技术部年度个人2010年总结_secret

1、2010年工作总结时间过的真快，2010年转眼已到了年底。2010年在*的正确领导下，按照公司领导班子的工作思路，坚持正确的世界观、人生观、价值观，及时、准确、高效地完成了公司布置的工作任务。现给各位领导、各位同事汇报把我们2010年做的主要工作汇报如下：一、政治思想我始终坚持以“公司是我们家，我是家中的一员；公司的事情就是自己家的事情来做”作为工作的指导思想，积极参加公司各方面的工作，始终坚持严于律己、宽以待人、尊重领导、团结同志、关心下属；业务上，精益求精，利用工作之余，学习专业知识，不断自己加压、充电、提高自身理论知识水平和工程管理技能。全面贯彻公司领导的指示精神，加强工程技术管理和指导

2、工作；以确保各工程项目正常进行为目标，结合公司今年的实际情况，积极探索现有情况下，对工程技术管理有利的先进做法，创新性的开展工作，使公司现有的三个项目在2010年顺利进行。二、业务工作：根据技术部工作安排，2010年我主要负责各项目总体规划后的各项技术工作，主要是：编写施工图设计任务书，配合设计院并督促施工图设计；出施工图前校核设计图；图纸审查工作；图纸会审工作；解决施工过程中出现的施工技术处理工作；配合公司各职能部门在项目开发过程中需要提供和处理的各项技术及技术资料问题；参加项目各主要节点的检查验收工作。现把2010年完成的主要工作向大家汇报如下：1、施工图设计及图纸审查工作2010年根据公

3、司工作安排，完成了*二期和三期施工图设计、*二期和三期施工图设计，共计设计完成了204881.24计25栋单体建筑物设计；设计中对建筑物规划方案进行局部修改与调整。根据*项目部需要对二三期总体规划进行了三次大的调整。在设计和图纸审查中，我们们基本是在设计院督促设计，及时与设计人员进行现场沟通，有效地保证了施工图设计质量和设计进度。在项目实施前，为实现项目利益最大化，对*5#、7#、13#、14#楼非住宅用房进行了调整；对*项目18#楼及19#楼地下室、一层单元入进行了多次调整，满足现场施工需要。2010年完成了已经设计完成的施工审查工作，并且根据公司各项目实际情况，对审查施工图建筑面积进行了有

4、效地调整。例如*项目施工图与规划图建筑面积不一致的调整，*项目为规避规费对规划面积和施工图审查合格证建筑面积的调整等。2010年我们积极提前进行施工图设计及图纸审查工作，为项目按计划开工有效地提供了支持和保证。2、图纸会审工作在施工图设计完成后，我们及时地对施工图进行全方位的细致看图，罗列施工图中的不足之处和施工图中出现的错误等，积极督促项目部相关部门等看图，并要求将图纸问题汇总到技术部，技术部对项目部和审算部提出的问题再进行消化，完成图纸问题汇编，对大部分问题直接进行答复，然后把问题及答复交设计院进行认可和恢复。通过上述工作，加快了图纸会审速度，最大化减少项目部图纸会审时间。图纸会审后技术部

5、积极整理和核对会议纪要，无疑问后交设计院认可，最后交项目部签章。2010年共进行了12次图纸会审。3、对项目部和各部门进行有效的技术支持2010年是公司项目开发过程中建筑物全面施工的重要年份，公司三个项目共计有26栋单体建筑物在施工，因此今年是施工过程中问题最多的一年。三个项目施工过程中，都程度不同的出现了图纸设计问题、对施工图理解问题、设计节点不明白等问题；同项目部相关人员确定工程项目用材的标准、颜色及做法。针对出现的问题，我们多次深入施工现场，对技术人员、甚至对现场施工班组进行讲解和交底，使得问题彻底解决，保证了施工的正常进行。今年我们大约三分之一时间是用来解决施工中的问题。例如，*由于1

6、8#楼定位放线、塔吊安装问题使得19#楼与18#楼预留通道无法连接，18#楼斜屋面折梁施工时出现节点做法理解问题等。*装饰线条做法比较复杂，对于这些问题我们多次到现场进行检查和交底，保证了按照施工图施工。*项目部由于离总部较远，项目部在施工过程中提出的问题都及时给予解决。4、积极配合公司各职能部门提供和处理的各项技术及技术资料问题2010年多次配合开发部与政府房管局、规划院进行对接，解决技术问题、核对销售面积调整规划建筑面积等。如郑州市房管局多次对接，帮助其理解施工图，正确计算*项目销售面积；与*房管局核对销售面积，指出其计算错误的地方让其进行修改，给公司挽回不应该有的损失。在开发部建筑规划报

7、批时，积极与公司相关人员进行沟通，及时修改相关指标，保证了各项报批的顺利进行。积极配合审算部工作，对审算部在工作中提出的图纸问题，都及时的给予解决。配合销售部，计算了*项目、*项目和*二期销售面积。很好地提供公司各职能部门所需要的各种技术资料。如各种不同场合需用的不同的建筑面积。5、参加项目各主要节点的检查验收工作2010年，我们参加今年开工的各个项目的地基验槽、基础验收工作和已结顶工程的主体结构验收等工作。今年我们多次到项目部查看，向项目部施工质量管理和安全管理都提出了技术部的看法和有关整改意见。总之，在2010年的工作中，我们既感到十分紧张，又感到十分的骄傲，我们同全公司都取得了较好的成绩，令人欣慰，但是距领导的要求还有一定的差距，主要表现在：工作标准和工作效率还不够高，理论和业务知识学习有待深入，在一些环节上抓落实不到位，深入施工一线还不够多等现象。新的一年里，我将以新一年为起点，在公司的领导下，继续发扬献身、负责、求实的