浅论水利水电工程建设项目造价管理与控制论文

1、浅论水利水电工程建设项目造价管理与控制论文关于浅论水利水电工程建设项目造价管理与控制论文随着我国市场经济体制改革的深化，以及WTG口全球经济一体化的影响 , 我国工程造价应遵循工程造价运行的客观规律和特点 , 运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段, 解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造价涉及一个项目从可行性分析到竣工决算的各个环节 , 也涉及到项目的业主方、设计方、监理方、施工方等众多机构和单位。工程造价管理的基本内容是: 合理确定 , 有效控制 , 提高效益。合理地编审水利水电工程建设项目投资造价, 已成为摆在我们工程造价专业工作者面前的一项十

2、分重要的课题。1、水利水电工程造价管理制度的发展在水利工程建设中 , 作为工程控制管理的进度、质量、投资3 要素之一的工程投资控制管理工作, 从建国初期我国实行以公有制为主的计划经济体制 , 发展到社会主义市场经济体制 , 工程造价管理进入了一个完善发展和改革的新时期, 其间进行了一系列重大改革, 工程造价管理的理念逐步形成。特别是随着水利工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制 , 随着社会主义市场经济的逐步建立和完善 , 水利水电工程造价管理也随之在管理体系、计价方法、计价依据及管理手段等方面作了许多改革 , 使工程造价管理专业从事后算账发展到事先算账, 从被动地反映设计和施

3、工发展到能主动地影响设计和施工 , 从依附于施工者或建筑师发展成为一个独立的专业,从全过程造价管理发展到全面造价管理阶段, 日趋完善。根据市场价格和较科学合理的资源配置来预测工程造价, 在工程建设实施阶段引入竞争和激励机制 , 以节约投资, 降低造价。在1992 年由能源部、水利部、中国人民建设银行即两部一行组织全国水利水电工程概预算专业人员资格考试 , 该考试分编制和编审2 个级别 , 并颁发了证书 , 迈出了我国水利水电工程造价管理规范化管理改革的第 1 步。随着1996 年以来我国引入工程造价咨询中介服务, 建立了造价工程师执业资格和工程造价咨询单位资质管理制度,1999 年水利部颁发水

4、利工程造价管理暂行规定 , 标志着我国水利水电工程造价管理步入规范化的管理轨道。1982 年 , 国家计委颁发了关于加强基本建设定额、标准、规范等基础工作的通知 , 强调各主管部和各省、自治区、直辖市管理基本建设的综合部门 , 应建立、健全基础工作的管理和研究机构 , 加强概预算工作及编制依据的制定与管理。当时的水电部积极开展此项工作 , 基于当时的经济体制 , 于 1986 年陆续编制颁发了 (86) 水利水电建筑工程预算定额、 (86) 水利水电设备安装工程预算定额、(86) 水利水电设备安装工程概算定额及(88) 水利水电建筑工程概算定额、 (89) 水利水电工程设计概(估)算费用构成及

5、计算标准 , 为水利概预算管理制度的恢复重建和水利工程造价管理打下了基础。随着经济体制的改革 , 要符合目前水利水电工程的施工技术水平和工程项目的要求; 定额的表现形式、内容组成及定额子目设置等方面要适应市场经济建设的需要; 水利部 2002 年颁发了水利工程设计概 ( 估 ) 算编制规定 (2002 年) 、水利部颁发的水利工程系列定额 (2002 年版 ) 。结合水利水电工程建设特点及市场整体价格水平通过深入工程实际 , 调查研究、收集资料, 采用科学的分析、测算方法 , 确定合理的定额水平。水利水电工程造价确定及控制初步设计概算阶段, 按照国家关于水利水电工程初步设计报告编制的要求和现行

6、有关费用标准、定额提出总概算和资金流程方案。初步设计概算是编制工程投资计划 , 投资人确定基本建设投资规模的依据。概算投资额在建设期间不能任意突破, 是项目法人进行宏观控制的目标。初步设计概算编制的准确程度, 直接影响着工程建设的进度情况。概算编制得准确 , 基本建设投资规模就容易控制 , 有利于工程项目的顺利进行。如果总概算偏低, 在实施中一再突破, 就会导致基本建设规模失控, 资金筹措困难 , 因而影响工期和工程质量。反之,高估冒算 , 也将对国家的基本建设整体投资计划和建设规模带来不良影响和损失。在此阶段通过“限额设计”和“优化方案”的方式科学合理地解决价格波动、利率变化等市场因素造成的

7、工程造价波动 ,及时掌握造价情况, 做好投资控制 , 以解决投资失控等问题。在可行性研究阶段, 综合考虑好可能发生的因素 , 尽可能减少由于设计深度不够、考虑欠缺而造成投资估算包不住概算, 给其后各阶段的投资控制管理造成麻烦。、按照国家建设项目投资造价编审规程深度要求 , 科学、合理、准确、全面地编制工程投资造价, 在设计方案优化的基础上 , 形成具有投资控制方案可行性的最高限价投资估算是控制工程造价的源头 , 是开展工程造价管理后续工作的关键。水利水电工程建设项目投资估算的依据可归纳为 : 工程技术设计文件。工程技术设计文件反映工程项目的规模、内容、标准、功能等 , 根据工程技术文件对工程结

8、构进行分解, 得到计价的基本子项及相应的实物工程数量。工程估价数据。依照行业颁布的编制规定及配套的有关定额和国家政策性文件。市场信息与环境条件。资源价格是由市场形成的, 随时掌握市场信息, 了解市场行情及物价的动态。经主管部门批准, 在项目建议书阶段, 作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价; 在可行性研究阶段为该项目的国家计划控制造价; 在初步设计阶段为拟建项目工程造价的最高限额。在施工准备阶段, 编制招标工程的标底, 参与合同谈判 , 确定工程承发包合同价格。在工程实施阶段, 依据项目管理预算和合同价格编制资金使用计划。由于水利水电工程建设项目周期长, 实际工程造价会因市场

9、价格因素影响而变动。设计方案的 选择直接影响工程造价, 设计决定了工程的资源消耗量。在水电工程项目中 , 坝址的选择、坝型的选择以及施工设计方案的优化等, 都直接影响工程造价。 2002 年由水利部建设经济定额站组织编制并颁发了2002116 号文水利工程设计概（估） 算编制规定及水利建筑工程概算定额、水利水电设备安装工程概算定额、水利工程施工机械台时费定额等相关定额 , 对我国的水利工程造价的确定和控制起到了规范的作用。但现行的水利工程造价确定方法把概算作为最高限额, 使可能发生的投资风险因素限制在预留的预备费和阶段系数中 , 特别是国家在1999 年发布的计投资19991340 号文规定暂

10、不计价差预备费以来。结果常常造成概算超估算, 预算超概算。主要原因是物价上涨和工期的延长。现就以审批的仙桃市周帮泵站为例阐述如下。工程概况。周帮泵站为仙桃市洪北排区的排涝泵站, 位于杜家台分蓄洪区分洪道北堤桩号20+560处。该站于1977年兴建 , 装机20台28ZLB-70型轴流泵，装机总容量为3100kW设计排水流量 30m3/s,设计扬程7.8m。由于运行年久，建筑物破损、泵房沉陷、水 工设施损坏、机电设备老化、金属结构锈蚀相当严重 , 整个枢纽“带 病”运行 , 其运行效率和安全性能大大降低。该泵站更新改造项目已纳入中部四省大型排涝泵站更新改造规划 , 改造后装机 6X500kW设计

11、排水流量30m3/s。投资概算编制分析。由于周帮泵站更新改造工程属于中央参与投资的 ( 中部四省大型排涝泵站更新改造规划 ) 水利工程 , 所以 采用水利部定额及水利部水总 (2002)116 号文颁发的水利工程设计概 (估) 算编制规定及配套定额进行编制 , 价格水平年为 2007年 8 月。根据国家发展计划委员会投资19991340 号文规定 , 投资价格指数按零计算, 即不计价差预备费。工程审批后 , 到 2008 年 11 月前由于物价的上涨幅度太大, 特别是钢筋由4598.55元/t调到5898.52元/t,汽油由6782.57元/t调到 8134.57元/t,柴油由6121.4元/

12、t调到7680.4元/t,导致工程总投 资增加 103 万元。增加的费用通过招投标解决了一部分, 剩下的随着2008 年 11 月后物价的回落摊销掉。再者一个建设项目的工期 , 始终是项目法人十分关注的问题。而建设工期与工程造价有着十分密切的关系 , 如在建设过程中由于种种原因 , 使其工期延长, 必然导致各参建方各种成本增加 , 影响工程造价的可控性。因而应采取得力措施使工程保质保量如期完成, 才能有效的控制工程造价。另外造价管理体制不够完善 , 对已批的水利水电工程项目没有建立一个全过成造价的跟踪管理机构进行控制和管理, 水利水电工程造价管理站仅对项目的规划阶段、可行性研究阶段、初步设计阶

13、段的投资进行审核控制 , 而其后的工程实施及竣工等阶段的投资控制工作没有参与 , 造成投资控制的脱节管理, 起不到有效的监督控制作用。因此在工程造价全过程控制中应把握在决策阶段从投资估算这个“龙头”抓起, 充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素 , 打足投资 , 不留缺口 , 适当留有余地。在投资估算的基础上 , 随着设计深度的加深, 客观科学地编制初步设计阶段的概算, 经审批的初步设计概算应是工程造价控制的最高限价, 也是限额设计时的控制造价的主要依据。业主采取施工招标这一经济手段择优选取承包商, 不仅有利于确保工程质量和缩短工期 , 更有利于降低工程造价, 在施工阶段通过跟踪管理

14、, 及时发现和解决施工中的许多问题 , 有效地控制住工程质量、进度和造价。这就要求专业人员要有较丰富的专业知识及工程建设的理论和经验, 对项目的投资作出合理的分析和判断。一建考试 2020 年项目管理备考习题一、单项选择题监理人承诺的监理范围是按() 确定的。双方议定的范围监理投标书承诺的范围施工图纸D.有关规定识别环境因素时应考虑到“三种状态”，这三种状态指的是() 。过去、现在、将来正常、将来、反常正常、异常、紧急D.现在、正常、将来根据伤亡事故处理规定，伤亡事故处理工作一般应当在() 日内结案。A.30B.60C.80D.90职业健康安全管理体系中对“安全” (safety) 的定义是

15、() 。消除不可靠的外部因素免除不可接受的损害风险的状态使其处于可接受的状态D.使其处于预定的可接受状态某国际工程施工中由于承包人管理不力造成工期延长。为了按期竣工，承包人根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划，工程师批准了该计划。实施中承包人提出费用补偿的要求。按照合同规定承包人() 补偿。有权获得费用有权获得工期有权获得费用和工期D.无权获得有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上，数据和信息分析是事实的 () 。具体表现一种表达高度提炼D.经验总结建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分标准条件中赋予它们的定义应 () 。基本一致相同互为补充D.互为解释具体确定建筑产品

16、或工程目的物的质量目标值，将建设意图变成工程蓝图，是工程项目建设程序中的 () 阶段。决策施工总体规划D.工程设计在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则 () 必须无条件执行。承包人发包人分包商D.项目管理人员关键工作指的是() 。网络计划中总时差最小的工作网络计划中总时差最大的工作工作持续时间最长的工作D.工作持续时间最短的工作当随机抽样方案合理且样本数据量足够大时，若直方图呈正态分布则说明生产过程质量处于 () 。临界状态异常状态没有任何含义D.正常、稳定状态对于国际工程咨询业，下列说法正确的是() 。合同控制的作用之一是使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，

17、对合同实施() 有一个清醒的认识。现状、趋向和结果目标、任务和要求时间、地点和内容D.责任、义务和权利下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是() 。方案设计初步设计施工图设计方案设计施工图设计初步设计初步设计方案设计施工图设计D.初步设计施工图设计方案设计程序文件的编定内容和一般形式不包括() 。A. 程序文件要针对需要编制程序文件体系的管理要素B.程序文件的内容可按“ SWIH的顺序和内容来编写C. 程序文件要通俗易懂，做到内容与实际相结合D.程序文件的一般格式可以是：目的和适用范围，引用的标准文 件，术语和定义，职责，工作程序，报告和记录的格式以及保存期 限，相关文件等建设工程总承包的

18、主要意义是() 。总价包干交钥匙设计与施工紧密结合D.方便业主建筑工程项目进度计划系统是在() 完成的。建设工程开工前单位工程开工前单项工程开工前D.项目进展过程中职业健康安全与环境管理的持续性是由 () 性决定的。产品生产的固定性和流动产品的多样性和生产的单件产品生产过程的连续性和分工D.产品生产的阶段建设项目管理规划是指导项目管理工作的 () 文件。基础性实施性技术性D.纲领性三阶段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的联系() 。不是孤立的不是截然分开的C.是PDCA1环的具体化D.没有系统上联系，相对独立二、多项选择题建设工程合同控制可以通过合同诊断，从而 () 。分析合同执行差异

19、的原因分析合同差异的责任研究差异问题的处理D.分析合同工期和价格条款E. 分析合同的法律依据平行承发包的模式的优点是() 。有利于合同管理有利于缩短工期有利于质量管理D.有利于投资控制E. 利于业主选择承建单位施工准备控制包括() 。工程变更的审查设计交底和图纸会审施工组织设计的审查D.施工生产要素配置质量审查E. 审查开工申请，把好开工关八项质量管理原则的贯彻执行能 ()促进企业管理水平的提高提高顾客对其产品或服务的满意程度帮助企业达到持续成功的目的D.提高企业的设计水平E. 提高企业的信誉度施工成本计划编制的依据有() 。合同报价书施工预算施工组织设计D.初步设计E. 材料市场价格政府质量

20、监督机构在工程开工前的质量检查包括() 。检查项目参与各方的质保体系审查施工组织设计文件检查工程建设各方的合同文件D.审查监理规划文件检查各方人员的资质证书环境管理体系的评审，目的是保证环境管理体系的 ()可行性持续适用性可查性D.充分性有效性工程项目质量控制系统的构成，依控制内容划分有()建设单位建设项目质量控制系统工程项目勘察设计质量控制子系统工程项目材料设备质量控制子系统D.工程项目施工安装质量控制子系统E. 工程项目竣工验收质量控制子系统建设工程项目的全寿命周期包括() 。决策阶段实施阶段使用阶段D.可行性研究阶段E. 设计阶段建设工程项目管理规划包含的过程有()设计准备阶段保修期阶段

21、设计阶段D.施工阶段动用前准备阶段一、单项选择题(1):A(2):C(3):D(4):B(5):D(6):C(7):B(8):D(10):A(11):D(12):C(13):A(14):A(15):C(16):C(17):D(18):D(19):D(20):D二、多项选择题(1):A,B,C(2):B,C,E(3):B,C,D,E(4):A,B,C(5):A,B,C,E(6):A,B,D,E(7):B,D,E(8):B,C,D,E(9):A,B,C科研项目立项管理制度范本 3 篇第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高 层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况

22、，特制定本 办法。第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产 的研发项目。第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发 展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规 章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部 门，对所承担的工作负责。第四条立项程序一、原则产品

23、研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场， 提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对 公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求 经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。2

24、、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出 立项报告。3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其 实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国 际领先水平以上。B 类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推 广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公

25、司领先水平。4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负

26、责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元 （事业部、子公司、分公司 ）2 万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元 2万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（ 见附件四 ）第五条管理内容（一） 项目可行性研究任务书的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达项目可行性研究任务书。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制项目可行性研究报告。（三） 研制任务书的编写研制单位编写研制任

27、务书。（四）项目可行性评审研制单位对项目可行性研究报告和研制任务书的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成项目立项评审报告。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在研制任务书的“技术开发部意见栏”中签字。第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立

28、项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门 （ 即技术研发管理委员会） 对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。报告制度。项目承担单位（ 组 ） 、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。监督检查与审计评价制度。项目承担单位（ 组 ） 和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定

29、的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位 （组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。看过科研项目立项管理制度范本的人还会看:项目管理的总结关于项目管理的总结篇一20 xx 年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理

30、、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat 测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里

31、，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相

32、对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。Cmm标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc 的工作。当然，也有一定的收获：比如， uat 测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat 测试，否则

33、越难发现且越复杂的 bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa 得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa 跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困

34、难的事情。由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时 候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工

35、作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到 90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标; 项目执行过程中，要积极与行方 pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工

36、作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险 ; 无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险 ; 与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识

37、别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分 ; 沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务; 如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调 整进度管理表等。综合所述， 16 年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。关于项目管理的总结篇二建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，具体是指在项

38、目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展。当前我国正处于建设的大发展时期，为满足建筑行业对生产一线型人才的需要，建筑施工项目管理实习是工程建筑类专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一，正是由于实践跟理论相结合，才能够达到培养高素质的工程项目管理队伍的目地。正是这样，指导老师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进行为期 3 周的实习，其中一项重要内容就是建筑工程施工项目管理实习。在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对

39、自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信心，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东 西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力 争取取得更大进步。一、熟悉了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参与了施工过程的具体操作，现作简要概述如下：1、落实技术岗位责任制和技术交，填写“技术交底记录”。2、现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作， 并保存相关记录。3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对 各分项工程的质量加强控制。4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“合同变更管理”部分的规定，及时传达到各

40、业务口及相关施工队。5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格后方可发放。6、隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。二、施工技术及管理的具体操作。主要参与的工作是：1、编写施工技术交底、参加技术交底会议。实习期间具体编写了楼板管道洞封堵、地下车库基坑回填、空调洞打孔、肥槽回填等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写楼板管道洞封堵技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一部分内容在课堂上很少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进行技术处理。在地下车库基坑回填技术交底的编写中主要运用了土力学的知识，比如检验回填土的质量，采用环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来控制土的质量。通过编写技术交底，使我对分项 / 分部