浅谈施工企业工程项目部的本钱操纵

1、浅谈施工企业工程项目部的本钱操纵施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面治理，对工程项目的质量、工期、平安和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部本钱的高低直接阻碍着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必需增强治理，操纵本钱开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。一、施工企业项目部的本钱组成施工企业项目部的本钱一样由两部份组成：一是项目部不可控本钱即投标本钱，指工程投标时期发生的本钱费用支出。投标本钱尽管属于工程项目本钱的一部份，可是由于其发生在项目部成立之前

2、，因此项目部对这部份本钱无法操纵。另一个是项目部的可控本钱即施工本钱，指从项目部成立直至项目完工终止前所发生的全数生产费用的总和。所谓施工本钱操纵确实是在项目施工治理进程中对所消耗的各类资源和开支进行操纵和调整，及时纠正发生的误差，使各项费用操纵在打算范围内，以保证本钱目标的实现。本文提及的项目本钱操纵主若是指项目部施工本钱的操纵。二、阻碍施工企业项目部本钱的因素要紧因素具体而言：第一，施工本钱操纵体系是不是有效运转。本钱操纵体系的成立是项目部施工本钱操纵的前提和基础。项目部施工本钱操纵是一个系统工程，是全员、全进程的本钱操纵，需要项目部每一个部门及每一名人员的参与。第二，施工组织设计编制得是

3、不是科学合理。施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它关于增强项目施工的打算性和治理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极为重要的作用，其编制水平的高低直接阻碍着工程本钱的高低。第三，施工队伍的选择与治理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素养的高低直接阻碍着工程本钱的操纵水平。第四，材料费的操纵。在项目本钱中，材料本钱占工程本钱的比重最大，一样可达60%至70%左右，材料费节余将阻碍着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此操纵材料费是操纵本钱的关键。第五，机械费用的操纵。工程项目施工的

4、机械化程度较高，机械费用在施工项目本钱中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。其他阻碍因素具体包括：其一，工程质量操纵水平。由于项目部自身缘故造成施工质量只是关，会造成返工，从而增加各类资源的消耗，乃至会阻碍工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面阻碍。其二，工程施工的平安治理。目前政府对项目施工的平安及环保工作愈来愈重视，若是因平安方法不到位致使发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等惩罚，乃至可能被清理出建筑市场，从而阻碍施工企业的生存。其三，项目变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不必然相符，索赔工作稍不细

5、致就会加大了本钱支出。其四，完工结算本钱操纵。所谓完工结算本钱是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入完工决算时期后发生的本钱费用支出，完工结算本钱是施工本钱的一个重要组成部份，轻忽完工结算本钱的操纵，会阻碍整个工程的经济效益。三、增强项目部本钱操纵的方法（一）成立一套科学有效的本钱操纵体系项目部应明确项目本钱操纵的目标，依照本钱操纵体系对项目本钱目标进行分解，并量化、细化到每一个部门乃至于每一个责任人，从制度上明确每一个责任部门、每一个责任人的责任，明确其本钱操纵的对象、范围。同时，要强化项目本钱治理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立本钱意识、效益意识，意识到本钱治理对企业经济效

6、益和个人收入所产生的重要阻碍。（二）成立科学合理的施工设计队伍工程中标后，项目部必需当即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计，关于项目中的重点工程、操纵性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任本钱预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应表现科学性、合理性，应有较强的可操作性。编制时要充分考虑本地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地编制。成立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量操纵体系，明确各级总工程师在操纵体系中的重要作用，要把方案的逐级优化、工程数量的逐级操纵作为重点，并由总工程师负责。项目部关于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再操纵，同时施工

7、队伍也要依照项目手下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再操纵。（三）增强施工队伍治理施工队伍要实行合同治理，严格按合同约定办事，并操纵人员的规模，优化人员结构。依照已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽可能减少本钱费用支出。（四）增强材料的治理与操纵一是把好采购关，降低采购本钱。项目部关于要紧材料要进行统一治理，实行统一招标采购，严禁自行购买。项目部要依照以往的合作体会和合作伙伴的推荐，成立材料供给商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原那么，工作要透明，避免暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供给商签定合同，锁定价钱，明确材料品质标准、供货

8、时刻、送货方式和交货地址；关于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原那么，以避免造成库存积存和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，避免浪费。另外，成立健全材料台账，增强材料的动态治理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部份项工程材料的理论用量发放，专门是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。三是加壮大型周转性材料的治理与操纵。如要增强对隧道衬砌台车、钢模板等大型周转性材料的治理。这些周转性材料不但购买价钱比较高，而且在工程施工中不可或缺，利用频率较高，若是治理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会阻碍

9、工程的工期与进度。（五）增强施工机械设备治理设备部门要依照工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，成立机械设备日常按期保养和检修制度，增强机械的保护和保养，增强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。关于外部租赁设备，要做好工序衔接及记录记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。（六）严格操纵施工质量项目部在施工中必然要与业主、监理充分沟通，严格依照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原那么。成立项目领导全面负责的质量保证体系，实行质量治理责任制。（七）强化平安意识项目部应专设一

10、名合格的平安领导负责平安工作。坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作作为永久的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护方法，组织员工按期培训，做好平安方面的宣传工作，杜绝因平安显现问题而造成停工和罚款的现象发生。（八）增强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对降低工程本钱的方法之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分和谐，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原那么；紧盯现场，对施工中显现的各类问题要做好记录，搜集证据，成立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。（九）重视完工结算工队实物工作量完成，工程进入扫尾决算时期后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应踊跃组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。同时要对工程的人工费、机械利用费、材料费、治理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保完工结算的正确性与完整性，另一方面弄清以后项目本钱治理的方向和寻求降低本钱的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短时间内清偿债务的业主,通