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文档简介

1、XXX（研究院）法律法规及并以5A级社为研究院各项业务会组织等级标准执行财务管理相关制度活动开展提供强有力的支撑。着力提升财务工作一是以流程优化、系统固话为抓手的信息化支撑能力。XXX（研究院）财务制度完善、管理严格、执行到位，相应制定了XXX（研究院）财务管理制度、XXX（研究院）行政管理办法、XXX（研究院）财务票据管理制度、（研究院）财务人员管理制度、（研究院）财务支出审批制度等十项财务制度。二是以推行会计核算标准化为抓手，快速提升财务信息支持服务能力。XXX（研究院）会计核算科学合规，严格按照民间非营利组织会计制度的要求设置会计科目，会计报表内容完整、数字真实、准确无误，使用标准财务管

2、理软件进行电算化核算。财务票据按有关票据法律法规规定使用。会计档案管理有序，资料齐备。三是以完善全面预算、绩效考核为抓手，提升财务在xxx（研究院）营运中的综合管控能力。XXX（研究院）按照预算先行原则，执行年度资金总预算、各项目活动总预算、单个活动预算等程序；执行财务人员内部沟通协调、财务部门与其他部门沟通协调机制等；实行半年度、年度绩效考核制度。四是以财务队伍建设为抓手，着力提升财务工作的体制机制保障能力。XXX（研究院）财务部门职责清晰，部门岗位设置科学，会计、出纳岗位分设，财务人员有相应的管理制度，并提供专业培训，尊重人才，重视人才，多举措保障财务人员各项权益。五是以资产规范管理、落实资源资产一体化为抓手，着力提升资产全生命周期营运管理能力。资金支出管理制度健全，审批手续严明、实际操作规范。固定资产有建档备案，有专门的人员负责保管，无形资产建档造册，记录清晰；XXX（研究院）每一笔收入均按要求纳入法人账簿，经费来源明晰，无任何违背政策法规的行为。六是以深化项目管理、加强财务分析工作为抓手，提升财务工作对xxx（研究院）营运决策的支撑能力。财务工作贯穿XXX（研究院）项目实施全过程，预算报销都严格把控;通过项目中期末期评估财务报告分析完善项目预算管理。法人离任审计和年度财务审计按要求执行，针对报告财务提

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