XXXX1014代建专题培训之经验交流ppt课件

1、融入五洲、做好代建-记仙居县人民医院扩建工 程工程代建管理任务心得2021年10月16日仙居县人民医院扩建工程工程代建管理部：钟家伦我做了些什么？ 工程概略 医技病房楼地上十层含设备层，地下一层，建筑高度为44.6米。门急诊楼地上四层，地下一层，建筑高度为20.2米。总建筑面积49591.2平方米，其中地上建筑面积40939.6平方米，地下建筑面积8651.6平方米。总设计床位400张，日 门诊量3000人次/天，绿地率35%，汽车泊位 217辆。 工程概略 工程概略 尊崇的各位指点，亲爱的五洲管理同仁们，下午好！ 在我参与五洲管理大家庭短短十个月期间，对于我们公司组织的代建管理专题培训我已参

2、与过几次了，不违心地讲，获益非浅。因此，我非常情愿参与这又一次的专题培训。同时，今天能和各位同仁一道分享我的心得领会，我感到很荣幸。假设在我的心得领会中某些说法、看法有不妥之处，希望各位指点及同仁能不吝赐教和指正。 谢谢！ 前 言 前言调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，警钟常鸣。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 我与大多数同仁一样，也是经过应聘的方式于2021年1月15日正式参与我们浙江五洲管理团队的。从目前的形状上说，当初选择五洲和参与五洲的抉择是正确的。从进入公司的第一天，

3、我就觉察我们的五洲是年轻的，充溢活力的，五洲从上至下的各级管理指点是阳光的，开通和睿智的。在这样一个开展势头强劲的公司里任务，我觉得热情徜徉。 为了能尽快进入角色任务，我选择了这样的方式，即调整形状，融入五洲。可以这样说，全世界的各类各样的公司千奇百多，都不尽一样。每一个公司也都有本人的开展背景及历程，管理理念及管理方式都存在差别，假想象千同万一，我觉得是极不能够的。既然不能改动，就只需调整本人固有的、曾经的原有形状，来顺应、融入如今的五洲。由于只需这样，我才干在五洲立足和开展，才干使本人的心中梦想变得能够一些，进而成为能够。 作为代建经理，要融入五洲，就必需了解五洲，进而在适宜的时机才干推行

4、和引见我们的五洲。 我们的五洲管理，是具备开展代建、监理、咨询、设计、招标代理政府采购、造价、绿色评价等全资质、综合性建筑效力业企业。 调整形状，融入五洲 融入五洲，了解五洲序 号业务名称资质等级业务内容说明001工程代建代建综合资质承担各类代建项目（全专业）002工程监理房屋建筑工程甲级详见国家住房与城乡建设部工程监理企业资质管理规定第158号令关于专业工程类别和登记表 详见2001国人防办字第7号市政公用工程甲级机电安装工程甲级农林工程甲级公路工程乙级人民防空工程丙级003工程咨询建筑、化工、医药、机械、纺织、化纤、农业、其他（旅游）甲级编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申

5、请报告、评估咨询、工程项目管理电子、通信信息、市政公用工程（道路）、综合经济丙级编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询、工程项目管理004造价咨询乙级（资质升级中）承担各类工程的造价咨询业务005招标代理甲级承担各类工程的招标代理业务006政府采购甲级政府采购货物、工程和服务的招标、竞争性谈判、询价等采购代理业务，以及政府采购咨询、培训等相关专业服务。 007工程设计建筑工程设计乙级民用建筑、工业建筑、构筑物的设计008工程管理全过程工程项目的全过程管理五洲管理业务内容调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，警钟常

6、鸣。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 援用两段文字： 在第十三条 【根本职责】 中有这样的一段文字，即“代建单位是代建工程“政府出资人的建立受托人，必需严厉按照商定，担任工程建立期的组织管理和建立实施，对代建工程建立期的投资控制、工程造价、建立工期、工程质量、资金运用、平安消费等负全面责任，不得向他人转包或分包代建工程。 在中第三十二条有这段一段文字，即“代建人在责任期工程开工建立至交付运用止内，因代建人的失职，呵斥工程建立内容、建立规模、建立规范发生变化，致使工期延伸、投资添加或其他经济损失的，代建人赞同按以下商定承当责任，赔偿违

7、约损失。其中：投资控制罚金为超出额的10%计扣，平安控制罚金为据不同平安事故等级分别计扣20%和10%，质量控制罚金为5%，工期控制罚金为2000元/天。 以上两段位子内容通知我，我们五洲公司在承接了仙居县人民医院代建业务后，不仅承当着重要义务，还承当着艰苦责任和风险，如何能顺利地零风险地完成工程代建义务，有效适时地收取代建管理费是我作为代建经理所主要思索的问题，因此我觉得本人必需正确定位，牢记本人的代建经理职责，竭尽全力做好我应该的做的任务。唯有这样，才干算是“代建经理本性。 正确定位，牢记职责调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，警钟常鸣

8、。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 强有力的工程团队是有效完成工程代建义务的必备条件，工程代建管理过程能否顺利，以及代建各项管理目的完成得好不好，关键取决于工程团队的凝聚力的强弱。我觉得工程管理假设要胜利，就必需注重团队的力量。根据我们五洲管理的管理特点，我将其划分为“一大一小 两个团队，“大团队 为我们公司总部的工程管理办，它包括了我们公司的设计管理部、采购合约部、投资资金部、机电安装部、质量平安部、施工管理部、财务管理部。“小团队为仙居县人民医院扩建工程工程代建管理部，适时有效地整合每个团队的力量，使其构成的管理中心力量，并将其

9、发扬到极致，到达“人尽其才，物尽其用的形状，在代建管理过程中才干完成一个又一个的义务，以致最终完成各项代建管理目的，完成公司交予的既定义务。 同时，对于我们五洲管理团队，我是这样以为的：我们的五洲，就好比是一个庞大的具有生命活力而迈步前行“机器巨人，五洲的每一个成员或许就是一个个有生命活力的齿轮，从天南海北相聚五洲，相互交融，相互支撑，组成了这个“机器巨人，组成了五洲大家庭。每一个成员从不认识到认识，从不了解到了解，都阅历了一个个时间历程。由于地域不同的差别，天性的不同、认识及看法的不同，其间当然会有一些小小的 “冲突发生。对于这样的“冲突，我是这样处置的：为了任务的顺利推进和完成，我把耐性和

10、忍受力发扬到极致，把了解和宽容撒开出去，换位思索，积极沟通、求同存异，建立协作式、朋友式、同志式的“阶级感情 ，而后就化解了“冲突，使其回归到正常任务道路上，注重团队的力量、置信本人的团队，从而也完成了一件又一件的任务义务，这些义务的完成，与团队成员的辛劳任务和团队的凝聚力是分不开的。 枚举案例14月9日代建外部启动会ppt。25月19日设计概算评价汇报会。37月7日污水处置池优化建议49月22日医用气体方案征集起草文件王经理01：16分发我。 赞赏公司各部门指点及同仁对仙居县人民医院工程代建任务的支持和协助！ 注重团队，群策群力。调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细

11、分干系，掌握需求。管理目的，警钟常鸣。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 细分干系，掌握需求。 经过参与公司于2021年3月14日组织的工程管理知识体系与实战技巧专题培训，使我知道了工程干系人的定义，它是指积极参与工程或其利益能够因工程的实施或完成而遭到积极或消极影响的个人或组织。同时也学习到了搞掂厉害干系人的三大步骤，即： 一、弄清楚谁是工程利害关系者。 1、确定它们的要求和期望。 2、明确他们的职责。 二、自动与他们沟通。 三、满足它们的要求。 1、关注他们的期望。 2、让他们尽责。 细分干系，掌握需求。 细分干系，掌握需求。利益

12、相关方表示图工程代建部政府相关部门发改委规划局土管局建立局质检总站招标办人防办消防大队白蚁防治中心交通局卫生局区、街道政府建立相关单位委托人纪委代表招标代理监理单位审计局设计单位分包单位总包单位资料设备供应商审计单位标底编制单位电力局气候局燃气公司自来水公司园林部门档案馆水利局环保局电信审图公司勘查单位主管单位运用人 主要利益相关方需求分析 细分干系，掌握需求。相关方需 求管理期望县委、县政府通过项目建成，获得市民好评，领导政绩县财政局投资目标实现，按计划使用资金；支付的审批权力。县发改委合同目标实现，过程信息及时获取县领导的好评。在仙居县代建制模式的成功。县卫生局关键环节有决策权，过程信息的

13、及时掌握，受控。受到县委、县政府领导表扬，人民医院要求代建方完成代建合同工作，在招标、变更等环节具有决策权。尽可能地节省投资造价而实现预期目标。五洲管理完成合同工作，适时收取代建管理费用。管理工作让业主满意。通过有效的项目管理工作提升五洲品牌，扩大影响力，实现二次经营 细分干系，掌握需求。代建管理层次架构 仙居县人民医院扩建工程干系人沟通谋划表 1111120211014仙居县人民医院扩建工程工程干系人沟通管理一览表.doc 细分干系，掌握需求。调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，耳际畅响。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，

14、原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 管理目的，耳际畅响。管理目的麦饼一览图质量投资进度 绿色平安代建管理 工程管理目的的管理，应是全员管理、全过程管理和全方位的管理。同时，在实现过程各工程管理目的过程中，一直时辰伴随着工程风险的管理，由于工程风险控制好坏与否，直接影响着公司的切身利益和开展出路。全员全过程全方位 管理目的，耳际畅响。“风险管理年西北角尚未拆迁的房屋东北角尚未拆迁的房屋现阶段存在的问题： 西北角及东北角未拆迁完成的房屋 是目前制约并影响工程顺利开展进展的主要要素，假设不能及时处理，将导致整个工程施工总体流程安排更改 ，工程进度、质量及平安控制难度加大，也会直接导致一系列

15、数额宏大施工索赔，同时也大大添加工程投资控制的难度。 以上问题请指点予以费心指点和处理，以利工程的顺利开展进展和工程目的的早日实现。 谢谢！调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，警钟常鸣。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 仙居县人民医院扩建工程工程代建管理总控方案 仙居县人民医院扩建工程工程总控方案20210703版.mpp总控方案，统筹兼顾。调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，耳际畅响。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。

16、奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 悉心务虚，诚实诚信。 细节决议成败，有序且有效的代建管理任务， 是给业主最大的压服力和证明力。 案例：1、代建外部启动会。 2、工程款支付及工程变卦签证审批程序工程款支付流程.doc 3、10月15日工程质量平安大检查。 。 悉心务虚，诚实诚信。 悉心务虚，诚实诚信。 悉心务虚，诚实诚信。调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，警钟常鸣。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公如一，原那么坚持。入乡随俗，灵敏管理。结语。 目录 奉公如一，原那么坚持 案例：1、监理单位审核施工总承包单位进度款不按合同规定。 2、地下室底板厚度不符合设计要求。 3、施工总承包及关系包商宴请。 。 经过实真实在的任务和奉公如一的风格而博得业主的认可和信任，进而扩展五洲管理的影响力，提升五洲管理信誉度，由此争取难得的二次运营。 奉公如一，原那么坚持。调整形状，融入五洲。正确定位，牢记职责。注重团队，群策群力。细分干系，掌握需求。管理目的，警钟常鸣。总控方案，统筹兼顾。悉心务虚，诚实诚信。奉公廉洁，坚持原那么。入乡随俗，灵