浅谈建筑项目质量管理论文

1、浅谈建筑项目质量管理论文一、我国建设工程项目质量管理的现状二、我国建设工程项目质量管理存在的问题（二）施工单位为了降低施工的成本投入，采购质量不达标的施工材料和性能不好的施工机械设备，直接降低了施工质量，严重者则会造成巨大的安全事故。（三）施工单位不能恰当的处理好施工质量、施工成本与施工进度三者之间的关系，他们通常只重视施工进度和施工的成本投入，而置施工质量于彻底的不顾。（一）树立先进的质量管理理念（二）增强参建人员的综合素质（三）建立质量管理制度并切切实实的执行（四）建设完善的质量保证体系建设完善的质量保证体系，要明确施工人员工程质量管理职责、质量保证的内容、施工过程的质量保证、机械设备质量

2、保证等等。以质量保证的内容为例，包括：施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工 ; 做好质量计划目标设计; 质量检查报表; 质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准; 做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作 ; 工序操作挂牌制。浅谈建筑项目质量管理论文范文二：境外建筑工程项目质量管理论文在境外实施建筑工程项目质量问题的影响项目从立项阶段考虑不完善，考察设计阶段管控不到位组织管理结构和管理技术人员配备不合理施工企业质量管理制度不完善，实施过程贯彻执行不到位建筑材料设备及制品选购和使用程序

3、不符合规范程序缺少及时有效的监督指导管理机制大部分援助项目现场除施工单位外，都配有设计代表、监理代表，只有部分重点项目会设业主代表，因项目在国外，不能同等国内项目接受政府和企业相关职能部门监督检查，只能依靠监理单位代表业主对项目进行管理和监督，因此，监理单位和人员的责任就十分重要。现在援外项目主管部门对监理单位派出人员要求严格，不仅要求有相应执业资格证书，还需要取得由商务部组织培训并考核通过的援外成套项目管理专家证书才能上岗，随着国内建筑市场的发展，监理单位人员紧缺，有些单位只能想办法打擦边球，将不符合要求的总监理工程师和监理工程师派到现场，由于监理单位的管理和责任心，往往不能依照工程建设强制

4、性标准进行监督; 如相关规范强制要求关键工序需旁站监理; 对工程使用的材料、构配件和设备在使用或安装前未进行严格的审查检验; 检验批，分项、分部 （ 子分部 ）工程质量检验不能及时与工程同步落实，到后期补充大量工程资料，导致工程资料的真实性、及时性得不到保障。同时，让许多工程质量问题也得不到及时解决，并留下质量安全隐患。在境外实施项目质量管控的几点体会援助项目需立项之前做好充分规划和调研目前，大多数项目是由中国政府委托国内勘察设计单位到现场进行实地考察调研，缺乏对项目全周期的考虑。因为项目的质量是全 周期分阶段管制的。所以，如果考察组能够由设计、施工单位、监 理单位共同组建，让施工单位、监理单

5、位在设计阶段就能参与到项 目中去，提出在施工阶段容易出现技术和施工工艺合理建议，使设 计企业在设计阶段就能避免一些问题的发生，真正做到使质量缺陷 在源头得到管控。项目设计越细化，项目的质量就越能够保证。业主单位要真正担起责任，扮好组织领导者的角色健全的工程质量管理制度是建筑工程质量的有力保障项目具有一定的周期性、独立性，每个项目都需有不同的组织管理模式和方法去实施。各企业项目管理人员流动性大，应该以制度指导项目运行。通过健全的质量管理制度对项目过程的技术作业和管理过程实施约束指导。这样，不管人员如何变化，项目依然能够按制度顺利进展。如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程制约制度、

6、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。并在不同的阶段有针对性组织参建人员进行学习和培训，让每个人心中有制度，让人人参与质量管理，按制度开展各项工作。通过制订和贯彻落实制度建设，促使工程项目建设全过程有制度和人员监督管理，确保工程建设质量。严格控制材料设备质量及时完善和改革援外制度，给参建企业充分的自主权管理项目的权限如管理采取什么样的管理模式?派出什么样的人员?项目实施前发挥好设计监理单位的作用，加强对设计文件和施工图的审查。发现问题就及时处理，避免将问题遗留在施工阶段。施工监理企业接受业主单位的委托对项目进行监督管理，责任主体是各参建企业，企业更清楚派谁到项目上合适，

7、监理企业在接受委托后应做到严密组织，认真查阅施工图纸和相关资料，提出优化设计和施工建议，将设计缺陷及时反馈业主和设计单位。监理单位必须以法律法规、合同和施工图纸及其它为依托进行监督管理，合理配备和调协现场监理机构，按要求配足监理人员。同时制定监理工作管理制度和质量保证体系，要求现场监理人员认真贯彻落实。结语援外项目工程质量不仅关系项目本身，是企业进入一个新市场的敲门石和长期发展的保证，更是关系到两国人民的切身利益和政治影响。所以，援外项目工程质量无小事，必须要从源头开始管制，真正做到事前、事中和事后相结合的制约管制，并在过程坚持“PDCA原则。及时调整管控措施和方案，不断提高援外项目质量, 为

8、两国间的政治交往打下扎实基础。 项目技术质量兼党支部书记述职述廉 党支部书记述职述廉报告项目技术质量兼党支部书记述职述廉* 联发臻品项目何小东 2011 年 4 月我从 * 广汇项目调动到 * 联发臻品项目，当时项目刚刚启动，我主要负责项目技术质量工作，既技术、质量、测量、试验、资料五个口， 2011 年 8 月兼职项目党支部书记，负责项目精神文明建设工作。项目技术质量工作的工作量大，牵扯范围广，联发臻品项目技术质量共配备人员 9 人，多数是刚接触自己岗位工作，业务不熟，经过一年的学习锻炼，均能完成好自己岗位的工作，项目在正式施工前既编制了联发臻品项目技术质量管理制度汇编，根据公司的规定及要求

9、结合项目实际情况明确各岗位人员的职责，在近1 年的工作中，我们不断地学习改进，提高业务水平，使项目技术质量工作稳步运行。项目各分项均编制了施工方案指导施工，各重要分项均做了施工交底，1#楼施工至主体2 层时，业主对整栋楼的外立面造型做了大量改动和调整，导致原完整的设计图纸全部作废，开始边设计、边施工，因工程进度较快，设计出图时间仓促，并且业主还在不停修改，导致每层的结构图纸都问题很多，或以更换版本或补充设计变更，每天都有几版图纸或变更，直到主体14 层以后设计出图进度才超施工进度，那是一段忙碌和紧张的日子，是考验人耐心的日子，我们以服务业主的心态，不厌其烦地接受业主的变更，从图纸的发放，现场的

10、实施，现场的返工，技术质量、施工第一线的相关人员都一丝不苟地安排工作，把所有的情绪都消化在自己心理，努力配合业主的修改工作，受到了业主的认可和赞扬，体现了八局人的风度，保证了施工进度。经过近 1 年的工作，回想起来对自己的工作还是有很多遗憾，有些工作本来应该能做的更好，因自己经验缺乏，预见性有限，造成了一些工作的不顺畅，工作中主要的几点不足归纳起来有以下几条：岗位角色转换方面：毕业以后磕磕绊绊经历了三个项目，做过施工员、技术员，都是按部就班处理一些琐碎的事情， 2010 年在 * 广汇郦城项目算是真正做了一年技术质量工作，对总工岗位的工作有了系统的认识，联发项目是我第一次进入项目班子，也是首次

11、负责项目一个部门的工作，前期工作中，思想上还是对自己定位较低，没有真正摆正位置，没有完全地负责起这个大部门的工作，一年来我也反复反省自己，做为项目一个部门负责就是要把握好这个部门方方面面的事情，自己多么卖力地做事也都是杯水车薪，要动员部门各个人员的工作热情，使整个部门的各项工作顺利、有效、按照设定的目标发展，领导者的使命就是建立起一个良性的工作平台、确定好工作目标、恰当安排好平台上各个角色的位置，使整个系统良好的运行、解决困难、梳理思路、鼓动大家的干劲、紧盯这个系统的运行情况，完全杜绝重大失误，使上层领导彻底放心，这个使命是我所欠缺的，也是急需学习提升的。个人能力及综合素养方面：我根深蒂固的想

12、法是做个有一技之长的人，钻透一项工作，学透一门技术，就是眼界不够开阔，立足点不高，做人的场面不够宽广，偏于保守。通过这一年的工作，接触到了比较高层的人物，自觉受益匪浅，生怕活了一生如井底之蛙，所以急需改变观念，把自己那些农民意识、畏缩心理统统否定，确立一种大场面的人生观，只有这样才能不拘泥于细节，放开胸怀放手做事，即使无所成就也肯定是大大方方的。在一个团队做事，我想有了大的观念才能更好地协调自己所负责的部门工作，大胸怀、大观念、大场面才能团结同事，推进工作，造就自己。做为党支部书记，我深知使命重大，公司近年来对精神文明建设的空前重视，各兄弟项目的精神文明建设工作轰轰烈烈的开展，都是隐形的压力。

13、联发臻品项目 2011 年在党工团的策划实施、项目经理的大力支持下，开展了丰富的活动，包括各类球赛、聚会、野外CS等等，增强了项目团队人员间的沟通，促进了团队的团结，使项目人员始终在和谐、团结的气氛中工作。在1 年中紧随公司党群部的号召，学习党政文件，开展精神文明建设大纲要求的各项基础工作，加强廉政教育，先后组织学习了国有企业领导人员廉洁从业若干规定、廉政准则，通过播放反腐倡廉记录片教育和警示员工管好自己的手，收到了良好的效果。在年底精神文明检查中排名较后，说明我们的工作还有很大的提升空间，还与其他项目有很大差距， 2012 年是项目最为关键和紧张的一年，今年要在精神文明建设上多投入精力，党工

14、团组织切实发挥效力，为工程建设加油使劲，在年底的精神文明检查中取的好的成绩。2012 年必然也是忙碌的一年，有大收获的一年，需要精心策划、细致实施，塌塌实实做好目前的岗位工作，为项目创造利润、节约成本，努力提高业务水平，提高自己的思想高度，廉洁自律。本文来自 HYPERLINK / /项目部技术质量管理工作总结项目部技术质量管理工作总结20 xx 年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千， 20 xx 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回

15、首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。20 xx 年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度

16、下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市 场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正 一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什 么 ?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、 旧的模式去衡量我们现在新的生存环境

17、，我们必须要有这样的思想 转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通 过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空 白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位 置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式改变俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式， 与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此 项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从 思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过 程，我们会在这个过程中认真学习

18、和改变并逐步实施新的管理模式， 从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子， 每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。第三步：技术力量改变通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全 面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一 项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也 会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定 了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处 理能力，为下一个工程做好充足的准备。二、工作中存在的主要问题：1、企业形象：

19、一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位 置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套 设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象 提出了更高的要求。2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要 的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大 了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是 事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作 用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非 常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我 们

20、应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、 可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划 做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本， 让项目得于顺利进行下去。时间一晃 , 弹指间，来 _ 项目部已 10 月有余，回首过去，感慨良多 ; 首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，

21、面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了 12 年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管 理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运 转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的 是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机 会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环 节来抓。一是向书本学习

22、，充分利用平时休息时间，继续补充和不 断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的、问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理 工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场

23、，监督施工单位 严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量， 要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该 立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。 要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提 供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等 隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序 的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理 员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合 格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通 知单，并以书面形式反馈到建设方。三、积极参

24、与内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在 项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促， 提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织 大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品 也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要 实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。煤气，水电 是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的 不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的

25、沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好

26、等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高 ; 组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力 ; 认真总结工作中的各种管理，协调问题及

27、其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好 !自 20 xx 年 2 月份进入项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在_x 经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。一、 20 xx 年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。进行40 次三级安全教育培训，受教育人数达608 人 （

28、见附件一 ） 。对各技术工种、班组安全交底达42次（见附件二 ）。2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练（ 见附件三 ） ，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。4、在 6 月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在 32 支竞赛队伍中

29、取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定（ 附件三） 。5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区（ 附件三） ，临时用电严格按照jgj46-_ 配置标准化配电箱。为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。6、及时组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时准确上报安全台账，让公司领导能动态的掌握现场安全情况，并对现场做出指导。二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是对新知识、新规范的熟悉程度不够，编制的方案不够完善，安全台账更新不及时。工作不够积极主动，方法没有创新。现场不能及时发现

30、问题。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努 力把工作做得更好。1、认真学习、熟知各项操作规程安全制度。认真学习安全有关 法律法规努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成 本职工作。2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的 同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”同时，讲究学习方 法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论 功底和踏实。3、及时做好人员入场安全培训工作和各工种的安全技术交底。 建立好安全台账并做到及时更新。4、勤于检查，及时发现现场事故隐患。履行好安全员职责，向 上级多提合理化建议，争取做一个合格的安全员。工程项目管理中的质量

31、控制质量管理论文工程项目管理中的质量控制质量管理论文工程项目质量管理存在的问题质置管理体系不完善由于历史的原因，我国施工企业长年使用的质量管理体系还带有深深的计划经济时代的烙印，质量管理体系不尽完善，并且没有随着时代的进步而进步。在市场经济飞速发展的现代，传统的的质量管理体系巳经不再适用当前的形式。具体来说, 传统质量管理体系中存在着政企不分，质量管理体系重点不突出等缺点。这些体系上的漏洞直接制约了施工企业的快速健康发展。施工过程质量控制流于形式当前，施工过程的质量控制往往流于形式。这是旧时代不完善的质量管理体系所带来的后果。由于一些企业盲目追求施工进度，忽视了对施工质量的重视，导致长期以来施工行业存在着一种施工速度至上的浮夸风。当然，当施工企业一味的追求施工速度的时候，工程质量就得不到保证。由于施工过程中一些工作人员为了自己的私利放纵廉价劣质施工材料的使用，进一步使得施工过程中的质量控制流于形式。施工企业法律意识不强为了规范施工行业的施工秩序、保证施工质量，我国特制定和出台了中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准，文件中对施工企业的规范和程序严加规定, 但是由于施工企业在实际的施工过程中向来没有强