2022年专业组设计管理关键节点及重点_第1页
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文档简介

1、精选文本精选文本.精选文本.研发专业组关键工作节点及重点专业组的核心价值：在方案设计、扩初设计阶段，确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即，设计阶段的工程本钱优化和控制。设计优化的原那么：对非客户敏感点，合理利用标准边际效应进行设计优化，有效控制工程本钱。专业组的具体工作：设计管理(占80%) 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段，把控结构、设备专业相关的设计成果，如：各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等。在各工程研发设计工作方案中，设定专业组的关键工作节点和重点，从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处。技术支持(占20%) 施工配合(工程部)：参与

2、施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等。每周安排固定时间(暂定每周一天时间)到各工程上处理后期重大设计变更等，参与工程样板房、交房预验收，增强与工程部的沟通交流。工程招标(造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等。“三新技术的推广应用(造采部、工程部)：研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新技术，从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性。精选文本精选文本.精选文本.标准的梳理及更新(工程部)。设计管理关键工作节点及重点：为了结构、设备专业在工程设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业，最终使工程到达功能、效

3、果和本钱共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿工程的方案、初设和施工图全过程。一、设计管理关键工作节点及重点：二、专业组参与把控的文件：(参与讨论会、会议纪要会签、内审意见)设计条件资料(公司提交给设计院)设计合同(设计范围、工作内容等)产品配置标准扩初/施工图设计任务书精选文本精选文本.精选文本.施工图设计指引设计成果文件(分供方提交给公司)水土保持报告环境评价报告初勘、详勘勘查报告各阶段报建文本、报建幅员纸、第三方审图意见总图评审、户型评审讨论会方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业(必需提供结构建模电子文件/根底及挡墙计算书)、设备专业计算资料。乙方开始扩初/施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施，内容必需包含：工程概况；设计遵循标准、规定及措施；设计活荷载及相应系数；主要结构材料选用；场地工程、水文地质条件；结构计算软件及各种计算参数；设计总说明中未涉及但需要说明的内容，如：结构选型，地基处理及根底形式，伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置，新技术、新结构、新

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