浅谈工程项目施工本钱治理

1、浅谈工程项目施工本钱治理摘要本文针对工程项目在施工时期本钱治理存在的问题做了粗浅分析，并探讨性地提出相应的计谋和方法。关键词工程项目本钱治理方法工程项目本钱治理是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施进程中所发生的费用，通过进行有效的打算、组织、操纵和和谐等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、制造良好经济效益的一种科学的治理活动。工程本钱的操纵需要从建设期的决策时期、设计、施工时期全进程来进行操纵，本文仅就施工时期开发单位工程本钱的操纵问题，和应付方法进行初步的探讨。一、工程项目施工中本钱治理存在的问题1.对工程本钱治理熟悉上的误区。工程本钱治理是

2、一个全项目全员全进程的治理进程，目标本钱要通过整个项目的治理层、作业层和项目全进程来实现。本钱治理的主体是全部项目人员，而不单单是费用操纵及财务人员。过去，有些工程项目领导简单地将项目本钱治理的责任以为是项目本钱治理费用主管或财务人员的情形。由此致使如下现象：技术人员采纳的技术方案方法优化而不经济；施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，致使设备闲置人员窝工；物资采办人员为了使设备材料提早交货或产品质量超出设计数据表要求，那么必然会增加采办本钱。“质量本钱”、“工期本钱”的治理和操纵。“质量本钱”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，和因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期

3、以来，咱们的施工企业未能充分熟悉质量和本钱之间的辩证统一关系，不是过于强调工程质量，而对工程本钱关切不够，造成工程质量尽管有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不睬想；确实是项目领导部却存在片面追求经济效益，而轻忽质量，尽管就单项工程而言，利润指数可能很高，可是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成不良的阻碍。“工期本钱”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应方法所发生的一切费用。有些施工企业对工期本钱的重视也不够，专门是项目领导部尽管对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少深切研究，有时会盲目地赶工期要进度

4、，造成工程本钱的额外增加。工程项目中责、权、利相结合本钱治理不完善。任何治理活动都应成立责权利相结合的治理体制才能取得成效，本钱治理也不例外。本钱治理体系中项目领导享有至高无上的权利，在本钱治理及项目效益方面对施工企业（总领导或董事长）负责，其他业务部门主管，和各部门治理人员都应有相应的责任、权利及利益分派相配套的治理体制加以约束和鼓励。鼓励机制的缺失。成立建完本钱考核机制，奖罚分明，是增进施工企业本钱治理工作健康进展的动力，是实施低本钱战略的重要武器。当前施工企业尤其是国有大型施工企业，大部份都取得了ISO9001或ISO9002等体系认证，内部也有各类各样的规章制度，可是在员工的绩效考核方

5、面，尤其是本钱治理绩效考核方面，大体上是空白，对企业高级治理层次没有本钱考核，关于施工项目部的本钱考核也缺乏真实性，因此挫伤了员工的踊跃性。二、实施本钱治理的计谋和方法强化经济观念，树立全员经济意识。要完善本钱治理方法施工企业必需加大宣传力度，树立全员经济意识。第一要统一思想熟悉，从项目治理人员到一般施工人员要进行经济教育。第二是组织培训，提高专业人员的素养，这是实现本钱目标的保证。遵循效益原那么，增强实际施工中的质量、工期的治理操纵。实施本钱操纵的全然目的确实是要取得良好的经济效益和社会效益。在实际施工进程中，业主不仅要求工程质量好，而且要求进度快，这就极可能因抓质量、抢进度致使本钱支出增加

6、或轻忽本钱操纵。在处置本钱、质量和工期三大目标时，虽应以本钱目标服从质量目标和工期目标，但绝不能不吝本钱，应该兼顾三大目标，而是要在施工全进程操纵本钱，凡是本钱形成的每一个环节和进程都应该严格操纵本钱。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平常，属于质量多余。不管是质量不足或多余，都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱治理加以调整。一样来讲，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高慢慢会增加，当质量达到必然水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。正确处置质量本钱中质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和查验费用间的彼此关系，采纳科学合理、先进有效的技术方法，在确保施工质量达到设计要

7、求水平的前提下，尽可能降低工程本钱。工期本钱治理的目标是正确处置工期与本钱的关系，使工期本钱的总和达到最低值。工期本钱表此刻两个方面，一方面是项目领导部为了保证工期而采取的方法费用；一方面是因为工期拖延而致使的业主索赔本钱，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个十分艰巨的任务，因此，必需正确处置工期本钱的两个方面的彼此关系，即工期方法本钱和工期损失之间的彼此关系。遵循责、权、利相结合的原那么。要使本钱操纵真正收到实效，达到本钱操纵的预定目标，必需严格依照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原那么。给予多大的权利，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。遵循鼓励机制的原那么。成立健全本钱考核体系，公平考核，严格奖惩。将每一个人本钱操纵的责任和业绩与行政和经济双奖惩紧密挂钩。遵循增收节支原那么。施工企业在节约本钱的基础上，还应在尽力增加收入上下功夫。总之，随着我国加入WTO建筑业市场竞争加倍猛烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、平安、信誉要求愈来愈高，施工投入愈来愈大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存进展中立于不败之地，必