责与项目监理部工作有关各方联系和协调，着眼于为建设单位服务;负责组织项目监理部人员的学习，熟悉各专业的标准、规范，学习相关专业的技术知识，解决施工过程中出现的技术问题，组织审查工程变更文件，提出合理化建议；负责

33、组织项目监理部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，针对图纸存在的问题，提出书面意见，参加由建设单位组织的图纸会审，并对本工程的重点、难点、主要工序控制要有针对性的处理方案，做到事前控制；组织项目监理部人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，并主持定期召开工地例会及专题会议，督促和检查会议议定事项的执行情况；负责审定承包单位报送的施工组织设计（方案），开工报审表。组织监理部人员，经现场检查落实具备开工条件，签署开工意见；审批承包单位报送的施工总进度计划，月进度计划，定期进行工程进度计划的检查。当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位提交调整后的进度计划；根据工程的具体情况，需要暂停施工的应通过建设单

34、位签发工程暂停指令，并及时上报公司，待停工原因消除后应及时恢复施工，结合相关单位签发工程复工指令；负责审查承包单位报送的分包单位资质，并提出审查意见，报建设单位批准；对工程中出现的需要加固补强的质量问题应签发该部位的工程暂停指令，责成承包商单位提出质量问题报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位的同意，批复承包单位处理。对工程中发生的质量事故及时上报公司；负责审批承包单位报送的付款申请，签发工程款支付证书。调解建设单位与承包单位之间的合同争议，协助建设单位处理第三方提出的索赔要求，维护建设单位和监理公司的经济利益；负责组织项目监理部人员分析本工程的监理合同及施工合同，做好合同管理工作，进行跟

35、踪管理；负责审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查竣工验收申请，组织地基验槽、分部工程验收及单位工程预验收工作，涉及到地基与基础工程、主体工程、竣工预验收工程，应邀请公司参加。参加由建设单位组织的竣工验收，签署工程竣工验收报告；负责组织编写监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告。监理工作总结、工程质量评估报告应经公司技术负责人审核签字。负责主持监理部人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后10日内移交公司质安办审查备案；工程竣工后，应组织监理部人员，清点监理及建设单位投入的办公用品及监理设施，属于建设单位的应移交建设单位，并办理移交手续；执行公司制定的考评制度，根据项目监理部人员分工和

36、考评情况，负责本工程项目的奖励分配，并报公司备案；负责参加公司周五例会，汇报项目监理部的工作情况和工程情况，以及工作中存在的问题。会后应及时向项目监理部人员传达公司例会精神，落实会议议定事项；遵守公司制定的各项规章制度，服从公司领导，接受公司管理，执行公司对各项技术工作及管理工作的要求；负责本工程项目的安全监理工作。总监代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；于重大的决策应先向总监理工程师请示；.作为总监理工程师的助手，应认真做好本职工作，协助总监理工程师完成各项日常工作，不得超越总监理工程师代表工作的职责权限；.定期或不定期（或发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面工作

37、情况，做好项目监理部的日记。现场监理岗位职责.遵守公司制定的各项规章制度和监理部制定的制度，接受总监理工程师或总监理工程师代表的领导，按照岗位职责分工，尽职尽责完成监理工作；.熟悉图纸及工程做法，在监理规划和施工组织设计的指导下，编制专业监理细则，根据本工程的特点和确定的重点、难点、关键工序制定相应的质量控制点；.熟悉图纸，了解设计意图，发现问题，提出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审；.参加工地例会和专题工作会议，向总监理工程师汇报本工程的监理工作情况，对重大问题应形成书面意见，并应有合理化的建议；.审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业的部分，签署初步审查意见，报总监理工程

38、师审查批准，并监督其执行情况；.负责所监理工程的隐蔽、检验批及分项工程的质量检查和验收，重要的隐蔽工程、复杂工序应向总监理工程师报告，参与地基验槽，分部工程及单位工程的验收工作；.参与监理月报、监理规划、工程质量评估报告及监理工作总结的编写工作，负责完成本专业的进度计划、方案、申请、变更的审查工作，并.根据总监理工程师的分配，完成工程质量控制、进度控制、计量控制的工作，审核工程计量的有关数据，签署原始凭证；.对工程中出现的一般质量缺陷，应签发监理通知单，责成施工单位提出处理方案，经设计单位和监理单位批复后处理，对于重大问题，严重质量缺陷应及时向总监理工程师汇报；.按照监理规划和监理细则的要求，

39、负责施工现场进行巡视、检查、检验、量测和验收等基础工作，对重要的隐蔽、检验批工程或关键部位、关键工序进行旁站，并做好旁站记录。.负责对施工单位拟进场的工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备报审表及其相关的质量证明文件、检验报告进行审查，在施工单位自检的基础上按相关规定进行见证取样或平行检查；.建立监理台帐，负责监理资料的搜集、汇总、整理和归档工作，督促施工单位整理竣工资料，并检查其资料的真实性，准确性和完善性；.每日应填写监理工作日记，重点记录施工现场的工程质量、进度、计量、合同管理及组织协调和文明施工问题等解决情况，日记要简练、扼要、还要完整，且能说明问题；.及时向总监理工程师反映监

40、理工作中存在的问题，对施工现场应经常进行巡视检查，发现存在的问题应及时向施工单位提出书面整改意见，发现重大问题及时向总监理工程师或公司报告；.完成总监理工程师安排的其他工作，定期参加公司组织的学习，讲究监理人员的职业道德，保守公司的任何秘密；.负责本专业工程项目的安全监理工作。安全监理工作岗位职责.负责项目监理部安全监理工作，明确项目监理部人员安全监理职责分工；.组织制定项目监理部安全监理规划，审核监理工程师编制的监理细则。督促监理工程师按安全监理细则实施监理，做安全监理工作；.组织制定项目监理部安全监理工作制度、明确监理目标，检查监理部人员监理职责执行落实情况；.负责审核、签署建设工程开工安

41、全工作报审表；.督促施工单位贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针，严格执行国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门的安全规章和标准；.督促检查施工单位落实安全保证体系，建立安全生产责任制；.严格审查施工单位、分包单位的企业资质、安全生产许可证，审核项目负责人、专职安全员、特殊作业人员的资格；.审查施工单位编制的施工组织设计中安全技术措施和临时用电措施及安全专项施工方案。并签署意见，必要时报公司技术负责人审核；.负责督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；季节性安全防范性措施方案；.负责督促施工单位制定现场安全文明施工管理制度，巡视、检查施工现场安全防护及文明施工

42、情况，发现安全隐患及时签发监理通知、督促施工单位整改；.审核并签发有关安全的监理指令和安全监理专题报告；.发现重大安全隐患及时签发暂停施工指令，并报告建设单位和质安办，协助相关部门参与现场重大安全事故的调查工作；.负责组织定期召开安全例会及安全交底会议，形成会议纪要，督促和检查会议议定事项的落实情况；.负责审查和签署施工单位提交的应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用支付证书；.主持整理项目监理机构的安全监理资料归档工作。8.4.2现场监理安全岗位职责；.接受总监理工程师或总监理工程师代表的领导，按照岗位职责分工，尽职尽责完成安全监理工作；.负责编制本专业工程的安全监理细则；.严格审查施工单

43、位、分包单位的项目负责人、专职安全员、特殊作业人员的上岗资格证书；.严格审查施工单位、分包单位编制的施工组织设计、专项施工方案中涉及到本专业工程施工安全技术措施和文明施工的内容，签署初步审核意见，并报总监理工程师审核；.检查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续及使用期间的定期检查记录；.督促施工单位编制和完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；季节性方案，完善和落实安全技术交底工作；.督促和检查施工单位制定的现场安全文明施工制度的落实，定期检查现场安全文明施工情况，对存在的安全隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改；.定期检查施

44、工单位三级教育工作落实情况和施工单位技术资料的归档情况，负责本工程安全监理资料的整理工作；.签发有关安全、文明施工的监理指令，编写安全监理月报；.加强日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并签发通.做好安全监理日记和监理台帐，记录有关安全监理检查情况。九、监理工作程序：工程进度控制流程图：承包单位提交进度计划监理机构审批是否符合合同工期否批准是延期同意施工单位按计划执行非承包单位责任拖延监督检查执行情况拖延承包单位责任正常承包单位采取赶工措施提交下阶段进度计划工程质量控制流程图：施干单位施工准备报开工报审1F整4否监理机构审查监理批准开工施工单位检验批（分项、分部）施q整改F合格施工完

45、毕自检合V格填报验单报监理机构验收整改不合格监理机构核查资料及现场检查合格.进行下道工序施工士兀工1r工程竣工验收工程投资控制流程图：施工单位提出付款申请监理机构根据合同确定年资目标专业监理审查质量证明否施工单位重新核实,文件和审核力报工程量工程量或质量整改是分解投资目总监理工程师审核标至各专业是否符合合同要求否是签署工程付款证书报建设单位工程安全监理流程图：承包卡位提交施工组织设计(方案)监理机构卜查并签署意见否业匕准否总监理工程师审核签署意见主管部门备案批准施工单位组织实施监理机构监督检查执行情况发现问题V完成IF整改未通过监理单位参与验收完成整改通过签署检查验收记录，进行下道工序施工十、

46、监理工作方法及措施：质量控制方法和措施：质量控制原则：(1)坚持质量第一原则；(2)坚持以人为核心原则；(3)坚持以预防为主的原则；(4)坚持质量标准的原则；(5)坚持科学、公正、守法的职业道德规范。进行质量目标的分解，设置质量控制点，关键部位、关键工序，实施旁站监理。坚持监理工作的程序，对质量目标的实现进行风险分析，制定相应的质量控制措施。利用施工质量控制的手段进行全面的监督检查与控制，确保目标控制达到理想的效果。质量控制的措施：1）组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关的质量监督制度，落实质量控制责任制。2）技术措施：协助承包单位完善质量保证体系，严格事前、事中、和事后的质

47、量检查监督。3）经济措施和合同措施：严格检查和验收，利用支付手段，对不符合合同规定的质量要求拒付工程款。进度控制方法及措施：审查施工总进度计划，对总进度目标进行分解，制定进度控制细则。对进度计划的实施进行风险分析，采取相应的进度控制措施，做好进度协调工作。进行周期性的进度检查，收集有关进度报表，实行统计分析，进行实际进度与计划进度的比较，制定下阶段的进度控制目标。进度控制措施：（1）组织措施：完善进度控制人员的责任分工及控制责任，建立进度控制的协调制度，完善进度控制的体系。（2）技术措施：制定进度控制细则，建立网络计划系统，监控施工单位的进度计划实施。审核施工单位进度计划。（3）经济措施：审核

48、施工单位月进度计划与月工程量报表，作为工程款结算依据。对进度提前完成计划或进度滞后的按合同规定给与奖励或处罚(4)合同措施：按合同约定的工期要求及时协调有关各方的进度,以保工程项目的形象进度，避免工期索赔。投资控制的方法及措施：投资目标分解及计划：工程名称土建给排水采暖电气总额澎岸新区B区2#住宅楼392.32万元17.70万元23.56万元44.37万元477.95万元投资控制措施：(1)组织措施：制定投资控制措施落实投资控制的人员责任，建立投资控制制度，明确职责分工。(2)技术措施：依据施工合同条款，对投资目标进行技术经济分析和风险分析，制定相应的防范性对策，编制详细的投资工作计划和工作流

49、程。(3)经济措施：编制资金使用计划，及时进行计划费用和实际开支费用的比较分析，严格按合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。(4)合同措施：严格按合同要求对变更审批，避免不必要的变更产生防止费用索赔。安全管理方法及措施：对安全管理的目标进行风险分析，动态管理，采取相应的风险对策，制定相应的措施，确保施工过程安全。按照？建设工程安全管理条例？和？强制性标准？的要求，对施工过程安全采取巡视、旁站、监督、检查的方式进行现场监理。为了达到安全管理的理想效果，监理采取组织、技术、经济、合同等措施实施控制。安全管理措施：(1)组织措施：建立健全安全监理组织机构，完善岗位职责分工及有关

50、的安全监督制度，落实项目岗位责任制。(2)技术措施：审核施工组织设计和专项方案；督促技术交底工作的落实，合理的组织施工，消除安全隐患。(3)经济措施：审核应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划，及时进行计划费用与实际费用的比较分析，合理支付措施费用。(4)合同措施：全面履行合同义务，严格按合同条款控制安全措施费用的使用，避免挪入他用。合同管理方法及措施：合同结构体系：建设单位：合4关系I|、儿.的力监理单位：设计单位：监理关系协调关系合同名称合同编号单价合同价合同工期质量要求施工合同13040607012568元/m2446万元330天合格委托监理合同1304060701210.00

51、8万元07.11.1208.10.17合格合同管理的工作流程：(1)工程变更程序流程图提出？工程变更申请单?同意息承包单位与分包单位签订合同(4)工程暂停及复工程由同意征得建设单位总监监理工程师签发？工程暂停指令？非承包单位原因承包单位原因停工原因消除施工单位填写？工程复工报审表？总监理工程师鉴认(1)了解掌握合同内容，进行合同的跟踪管理，向有关单位及时准确地反映合同信息。(2)审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量，及时处理工程索赔。(3)督促施工单位落实进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较分析，及时准确地掌握合同执行情况。(4)随时向总监理工程师报告工作，并及时准确地

52、提供有关资料信息。(5)每月将合同执行情况在监理月报中反映，并报建设单位。信息管理的方法及措施：信息分类表：序号信息类型信息资料要求信息资料负责人备注1会议纪要定时姜向东2监理月报每月25日姜向东3工程报验不定时姜向东4工程量报审不定时姜向东5工程款申请每月25日姜向东6进度计划报审每月25日姜向东7监理日记每日姜向东8质量评估报告竣工预验后姜向东9监理工作总结竣工预验后姜向东10监理通知不定时姜向东(1)信息管理人员负责工程实施阶段的信息收集、整理、按规定编目输入计算机网络。(2)总监理工程师主持监理资料的整理工作。(3)专业监理工程师不定期的巡视检查工程项目情况，收集相关资料发往信息管理人

53、员。(4)监理工程师督促检查施工单位及整理的施工资料。(5)信息管理人员随时向总监理工程师汇报工作，及时提供相关资料。10.6.4信息管理的基本表式按照？建筑工程技术管理规程？(DB(J)35-2002)和？建设工程监理规范？(GB50319-2000)的要求采用相表式。组织协调工作：与建设单位的协调：(1)监理工程师要理解建设工程总目标，理解建设单位的建设意图,了解项目的构思，更好地为业主服务。(2)做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，主动帮助建设单位处理一些建设工程中的事务。利用监理的规范化、标准化、制度化的工作方法影响双方的工作协调一致。（3）尊重建设单位，让业主一起投入建设

54、工程的建设，执行建设单位的指令。当监理工作与建设单位发生冲突，采取适当的方式加以说明和解释，避免发生误解。与施工单位的协调：1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。2）提高监理的语言艺术，搞好人性化服务，适度利用监理权利。3）处理好与项目经理的关系，严格遵守职业道德，处理问题公平、公正，礼貌待人。与勘察、设计单位的协调。1）真诚尊重设计意见，了解设计意图。监督施工单位严格按图施工。2）施工中发现问题，及时通过建设单位向设计单位提出，认真听取设计单位的处理意见，为不影响工程的质量进度，协调各方可达成协议。3）注意设计信息传递的及时性和程序性。按规定的程序传递相关各方的信息。与

55、质量和安全监督部门的协调：1）配合工程质量和安全监督部门做好工程项目质量和安全施工的监督检查工作。2）接受工程质量和安全监督部门的监督指导，工程发生质量和安全问题时，协助质量和安全监督部门做好处理工作。3）发生重大质量和安全问题及时向工程质量和安全监督部门报告。1一监理工作制度设计文件，图纸审查制度：监理人员在收到施工图纸、设计文件后，在总监理工程师的组织下，对施工图纸及设计文件进行熟悉和审查。对重要的技术事项入工程做法；建筑、结构、各专业的设计构造，工艺要求技术标准必须做到完全理解设计意图和规范要求。通过熟悉图纸，对施工图设计中存在的有关技术问题和施工前需要明确的技术事宜在图纸会审中一并研究

56、解决。编写监理规划监理细则制度：通过对设计文件、图纸的熟悉、理解，总监理工程师要带领各专业监理工程师，编写监理规划，并经监理公司技术负责人审核批准。监理规划在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理细则由各专业监理工程师根据工程特点进行编写，必须对工程做法要点进行说明，必要时附图。施工组织设计及各专项方案审查制度：工程开工前至少七天，施工单位向项目监理部报审施工组织设计。总监理工程师组织专业监理工程师在约定的时间内审查完毕。提出意见后，由总监理工程师审定批准。已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。制定项目质量控制点制度：总监理工程师在熟悉、了解图纸、了解工程特点的基础上组织专业监理工程

57、师编写本工程的质量控制点，指导项目监理机构有针对性地开展监理工作。设计变更及图纸会审制度：若因设计图纸错、漏或发现实际情况与设计不符时，经监理机构审查同意后，报建设单位提请设计单位出具设计变更文件，凡涉及结构的变更经图纸审查部门审查同意。分包单位审查制度：分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。安全管理制度：建立、审查承包单位的安全专项方案制度，督促施工单位做好安全技术交底工作，加强现场安全检查的力度，消除施工隐患，避免安全事故的发生。审查开工报审表制度：专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及

58、相关资料具备条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。技术交底制度：技术交底工作分为监理部内部技术交底和施工单位内部技术交底。监理部内部技术交底由总监理工程师对工程中的有关事宜、程序对各专业监理工程师、监理员进行的交底。施工单位内部技术交底由监理工程师督促施工单位在每一分项工程施工前作出技术交底，经监理工程师审核后由施工单位向班组长进行交底。据此施工，避免返工和质量事故的发生。材料报验、施工试验制度：工程所使用的原材料/构配件/设备均报验。所有提请报验的材料/构配件/设备，监理人员必须进行现场检查和抽试，经检验不合格的原材料/构配件/设备不准使用。施工过程中，各种试块、试件及灰土工程要按规定进

59、行见证（旁证）取样。.1各检验批分项工程完工后，专业监理工程师按图纸及验收规范要求进行检查验收。检验批必须保证主控项目全部合格，一般项目按标准进行检验与评定。验收合格，签署工程报验单。.2分部工程验收，由专业监理工程师对工程实体及资料进行验收，符合要求后，总监理工程师组织有关人员进行验收，并由各方签署验收意见。.3单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定。并向项目监理机构提交工程竣工报告，由总监理工程师组织项目监理机构人员进行单位工程预验收，并签署竣工报告，编制工程质量评估报告和监理工作总结。例会制度：例会分为项目部内部例会和工地例会。项目部内部例会定为每周一早8点，会议内容为传达公司理会内容及本项目有关事宜。工地例会是按工程拟定的时间地点召开。监理人员按时参加例会，听取施工单位对工程施工进度、质量、技术和安全等问题提出的施工方案，并提出监理意见。检查落实上次例会的内容，会后编制会议纪要，并经与会各方签认。监理日志制度：监理日志要如实反映监理工作和工程实际情况，内容齐全，书写整齐。月报制度：根据本月工程形象进度编制监理月报，并报建设单位和监理公司