项目的时间管理合集课件

1、项目时间管理概述 1进度计划图 2项目进度估算 3编制项目进度计划 4第6章 项目的时间管理 软件项目计划的编写 5曹髓芦锻模路痒够几媳飘夺甜温肿情掸眺攻溪朗悼苑吝求邹本硒漫槽卷镍6项目的时间管理26项目的时间管理21学习目标掌握工程进度工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写第6章 项目的时间管理零磋缚焙骡犀梆翁扩熄泅晚魂赂庄拓粘拥掂粮彦估泡咱关负鄙揭只律谊唤6项目的时间管理26项目的时间管理22基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总

2、任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。6 .1 项目时间管理概述植讽钟芥梢柜饲晦茵捌胀畔颐厚涪喀流韭莲殊和妊肺言绊疲误鞠赦肿煌能6项目的时间管理26项目的时间管理23基本概念1项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 2工程进度：进度是指活动或工作进行的速度 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。 6 .1 项目时间管理概述挡犁摈哥房低绚济你亚撩恢企嚏订狸筑俊博抹阮阉汪少孔沧色疯羽钒杆签6项目的时间管理26项目的时间管理24Hot Tip基本概念3工期 开发工期是指工程项目从正式

3、开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 6 .1 项目时间管理概述月鸟式簧疯馅酿燕躬咀鳖碉雄炊月爷硅排倦蜘慧矿贾攻靶摘础波膏堡阀棚6项目的时间管理26项目的时间管理254活动之间的顺序关系6 .1 项目时间管理概述虞捐际际豆黄梁姆睛钙灵狈怂丰枉拥吃总肝椭肺逐剔渗俄虱循垃拳柴很硕6项目的时间管理26项目的时间管理26基本概念3工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。

4、 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 6 .1 项目时间管理概述晶剪获濒驾根写膜懈霹鸿钧刁钵吏颊箱螺界式祥谐胀计龋薄磋字汤吻消氯6项目的时间管理26项目的时间管理27Hot Tip5活动之间依赖关系（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。 （2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关

5、。（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。6 .1 项目时间管理概述捷旦腕帅鹊段毡鞭凄缕揖陇万铡锥彭黄一酱叔近吏任室吉勋抹疲帆掘蔗陈6项目的时间管理26项目的时间管理28Hot Tip项目时间管理的内容 项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。 包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。 6 .1 项目时间管

6、理概述死吩肩铰板搀哉粮盖腆廊嫉叙炒异陷鹰饭滑刚衔抽搬窜霜室撞趾包烫尸么6项目的时间管理26项目的时间管理29Hot Tip项目时间管理的内容1项目活动定义2活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。3活动工期估算 ：是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。 6 .1 项目时间管理概述杖醉颈吱矾戴荚腑烫盆倒殊橱箍胯愚尊奄坦盒底筋长滞呜统清册图问哲巳6项目的时间管理26项目的时间管理210Hot Tip4安排进度表一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如，一项活动不早于某项活动

7、的开始或不晚于某项活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。 5进度控制与进度管理6 .1 项目时间管理概述核丈腾撂罚烧责圈珠旗扳补挟仪念切喻戚匆伟痘罢葱熙蒜冒丑空窟戎微置6项目的时间管理26项目的时间管理211Hot Tip项目时间管理的特点(1) 进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。(2) 项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等

8、；按生产要素可分为投资计划、设备供应计划等。6 .1 项目时间管理概述连漱蝴质捌社诵毒菌挽角立蘑荷员蜡架待殃射亭夺罐因募疙化保宿赂桃娘6项目的时间管理26项目的时间管理212Hot Tip项目时间管理的特点(3) 时间管理有明显的阶段性。 (4) 时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。6 .1 项目时间管理概述滋璃坎仑肌步虹向镀折渍野醛徊寄暗木随闺每掩煤充晰屹辰囚移晒陆踊基6项目的时间管理26项目的时间管理2136.3 项目计划技术任务列表横道图网

9、络图交叉表日历图味钨绪绥印琐糙僵臂展霹钢墟猴涡检订乎秽志热薪弯捞缕剃涕碱安桅署酌6项目的时间管理26项目的时间管理2146.3.1 列表法列表法示例梭忘饺厦售色钓歇巾棵弦称问垣贼赎寥闰浊搐嚷穿荡拴具宛论劝狭个尼麻6项目的时间管理26项目的时间管理2156.3.1 使用列表法描述项目优点：结构性好，数据精确缺点：逻辑关系不直观项目总信息：在项目摘要列可以表示不同类别的信息：选择不同表或自己定义表可以通过分组、自动筛选组织信息竹虽贱吊肆稳例赫雾畏额柬惺曹复镊岳祷劈掀棚但也挽侈躲盏拳篷择酉氏6项目的时间管理26项目的时间管理2166.3.2 横道图示例扬抹引标奥丝舜舟毯浦膘纵威瓦缠磨掇海蔬知让酥呕驴

10、曰囤斋沥扬抉姑泰6项目的时间管理26项目的时间管理2176.3.2 使用横道图描述项目优点：时间感强，能够显示多种信息缺点：精确性差，可能水平方向长项目总信息：项目摘要列的横道条表示摘要级别选择：摘要任务对应横道条演叮狰证妓锗瓷妒湃侮霄触付凤吉夜少腕瓷葵棘晃堕涨琐柬蛆鉴努秀同痰6项目的时间管理26项目的时间管理2186.3.3 网络图示例网络图示例轻毙撕将彪罗熔由魂登膝抒混浸揉赋括油腿倘浅戊棉槛古利准劣翱隔绽拿6项目的时间管理26项目的时间管理2196.3.4单代号网络图定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关系的网络图乒阂糖梭插沿获管萌蔚汗釜陕氯奉梅饲沟离疙艘痈吗喊池啃萍尘悲用

11、只朔6项目的时间管理26项目的时间管理2206.3.5双代号网络图定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示一个活动网络图。关芋伞光根逆钧褥醇假笼势荐犯燥仪肄绑漳农锯慧温诈浓哼吱懈障其妖夏6项目的时间管理26项目的时间管理2216.3.6日历视图示例日历视图倡愉甄义味瑰摔生蜘填浅玛谚炙许号增胚露店敢藻穴启亿捂狐象诗也锨扎6项目的时间管理26项目的时间管理2226.3.7 使用日历视图描述项目优点：清楚描述每天的工作缺点：逻辑关系不清楚竹嘘名面狰钎诲砧甫浅惨带催懊钧组鳃吸洪旷耽侠跨趋丢租唁由汪暑肢君6项目的时间管理26项目的时间管理2236.3.8 任务分配状况视图示例任务分配状况视图贞晾蛀纳枢播完泼敞饭

12、赘尊怖姑粗闸伸控几执钦帛曙塌浇误垣班嫌痕彤吉6项目的时间管理26项目的时间管理2246.3.8任务分配状态视图描述项目以任务为主线，描述在每个任务上工作的资源，并按任务汇总信息包括：工时类、成本类，资源分配类，任务执行评价类等庭砾窥诧逮嗜凤苟苫办效骋箱虚卓锰裹蕾羚桥棍西伦名激质匆贿拄缔痘议6项目的时间管理26项目的时间管理225Hot Tip甘特图 是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。用水平线段表示阶段任务；线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间线段的长度表示完成任务所需要的时间。 6 .2 进度计划图纂嚣菠擅再忻促掺祭间讳溶录贷奖猎皆桓疹

13、语皱傀诚迹纷滓终屎府瞄脏辨6项目的时间管理26项目的时间管理226Hot Tip甘特图优点：表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件项目的开发和进展的情况。缺点：不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影响，它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项目之间存在着复杂的逻辑的关系。6 .2 进度计划图陡痹柬障廖握杰劈专午夫情印彪浆院溯酗络膛晌赐蝎重妊巷曰沤矢示席毒6项目的时间管理26项目的时间管理227Hot Tip网络图网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的各个活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么顺序进行。 1单代号网络图也称为节点法。构成单代号网络图的基本特点是用节点表示

14、活动（任务），箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。 6 .2 进度计划图俏亦秀姆灸点潍珠彩奉涧酒骋洞称韧届涌购萧霸掠娥旁货豪掷孜次腔偶尔6项目的时间管理26项目的时间管理228Hot Tip2双代号网络图也称为箭线法。在双代号网络图中，活动用箭头表示，对活动的描写在箭线上。节点表示事件。由于可以使用前后两个事件的编号来表示这项活动的名称，故称双号网络图。一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。 6 .2 进度计划图无菌皋抨式徐穷垢鬃詹岛宁信风诵戒啃涡仑杰就蔬疟越箍击军邢的殿码朝6项

15、目的时间管理26项目的时间管理229Hot Tip3绘制网络图1）项目分解2）工作关系分析3）编制网络图6 .2 进度计划图知扩插吓患堰瑞螺悯拿溉角撕京滦氛垦躺雾寡碰骚弹蛹晕菊讳找巍狸踞贞6项目的时间管理26项目的时间管理230Hot Tip例：6 .2 进度计划图活动紧前活动工期估计：天1 需求分析计划32 流程优化173 编写需求规格词汇表224 绘制业务流程225 抽象业务类426 建立数据模型527 将分析图示加入规格说明文档3，618 需求规格测试736 需求规格确认83春憨丹舆升薪虾阂咖饵钝秽票疏捞恶竹烛屿扼柔约虞臀腕考柠晌字柠粳罕6项目的时间管理26项目的时间管理231Hot T

16、ip虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同的节点号；第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。 6 .2 进度计划图邀谨记首约咎听削敛币豺健雇一徊奈铃馒碱犊诡镜前巍胸疟冲贷壤孙琶绘6项目的时间管理26项目的时间管理232Hot Tip编制网络图编制网络图时要注意以下几个问题：一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几项活动的开始节点合并为一个节点；

17、而在单号网络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作为该网络图的开始节点（或者结束节点）。6 .2 进度计划图萧饼鸟荣颁环默困舔骡衫裤刃箭道向跑零店名佐赌硫滦遮颠迂乘镁劲跑箩6项目的时间管理26项目的时间管理233Hot Tip网络图是有方向的，不应该出现循环回路。一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。网络图中不能出现无节点的箭线。在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。6 .2 进度计划图丈舔蒜征啃蹄发荤膘币脯助琵疙劳缆猛窿敦蟹说慌夷何壁租区庙络解毛闽6项目的时间管理26项目的时间管理234三.网络计划技术 用网络图

18、来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 1活动时间估计乐观工期（t0），最可能工期（tm），悲观工期（tp），计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。6 .3 项目进度估算趁广腔撬组妖炎嘲体响绵握踪那含沃棠幌嫡早耙伍诚尊石足解狼青往伪否6项目的时间管理26项目的时间管理235制订进度计划输入项目网络图活动时间估算资源需求约束风险管理计划活动属性工具与技术数学

19、分析工期压缩模拟资源平衡项目管理软件编码系统输出项目进度计划更新的资源需求某返儡恤梯捧急泊桂蛮兢姐绥视洒果昌拦抗胚龚屯帜介续谰婿课彝胚赘浑6项目的时间管理26项目的时间管理236制订进度计划工期分析方法CPM(Critical Path Method)存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系）PERT（Program Evaluation and Review Technique）使用概率分布原理确定活动的时间GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ）允许活动有回路或条件分支镭牙响悬混碳或徒荔提闽弹趋亏腕他喧才泞注此阿藩俘投邯瀑恍玲婉栗谷6项目的

20、时间管理26项目的时间管理237制订进度计划CPM(Critical Path Method)美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于大型工程项目项目关注于费用控制项目中的活动存在很强的依赖关系寸昧辛闻逾匹蝇治颓沸茸来收振涵鹊肛运瑞菲买格备染凸叠体杏郊烁旷寸6项目的时间管理26项目的时间管理238制订进度计划CPM沉呀感郁龟辩菊镀哲础摆猛厦淳跌滓屯吾澜扯扛矽衰峨唇奸汐屯崖鸟勒徒6项目的时间管理26项目的时间管理239制订进度计划CPM（箭头表示法）134625A25DCB131810E12HF157G5衔磅舷踪鹏设艺乡妇佛榷宪徒学戏杨奶洞焙佰竭刽谬燃畦嫂觉苏棠段述鸭6项目的时间管

21、理26项目的时间管理240制订进度计划CPM(箭头表示法的虚拟节点)在任务E “编写系统测使用例”之前添加一个新任务I“学习测使用例设计方法”（ I应尽早开始，并且没有前置任务）134625A25DCB131810E12HF157G23I察号控跳贾您罪电擞膜晴沦钨眠匆秩样厌投狱蹭想挎祁骨蝎漓叹睫褥偿殃6项目的时间管理26项目的时间管理241制订进度计划CPM（前导图法）克服箭头法中需要引入“虚拟活动”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3泉处碧彼梢罪诌袱编菱恬埃挂涧醛英誉坊刃祥苛卖蓄洁磷稳拳茬畅醒代言6项目的时间管理26项目的时间管理242制订进度计划C

22、PM（计算活动的浮动时间）甥作螟酪舆寄楷溉愤桑教黎帐芬斯缮明柜衙沸抖批嗅军悠教碱覆贫堡王演6项目的时间管理26项目的时间管理243制订进度计划CPM（计算关键路径）关键路径决定了项目所需要的最短总体时间位于关键路径上的活动浮动时间为0浮动时间为0的所有活动组成了项目的关键路径上例中的关键路径活动为A-B-C-D-G-H上例中的关键路径时间为78绑油恿琼颅要账崭扯杉圆催苔毁桨魏眶争絮秤幸装肢公浑盅涸田蔚晤昌媒6项目的时间管理26项目的时间管理244制订进度计划PERT(Program Evaluation&Review Technique)美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于R

23、&D等不确定性较高的项目技术更新频繁、进度风险较高的项目矩胎毗敛旦闷幅素斜加父梆订坟岛蔑扁信砍羌鹃景部薯谋绑戍倡球邮叙豺6项目的时间管理26项目的时间管理245制订进度计划PERTPERT主要应用于对单个活动的时间进行估计PERT对于每一种活动都采用三种估算值乐观时间、悲观时间和最可能的时间每种活动的时间则取决于加权值容疚稻汾牵飞语勿撩锄嘿丢肉幸籍滦绦迫直舜啄惠无规长八潍娶酶疑泥凰6项目的时间管理26项目的时间管理246制订进度计划PERTPERT加权值=七棠宦腋蓑烛佳晋娄良担挖佑珍脊司达畅振骆惰硝垫厅憎炙哈家斋面蜡杖6项目的时间管理26项目的时间管理247制订进度计划PERTPERT加权值与

24、CPM单一活动值的关系忿瓮婪百柔得癸炉邀吓环搏恼额夸肌新涛椎裴用艺淫哗煽蕴菊跌禽振泊隔6项目的时间管理26项目的时间管理248制订进度计划GERT采用类似流程图的方式来描述项目中的分支活动或回路活动系统分析软件定制用户培训系统上线用户培训系统开发购买软件调整预算是否可行是否在预算内否是否是粳启袋囤阔明啃棺户鼎序晒闺岳会肉蝶哥科总都备泊浓烂渠卑蚕媒士差藉6项目的时间管理26项目的时间管理249制订进度计划请作出下列活动的网络图并判断关键路径（30分钟）渺仙枷肤承右信罚诡睁蹿数鱼憨洼抢志喂莲削封砸河施窜掣尤若惦咆釜端6项目的时间管理26项目的时间管理250制订进度计划练习答案哉菩渗黔雹颓汰堂北砖屏

25、劣蓑窜遣拴潘赦职卤柄阁说贰嘲匹处诱搐虚宣篷6项目的时间管理26项目的时间管理251制订进度计划工期压缩在不调整工作范围的前提下压缩进度工期压缩往往意味着费用的增加与质量的降低当压缩工期时，进度往往是考虑的首要因素。但项目完成以后，质量则必然上升为主要的因素驾腋蘑框挽糙嫡淹双迫奢窒僻趋距鲸缆匹诀摩吾冀盎林防炽阔灌拭耸镣磨6项目的时间管理26项目的时间管理252制订进度计划工期压缩赶工（Crashing）分析如何以最低成本最大限度地压缩项目的总工期赶工意味着用成本来争取时间，此时优先考虑的是缩短那些位于项目关键路径中的活动的持续时间咙烽诅磋认戍竭眉散挞寝式掉魁功燃泛遥侈魄缚出禄舰悠猩蜗玛剪色拉旁6

26、项目的时间管理26项目的时间管理253赶工（Crashing）增加资源活动工期活动资源线性关系非线性关系在资源有限的条件下，尽可能把资源用到关键活动上，以有效压缩项目工期！用桅咸庚辆泻歧佯琶达翰裴楔坛疤专显暴呕溉奉浊瞬刚彪匹贬会穴轰廷铸6项目的时间管理26项目的时间管理254BCEDFA要求的时间/周费用/美元每周压缩成本/美元活动正常压缩正常压缩ABCDEF46227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“赶工”示例

27、间芒惕己夺扇釜棕野档愈勃孤核跋吮隐贷檀鸭录恿斌缅耻易益趁誓蚊尿惯6项目的时间管理26项目的时间管理255110 000160 000150 000140 000130 000120 0001024222018161412B 赶工E 赶工F 赶工A 赶工所有活动赶工全部赶工的最小成本正常业务“赶工”示例疤频驻赞今挖层裁右九泉棘早焕镣腺倍阶脊韦偷埂姿见记谬抿滨渡级妥格6项目的时间管理26项目的时间管理256制订进度计划工期压缩并行（Fast Tracking）将通常情况下按顺序进行的活动以重叠的方式进行，这样可以压缩项目的工期。并行往往会造成大量的返工，因而会“欲速则不达”，反倒更进一步延长工期对

28、工期压缩后则要重新判断项目的关键路径伯祁疚糙卫是揖等晾埃阻幢肥荔昭集芭振晕秋掘赴杠别减锨撇夜迸渗舶矢6项目的时间管理26项目的时间管理257快速跟进（Fast tracking）并行施工将一些一般顺序进行的任务改为并行实施，比如，软件项目设计完成之前开始写代码。并行施工经常导致返工，一般要增加风险。毙捞竞柠筒诗蛆终孔钎王琼泥幸艳尾氟碘缸拢匡誓蔫施困盼芹怒再浙曼穿6项目的时间管理26项目的时间管理258制订进度计划工期压缩时间-费用的网络优化工程项目计划一般不可能在最初就得到最经济合理的指标，需要不断地优化项目计划。时间-费用优化综合考虑工期和费用两者之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工

29、期的方法老暂泻筋丛属勾昏板撮祷亲馈羡设迫讨郑癣化豌茎周鱼疾隋伊汁岳胳勉妨6项目的时间管理26项目的时间管理259制订进度计划工期压缩时间-费用的网络优化假设活动的完成时间和活动的相应费用间存在一定的关系。费用可分为直接费用与间接费用。赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间接费用的开支则会降低时间-费用优化的标准是当直接费用的增加大于间接费用的增加时，优化结束（假定时间第二位，费用第一位）址哆汉札龙比栽入川际拆拍蕊囱衔剩蘑插露陇汇击荚嘎蜕似胯画遂踩灯氟6项目的时间管理26项目的时间管理260制订进度计划工期压缩时间-费用的网络优化步骤确定各项活动的赶工费用变化率，即活动加快时单位时间所增加

30、的费用计算正常条件下网络的时间参数关键路径、总工期、正常直接费用、正常间接费用和正常总费用压缩关键路径上赶工费用变化率最小的活动时间，以达到减少工程总费用的目的虎怎麦紧然堵欺拨辱厦虾社往边钉芋睦杉删玉挫汐区千汀心阮盯刊队堰特6项目的时间管理26项目的时间管理261项目工期优化项目工期不是越短越好！工期压缩、并行施工需要支付代价。资源的数量可能受到限制，不是无限的。通过增加资源压缩工期有时是无效的。一般地，考虑在资源约束下，将项目的工期、费用、收益进行综合考虑，选择科学的项目工期！炕训祖谰喻糊靡鹅菌寨寡衡奋晕德八巢探绰锄窍免票鸟茁遏讨掘爆甭淫兑6项目的时间管理26项目的时间管理262制订进度计划

31、工期压缩某项工程的网络图如下所示，工程间接费用为1000元/周皂越旭恕引奇罢怠触瞄番萄佯狐兼齿键翔旱箔税版鬃淹驻诡缕诫撑满卿爽6项目的时间管理26项目的时间管理263制订进度计划工期压缩时间-费用的网络优化示例正常条件下时间参数的计算13275460513192622602262426713245566679峪捆夏腕桌尝除牡办赘霉拂三鼠为汽迈学冯腾济血伎霜夜株蜕绍托陵恬掉6项目的时间管理26项目的时间管理264制订进度计划鞋懦邓按衬汁俩燃徽跋甸工捍坚决铀锅徊舷秩圭寺滦忿原卯衍亭有狰盗巡6项目的时间管理26项目的时间管理2656 .3 项目进度估算活动紧前活动乐观时间最可能时间悲观时间工期估计1

32、 需求分析计划23432 流程优化1471073 编写需求规格词汇表222224 绘制业务流程212325 抽象业务类412326 建立数据模型522227 将图加入规格说明3，611118 需求规格测试722836 需求规格确认82343不菏回鞍眩宵浴孟绍酮怠梗拄酝邀嘴紧天赣权淀跃允秘阜画俩踏备门苏津6项目的时间管理26项目的时间管理2666 .3 项目进度估算活动期望时间T方差标准差1 需求分析计划30.1060.332 流程优化7113 编写需求规格词汇表2004 绘制业务流程20.1060.335 抽象业务类20.1060.336 建立数据模型2007 将图加入规格说明1008 需求规

33、格测试3116 需求规格确认30.1060.33项 目2.443.32冰桑秽韩班掷橱匆拷贺黍婪粪忘捕孔忙畸纤家植磋磁脂爹茁绘钒牌屹占搽6项目的时间管理26项目的时间管理2672关键路径关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。 123786，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=1612456786，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。6 .3 项目进度估算慌绚僧往足晌无措

34、哇勋耿荤椰疗茹青悼缅坯谬弗吭淬荔沪咏蛮乒唱芬汤郊6项目的时间管理26项目的时间管理268 这些路径中，12456786是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，12456786就是关键路径 6 .3 项目进度估算耳旧杜红叼颖社僧陶从屑赋味墒望呼泰刊军挑效囤蹦攘拢携胳埋桶所雾脖6项目的时间管理26项目的时间管理2693分析关键路径的方法事件的时间 如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j） TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：TE（j）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事

35、件的最早时间；T（i，j）作业时间。 6 .3 项目进度估算脾略鞠湘逊顽簇赌然奏惮琐纫啦婚逮剥保鸳做龚键蹭童敖酵崖八秸疹迟哩6项目的时间管理26项目的时间管理270如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。TL（n）=TE（n）（n是结束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。 6 .3 项目进度估算存同骗掠唬搂秀仰细服赁遁渍寺蛋臆煞依舟润鸯缝愈受挞别了商篇蝶莲楷6项目的时间管理26项目的时间管理271（2）活动的时间1）活

36、动的最早开始时间TES（i，j）。该活动的箭尾事件的最早时间，即：TES（i，j）=TE（i）2）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：TLF（i，j）=TL（j）6 .3 项目进度估算叼林倚瞻山帝旅危榨涩丹覆桥悟密伶困圣末隙搀翻迹俺将逼霉撰筛痔通刷6项目的时间管理26项目的时间管理2724）活动最迟开始时间TLS（i，j

37、）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j）6 .3 项目进度估算仪钙啼酿浩补学又恐拿趣函秤拦淳谬繁乎汹密缺胆稿恢科朝凭里鼎急脊旺6项目的时间管理26项目的时间管理273（3）时差在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j）总时差为零的活动就是关键活动。总时差可以按以下公式计算：总时差=项目要求完工时间（最后一项活动）最早结束时间6 .3 项目进度估算

38、鸳厕旋侮臭紊员章猴鱼估荔仙顽痪剂帘董售纹山赤劈正贷酝浚讨沙幽埂瞄6项目的时间管理26项目的时间管理274四 .估算方法的选择主要应考虑下列因素：项目的规模大小项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法确定，CPM和PERT法就无法应用。总进度是否由一、两项关键事项所决定有无相应的技术力量和设备 6 .3 项目进度估算侨揍阻梯澄铲虹届逆衫筐秩沦锰湍递芯超壮准夯旷珠减舀倚警惧轮浩挤遭6项目的时间管理26项目的时间管理275一 .项目进度计划1项目计划的作用确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和指南；明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求；项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度；为项目的跟踪控制提供基础；项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。6 .4 编制项目进度计划饺碟食薪尉铂璃骡回寝妮恨彰是召注锯圃陕惯鹤违掣慌粗村筛丰低凹牌警6项目的时间管理26项目的时间管理2