浅谈储蓄成本控制-管理资料

1、浅谈储蓄成本控制 - 管理资料一、储蓄成本的构成储蓄工作的投入包括人力、物力、财力，它们有机组合构成储蓄成本，在实践中，储蓄成本主要由以下几方面组成：1贝(12)臂息成本。它是指储蓄部门在一定时期内支付给储户的利 息费用，包括各储种的利息支出，储蓄事业的发展使储蓄利息支出向多币种，多形式方向发展，储蓄利息成本是储蓄成本中的重要组成部分，无论在份额上还是在比例上均较大。2贝(12)们点成本。储蓄工作的完成依靠众多网点来实现，储蓄网 点的购买、租借、装修、维护支出一般数额较大，但相对具有稳定性，一经投入可维持多年。3贝钳滴瘤杀尽K是储蓄成本中经常发生的基础性成本，它包括储蓄业务用凭证、报表、账簿、

2、印鉴、文具、机具、运输工具等支出。由于高科技手段在储蓄领域的运用，储蓄用网络、计算机设备、通讯设备、POSM、ATM等支出，包括租用、购置、开发维护 等各个方面在储蓄成本中占较大比例，而且随着储蓄业务电子化、自动化、网络化的不断发展，这部分成本渐呈上升趋势。5贝(12)钊嗽惫吞省8. 成本，6贝(12)星绒账鹘C杀荆它是储蓄经营中的风险成本，也是异常性的储蓄成本，一般包括决策失误，管理不善，差错事故、盗窃抢劫、高科技犯罪等其它意外事件引发的损失，这部分损失具有不可预见性，随着高科技手段在储蓄业务中的不断运用，一旦发生恶性高科技犯罪，银行的损失将不可估量。储蓄成本还有与储蓄投入有关的一切人力、物

3、力、财务支出。二、储蓄成本形成因素储蓄成本的大小、成因、变化特点受众多因素影响和制约，一般说来主要有以下六个方面：1贝(12)罟婺！ T遍欢g率条件下，储蓄规模越大，储蓄成本总量 支出就越多，否则反之，它主要表现在储蓄规模越大，储蓄利息成本，相关的储蓄网点，储蓄业务、储蓄管理成本，必然相应增多。2贝(12)铳掷嘟蜀展K主要影响储蓄利息成本的档次和构成。一般 来说，储蓄本币、外币包括定期、活期诸多储种，它们之间因种类、档次不同，其利率和支付额不同。在储蓄规模一致条件下，档次和利率越低，利息支出越少，反之则多，既保证存款稳定，储蓄负债能长期有效地转变为信贷或其它资产，又保持储蓄负债成本较小，合理干

4、预储蓄存款结构，是提高科学化管理水平的重要问题。3贝钳滴穿婺#它是影响储蓄成本大小的又一基础性因素，一 般说来，储蓄网点越多，分布越散，储蓄业务量越大，储蓄服务品种越多，其成本也就相对增大，否则反之。4贝(12)黑际跪防T平。储蓄业务用凭证、报表、账簿、文具等支 出相对稳定，成本总量相对较小，由于储蓄业务不可逆转地向自动化、电子化、网络化方向发展，购置和开发、使用、维护这些高技术设备的成本是相当高的，间接来讲，储蓄技术设施水平上去了，服务的质和量都将有所增强，又促进了储蓄的整体效益。5 贝贝罟芾硭平。它是影响储蓄成本的主观性因素，作用于其它一切储蓄成本，弹性最大，如果计划稳妥、宣传得当、预测准

5、确、决策科学、管理有序，人、财、物就能充分利用，就能以较小或相同的成本，做相同或更多的储蓄工作 ; 如果人、财、物得不到合理配置，不但会造成成本增加，效益减少，更有可能造成无形的风险损失。6辈豢稍的因素。如计算机病毒、网络系统瘫痪、自动柜员机 破损、贪污盗窃抢劫以及其他意外事故发生，均会给储蓄造成损失，从而增大储蓄成本。2020 年注册会计师财务成本管理辅导资料：资本预算2018 年注册会计师财务成本管理辅导资料：资本预算资本预算一投资项目类别资本预算是长期投资决策的过程，期主要目的是评估长期投资项目的生存能力和盈利能力。以判断是否值得投资。扩张性项目扩大经营业务范围如购置新的机器设备，这种项

6、目通常会增加企业的现金流量，并且现金流量内容完整重置性项目指替换现有的机器设备，通常不会增加企业的经营现金流入，但是可能会减小现金流出量，相关现金流量不是很完整强制性项目指法律强制要求的，不直接产生现金流入，但是会减少未来的现金流出其他项目包括新产品研发投资，专利投资，土地投资等，通常不直接产生现金流入，而是得到一项选择权二资本预算与经营预算的区别范围不同资本预算针对整个项目编制而经营预算是分部门编制的时间不同资本预算会涉及不同的会计期间，是一个较长的时间，而经营预算一般指的是一个年度因为资本预算的时间跨度较长，所以需要考虑资金的时间价值。三资本预算使用的主要概念相关成本和收入相关成本和收入指

7、与特定决策有关的，在分析评估时必须加以考虑的未来成本和收入，除此之外的成为不相关成本收入。 （ 项目存在引发的现金流量，项目不存在依然存在的则不是相关成本收入）可避免成本与不可避免成本：可避免成本是相关成本，不可避免成本是不相关成本未来成本和过去成本：未来成本是相关成本，过去成本是不相关成本机会成本：机会成本是指在决策时选择一个项目因而放弃另一个项目所能够产生的现金流入构成本项目的现金流出。机会成本是一项十分重要的相关成本。差异成本和差异收入：是相关成本增量现金流量在确定投资项目相关的现金流量时，基本原则：只有增量现金流量才是有项目相关的现金流量，即企业总现金流量因投资某一项目产生的变动。此现

8、金是广义的，包括货币资金和非货币资源的变现价值。投资项目的增量现金流量可以分为三种初始期现金流量：购置新资产的支出 ; 额外的资本性支出 （ 运输安装调试费 ）; 净经营营运资本的增加或减少（ 减少指的换新设备所能减少的垫支营运资本）; 旧资产出售的净收入和所得税影响。经营其现金流量：经营收入的增量; 减去经营费用的增量（ 不含折旧 ） 即付现成本; 减去折旧的净变动（ 税法 ）; 所得税的变动 ; 加折旧费的净变动年经营现金净流量=税后利润+折旧处置期的现金流量：残值变现价值，资产处置的纳税影响，营运资本的变动资本成本 （ 项目 ）当投资项目的风险与公司现有资产的平均系统风险相同时，公司 的

9、资本成本是事宜的标准。项目的风险与公司的平均风险不同时，需要衡量项目自身的风险， 确定项目资本成本。投资项目的报酬超过资本成本时，企业的价值将增加，相反企业 的价值将减少。四投资决策的非财务因素使用的数据是否充分可靠人力资源是否足以实施项目对利益相关者的影响能否筹集足够的资金支持是否符合企业的发展战略，对长期竞争力的影响，竞争对手的 反应是否符合法律法规油田物资公路运输成本管理的论文油田物资公路运输成本管理的论文一、长庆油田物资公路运输现状分析长庆油田早期都是油田单位自有车拉运所有物资，即第一方物流或第二方物流管理，这种物资运输的方式最大的问题就是成本高。因为自有车辆含有车辆税费，燃油费，维修

10、费，保养费等等，还有人工，即司机的工资、福利等等费用，而且无竞争机制，旱涝保收，不管有无物资运输，或有多少物资运输，都需常年配备车辆，无工作积极性，且不说再加上物资本身的运输成本，所以总体的成本居高不下。二、理论依据第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流的优点：第三方物流强调物流功能的集成, 为使用者提供集成化功能服务。提供个性化的服务, 即第三方物流是按企业的实际情况, 根据企业流程为企业度身订做的一种物流服务。推行第三方物流，即承担物资运输任务的承运商既非油田发料

11、单位，也非油田收货单位，没有车辆及司机这一块费用，只有物资运输费用，而且引入市场竞争考核机制，提高工作效率，可以大幅度降低运输成本。三、关于长庆油田物资公路运输成本管理方法的建议长庆油田物资公路运输成本近年来逐年降低，从2001 年的 161元/ 吨降为 2012年的 94 元/ 吨，笔者认为降低公路物资运输成本需从以下几方面进行控制。1）合理组合公路物资运输费用公路物资运输费用一般是按吨公里运价计算方式，即 1 吨物资拉运 1 公里需要的金额，具体单价需要委托方及承运方双方根据市场需求协商，所以物资公路运输费用即为：公路运距（公里） *货物实际装载吨位（吨） *合同约定单价（元 / 吨公里）

12、=运输费用（元）。所以要控制运输成本，需要控制运距、吨位、单价。运距委托方对物资运输距离，提前要进行实地勘察，根据油田生产需求，安排最佳的货物流向。由于长庆油田的生产现场大多在山上、沟里，坡上，所以一般的地区地图册没有如此详细的 运距描述，故需要在每年签约合同之前，双方需实地对有争议的路线进行实地勘察核实，核实运距，首先道路尽量计算在起止地点的直线距离，一般情况下不能绕道、迂回行驶，以免增加运距。另外，尽量减少长距离运输，运距增加，势必增加运费，所以合理布局，合理安排物资的起止地点，是降低运输成本的关键。物资实载吨位从公式来看，吨位越小，费用越低。虽然费用低下，但是工作效率也底下，对于用第三方

13、物流承运商拉运物资这种方式来说，是以拉运吨位作为费用结算标准的，而不是用车次计算的，所以在不超标的情况下，保证工作效率，保障双方权益共赢的情况下，尽量按标记吨位配装并拉运。减少空载率、配装物资吨位不足的情况。单价按市场价双方协商，变为合同价，即可执行。权衡成本，尽量以较低的单价委托资质齐全、运输高效安全、服务质量优良的承运商。2）合理布局物资存储库房若物资储存规模大、业务多，可自建库房；若仅有零星业务，可考虑与其他物流企业合作，共建和共用库房；还可以与物资供应商所在企业合资或合作，共建库房这样可以合理配置物资运输路线。库房的选址对于运费的影响很大，库房偏远，距离到货地点路程过长，或者绕道、迂回

14、较多，都会增加运距，直接增加运费金额。长庆油田处于内陆，故物资库房首先应建在靠近铁路沿线，可以大大降低成本，其次靠近高速公路。在考虑以上情况的前提下，还要统筹可虑库房至货地点的距离，是高速、国道、省道，还是一般的道路甚至土路、坡路，因为油田物资一般都是拖车拉运的长材（大于 9 米）物资，路况不好，一般的车辆是过不去的。总之，运距，到货单位，路况条件等等，综合考虑，才能达到一个合理、高效的成本管理目的。3）重视物流人才培养，实施人才战略企业的竞争归根到底是人才的竞争。我们与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。只有物流从业人员素质不断提高，不断学习与

15、应用先进技术、方法，才能构建适合我国国情的第三方物流业。要解决目前专业物流人才缺乏的问题，较好的办法是加强物流企业与科研院所的合作，使理论研究和实际应用相结合，加快物流专业技术人才和管理人才的培养，造就一大批熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人才队伍。物流企业在重视少数专业人才和管理人才培养的同时，还要重视所有员工的物流知识和业务培训，提高企业的整体素质。从而使得物资在运输的各个环节都能达到最接近科学合理的配送方式，才是物资运输成本高效率管理的保障。4）获取主管部门的大力支持长庆油田物资公路运输是一项系统工程，仅靠物流企业自身的努力是远远不够的，还需要油田主管部门的推动和调控作用，为物流企业发展

16、创造良好的外部环境。一是建立健全相应的公路运输管理办法，特别是运输细则的制定和实施，使油田公路物资运输的发展有据可依；二是建立规范的适合油田行业标准的行业规范，实施行业自律，规范市场行为，使物流业务运作有规可循；三是发挥组织、协调、规划职能，统一规划，合理布局，建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广的现代物流库房中心，克服条块分割的弊端，避免重复建设和资源浪费现象，促进油田物资运输高效、健康、有序的发展。5）推行电子商务网络管理借助信息技术，企业能够整合业务流程，能够融入油田各生产单位的生产经营过程，建立一种“效率式运输”的管理与物流模式。6）制定月度、季度、年度各类分析报表不断分析油田生

17、产现场的物资需求，安排最佳的库存分布；不断分析成本的变化；不断考核各类承运商的服务水平、成本；做好各类费用的审核。是物资运输成本管理逐渐达到适合油田生产需求的最佳方式。建筑工程项目成本管理问题及措施的论文建筑工程项目成本管理问题及措施的论文摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。关键词：建筑工程；成本管理前言强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是 指企业采取相应的成本管理

18、方法，从而降低成本以及巩固自己的地 位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目 上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大 程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在 对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备 的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等 方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企 业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个 企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也 是降低企业成本、提升企业

19、经济效益的重要方法之一，但是在实际 中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理 作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。工程成本管理方面的主要问题对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企 业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力， 但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会 出现以下问题：成本控制能力弱第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有

20、按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于 材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价 格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。项目成本管理体系不完善对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要 负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员 主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度 以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说 并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到

21、企业的重 视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利 三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在 成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还 是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及 管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现 如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合 到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上， 并没有建立完善的成本管理体制。对施工项目成本管理认识上的错误建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责

22、的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做

23、好项目成本管理工作。对成本缺乏合理的分析当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工 项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成 本分析材料，从而也就很难对下一个工程

24、项目提出有效地建议。强化建筑企业成本管理的措施提升工作人员的专业素养对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的 工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。强化成本管理体制建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目

25、经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。切实变换理念，强化对工程管理的认识无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；