医院智能化建设的项目管理

1、医院智能化建设的项目管理技术创新，变革未来新建扩建医院项目层出不穷医院智能化建设常见问题设计阶段：系统设计华而不实、功能定位不清、需求不明施工阶段：工程质量无法保证、施工变更过多、工期拖延收尾阶段：临床不满意、无法达到预期、项目超预算过多目录 CONTENTPART 2规划设计PART 1项目管理综述PART 4项目收尾PART 3施工管理PART项目管理综述01项目与项目管理项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作项目管理：是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求项目管理体系名称PMPPRINCE2IPMPCPMP组织美国项目管理协会PMI英国商务部OGC国际

2、项目协会IPMA中国人力资源与社会保 障部覆盖地区全球，北美地区为主全球，欧洲、澳洲为主全球仅限于国内知识体系项目管理知识体系指南PMBOK 指南PRINCE2国际项目管理专业资质标准国家职业资格培训教程最新版本2018年第6版2009年版ICB 4.02010年版体系重点强调项目管理的知识体 系强调项目在具体的环境 中如何应对强调项目经理人应该具 备的知识与技能借鉴PMP体系体系结构10大知识领域、5大过 程、49个子过程7个主题、7个原则、7个流程和4层组织4个阶段，7类资质， 共计60项评价要素9大模块、5大过程、35个子过程认证等级只有一个等级PMP基础级和从业级自低到高分为D、C、B

3、A四个等级、 高级、中级、初级、管理员四个等级互认情况PMP相当于PRINCE2的基础级PMP相当于IPMP的C级借鉴PMP体系知识领域(10)项目管理过程组(5)启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(10)监控过程组(12)收尾过程组(1)4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划指导与管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围6.项目进度管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算7.4控制成

4、本8.项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量9.项目资源管理规划资源管理估算活动资源获取资源建设团队管理团队9.6控制资源10.项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通11.项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对11.6实施风险应对11.7监督风险12.项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购13.项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与常见问题项目管理原因分类项目建设目标不符合医院实际整合管理没有招到合适的施工公司采购管理领导和临

5、床科室参与度不够沟通管理各种新增需求不断出现范围管理施工质量问题层出不穷质量管理施工工期一再拖延进度管理施工方各种理由要求变更变更管理医院智能化项目管理架构医院(业主)设计方施工方监理方其他项目施工方合同关系合同关系合同关系监理关系监理关系沟通协调配合协调医院智能化项目管理三个阶段规划设计阶段工程施工阶段项目验收及文档归总阶段项目管理的重点项目管理强调：对运行成本的精确估算和严格控制对实施过程的仔细推算和谨慎遵守对执行质量的标准规定和认真评估02PART规划设计规划设计阶段要点基建项目中，智能化建设设计的工作重点智能化建设专项的预算规划智能化建设的系统选择智能化建设设计过程中相关方的沟通协调不

6、同阶段工作重点总体方案规划阶段建设规模、建设 目标、总体预算 等初步确定智能化建设概算基建初步设计阶段基建框架及功能区设计主动参与，熟悉需求基建施工图阶段智能化设计启动配合内装图纸进 度完成智能化设 计基建内装施工阶段根据内装实际情 况确定最后设计 的调整和完善预算规划智能化建设目前普遍按照500元-1500元/标准进行预算也有按照总体预算的5%-10%标准进行预算根据智能化建设的目标和层次根据基建的规模和范围系统选择信 息 设 施 系 统计 算 机 网 络 系 统综 合 布 线 系 统信 背 多 息 景 媒 发 音 体 布 乐 会 及 及 议 查 紧 系 询 急 统 系 广统 播公 共 安

7、全 系 统停一车卡场通管应理用系系统统电无子线巡对更讲系系统统建 筑 设 备 管 理楼 宇 自 控 系 统基 础 设 施 系 统机综房合工管程路医 院 专 用 系 统门护诊理叫呼号叫系系统统重 症 监 护 及 探 视 系 统标 医 视 门 准 院 频 报 禁 时 寻 监 警 管 钟 呼 控 系 理 系 系 系 统 系 统 统 统 统系统选择总体规划、分步实施、保障基础、着眼未来医院现有信息化建设的全方位情况卫生行政主管部门对医疗信息化的要求与医院智能化建设相关的法律法规及国家标准医院对未来业务与信息化发展思路设计沟通各级领导职能科室临床科室信息部门施工方集成 商软件商硬件商系统集成综合布线机房

8、建设集成平台 电子病历/HIS互联网医院网络设备 服务器存储安全设备组织沟通医院领导 卫健委领导 校领导医务处 护理部 保卫处内外科 放射科 检验科设计沟通设计方设计只是智能化建设的初始，关键在于医院信息部门对业务流程熟悉前提下的调整和优化对各软件系统之间关系的把握，涉及布线、存储等设计变动过程中的用户沟通和确认重视智能化设计的同时，也要重视设计后的编标03PART施工管理施工管理阶段要点对施工现场的监管和抽查谨慎对待施工方提出的施工变更注重与相关方的及时沟通注意施工中的进度与风险控制施工中优先考虑的问题施工现场管理施工界面管理规章制度的执行情况与人员资质送检样品与现场用料的比对施工质量与工艺

9、检测施工进度关键节点控制施工现场管理桥架内敷设线缆时，直线管路50-60%，弯管路40-50%空间 利用弯管路中心夹角不应小于90在线缆敷设过程中，按要求预留长度，两端做好相同标记电源线与综合布线管线尽量减少交叉，交叉距离应在5CM以上，平行相距15CM以上变更管理主动变更和被动变更了解变更对进度的影响和对成本的影响根据变更范围，由不同负责人决策变更相关文档资料的收集归档项目沟通确认项目相关方是有效沟通的前提建立相关方沟通计划，包括内部和外部不同相关方可能有不同的文化和组织背景，以及不同的专业水平、观点和兴趣尽力预防理解错误和沟通错误项目沟通监督令其满意随时告知重点管理高高低利 益相关方权力/利益方格示例权 力进度与风险控制及时判断项目的当期进度状态，紧跟其他项目针对引起进度拖延的因素进行处理在总进度范围内，合理调整分项进度及早识别风险，及时防范风险施工优先级问题施工安全进度质量04PART项目收尾项目收尾阶段要点做好必备的第三方检测做好验收前期准备及时收集项目相关所有文档资料重视项目决算与审计工作第三方检测通信网络系统信息网络系统监控及消防系统机房防雷检测竣工验收智能建筑工程质量验收规范GB