工程项目管理-4建设项目目标控制基本原理

1、第4章 建设项目目标控制基本原理4.1 项目目标控制基本方法4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用*4.3 目标控制中的纠偏措施4.4 风险管理在项目目标控制中的应用建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行有效的规划和控制。4.1 项目目标控制基本方法4.1.1 控制的基本类型(1)主动控制预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。是事前控制主动控制是一种前馈控制。当控制者根据已掌握的可靠信息预测出系统的输出将要偏离计划目标时，就制定纠正措施

2、并向系统输入，以便使系统的运行不发生偏离。(2)被动控制指当系统按计划运行时，对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案。被动控制是一种反馈控制、事后控制。4.1.2 动态控制原理目标控制是一个循环过程，贯穿在项目寿命周期全过程。如图4-1所示。动态控制中的三大要素：目标计划值、目标实际值、纠偏措施目标计划值是目标控制的依据和目的目标实际值是进行目标控制的基础纠偏措施是实现目标的途径实际值与目标值的比较是动态的、多层次的。目标的计划值与实际值是相对的，如图4-3、图4-4计算机是目标控制的有效辅助手段4.1.3 PDCA循环原理美国数理

3、统计学家戴明博土提出，又称“戴明环”PDCA循环包括计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处置(action)四个基本环节PDCA是一个循环前进，阶梯上升的过程4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用合并于4.1穿插于第6、7、8几章4.3 目标控制中的纠偏措施(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素。所以，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。(2) 管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并

4、采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3) 经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4) 技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。各措施的具体应用详见第6、7、8各章4.4风险管理在项目目标控制中的应用4.4.1 风险与风险管理基本理论(1)风险(Risk)的含义风险指的是损失的不确定性建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素造成损失的可能性。(2) 风险管理通过风险识别、分析和评估去认识风险，并在此基础上合理地使用回避、抑制、自留或转移等方法和技术对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的后果，以合理的成本保证实现预定的目标。4.2.2 建设项目的风险与风险管理 (1)建设项目的风险因素政治风险-由于国家政局和政策变化、罢上、国际局势变化、战争、动乱等因素引起社会动荡而造成财产损失以及人员伤亡的风险。经济风险-由于经营管理不善、市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率或利率变动等原因所导致的经济损失的风险。工程风险-工程在设计、施工及移交运营的各个阶段可能遭